綜合部主任述職報告

【作者：昊哥】

述職報告

尊敬的公司領導，各位同仁：

大家好！

我叫某某，現任某公司綜合部副經理，分管物資供應、物業(yè)管理工作。過去的一年，在公司領導的關心指導下，在兄弟部門的大力支持下，我積極協助、配合綜合部經理的工作，團結部門員工，盡職盡責做好本職工作，較為圓滿地完成了各項工作任務。現就一年來的工作情況向各位領導述職，請領導評議。

一、 一年來主要工作及取得的成績：

今年是企業(yè)改制的第一年，改制前，我中心作為重要的生產部門之一，承擔著艱巨的生產任務，既要保證公司生產建設物資供應，又要保證物資倉儲物流業(yè)務的順利開展。作為部門領導，我?guī)ьI部門全體員工，充分調動大家積極性，合理分工，密切協作，保證了物資供應、倉儲物流工作兩不誤。改制后，除繼續(xù)為生產中心提供物資供應外，還增加了物業(yè)管理工作，主要負責低值易耗品管理、房屋租賃管理、水電暖管理及維護日常業(yè)務報賬業(yè)務。

在物資采購供應工作中，能嚴格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。按規(guī)定對供應商進行評價管理，對主要材料進行招標，并按照招標結果進行采購，以上過程均有專人負責，同時建立詳細檔以被后查。嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，確保采購物資符合施工生產要求，本年度未發(fā)生材料質量事故。提高服務意識，加強與生產單位的溝通，嚴格供貨時限管理，保證物資安全及時送達現場，確保了施工生產需求。加強物資賬務管理，及時與財務對賬，按期盤點，做到賬務準確，賬實相符。加強對地區(qū)材料賬務及實物管理，及時核對材料帳，指導材料管理。本年度，已安排相關人員對中心材料進行了賬務及實物檢查，對材料管理進行了業(yè)務指導，在檢查過程中，我們針對發(fā)現的問題及時提出整改方案，對中心在材料和物資管理中不完善的地方也做了相應的指導，并且收到了比較好的效果，使維護中心提高了自我管理意識。

在倉儲物流管理的過程中，注重安全管理，提高安全意識。為保證庫房物資安全，制定庫房夜間值班制度，本人積極作好帶頭作用，從XX年奧運開始每天夜間安排一名同志在庫房值班，節(jié)假日從未間斷，這種值班制度一直堅持到今年6月30日物流業(yè)務移交。在公司安全監(jiān)督部的指導下，隨時對庫房安全隱患進行監(jiān)督檢查，包括消防安全、用水用電安全、生活用火安全、防盜安全等，發(fā)現問題及時整改。加強了對物資裝卸安全管理，嚴格執(zhí)行裝卸制度，增加了對裝卸機具設備的檢查，發(fā)現隱患及時解決。本年度，在對倉儲物流管理的自查和檢查過程中，未發(fā)生一起安全事故。另外，建立健全月末物流安全及業(yè)務生產例會制度，會上大家提出問題、總結經驗，對能夠解決的問題大家會上解決、會后操作，對于解決不了的問題，本人進行匯總登記，積極向上一級主管部門反映，尋求解決途徑，此方法一經推出，就得到了部門員工的認可，不但提高了工作效率，也進一步提升了部門的服務水平。本年度，我部門在物資接收、倉儲、發(fā)放過程中做到了及時、準確，未發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)、延發(fā)事故，未接到甲方服務投訴，保證了工程建設。

下半年，原物業(yè)中心所管的低值易耗品、固定資產、房屋管理以及水電暖等工作交由綜合部管理，這是一項看似簡單但非常繁瑣的工作，在工作量大、人手少的情況下，我部門仍然保質保量的完成了上市后對全公司中心變動站點房屋租賃合同的續(xù)簽、改簽及新增站點的房屋租賃合同簽定等工作。在合同簽訂過程中嚴把審核關，確保合同合法有效，降低法律風險。同時對低值易耗品進行了建帳管理，確保物品賬務清楚，便于今后調撥管理。由于企業(yè)改制致使流程發(fā)生了相應的變化，下半年中心日常辦公報賬統一歸口到綜合部，我部門每天都要接到報賬的票據，進行分類整理、粘貼、審核、簽字、登記、報賬等工作。在工作中，員工克服了工作量大、人員少的困難，加班加點，及時準確地完成了工作任務。

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