如何匯報工作領(lǐng)導(dǎo)才滿意？

  近來聽到身邊的一些人在埋怨領(lǐng)導(dǎo)對某項工作支持力度不夠，遲遲不予表態(tài)，不知道是同意還是不同意，弄的自己工作很被動。其實我個人認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能有問題，但是做下屬的更應(yīng)該反思一下自己。   通常情況下，下屬在工作中遇到新的問題或是有新的想法，都會給領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯報的過程和方式與領(lǐng)導(dǎo)對這件事情的態(tài)度甚至于這事能不能成關(guān)系重大。也就是說給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也得講究方法和技巧。   首先在匯報工作之前，自己的想法一定要成熟，如果是發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，那么要有至少兩套解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，這樣的回報才算是一個完整的回報，切忌不可把問題踢給領(lǐng)導(dǎo)。   另外就是匯報的方式，有的時候你想給領(lǐng)導(dǎo)匯報個問題，他會說：你寫個東西給我吧！這種領(lǐng)導(dǎo)屬于觸覺性的，系統(tǒng)性、邏輯性比較強，比較喜歡在正式的場合談話，也會在短時間內(nèi)形成決議。同樣是匯報問題，你寫了東西，領(lǐng)導(dǎo)往邊上一放，看著你說：你說說看，啥事？這種領(lǐng)導(dǎo)屬于聽覺性的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡文字表述，喜歡聽，那么給這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，你要提前打好腹稿，先說啥，再說啥，有什么樣的建議，有條有理，否則領(lǐng)導(dǎo)事也多，你匯報的問題就會拋到腦后去了。   給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，時間上要把握好，也就是說要有充足的時間做保障，匯報的具體問題要準(zhǔn)備好數(shù)字，用數(shù)據(jù)說話。先說現(xiàn)象，再說會導(dǎo)致的結(jié)果，然后有至少兩套具體解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，最后要簡單的闡述一下方案實施預(yù)期效果，并說出推行的進度。這樣匯報下來，一個問題能夠很快的得到解決，領(lǐng)導(dǎo)也會滿意。   其實，對于下屬來講，匯報問題也是展示自己能力和水平的一個機會，和領(lǐng)導(dǎo)溝通要講究方法和技巧，溝通的好了，就有利于工作的開展和推進，也會取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，做起事情來才會起到事半功倍的作用。      

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