晉升申請工作匯報(bào)

　　在社會的各個(gè)領(lǐng)域，我們接觸到匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報(bào)而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的晉升申請工作匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　本人自20xx年地加入了通泰公司以來，已經(jīng)經(jīng)過了4年多的時(shí)間。從入職時(shí)的策劃師到成長成為今天的策劃經(jīng)理，回首4年多的時(shí)間，首先要感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，對工作的指導(dǎo)與幫助，并提供了一個(gè)深圳地產(chǎn)代理行業(yè)不可多得的工作平臺，使我的如此的快速成長。正因?yàn)橛腥绱撕玫囊粋�(gè)平臺，我才能在隨著公司發(fā)展壯大的同時(shí)，個(gè)人也得到了快速的進(jìn)步，從一個(gè)基層人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作項(xiàng)目的策劃經(jīng)理。自本人成為策劃經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得了如下的工作成績：

　　一、工作情況匯報(bào)

　　（一）進(jìn)入操作階段項(xiàng)目及傭金實(shí)現(xiàn)情況

　　20xx年下半年至今，本部門共實(shí)際操作項(xiàng)目7個(gè)，分別為中航格瀾郡商業(yè)街招商項(xiàng)目、八卦嶺通泰大廈招商項(xiàng)目、中航鼎尚華庭商業(yè)項(xiàng)目、東部明珠雅苑住宅銷售項(xiàng)目、萬科金域東郡商業(yè)街銷售項(xiàng)目、天地峰景商業(yè)街銷售項(xiàng)目、桑泰丹華府商業(yè)街招商項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目，截止到20xx年5月31日為止，各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績情況如下：

　　格瀾郡項(xiàng)目為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績15萬元；八卦嶺項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)績70多萬元；東部明珠雅苑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)績70多萬元；天地峰景項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)績約18萬元，桑泰項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)業(yè)績10萬元；萬科金域東郡項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)傭金17萬元；

　　在20xx年下半年開始受到國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的宏觀調(diào)控的市場環(huán)境下，受國際金融危機(jī)的影響，深圳乃至全國的房地產(chǎn)業(yè)受的沖擊非常大，深圳的房地產(chǎn)市場進(jìn)入了深度調(diào)整狀態(tài)，在較為惡劣的市場環(huán)境下，本部門仍然在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)助下，共實(shí)現(xiàn)200多萬的傭金收入。

　　（二）項(xiàng)目技術(shù)跟進(jìn)，撰寫數(shù)十份營銷策劃方案、報(bào)告、服務(wù)建議書，為公司的拓盤提供有力的、專業(yè)的技術(shù)支持和配合

　　自20xx年下半年以來，在嚴(yán)峻的市場形勢面前，本部門的各位同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由本人帶領(lǐng)，參與了眾多項(xiàng)目的策劃跟進(jìn)工作，配合市場部及業(yè)務(wù)發(fā)展中心對外的項(xiàng)目拓展工作，通過策劃報(bào)告的撰寫，全方位的展現(xiàn)了策劃部的專業(yè)技術(shù)水平，向各大發(fā)展商充分的展示了世紀(jì)通泰作為一個(gè)專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營專家的所具有的高層次的專業(yè)策劃水準(zhǔn)，為公司的向外擴(kuò)張?zhí)峁┝藢�業(yè)的技術(shù)保障。

　　特別是在參與深圳中航地產(chǎn)二個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的競標(biāo)中，策劃部的同事在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，聚合部門整體技術(shù)力量，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了中航二個(gè)項(xiàng)目的競標(biāo)報(bào)告，并在中航地產(chǎn)組織的競標(biāo)活動(dòng)中，一舉擊敗中原、世方等深圳知名的地產(chǎn)代理公司，成功中標(biāo)，充分的展示了世紀(jì)通泰的策劃技術(shù)水平。

　　通過對不同項(xiàng)目的跟進(jìn)工作的開展，逐步改進(jìn)了策劃部的工作思維和工作方式，提升了每個(gè)人的策劃能力和專業(yè)水平。通過對策劃報(bào)告撰寫以及修改完善，使得下屬各個(gè)員工對各個(gè)類型項(xiàng)目有更深入的了解，對撰寫各類型的策劃報(bào)告有清晰的思路和正確的思想認(rèn)識；

　　策劃部一年多來的跟盤項(xiàng)目非常多，出具的各種服務(wù)建議書、營銷策劃報(bào)告不計(jì)其數(shù)，其中的幾個(gè)較為重要的項(xiàng)目有：

　　中航項(xiàng)目（格瀾郡、鼎尚華庭）的定位及營銷策劃報(bào)告（競標(biāo)報(bào)告）；萬科項(xiàng)目（金域東郡、金域華府、清林徑）的營銷策劃及定位報(bào)告；李時(shí)珍國際醫(yī)藥港服務(wù)建議書、營銷思路報(bào)告、招商思路報(bào)告；東門國際（港澳8號）項(xiàng)目營銷策劃及定位報(bào)告；

　　美泰地產(chǎn)大亞灣項(xiàng)目服務(wù)建議書、項(xiàng)目定位及營銷策劃報(bào)告、物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告；一冶僑香路地塊項(xiàng)目定位及物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告（競標(biāo)報(bào)告）；八卦嶺項(xiàng)目定位及營銷策劃報(bào)告；柏龍商業(yè)廣場項(xiàng)目營銷策劃定位報(bào)告；......

　　上述項(xiàng)目中，中航的項(xiàng)目成功的在競標(biāo)中中標(biāo)，并已完成項(xiàng)目的操作，實(shí)現(xiàn)了傭金收入；通過參與萬科三個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，公司成功的與萬科建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大的提升了公司的品牌知名度。

　　八卦嶺作為公司本身的項(xiàng)目，其成功運(yùn)作，給公司開辟了一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，將成為公司未來類似項(xiàng)目的運(yùn)作的標(biāo)桿。

　　為更好的配合拓展項(xiàng)目，在事業(yè)部副總經(jīng)理劉建兵的領(lǐng)導(dǎo)下，通過撰寫服務(wù)建議書的方式介入到項(xiàng)目的前期跟進(jìn)中，大大的方便了業(yè)務(wù)發(fā)展中心同事的對外業(yè)務(wù)拓展，一年多來，策劃部為數(shù)十個(gè)項(xiàng)目出具了有針對性的服務(wù)建議書，為公司向外拓展項(xiàng)目打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　積極參與公司向外發(fā)展的戰(zhàn)略，先后多次前往合肥、贛州、惠州、河源等地實(shí)地考察項(xiàng)目，并為上述的項(xiàng)目出具了多份服務(wù)建議書及相關(guān)方案：

　　安徽太和保健品市場服務(wù)建議書惠州綠湖新村商業(yè)項(xiàng)目服務(wù)建議書合肥信旺華府駿苑項(xiàng)目商業(yè)服務(wù)建議書鄭州上街區(qū)許昌路地塊服務(wù)建議書

　　贛州地產(chǎn)服務(wù)建議書 ......

　　各種不同類型策劃報(bào)告的撰寫，使策劃部的策劃水平和技術(shù)跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　�。ㄈ�）技術(shù)積累與知識平臺的建立與豐富

　　通過策劃部全體同事的共同努力下，完善了策劃部各種案例、模型的研究整理，建立了策劃部的知識平臺。注重每個(gè)人平時(shí)的知識積累，并將理論和個(gè)人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有效的結(jié)合；在報(bào)告文字內(nèi)容的排版設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)方面的改善，最大程度上確保通泰的出品成果的質(zhì)量，同時(shí)也是專業(yè)性的最好體現(xiàn)。

　　通過一年多的努力，策劃部已建立了以模型、案例、課件、圖庫為主的策劃知識平臺，累計(jì)完成了策劃報(bào)告模型60多個(gè)，各種不同的商業(yè)案例20多個(gè)，商業(yè)圖片1萬多張，商業(yè)報(bào)紙廣告20xx多份，商業(yè)課件13個(gè)。

　　完善了各種不同類型的項(xiàng)目的服務(wù)建議書的格式（Word版本），正在逐漸將其升級為PPT版本，使得項(xiàng)目的服務(wù)建議書給予發(fā)展商更大、更強(qiáng)的沖擊力。

　　制定了公司PPT報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)模板，使到公司的各種營銷策劃方案能以統(tǒng)一的形象向外展示，豎立公司的整體VI影響力，體現(xiàn)公司的整體品牌形象。

　　（四）個(gè)人能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　通過一年多來的工作經(jīng)歷，個(gè)人在工作能力、專業(yè)水平、溝通能力等方面得到了很大的提升，通過在多個(gè)項(xiàng)目中的工作實(shí)踐，使得本人的綜合能力水平有了根本性的轉(zhuǎn)變，從單純的策劃師變成一個(gè)策劃部門的領(lǐng)導(dǎo)，角色的轉(zhuǎn)換，使本人的工作重心也隨之轉(zhuǎn)移，將更多的精力放到了對下屬人員的工作指導(dǎo)，與發(fā)展商及各公司各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)等方面，并在技術(shù)積累、案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)理論等方面給予了更多的關(guān)注。更多的承擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理的角色，鍛煉自己在項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)方面的能力。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，目前策劃部已初步建立了較為完整的策劃技術(shù)梯隊(duì)，建立了從策劃助理、策劃師、高級策劃師的三級策劃人員團(tuán)隊(duì)，較能滿足目前公司項(xiàng)目的運(yùn)作需要。

　　二、晉升后的工作計(jì)劃

　　未來，對公司及本人來說將是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)和高速發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，在錯(cuò)綜復(fù)雜的房地產(chǎn)市場形勢下，如何提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的策劃水平與操盤能力，是本人及策劃部所必須要面對的課題。本人將在以下幾個(gè)方面來不斷的自我提升和發(fā)展：

　　1、提升能力

　　隨著跟進(jìn)項(xiàng)目的增加和項(xiàng)目類型的多樣化，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能將是一個(gè)長期和堅(jiān)持的過程，以“一個(gè)人當(dāng)二個(gè)人用，一天當(dāng)二天用”的通泰精神，全心全力將工作放在位。

　　對部門內(nèi)成員進(jìn)行定期的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)；對正在操作的項(xiàng)目在各方面面臨的問題發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，集思廣益，為項(xiàng)目尋找解決方法；進(jìn)行自我充電等幾個(gè)方面來提升本人的工作技能和業(yè)務(wù)水平。并反映到每個(gè)項(xiàng)目的營銷策劃工作中，及時(shí)提升能力，及時(shí)調(diào)整思路和工作方法，努力以最佳效果完成項(xiàng)目的營銷策劃工作，創(chuàng)造最多的傭金收入。在提升能力、提升工作效率的基礎(chǔ)之上，為公司簽約更多的項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，并將簽約項(xiàng)目操作得好。

　　全面提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力，整體提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與操作能力，將項(xiàng)目、案例、培訓(xùn)結(jié)合起來，每周利用輪訓(xùn)的機(jī)會提升每個(gè)成員的個(gè)人能力，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)勝劣汰，最終組建起一支具足夠戰(zhàn)斗力的策劃團(tuán)隊(duì)。

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為近階段的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研各種專業(yè)知識，積極參與實(shí)踐，補(bǔ)足自己的短板，認(rèn)真向公司領(lǐng)導(dǎo)請教、積極向公司各部門的同事學(xué)習(xí)，以早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門合作

　　團(tuán)隊(duì)是完成工作所必須具備的條件，完善的策劃技術(shù)團(tuán)隊(duì)是公司成功運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)，建立一個(gè)具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的策劃團(tuán)隊(duì)是策劃部未來的工作重點(diǎn)。

　　在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，爭取通過2—3個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，建立起一支涵蓋整個(gè)策劃崗位的完整的策劃技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過對現(xiàn)有人員的有效整合與培訓(xùn)、晉升，實(shí)現(xiàn)策劃團(tuán)隊(duì)的完整建設(shè)，在今年內(nèi)晉升（招聘）一名策劃主任（經(jīng)理），構(gòu)建完整的策劃人員崗位設(shè)置。

　　立起內(nèi)部競爭機(jī)制，在部門內(nèi)營造你追我趕、積極向上的競爭性工作氛圍，提高每個(gè)人的積極性。

　　建立合理的獎(jiǎng)懲制度來約束部門內(nèi)的各個(gè)成員，通過調(diào)整合理的工作態(tài)度來完善部門的管理機(jī)制。執(zhí)行每天例會制度。

　　操作任何一個(gè)項(xiàng)目都需要公司各個(gè)部門同事的通力合作才能取得更好的成績，不斷改進(jìn)工作方式和工作內(nèi)容，與公司其它部門保持良好的溝通，與項(xiàng)目的其它成員進(jìn)行有效溝通與協(xié)作，認(rèn)真操作好每一個(gè)項(xiàng)目，與每一個(gè)項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效合作，與部門另一策劃小組進(jìn)行充分合作，共同提升，共同進(jìn)步，在競爭中合作，在合作中提高，為公司、為甲方、也為團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　3、知識平臺的豐富

　　在現(xiàn)有的知識平臺的基礎(chǔ)上，不斷的豐富這個(gè)平臺的內(nèi)容，按照公司的相關(guān)制度來督促部門人員按時(shí)完成知識平臺相關(guān)內(nèi)容的更新與豐富，具體要求如下：

　　部門成員按時(shí)完成案例、模型的整理工作，并與公司相關(guān)制度相結(jié)合嚴(yán)格執(zhí)行每周一個(gè)案例、項(xiàng)目分析的制度，充分了解市場行情不斷完善平臺內(nèi)的圖庫、廣告的資料，落實(shí)到人

　　跟據(jù)公司對不同層面員工的要求，定期進(jìn)行案例分析、模型評比、內(nèi)部輪訓(xùn)等活動(dòng)，為人員晉升打下理論基礎(chǔ)

　　4、業(yè)績創(chuàng)造

　　一個(gè)策劃人員和策劃團(tuán)隊(duì)最大的作用和價(jià)值的體現(xiàn)最終都會落實(shí)到項(xiàng)目的操作和業(yè)績的創(chuàng)造上，今年上半年操作的項(xiàng)目創(chuàng)造了公司有史以來最高的業(yè)績收益，在未來，將在承接自本人入職通泰以來所取得的成績的基礎(chǔ)上，力爭在操作的項(xiàng)目中挖掘價(jià)值的最大化，努力創(chuàng)造更最高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

　　相信在未來，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司內(nèi)各部門的密切配合下，策劃部及本人一定能取得更大的收獲和長足的進(jìn)步！

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