為什么要講生意計劃

講生意計劃的重要性：1、占領市場永遠比尋找顧客優(yōu)先一步（地盤概念）2、領導人不是培養(yǎng)出來的，是尋找出來的�！　　　∥覀円�用講計劃的鋤頭，不斷鋤出領導人，就是用講計劃來翻牌，生意計劃是非常好的檢測器，檢測對方是個顧客還是經營者，先把大石頭篩出來，濃縮我們的奮斗歷程，所有的銷售額都是談完生意之后賣出去的，生意計劃有助于我們掌握商業(yè)談判的主動權，不要計劃就講產品，當一個人拒絕你一次之后不會拒絕你第二次，講計劃才能把大石頭找出來，找出幾個大石頭就解決問題了，兩年之內講1000次生意計劃你就可以成為這個行業(yè)的領袖人物，這是全世界的統(tǒng)計數據。講生意計劃要注意的問題：　　　　1、計劃要講完整�！　　　�2、講計劃時不給看資料，不給看產品，是讓聽的人有空杯的心態(tài)�！　　　�3、講生意計劃的時間最多45分鐘，其中只有10分鐘的時間講產品和供應商，利潤分配只是一種概念，80%的人在沒聽清楚的情況下就加入了，講得越多新朋友就越問，講生意計劃絕對不是剖析獎金制度，要講得平淡樸實。　　　　4、一有機會就講生意計劃一定要用一定的時間突破一個量去發(fā)生質變。　　　　5、講生意計劃什么都不重要，聲音大最重要，聲音大代表有信心。

　　　　6、外出工作一定要準備生意計劃書，幾本資料，若干示范用品。

　　　　7、心態(tài)準備：

　　　　你講一個最好的生意計劃，那些不做的人還是不做，你講一個最臭的生意計劃，那些有夢想的人還是要加入。

　　　　8、團隊成員不去講生意計劃的時候，他永遠會埋怨他在為你打工，一個團隊只有你一個人會講生意計劃的時候你在拼命為所有人打工。所以，你的團隊會講計劃的人數代表了你的未來。

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