最短最好的商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書不必以長取勝，其實只要區(qū)區(qū)一頁，就足以把你對公司未來遠景的想法和做法和所有人溝通清楚。準備商業(yè)計劃書最重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對抗。

　　一份好的商業(yè)計劃書，在經過深思熟慮后，能簡明扼要地回答下面五個具體的問題：

　　理想→你想建立什么樣的公司？

　　使命→顧客為什么要購買公司的產品或服務？

　　目標→打算用什么標準來衡量公司的成�。�

　　策略→如何推動公司業(yè)務？

　　計劃→公司勢必完成的工作？

　　那些打算花半年時間精心雕琢一份長篇大論商業(yè)計劃書的人多半認為，把浩瀚的商業(yè)計劃書濃縮在一張紙上是不可能的夢想。但老實說，傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書根本很少能派上用場，長篇累牘的計劃書的惟一作用，只是讓人對當事者花了相當多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計劃書對日常營運有什么實際幫助。相反，一頁商業(yè)計劃書，一針見血地說明公司要朝哪個方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。

　 簡言之，一頁商業(yè)計劃書能夠行得通是基于以下幾點原因：

- 把復雜的主題（事業(yè)計劃），用簡單的方式讓大家了解后續(xù)將如何發(fā)展。

- 只著墨于真正重要的事項，不談商業(yè)計劃書描述的遠景有多偉大。

- 內容簡單易懂。

- 可以滿足各種需要，不但可以通過商業(yè)計劃書與員工溝通，還能用來游說銀行家與投資人。

- 說法一致，讀到這份商業(yè)計劃書的每個人都能獲得相同的信息。

- 內容很有彈性，所以能隨時更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會在上邊看到你六個月前的舊念頭。

- 能隨時擴增內容，譬如加進預算書或是其他參考資料。

- 用詞淺顯易懂，不采用會計師或商業(yè)專家才看得懂的專業(yè)術語。

- 著重追求實現(xiàn)結果，不把大量時間浪費在規(guī)劃工作上。

- 能夠實時強調、觀察及追蹤每一項重要目標，不致產生重大的延誤。

- 能夠成為極好的管理訓練教材。

- 讓公司的每一位成員都清楚公司的現(xiàn)況，不必臆測任何項目的狀況。

- 讓每個人手中都握有一份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價值

　如何寫最短最好的商業(yè)計劃書

　　 一、宗旨－－你想建立什么樣的公司？

　　好的企業(yè)宗旨，能夠清楚說明你的經營理念，并激起大家的熱情。好的企業(yè)宗旨是宏觀的，充滿偉大的理想，讓大家看得見各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來描繪你的夢想。

　　二、使命宣言－－顧客為什么要購買公司的產品或服務？

　　以簡短醒目的用語說明公司使命，同時直接說明為什么顧客愿意花錢購買你們的產品或服務。這正是公司對顧客與所有利害關系人所做的承諾。

　　三、目標－－打算用什么標準來衡量公司的成��？

　　目標說明公司明確設定要達成的目的，同時指出在達成公司目標的過程中，你會采用什么標準衡量公司的表現(xiàn)。你設定的目標必須明確、具體、重要，且排定優(yōu)先級；簡言之，只要你能夠達成這些目標，公司必能獲得成功。

　　四、策略－－如何推動公司業(yè)務？

　　策略設定了公司經營的方向及價值觀，同時能夠劃定界線，幫助公司保持在正確的軌道上運行。如果你能為公司制定穩(wěn)當扎實的經營策略，面對重大決策時自然比較清楚該怎么抉擇，因為你早已了然于胸。

　　五、計劃－－公司勢必完成的工作

　　計劃是指為了達成目標所應該采取的行動。如果有任何事值得我們全力以赴，就必須整合公司的策略、目標與計劃，使其發(fā)揮一致的效益。

　　　六、附件－－公司勢必完成的工作

　　需要為一頁計劃書準備充分"附件"，使一頁計劃更具有競爭力和說服力，并且在被通過之后更具備可操作性。一頁計劃的附件大致包括如下內容：

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