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管理學復習重點

時間:2023-04-29 12:55:25 工作計劃 我要投稿
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管理學復習重點

管理學復習重點

概念

管理:管理就是管理者通過計劃、組織、領導和控制等職能,對組織成員的活動進行協(xié)調(diào)并有效地運用一切資源,以實現(xiàn)組織的目標的活動過程。

目標管理:上級和下級一起制定共同目標,用預期結(jié)果來明確個人的主要責任領域,并用這些方法協(xié)調(diào)各部門的活動和評價每個成員貢獻的過程。

領導:領導者率領和激勵下屬為實現(xiàn)組織或群體的目標而努力的過程。

溝通:人們之間傳遞信息并為對方接受和理解的過程。

計劃:廣義的計劃是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃是指制定計劃,即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學的預測,提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的具體目標,以及實現(xiàn)目標的途徑。

決策:為了實現(xiàn)組織目標,在未來一定時期內(nèi)對有關活動的方向、內(nèi)容及方式的調(diào)整或選擇的過程。

組織:(名詞),由兩個或兩個以上的人為了實現(xiàn)共同目標而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動的有機整體。(動詞),組織是一個過程,是一個設計和維持組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其之間的關系,而使人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)組織的目標而協(xié)調(diào)行動的工作過程。

控制:控制是監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。

管理幅度:指管理者所直接管轄的下屬人數(shù)。

集權(quán):指組織中決策權(quán)限的集中程度。

 

管理要素

有管理者、管理對象(人、物、財、時間、信息)、管理手段、管理目標、管理過程、管理環(huán)境六個要素。

管理的二重性

分為自然屬性和社會屬性。

自然屬性,指揮勞動與生產(chǎn)力,社會大生產(chǎn)密切相關

社會屬性,監(jiān)揮勞動與生產(chǎn)關系,上層建筑

泰羅的科學管理理論與梅奧的人群關系理論的區(qū)別:

泰羅管理理論認為人為“經(jīng)濟人”,機械模式,把人當做會說話的機器;梅奧人群關系理論認為工人是“社會人”。前者采用科學方法、標準程序提高勞動生產(chǎn)率,推動生產(chǎn)力發(fā)展,但只專門針對生產(chǎn)現(xiàn)場;后者強調(diào)個人目標與組織目標的一致性。

法約爾一般管理(組織管理)理論的主要觀點

管理并非只屬于管理者,應由最高級管理者直到一般員工都應承擔。揭示管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的五大職能,并提出管理的十四項原則

計劃工作的內(nèi)容

5W1H做什么、為何做、何時做、何地做、誰去做、怎么做

計劃工作的性質(zhì)

首位性、目的性、普遍性、效率性、創(chuàng)新性

計劃的類型

按計劃的表現(xiàn)形式分類,可分為宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算等幾種類型。

按計劃的期限分類,可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。

按計劃制定的層次分類,戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃、作業(yè)計劃。

 

計劃編制過程

①估量機會    ②確定目標    ③確定前提條件    ④擬訂可供選擇的方案  ⑤評價各種備選方案    ⑥選擇方案

⑦擬訂派生計劃    ⑧編制預算

目標的特性

層次性、網(wǎng)絡性、多樣性、時間性、可考核性、可接受性和挑戰(zhàn)性

制定目標要考慮的因素

量化、適量、期限、可接受性、挑戰(zhàn)性(計劃略高于現(xiàn)狀)

目標管理(MBO)概況

     是由美國著名管理學家德魯克提出的。

     MBO的目標設定從上到下為:組織整體目標、事業(yè)層目標、職能層目標、員工目標

     目標管理法:以目標位中心的管理,是員工參與的管理模式,既注重調(diào)動員工積極性,同時又保證目標能實現(xiàn),注重于結(jié)果,而拘泥于過程。

目標管理的步驟

1、設置目標體系    2、目標實施    3、目標評估

其中最重要的是第一步驟[X1] 。原因:各個分目標是整體目標中的一部分,所以整個目標體系和各個分目標設置得好壞,對總目標的達到影響很大,也左右著組織的業(yè)績和成果。因此,目標設置不但是目標管理的第一階段,同時也會死最重要的步驟。

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