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《流金歲月-時間管理藝術(shù)》 讀書筆記2
《流金歲月——時間管理藝術(shù)》 讀書筆記2 （中國大學(xué)網(wǎng) unjs.com） 縱橫無盡地運籌時間 世界上只有時間利用家，沒有時間收藏家 一、時間管理誤區(qū)種種 探索時間管理的誤區(qū) 管理者克服時間浪費的途徑，管理問題便是“培養(yǎng)克服時間管理誤區(qū)的技能”。各種時間誤區(qū)，大致上可以區(qū)分為外生誤區(qū)與內(nèi)生誤區(qū)兩類。所謂外生，即指由他人所引起的時間浪費因素；至于內(nèi)生誤區(qū)，則指由自己所引起的時間浪費因素。在初次落入誤區(qū)時，一般管理者所列舉的多半是外生誤區(qū)。這種“先求諸人，后求諸已”的態(tài)度雖然是人之常情，但卻有害于時間管理效能的提高。 某專家曾針對參與某次時間管理研討會的.. 40位高層管理者進行實驗。在研討會之前，他要他們列舉自己參考的時間誤區(qū)，結(jié)果獲得下列的外生誤區(qū)： �、谧鹘鉀Q問題的資料不齊全； ②員工問題； ③電話； �、芾行怨ぷ�； �、輹h； �、墼L客； �、咄饨缁顒�； �、辔C的應(yīng)付； �、釡贤ㄇ芳�。 緊接著，讓這些高層管理者觀看一部由彼得·杜拉克現(xiàn)身說法制作的有關(guān)時間管理的影片�？催^影片后，他再讓他們列舉他們在看影片之前未曾列舉的時間誤區(qū)，結(jié)果進一步獲得下列的內(nèi)生誤區(qū)： �、� 同一時間想做太多的事； �、诓磺袑嶋H的時間估計； �、弁涎�； �、懿蛔⒁怦雎牐� �、莶缓靡馑季芙^他人的請托； �、奘卤毓H； �、咿k公桌零亂不堪； ⑧只授與下屬責(zé)任，但不授與權(quán)力； �、釠Q策倉促。 由此看來、因此在時間的有效運用上，管理者的敵人原來是自己！因此，時間管理就是自我管理。 為了確切地證實“在時間的有效運用上，管理者的敵人原來是自己”，管理者應(yīng)先客觀地衡量自己運用時間的方式——自己的時間使用狀況。許多管理者一聽到要他們記錄自己的時間使用狀況，都保持反對的態(tài)度。原因是：第一、他們以為十分清楚自己的時間使用狀況；第二、記錄時間使用狀況是種費時的工作。這兩種反對的理由都難以成立。先就第一個理由來說，人們的記憶力并不像自己想象中那樣正確。有許多人甚至連前一天所經(jīng)歷的事都無從追憶，更不用說了解自己過去時間的使用狀況！時間管理專家一再指出，幾乎所有記錄時間使用狀況的人對自己的時間使用方式都會有驚奇的發(fā)現(xiàn)，這種記錄工作對他們稗益甚大；再就第二個理由來說，為了節(jié)省時間而花費時間，這是明智的。你可自制一張時間記錄表，記載每15分鐘的活動。為避免記憶力不可靠，你最好每隔.. 15分鐘或半個小時即在表中記載進行過的各種活動。其次，按每一活動的重要性的大小在表中圈出適當(dāng)?shù)臄?shù)字。所謂重要性，指對實現(xiàn)目標的貢獻的大小。對實現(xiàn)目標的貢獻愈大者，其重要性愈大；反之亦然。你可以事先假定“1”代表重要性極大，“5”代表毫無重要性，“2”、“3”、“4”則代表介乎“1”與“5”之間重要性的不同程度。 最后，在進行每一種活動時，倘若遭遇干擾，則在表中最后一欄注明干擾的類別。 1.今天有哪些事情是在適當(dāng)時間內(nèi)完成的？ 2. 今天有哪些事情是在不適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)做的？為什么要在不適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成這些事情？ 3.今天在哪一段時間著手進行最重要的工作？為何在這段時間進行這種工作？這種工作有無可能提早一些進行？ 4. 今天最具工作效率的是哪一段時間？為什么在這段時間最有工作效率？ 5.今天最不具工作效率的是哪一段時間？為什么在這段時間最無工作效率？ 6.今天工作過程中最大的干擾是什么？ 7.今天最嚴重的三個時間使用誤區(qū)是什么？以后有沒有可能克服這些誤區(qū)？如何克服它們？ 8.今天做了哪些不必要做的事？ 9.今天做了哪些不需要親自動手的事？這些事可以授權(quán)給誰去做？ 10. 今天花費了多少時間做重要的事？ 11.今天花費了多少時間做不重要的事？ 12. 今天有哪些事情本來應(yīng)花費更多的時間去做？ 13.今天有哪些事情本來可以花費較少的時間去做？ 14. 從明天開始。應(yīng)該怎樣做才能改進時間的使用？ 有些管理者只記錄了兩三天的時間使用狀況，即能發(fā)現(xiàn)自己的時間誤區(qū)，甚至還能找出若干克服的途徑。有一些管理者則需要一兩個星期的時間才能獲得類似的效果。不過，最好至少記錄一個星期的時間使用狀況，以便切實了解自己的時間使用方式及時間誤區(qū)。 就一般管理者來說，最典型的時間使用誤區(qū)包括： �、僖蚯啡庇媱澏鴮�(dǎo)致時間浪費； �、谝虿缓靡馑季芙^他人付托而導(dǎo)致時間浪費； ③因拖延而導(dǎo)致時間浪費； ④因不速之客的干擾而導(dǎo)致時間浪費； �、菀螂娫挼母蓴_而導(dǎo)致時間浪費； ⑥因會議過多與過長而導(dǎo)致時間浪費； �、咭蛭募䴘M桌而導(dǎo)致時間浪費； �、嘤缮舷掳嘟煌吧虅�(wù)旅行而導(dǎo)致的時間浪費； �、嵊芍胁退鶎�(dǎo)致的時間浪費； �、庖颉笆卤毓H”而導(dǎo)致時間浪費； �。�11）與秘書之間因欠缺協(xié)調(diào)而導(dǎo)致時間浪費； �。�12）由上司所導(dǎo)致的時間浪費。 誤區(qū)之一：工作無計劃 “先做重要的事” 查爾斯·史瓦在半世紀前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，我將支付給你合理的顧問費�！崩類鄯朴谑沁f了一張紙給他，并向他說：“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，并按重要性的次序加以編排。明早當(dāng)你走進辦公室后，先從最重要的那一項工作做起，井持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整大的時間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，則就是運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們…………”。這件軼事給日理萬機的管理者所帶來的啟示便是：應(yīng)重視計劃的擬定以避免徒勞無功。所謂計劃，即指未來行動綱領(lǐng)的先期決策。 計劃的擬定大致上包括下列六個步驟： ①確立目標； �、谔綄ね瓿赡繕说母鞣N途徑； �、圻x定最佳的途徑； �、軐⒆罴训耐緩睫D(zhuǎn)化為每周或每日的工作事項； �、菥幣琶恐芑蛎咳盏男惺麓涡虿⒓右詧�(zhí)行； �、薅ㄆ跈z查目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。 這六個步驟所指出的是：“你要往哪里去？”以及“你要怎么去？”這是實際采取行動之前的一種思考模式。 對于不從事目標制定的人的時間使用方式，管理者可以采取兩種看法： 第一、既然他們的所作所為不以目標的實現(xiàn)為導(dǎo)向，則不論他們的時間使用方式怎樣，都不構(gòu)成浪費。 第二、不從事目標的制定與追求的人通常都是渾渾噩噩而難有所成的。對這種人的任何時間花費，管理者都可看作是浪費。在以上兩種看法之中，管理者相信大多數(shù)人都會偏向第二種看法。 盡管有許多的管理者都能重視計劃的擬定與執(zhí)行，但仍有一些管理者卻從來不做計劃。究其原因： �、僖蜻^分強調(diào)“知難行易”而認為沒有必要在行動之前多作思考； ②不做計劃也能獲得實效； �、鄄涣私庾鲇媱澋暮锰帲� �、苡媱澟c事實之間極難趨于一致，故對計劃喪失信心； �、莶恢绾巫鲇媱潯� 就講求實效的管理者來說，這些原因根本不應(yīng)存在。現(xiàn)剖析如下： 第一、固然有些事情是易行而難料的，但若過分地強調(diào)這一點，則有可能養(yǎng)成一種“做了再說”或“船到橋頭自然直！”的僥幸心理。在這種心理之下，“計劃”將不受重視。試問房子正開始燃燒的緊要關(guān)頭，消防隊員是應(yīng)立刻拿起水龍頭或滅火器進行搶救？還是應(yīng)先花費少許時間判別風(fēng)向、尋找火源、分派工作，然后再予搶救？ 第二、在某些情況下，雖然不做計劃確實能夠獲得實效，但是這種實效的獲得，完全是靠運氣，而非來自良好的管理。企業(yè)的經(jīng)營不能只靠運氣而不講求管理。 第三、不做計劃的人只是消極地應(yīng)付工作，在心理上他將處于受擺布的地位；做計劃的人則有意識地支配工作，在心理上他將居于支配者的地位。這顯然是做計劃的意義所在。做計劃的另一種好處是，計劃足以縮短工作的執(zhí)行時間并提高工作的效率。 美國一位教授曾經(jīng)針對某公司的兩個工作性質(zhì)相近似的工作組就其計劃時間、執(zhí)行時間、以及所獲的成效進行比較。結(jié)果發(fā)現(xiàn)： �、儆媱潟r間較長的那一組工作所需的執(zhí)行時間較短，而計劃時間較短的那一組工作所需的執(zhí)行時間則較長： �、谟媱潟r間較長的那一組工作所花費的計劃時間與執(zhí)行時間的總和要少于計劃時間較短的那一組工作所花費的計劃時間與執(zhí)行時間的總和； �、塾媱潟r間較長的那一組工作的成果在效率上要高于計劃時間較短的那一組工作的成果。許多管理者常常以“沒有時間”作為不做計劃的借口。這種借口是難以成立的，因為根據(jù)上述的道理可知，越不做計劃的人將越無時間，更何況花時間做計劃無異于“投資時間以節(jié)省時間”，這本來就是一種明智的舉措。 第四、由于目標中擬定所假設(shè)的客觀環(huán)境時時發(fā)生變動，所以計劃與事實常常難以趨于一致。但是，在計劃執(zhí)行過程中，管理者必須定期審查目標的實現(xiàn)進程與完成目標的最佳途徑。這樣，管理者將能針對目標本身及完成目標的最佳途徑作必要的修正，以期符合實際。如果無計劃地引導(dǎo)，則一切行動將雜亂無章，雜亂無章的舉措不僅導(dǎo)致時間的浪費，而且遲早將把企業(yè)帶向失敗的死胡同。 第五、在管理教育包括學(xué)校教育及管理顧問機構(gòu)所提供的訓(xùn)練及管理學(xué)文獻極為普遍的今天，“不懂如何做計劃”已不能成為不做計劃的借口。從上面的分析可知，計劃的擬定是任何管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。 目標不但提供行動的方向， 甚至能穩(wěn)定個人身心穩(wěn)定。 太空人巴茲為例。 管理者應(yīng)如何確立良好的目標呢？ （一）目標必須是你自己的。假定目標是由你自己所制定的，則你本身將成為實現(xiàn)目標的原動力。當(dāng)你所參與的成分愈高，則你對它的實現(xiàn)所賦予的承諾將愈大。 �。ǘ� 目標需要“切合實際”。 過高，過低都不利于執(zhí)行。 �。ㄈ┠繕吮仨氂脮嫘问搅忻鳌Ｋ姆N好處： �、儆兄谀繕藘�(nèi)容的清晰； ②正式地寫下目標，表示個人在決心上的一種投資【《流金歲月-時間管理藝術(shù)》 讀書筆記2】相關(guān)文章：
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