信息科2007年工作計劃
根據(jù)吉院長提出的明年工作要求：1、找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，2、尋找經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，3、挖掘管理效益的潛在點(diǎn)，4、找準(zhǔn)質(zhì)量管理著力點(diǎn)，我們認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理手段，體現(xiàn)醫(yī)院管理者先進(jìn)的管理思想、管理模式，重點(diǎn)是要建設(shè)好醫(yī)院的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；在完成全部成本核算的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善價值創(chuàng)造性醫(yī)院管理體系。 醫(yī)院信息化必定是一個漸進(jìn)過程。按照這一規(guī)律，我院在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，制定了總體規(guī)劃、分步實(shí)施、追求實(shí)效、逐漸完善的基本戰(zhàn)略。系統(tǒng)應(yīng)用、軟件開發(fā)中采取先模擬后運(yùn)行、先培訓(xùn)后上機(jī)的方法,以點(diǎn)帶面,逐步實(shí)施。 自2000年以來,我院信息化的投入累計費(fèi)用是：1203.83萬元，無錫中醫(yī)院信息化投入是：2262萬元。醫(yī)管中心在前不久組織的市醫(yī)療中心方案論證時，只邀請了我院和中醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹；從專家的意見來看，我院信息化工作更具有規(guī)劃性、前瞻性、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。 明年的信息化建設(shè)目標(biāo)： 一、 軟件系統(tǒng) HIS與PACS和RIS的接口、器械庫房管理、總務(wù)庫房管理、供應(yīng)室管理、護(hù)理管理、全成本核算、診療卡、門診醫(yī)生站、HIS與LIS的預(yù)條碼等系統(tǒng)建設(shè)。由于我院HIS系統(tǒng)采用的技術(shù)是一體化解決方案，比市內(nèi)其他醫(yī)院(中醫(yī)院、四院)采取復(fù)雜架接的方式在實(shí)現(xiàn)的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續(xù)努力，將保持市內(nèi)醫(yī)院信息化的領(lǐng)先地位。其中的護(hù)理管理要在兩個病區(qū)試點(diǎn)PDA生理體癥藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)。建立醫(yī)院《醫(yī)學(xué)知識管理平臺》、《醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)》，通過建立各學(xué)科的知識庫，為臨床醫(yī)生提供學(xué)習(xí)的渠道，也為醫(yī)師培訓(xùn)和繼續(xù)教育提供一種良好的手段。 二、 硬件平臺 我院上醫(yī)生工作站，特別是門診醫(yī)生工作站后，聯(lián)網(wǎng)的工作站數(shù)量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫(yī)院的數(shù)據(jù)量大為增加。在這樣的情況下，醫(yī)院的主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都要作相應(yīng)的調(diào)整。因此：1.服務(wù)器、存儲設(shè)備、交換設(shè)備、通信介質(zhì)、工作站、打印機(jī)、中心機(jī)房等都要有冗余備份；2.在容量和速度方面要達(dá)到要求；3.開展新技術(shù)和項(xiàng)目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統(tǒng)建設(shè)。 我院現(xiàn)有大部分服務(wù)器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機(jī)的百兆接口上，從而無法達(dá)到千兆傳輸速率，而隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)負(fù)載逐年增加，服務(wù)器上百兆的數(shù)據(jù)傳輸速度無法滿足應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，因此為了提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，需要在現(xiàn)有華為8512交換機(jī)的基礎(chǔ)上，增加千兆接口模塊來實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器的千兆連接速度，達(dá)到千兆的數(shù)據(jù)傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機(jī)房與住院樓主機(jī)房之間的距離達(dá)到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實(shí)施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。 三、 PACS系統(tǒng)改造 隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的快速增長，目前每天的數(shù)據(jù)量已經(jīng)由原來的10GB增長到15GB，現(xiàn)在使用的存儲設(shè)備原來可以存放1個月的在線數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在已經(jīng)降低到只能存放20天的在線數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量增長過快，預(yù)計現(xiàn)有的存儲空間將不能夠滿足PACS系統(tǒng)對在線數(shù)據(jù)的使用要求。因此，需要更新現(xiàn)有PACS系統(tǒng)的存儲系統(tǒng)，選擇DELL CX3-20的存儲設(shè)備，存儲容量配置達(dá)到4.5TB，以滿足系統(tǒng)的使用要求。同時考慮PACS系統(tǒng)今后的擴(kuò)充能力，使數(shù)據(jù)存儲空間能夠隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增長而不斷的動態(tài)擴(kuò)容，因此需要采用VERITAS軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統(tǒng)2TB存儲空間的上限，達(dá)到支持無限存儲空間的能力，并可利用動態(tài)卷管理能力達(dá)到存儲容量不斷的動態(tài)擴(kuò)充。另一方面，為了保障PACS系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的容災(zāi)能力。 四、 電子病歷 市內(nèi)其他醫(yī)院采用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，涂改現(xiàn)象突出，隨意書寫病史，計算機(jī)打印病歷不適當(dāng)復(fù)制造成“張冠李戴”現(xiàn)象，缺某項(xiàng)病歷記錄內(nèi)容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實(shí)施的電子病歷系統(tǒng)屬XML全結(jié)構(gòu)化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。 我們將至少在兩個病區(qū)試點(diǎn)無線查房技術(shù)，唯有這樣才能突破中醫(yī)院的信息技術(shù)高度，超過南京中大醫(yī)院，成為省內(nèi)領(lǐng)先的電子病歷系統(tǒng)。建議向無錫市科技局申報課題。 五、 工作打算 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對醫(yī)療保健水平的要求不斷提高，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。美國一家著名醫(yī)院的首席信息官就曾經(jīng)說過：“除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資，否則醫(yī)院簡直不能在今天的世界里生存下去。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè)�！�(來源：中國計算機(jī)用戶)。我院的信息系統(tǒng)軟件平臺已經(jīng)建立。因此，我院的門診診療卡、醫(yī)生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統(tǒng)的建設(shè)在我們天健系統(tǒng)正式運(yùn)行一年后的今天，正處于“厚積薄發(fā)”的狀態(tài)。 我院信息科的現(xiàn)狀是：信息化對醫(yī)院管理的貢獻(xiàn)正被重新評估，信息科在醫(yī)院的地位有所上升。院長直接參與信息化建設(shè)的程度提高。管理者對信息化建設(shè)興趣增加，甚至恢復(fù)了信心。當(dāng)前的重點(diǎn)是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認(rèn)證培訓(xùn)工作。組織力量，開展門診醫(yī)生站的培訓(xùn)，門診醫(yī)生站模擬環(huán)境的構(gòu)建，病區(qū)醫(yī)生站、護(hù)士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪，責(zé)任到人，滿意臨床等工作。在目前已經(jīng)完成的院長查詢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善功能，充分挖掘歷史數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ)。 要落實(shí)衛(wèi)生部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“信息中心要較好的服務(wù)協(xié)調(diào)能力，要有一定的技術(shù)能力，要有較強(qiáng)的集成能力，這一點(diǎn)是目前衡量評價醫(yī)院信息化建設(shè)的重要標(biāo)志”。明年將加大對科室的工程技術(shù)人員進(jìn)行ORACLE9i參數(shù)調(diào)整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具體操作培訓(xùn)，保證我院信息系統(tǒng)遇到應(yīng)急情況時我科人員均能夠從容處置；使信息科的總體技術(shù)實(shí)力能夠在無錫市內(nèi)醫(yī)院保持領(lǐng)先地位。 信息科的宗旨是：停止抱怨、學(xué)會負(fù)責(zé)! 六、2007年工作重點(diǎn) 1、找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn) 全成本核算系統(tǒng)。責(zé)任科室：財務(wù)科、器械科、護(hù)理部、總務(wù)科、信息科。 全成本核算系統(tǒng)的工作基礎(chǔ)是建立在我們已經(jīng)購買了北京望�？敌诺南到y(tǒng)上。急需上線天健系統(tǒng)的供應(yīng)室管理、設(shè)備管理、總務(wù)管理系統(tǒng)(該系統(tǒng)已經(jīng)包括在我院與天健的合同中、無需付費(fèi))，并從各護(hù)士工作站實(shí)現(xiàn)請領(lǐng)，計算機(jī)根據(jù)醫(yī)囑實(shí)現(xiàn)材料的匯總，避免浪費(fèi)。最終與北京望海的成本核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口，在該系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的成本核算(需一年)。最終實(shí)現(xiàn)單病種成本核算、全院的獎金自動核算。 難點(diǎn)是三大庫房的上線，需天健公司、望�？敌殴镜呐浜�。 2、尋找經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn) 磁條一卡通、門診醫(yī)生工作站、住院電子病歷。責(zé)任科室：門診部、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、信息科。 1)住院電子病歷系統(tǒng)上線。依照各實(shí)施過電子病歷的醫(yī)院介紹，以前每醫(yī)生寫入院病歷需2小時、可以減少為20分鐘；住院天數(shù)據(jù)會自然下降約一天以上�？梢詾槲以涸黾邮杖�。該系統(tǒng)上線的難點(diǎn)是模板數(shù)據(jù)的初始化工作和人員培訓(xùn)工作。 2)門診流程再造，可以加快病人的診療周轉(zhuǎn)。據(jù)多家實(shí)施過門診信息系統(tǒng)流程再造的醫(yī)院介紹，可以平均每天增加門診約20%的人次。這個項(xiàng)目中涉及到：檢驗(yàn)科大生化生產(chǎn)線的建立、LIS系統(tǒng)的預(yù)條碼上線、HIS與PACS和LIS的接口項(xiàng)目。屬較大的工程，在省內(nèi)屬領(lǐng)先地位。據(jù)醫(yī)管中心介紹，這個項(xiàng)目在明年肯定要搞。 3、挖掘管理效益的潛在點(diǎn) PCAS系統(tǒng)硬件升級、HIS與PACS和RIS的接口。責(zé)任科室：信息科�？梢栽黾覲ACS圖像的在線時間，減少PACS數(shù)據(jù)丟失的可能；將門診的PACS病人等候時間縮短一半，并減輕操作人員的工作強(qiáng)度。 4、找準(zhǔn)質(zhì)量管理著力點(diǎn) 護(hù)理管理系統(tǒng)。責(zé)任科室：護(hù)理部、信息科。為促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理水平的提高，在“軍字一號”平臺上開發(fā)的“天健護(hù)理管理系統(tǒng)”在眾多軍隊(duì)醫(yī)院及連云港第一人民醫(yī)院(我院護(hù)理部曾經(jīng)參觀，該系統(tǒng)已經(jīng)包括在我院與天健的合同中、無需付費(fèi))的成功運(yùn)用備受關(guān)注。包括：整體護(hù)理信息管理軟件、整體護(hù)理管理模塊包含整體護(hù)理程序的所有內(nèi)容及質(zhì)量評價，整體護(hù)理各種符合率統(tǒng)計。為了數(shù)據(jù)輸入的快捷，系統(tǒng)中涵蓋了 3個字典庫。即：1)住院評估、2)護(hù)理診斷和相關(guān)因素及護(hù)理措施、3)健康項(xiàng)目。該系統(tǒng)將使眾多的護(hù)理信息一次性規(guī)范化錄入，多次反復(fù)利用，減少了護(hù)理工作中的許多環(huán)節(jié)，大大提高了護(hù)理工作效率，使護(hù)理管理人員得以從煩瑣的工作中解脫出來，將更多的時間用于直接護(hù)理病人，了解病人所急、所需，實(shí)現(xiàn)以病人為中心的系統(tǒng)化整體護(hù)理，真正讓病人得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。提高了醫(yī)院的整體護(hù)理管理質(zhì)量。 該系統(tǒng)上線的難點(diǎn)是模板數(shù)據(jù)的初始化工作和人員培訓(xùn)工作。【信息科工作計劃】相關(guān)文章：
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