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聯(lián)營體XX年工作總結及XX年工作計劃
XX年工作總結：
××聯(lián)營謀發(fā)展，尋求空間共生存
××××××××聯(lián)營體
二○○六年為××工程主體××生產高峰期，聯(lián)營體生產進度滿足現場施工需求，質量受控，無安全事故發(fā)生。聯(lián)營體按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場的聯(lián)營宗旨，在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經濟效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營體在不斷探索磨合和提高生產經營管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經過，取得了一些經驗，下面把本年度主要工作總結匯報。
一、二○○六年主要指標完成情況
(一)經濟指標
預計全年產值：××萬元。截止1-10月共完成產值××萬元，實現利潤約××萬元。
預計全員勞動生產率：××萬元/人.年。
質量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無生產性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
（二）主要工程量
××產品：××
m3
××產品：××
m3
合計：××
m3
二、生產管理
1、履約情況
我部××標主要為××××單位提供××，嚴格執(zhí)行合同、講求信譽，認真履行合同條款，在合同范圍內積極開展工作。
嚴格按監(jiān)理下達的××生產需求計劃，滿足了用料單位、監(jiān)理單位、建設單位的要求。
嚴格執(zhí)行制定的質量保證措施，××的各項指標均滿足《××質量控制標準》及《水工××施工規(guī)范》的要求。嚴格控制××原材料質量，向用料單位提供優(yōu)質××。對不合格××嚴禁出廠，定期做系統(tǒng)機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證其性能良好，以確�！痢恋恼Ｉa質量。及時對相關部門在生產環(huán)節(jié)等方面加強溝通。安全、質量管理常抓不懈，對員工增強業(yè)務素質教育培訓，加強考核處罰力度，提高執(zhí)行力及時發(fā)現排除生產隱患。
2、履約中存在的主要問題有以下幾個：
1）、因系統(tǒng)配件由業(yè)主供應，配件供應的質量和及時性均對項目部正常生產造成一定影響，多次與業(yè)主監(jiān)理反映希望組織配件到貨及時，并保證一定質量，并積極做好備品備件供應質量時效性引起有關問題的原始記錄。
2）、合同問題解決不及時，項目部已向業(yè)主上報專題報告協(xié)調。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經營風險。
三、以聯(lián)營體協(xié)議為基本構架，實行緊密型聯(lián)營的運作模式
根據協(xié)議××部以緊密聯(lián)營模式運營，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯(lián)營雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務。
項目經理部按精干、高效和求實的原則設置管理部門。聯(lián)營體生產上按聯(lián)營體運營規(guī)則及統(tǒng)一的內部管理規(guī)章制度，實行規(guī)范運作。聯(lián)營體實行雙方法人委托代理人領導下的經理負責制。以經理為首的項目經理部對聯(lián)營范圍內的合同工程項目統(tǒng)一配置施工資源，統(tǒng)一進行施工組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一對外。
對于外部管理要有禮有節(jié)講究策略，在充分做好相關依據基礎資料的前提下，關注重點項目保證順利結算。對內聯(lián)營體人員生產協(xié)作中要文明生產、相互尊重溝通，體現出兩家單位職工應有的良好素質風范，內部人員嚴格按照×比×原則執(zhí)行。加大內部考核力度降低經營風險。
四、制度健全求同存異××團隊聯(lián)營謀發(fā)展
在現場實際工作中雙方優(yōu)勢：甲公司員工在于生產技術較為專業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開展，首先要求項目部領導層團結協(xié)作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產管理規(guī)章制度文件，以及質量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實際執(zhí)行情況和反饋，本著實事求是以及可操作性原則，及時對部分管理制度需進一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實效性。目前兩個單位人員經過進一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優(yōu)勢互補團隊合作的局面，有效地促進各項工作順利開展。
主要操作方式為：
（一）、聯(lián)營體根據作業(yè)層的設置規(guī)模、來源和承擔施工任務的范圍及方式，在現場生產組織設置了××隊、××隊、××隊3個作業(yè)隊，作業(yè)隊隊長、班長由甲公司擔任，副班長由乙公司擔任，這樣配置既體現了甲公司的技術優(yōu)勢、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢，相互促進又保證了政令暢通的同時，聯(lián)營體每旬對生產進度、設備維護、安全、質量、文明施工進行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動雙方人員的合作性與積極性，保障生產順利進行。
（三）、根據雙方體制差異，制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營體的人員主要是由××樞紐主體××標抽調出來的，人員居住在××××，在生活上仍然屬××管理模式。經過雙方協(xié)商除去聯(lián)營體公共部分，后勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發(fā)生相關費用，乙公司按甲公司發(fā)生額的××：××計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，為此，經協(xié)商并以甲公司為主導，每年從總費用中按××：××提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利于聯(lián)營體費用控制。
聯(lián)營體還有一個特殊方面，由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規(guī)定原標準發(fā)放，這就造成對乙公司人員經濟杠桿失去應有作用。針對這種情況，為了調動和發(fā)揮其員工生產積極性，經與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產獎，由項目核算后直接發(fā)放到一線員工，從分配制度上有效的達到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標。
（二）、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學預測，首先將可參考的歷史資料進行收集、分析，并注意數據資料的可靠性、完整性、準確性；根據歷史最好水平與實際成本水平進行分析，對此研究后，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進行必要的分解，落實至各個環(huán)節(jié)或個人，并大力進行宣講，培育職工成本節(jié)約意識，并且定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題或影響目標成本的因素要及時反饋、及時解決，決不能放任自流。經過各項控制成本制度的有效執(zhí)行和分析，目前聯(lián)營體單方××生產直接費已經得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產用電量，XX年××元/m3，
XX年平均為××元/m3，這雖然與產量提升存在一定關系，但與職工的節(jié)約意識密不可分。
（四）、依據合同，分
析形勢，強化重點。××聯(lián)營體因單價中主要為人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業(yè)主負責供應，聯(lián)營體挖替空間較小，管理成本高，相對產值低，抵御風險能力差，管理重點為：（一）、依據生產任務量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩(wěn)定，保障履約順利進行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實行經營承包（經營承包因受乙公司體制約束，暫未進行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業(yè)主扣款；（四）、嚴格執(zhí)行并逐步完善管理制度，控制好管理成本開支；（五）、加強與業(yè)主監(jiān)理溝通，加大變更與理賠工作力度。以上為××聯(lián)營體二○○六年項目管理中的具體作法和一些經驗成效，不足之處，請批評指正。
XX年年工作計劃：
××聯(lián)營體二○○七年工作計劃
為了更好的安排下一步工作，根據××聯(lián)營體生產工作實際情況和了解情況，××聯(lián)營體XX年年生產工作計劃如下：
一、二○○七年主要指標完成計劃
(一)經濟指標
產值：××萬元。
質量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無生產性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
(二)主要工程量
××產品：××
m3
××產品：××
m3
合計：××m3
XX年年計劃完成產值××萬元，生產銷售××ｍ3，分包產值××元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。
二、需重點關注的工作：
1、隨著××生產強度逐步降低，在資源投入方面及時調整。
2、依據目前生產情況并結合業(yè)主投標精神，本標段在××生產總量及總產值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作。
3、竣工資料整理移交。
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