集團工作計劃范文6篇

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的集團工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

集團工作計劃 篇1

　　20xx年城建集團工作的指導(dǎo)思想是：全面落實市委經(jīng)濟工作會議精神和政府工作部署，以秉承生態(tài)理念、打造特色名城、實現(xiàn)城市有序適度開發(fā)為目標，以抓住工程重點、突破征拆難點和創(chuàng)造招商亮點為抓手，創(chuàng)新工作舉措，務(wù)求工作實效，加強隊伍建設(shè)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我市建設(shè)省會副中心和**邊區(qū)域性中心城市貢獻力量。

　　一、抓住工程重點，提升城市承載能力

　　一是構(gòu)建新城骨架。推進市重點工程道吾山路建設(shè)，確保該項目年內(nèi)竣工通車。啟動禧和路建設(shè)，拓展市域發(fā)展新空間的同時，為今后主城區(qū)對接金陽新區(qū)奠定基礎(chǔ)。二是完善區(qū)域路網(wǎng)。拉通翠園路、平水路等城區(qū)斷頭路，推進秋收路、龔家橋路等城市道路建設(shè)，提質(zhì)改造禮花路。三是完成安置工程。全面完成城東等安置保障房源建設(shè)。四是完成投資代建項目。實施瀏東公路提質(zhì)改造等新建代建工程項目，保障**河六橋等竣工代建工程資金支付。

　　二、突破征拆難點，保障項目順利推進

　　一是推進攻堅“清零”。嚴格執(zhí)行征拆補償政策，完成集里路（海威花園）等9個項目清零工作。根據(jù)實際情況，啟動人民醫(yī)院、禧和路等11個項目征地拆遷。二是堅持和諧征拆。強化廉政保障，加強對政府投資項目征地拆遷補償標準落實情況和資金使用情況的監(jiān)督檢查。三是推行貨幣安置。對道吾新城片區(qū)等項目率先推行貨幣安置模式，逐步以點帶面、全面鋪開。四是加快舊城改造。本著“市場運作、維護穩(wěn)定”的'原則，切實加快教師進修學(xué)校、西正社區(qū)、黃泥灣等舊城改造項目建設(shè)進程。

　　三、創(chuàng)造招商亮點，務(wù)求土地經(jīng)營實效

　　一是突出項目包裝。堅持規(guī)劃先行，做好道吾新城片區(qū)詳細規(guī)劃設(shè)計，有序推進開發(fā)建設(shè)。加快落實公司與人民醫(yī)院的合作事宜，啟動人民醫(yī)院搬遷項目建設(shè)。二是務(wù)求招引實效。推進新屋嶺片區(qū)城市綜合體開發(fā)建設(shè)。千方百計招商引資，力爭全年引進1-2家全國知名品牌戰(zhàn)略投資者，助推**產(chǎn)業(yè)升級、跨越發(fā)展。三是確保平穩(wěn)供地。準確把握資本流向和市場需求，重點推出新屋嶺片區(qū)、道吾新城片區(qū)等10余個項目，確保掛牌成功。

　　四、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有效降低債務(wù)成本

　　一是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。著力推進企業(yè)債券融資工作，力爭成功發(fā)行。積極探尋實踐中期票據(jù)、非公開發(fā)行公司債、PPP融資等直融產(chǎn)品。二是科學(xué)調(diào)配資金。嚴格把關(guān)融資成本，力爭融資成本逐年下降。積極推進債務(wù)置換工作，調(diào)優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本。三是創(chuàng)新資本運作。發(fā)揮控股公司開元公司的資本運營優(yōu)勢，尋找優(yōu)質(zhì)項目，采取股權(quán)合作等方式參與項目運作。

　　五、做活子控公司，提升集團綜合實力

　　一是盤活國有資產(chǎn)。天馬公司以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，有計劃公開處置國有資產(chǎn)，實現(xiàn)收益增值。二是爭創(chuàng)經(jīng)營收入。恒遠（花木）等公司圍繞做活經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營收入翻番上升。

集團工作計劃 篇2

　　采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的.心，將明年的工作做了以下部署

　　一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

　　二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

　　四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

　　五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準備。

　　六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

　　七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

　　八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。

　　九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

　　十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

集團工作計劃 篇3

　　集團公司工會上半年工作調(diào)研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，認真?zhèn)鬟_、學(xué)習(xí)集團公司工會調(diào)研會議精神，按照集團公司工會滿主席提出的六個方面意見，在認真總結(jié)、分析、查找問題和不足的基礎(chǔ)上，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談?wù)J識、談體會、定目標、定措施，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作。

　　一、堅持不斷創(chuàng)新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。

　　工會工作要開創(chuàng)新局面，就必須不斷創(chuàng)新。要求全體工會干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規(guī)，突破慣性，發(fā)揚高標準、創(chuàng)一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域，在方法上開辟新途徑，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績。對工作中出現(xiàn)的問題，要以創(chuàng)新的思路認真加以研究，提出解決的對策。要在創(chuàng)新中推動實踐，在實踐中堅持創(chuàng)新，努力探索新的`思路、機制、方法和載體，推動工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

　　二、培育團隊精神，打造和諧工會。

　　團結(jié)出智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是一級組織、一個部門的生命，是各項事業(yè)勝利的保證。要求每一名工會干部都要充分認識自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣大職工的重托，時時處處注意維護工會集體的形象，塑造好個人形象。要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結(jié)，做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互幫助，相互諒解，在班子內(nèi)部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團結(jié)的濃厚氛圍，形成一個和諧團結(jié)的堅強集體。班子成員之間要經(jīng)常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建設(shè)成為一支干群團結(jié)一致，工作爭創(chuàng)一流，富有朝氣，充滿生機的強有力的戰(zhàn)斗集體。

　　三、增強品牌意識和創(chuàng)新意識，推動工會整體工作上臺階。

　　通過上半年工會工作取得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實處，把工會工作融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，進一步鞏固、規(guī)范和深化廠務(wù)公開民主管理工作，提升廠務(wù)公開民主管理的工作層次和水平。圍繞創(chuàng)建“aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的目標要求，積極推進企業(yè)維權(quán)機制建設(shè)，進一步加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作力度，明確分工，落實責(zé)任，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合、工會牽頭運作、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)建工作格局，確保年底前，達到aaa級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”標準。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人，把整個活動貫穿到日常安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化、和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。根據(jù)季節(jié)特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風(fēng)進社區(qū)”活動，每月突出一個主題，宣傳和諧理念，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護和諧的濃厚氛圍。認真落實“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點做好“金秋助學(xué)”和重大疾病救助調(diào)查摸底、登記上報工作，嚴格按照政策救助特困職工子女入學(xué)，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學(xué)，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢，把女工安全協(xié)管送溫暖活動與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結(jié)合起來，變單純送溫暖為多項并舉的協(xié)管舉措，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

集團工作計劃 篇4

　　20xx年，計劃部積極響應(yīng)集團及公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略號召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項工作任務(wù)。

　　擼袖加油干，任務(wù)順利完

　　結(jié)合公司成本工程活動開展契機，按期組織開展市場分析和經(jīng)濟運行分析會議，檢查、落實公司各項經(jīng)營指標完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營計劃的牽頭作用。經(jīng)過努力，20xx年計劃部承接經(jīng)濟考核指標及任務(wù)考核指標全部順利完成，批產(chǎn)存貨規(guī)模得到較大改善，銷售回款再創(chuàng)新高，較好地壓降了“兩金”規(guī)模，其他各類管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運營。

　　業(yè)務(wù)梳理全，計劃無遺漏

　　根據(jù)職責(zé)對各項業(yè)務(wù)進行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點工作，日常工作對工作節(jié)點、工作內(nèi)容、辦理流程、責(zé)任人進行明確，避免了工作出現(xiàn)遺漏;各項年度重點工作明確了工作目標，以部門領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，按月分解落實，逐步促使年度目標的最終達成，實現(xiàn)了日常工作不遺漏，重點工作有分解有落實，最終確保了各項任務(wù)的順利完成。

　　統(tǒng)籌兼顧好，質(zhì)量管理佳

　　計劃部統(tǒng)籌規(guī)劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門各項指標分解至每月各員工工作計劃中(P);各員工根據(jù)月度目標，將任務(wù)進行分解細化、組織協(xié)調(diào)、落實(D);通過每周上報工作小結(jié)進行進度反饋，每月召開部務(wù)會，對各業(yè)務(wù)室月工作情況進行檢查(C)、通報、考核，并對存在問題采取群策群力方式進行解決(A)，將工作完成情況與每月績效及年度先進評選進行掛鉤，較好地激發(fā)員工的積極性，有效推進部門各項工作的'實施和落實。

　　交流溝通勤，任務(wù)提前交

　　面對公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠進行走訪，強化與主機采購部門的溝通，及時掌握主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內(nèi)部堅持編發(fā)周報、月報、組織產(chǎn)品協(xié)調(diào)會，將主機當(dāng)月需求及次月配套信息反饋到廠內(nèi)，確保信息通暢，在全廠各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務(wù)，較好地滿足主機“兩點四段”式配套需求和集團責(zé)任令指標。

　　主動先作為，管理齊步進

　　根據(jù)集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人積極協(xié)調(diào)，每月定期在主機廠采購、物資、財務(wù)等部門核對帳目、實物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問題，促使貨款順利回籠，并形成長效管理機制。

集團工作計劃 篇5

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年將要做大量細致的工作：

　　一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算

　　財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，確保實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

　　二、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

　　財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了用友銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

　　根據(jù)集團年初下達的'企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

　　由于房地產(chǎn)市場受國家的打壓銷售市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在房地產(chǎn)項目與銷售方面需要占用大量的資金。集團面臨20xx年要上醫(yī)院2期項目，更要占用大量資金。為此，財務(wù)部一方面及時為集團籌集資金，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合財務(wù)部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

集團工作計劃 篇6

　　集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部：

　　20xx年，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔20xx〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化青工安全生產(chǎn)意識、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步鞏固星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動，建立青工安全自主管理的運行機制，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

　　20xx年，集團公司團委青年安全工作的目標是：實現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負傷率≤0.3。

　　為實現(xiàn)這一目標，集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作：

　　一、加強青年安全工作制度化建設(shè)，推動青年安全工作自主管理運行機制的建立

　　1、層層分解青年安全指標，落實各級責(zé)任。一季度，集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂20xx年度安全承包協(xié)議。各單位團組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時要求各單位團組織與基層團支部，團支部與車間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。

　　2、實行團組織負責(zé)人負責(zé)制。各單位團組織負責(zé)人是本單位青年安全工作的負責(zé)人，集團公司團委將繼續(xù)采取團組織負責(zé)人交納保證抵押金，實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位團組織負責(zé)人的安全工作考核獎懲力度。各單位團組織負責(zé)人每季末須向集團公司團委書面匯報當(dāng)季青年安全工作。

　　3、實行安全一票否決制。20xx年，集團公司團委將繼續(xù)把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標的二級單位團組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格，基層團支部將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責(zé)人和“青安崗”崗長將取消其評選當(dāng)年度各類先進個人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進行，凡突破考核指標的單位團組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團委”的資格。

　　4、加強青年安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層團組織和“青安崗”的工作指導(dǎo)，年初，集團公司團委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》，以此進一步促進青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各單位團組織要按照青年安全工作“五個一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層團組織和“青安崗”的臺帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

　　二、開展各類宣傳教育主題活動，強化青工安全意識和安全生產(chǎn)技能

　　1、各級團組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，在團員青年中扎實開展各類安全主題活動，進一步提高團員青年的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助青工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

　　2、各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

　　3、各級團組織要把青年安全工作由八小時內(nèi)向八小時外滲透，根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

　　三、深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造青年安全自主管理的良好氛圍

　　1、進一步抓好星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年，各單位團組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責(zé)任區(qū)的評審和命名授星工作，充分調(diào)動青工參與安全管理的積極性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的.特點，努力培育特色工作，進一步深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。

　　某集團公司團委20xx年青年安全工作計劃,標簽：銷售工作計劃,教師教學(xué)工作計劃,

　　2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動。各級團組織要把查違章、查隱患活動作為開展星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門反饋，安全部門簽署意見后，于下季度首月3日前報集團公司團委。與此同時，各級“青安崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。

　　3、抓好“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育工作，青年安全監(jiān)督員是開展星級制“青安崗”創(chuàng)建活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。集團公司團委負責(zé)抓好“青安崗”崗長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長培訓(xùn)班。各單位團組織負責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點，促進“青安崗”崗員思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

　　四、積極發(fā)揮青年突擊隊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

　　1、積極參與環(huán)境整治。各級團組織要根據(jù)“大街小巷一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合工業(yè)旅游工作，積極組織開展青年突擊隊活動。通過開展回收廢鋼、消除環(huán)境死角、綠化植樹、清理安全警示牌、參與定置管理、創(chuàng)建綠色安全通道等工作，配合行政創(chuàng)造一個安全、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。

　　2、在集團公司和各單位重點工作中充分發(fā)揮青年突擊隊作用。今年，各單位團組織要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織青年突擊隊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮“青安崗”在重點項目中的作用。

　　各單位團組織要根據(jù)集團公司團委20xx年青年安全工作計劃，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理的特點和青年安全工作實際，相應(yīng)制訂出本單位的青年安全工作計劃，并于2月25日前上報集團公司團委。

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