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商務(wù)部工作計劃（精選11篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的商務(wù)部工作計劃，希望對大家有所幫助。
商務(wù)部工作計劃 1
一、工作總結(jié)
在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑著富有專業(yè)經(jīng)驗的銷售隊伍和技術(shù)支持隊伍，向客戶提供全面、可靠的服務(wù)和最高性價比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標(biāo)書，成功的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場營銷推廣計劃和新產(chǎn)品的市場預(yù)測及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部密切配合予以實施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調(diào)查報告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價格并實施價格戰(zhàn)略；根據(jù)市場變化隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對內(nèi)對外的計劃、統(tǒng)計報表工作等工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題
1、工作不夠精細(xì)化平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時總結(jié)了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個人還是部門工作中都要專門留一些時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)工作的精細(xì)化。
2、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點學(xué)習(xí)的地方。
3、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作出判斷，當(dāng)然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些項目很棘手需要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、對業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)因為業(yè)務(wù)流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。
6、缺少平時工作的.知識總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時、有效和清晰�，F(xiàn)在我們商務(wù)部門的每個成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門的工作。
在這一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開發(fā)和跟進的過程中，一定要對業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因為我們商務(wù)部門對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會加強與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來�，F(xiàn)制定了以下的工作計劃及目標(biāo)
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負(fù)責(zé)主持商務(wù)部的全面工作，組織、團結(jié)并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與生產(chǎn)，辦公室，財務(wù)部，質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門的協(xié)作配合。
3、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，根據(jù)市場預(yù)測，進行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷售方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；
4、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作，精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
5、根據(jù)政府采購網(wǎng)上點擊量完成采購任務(wù)，根據(jù)政府采購網(wǎng)上下達招投標(biāo)信息、尋價采購進行尋價投標(biāo)，與產(chǎn)品廠家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶關(guān)系，以便工作更有利展開，同時跟進項目催款事宜。
6、用心培養(yǎng)人才，傾力建設(shè)高素質(zhì)、高品質(zhì)隊伍。我們市場商務(wù)部成立的時間較短，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時間都不是很長，有的還是實習(xí)的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟，經(jīng)驗不足。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、鍛煉、充實和完善，我們在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技能上都得到了很大的提高，培養(yǎng)了一批獨當(dāng)一面、肩挑一方的開拓型市場人才，成為市場開發(fā)的骨干。同時我們注重加強對操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用分管領(lǐng)導(dǎo)主抓培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，老員工帶領(lǐng)新員工隨時從工作中實踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，提高員工的工作能力，提升了部門整體素質(zhì)。
7、根據(jù)公司營銷方針，制訂各銷售機構(gòu)的年度，月度銷售計劃，并督促計劃的實施情況，分析評估實際銷售成果，指導(dǎo)各銷售機構(gòu)完成既定的客戶銷售目標(biāo)。
8、接受售后投訴，及時匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便及時改進；在接下來的一年里，我們商務(wù)部取長補短，爭取創(chuàng)造一個最優(yōu)秀的團隊。
商務(wù)部工作計劃 2
前言
我的20xx年又見了的底兒，是什么感覺我此時也在回味著這一刻！回頭看，很快。這時間都去哪兒了？我，努力過,盡力過,認(rèn)真過,也失敗過;開心過,忘形過，甚至被罵過和痛處過，雖然時光飛逝，在催促我們告別，我學(xué)到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！回顧過去的一年，我在商務(wù)部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的通力合作下，不斷進取，完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結(jié)，希望揚長避短。
一、商務(wù)方面全年總結(jié)
1、詢價方面
詢價是做項目的前期工作，很重要，決定一個項目能做與否。一是要詢底：做出稅運安裝調(diào)試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個項目出現(xiàn)了很多問題，都與前期工作有莫大的關(guān)系，當(dāng)然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴(yán)重性，二，型號性能：是更是成敗與否最關(guān)健的一步，它不僅是一個簡單的價格問題，同一個產(chǎn)品價格有幾個，它就包括了產(chǎn)品型號性能參數(shù)配置的不同、不同
的配置有不同的價格，不要張冠李戴，就一定會影響項目中標(biāo)與中標(biāo)后期供貨及驗收和公司利潤以及涉及到糾紛問題，甚至直接接影響到公司誠信問題再做后期的項目就難了。
2、標(biāo)書方面
2.1商務(wù)標(biāo)
一份通過的標(biāo)書都是有標(biāo)準(zhǔn)的，價格、技術(shù)、商務(wù)三個方面，根據(jù)要求看個方面的所占的分?jǐn)?shù)大，一般價格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標(biāo)文件的要求提供相應(yīng)的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供則提供，業(yè)績什么的要盡量詳細(xì)點；產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細(xì)，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細(xì)，能說明的則說明；價格是最主要的，這個要看公司會不會報價，根據(jù)情況（分析投標(biāo)人的情況，搶標(biāo)的成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關(guān)系不說，產(chǎn)品不僅重要，價格很重要。
2.2技術(shù)標(biāo)
每一個項目最頭疼是編寫技術(shù)及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標(biāo)書，特別指出這是未中標(biāo)的一極端的誤區(qū)。我們項目報價是一重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個不可忽視的'，質(zhì)量目標(biāo)：確保全部達到標(biāo)書工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量承諾要全部達到客戶要求，施工質(zhì)量控制，確保達到項目需求，這是客戶與評委要審核的一個重點，建立質(zhì)量保證體系。
2.3標(biāo)書審核
標(biāo)書審核一般都是三人組合最終通過。標(biāo)書審核流程將做一個【標(biāo)書審核制度】來為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標(biāo)書一定要計劃留檢查審核的時間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標(biāo)書做完了，沒有檢查的時間和精力,那么有可能所有工作將付之東流。每做完一個項目才能決定一個項目的投標(biāo)工作的結(jié)束,才能將投標(biāo)工作給劃一個句號。
3、訂貨、砍價技巧需要提高，這個不用多總結(jié)，是經(jīng)驗，要多學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品，項目背景，需要極強的語言能力及說服技巧。
二、存在的不足和今后努力的方向
在看到進步的同時，我們也清楚的認(rèn)識到了工作中的不足：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；提高責(zé)任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習(xí)，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在來年的工作中有所突破。
1、主動學(xué)習(xí)，按時參加公司的各項培訓(xùn)，隨時了解公司新項目，熟悉各項產(chǎn)品、價格等相關(guān)信息，為來年銷售工作做好準(zhǔn)備。
2、著重提高溝通能力，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗，潛移默化地提升工作相關(guān)能力。
3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作計劃及每周的計劃，沒有書面的至少要有一個工作計劃有習(xí)慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安排力求達到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。
4、保持經(jīng)常溝通的習(xí)慣，增進項目進度，避免造成增加成本的現(xiàn)象。時時把公司的利益和發(fā)展放在第一位。
5、配合公司對開展的所有項目進行協(xié)助。了解各招投標(biāo)信息，及時反映給公司，以備公司安排下一步的工作。
三、對公司今后的發(fā)展提幾點建議
1、多舉行一些集體活動，培養(yǎng)同事之間的團隊精神。
2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場競爭力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品。
3、完善公司獎懲制度，加強激勵措施。
4、實行多勞多得，充分調(diào)動員工積極性。
四、20xx年的工作計劃及目標(biāo)
1、不斷豐富知識，提高工作能力。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，保證項目的成本率。
3、及時收集、反饋市場信息并收集項目相關(guān)信息、競爭產(chǎn)品、招標(biāo)信息等。
4、及時完成公司規(guī)定的各項項目相關(guān)。
總之，一年來，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數(shù)多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚成績，克服不足，對于一些誤點誤區(qū)以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。不辜負(fù)公司的期望。來年再創(chuàng)佳績！
商務(wù)部工作計劃 3
20xx年，我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對危機，不斷擴大對外開放，促進國內(nèi)消費持續(xù)增長，力爭商務(wù)經(jīng)濟各項指標(biāo)達到以下目標(biāo)：社會消費品零售總額416.5億元，同比增長18%；進出口總額12.4億美元，同比增長8%；外商直接投資額4.37億美元，同比增長15%；引進內(nèi)資項目200個，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長15%；對外經(jīng)濟技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元，同比增長13%。供銷合作經(jīng)濟實現(xiàn)銷售額11.6億元，利潤額457.6萬元，同比均增長13%。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，重點舉措如下：
（一）、加大招商引資力度
�。�、重點抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動簽約項目的跟蹤服務(wù)，促進項目早落地、早開工、早見效。
�。�、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿(mào)考察活動周、上海世博會和粵港澳重點招商活動周等平臺，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進戰(zhàn)略投資者的工作。
�。�、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭取有更多大項目的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實質(zhì)性進展和突破并全面啟動。
�。ǘ�、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模
�。�、加強對外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會，指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國內(nèi)外客戶。
�。病⑦M一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊伍，重點培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點。
�。�、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個，加快株洲保稅物流中心的申報及籌備工作。
�。�、積極開展服務(wù)外包工作，促進企業(yè)加快"走出去"步伐。
�。ㄈ�、加強食品安全監(jiān)管
做好流通領(lǐng)域食品安全工作，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰，加強生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管；嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，抓好酒類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。
�。ㄋ模�、完善市場體系建設(shè)
�。�、全面推進城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。
�。�、繼續(xù)抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程"，加快配送中心建設(shè)，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對接。
�。�、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴大家電品種，搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場。
�。础⒓訌娛袌稣{(diào)控與監(jiān)測，做好重要日用消費品的儲備，加強突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機制建設(shè)。
�。ㄎ澹�、推進企業(yè)改革改制
圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴大內(nèi)需要求，積極穩(wěn)妥地推進商貿(mào)企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問題，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的'"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。
（六）、促進供銷經(jīng)濟發(fā)展
加大供銷合作經(jīng)濟的發(fā)展力度，推進"新網(wǎng)工程"建設(shè)，通過開放辦社，發(fā)展"兩社一會"，壯大供銷社實力，更好地為"三農(nóng)"服務(wù)，充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟的風(fēng)采。
商務(wù)部工作計劃 4
商務(wù)經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運營中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營工作將密切關(guān)注市場變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營班子建設(shè)，利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，開拓市場渠道，繼續(xù)“以深入推進查擺糾，全面落實嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實計劃管理為核心，以強化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標(biāo)
1、指導(dǎo)方針
以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。
2、工作目標(biāo)
瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃，強化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴大市場占有率。
二、機構(gòu)設(shè)置：
1、機構(gòu)設(shè)置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
�。ㄒ唬┥虅�(wù)部
1、管理職能
�。�1）加強各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。
（2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。
（3）按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。
�。�4）加強對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。
（5）加強預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。
�。�6）加強成本計劃設(shè)計管理工作。
�。�7）商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
（8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。
�。�9）調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。
（10）加強人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。
�。�11）加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。
（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。
�。�2）市場開拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
（3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。
（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標(biāo)，達到公開、公平、公正；集團內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。
（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進行工作，加強預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達到上限，利用結(jié)算進行開源，保證企業(yè)利潤最大化。
�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。
�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進行審核把關(guān)，保證成本計劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費用。
�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
�。�9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務(wù)能力。
�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
（二）市場科
1、指導(dǎo)方針
深入實際，求真務(wù)實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。
2、工作目標(biāo)
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
4、管理職能
（1）負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。
（2）及時傳達國家的有關(guān)法律、法規(guī)。
�。�3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項目行進間的追蹤調(diào)查。
5、計劃措施
（1）項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。
�。�2）關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
�。�3）項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
（5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預(yù)期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。
6、主要管理指標(biāo)
20xx年市場科主要管理指標(biāo)
序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)
1項目論證管理深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3可行性報告可行性報告制定率100%
4投資項目審批工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%
（三）商務(wù)科
1、指導(dǎo)方針
加強商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機制。
提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標(biāo)
商務(wù)職能落實到位，成本計劃翔實準(zhǔn)確。
承包管理制度完善，各種核算及時認(rèn)真。
3、工作思路
以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。
4、管理職能
�。�1）對客戶的資信調(diào)查及分析。
�。�2）對外招投標(biāo)管理。
�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。
�。�4）經(jīng)營政策的修訂和完善。
（5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
（7）成本計劃設(shè)計管理。
（8）單項工程的階段核算管理。
（9）加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
�。�11）修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。
5、管理措施
（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶進行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
（2）招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。
（3）項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進行招標(biāo)，凡沒有進行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進行處罰，并進行通報。
�。�4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
�。�5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的`先進性。
（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
�。�7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進行招標(biāo)競爭，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進行：
�、夙椖亢皖A(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。
�、谌窘y(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
�、垲A(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務(wù)部登記。
�。�8）成本計劃設(shè)計。各項成本計劃認(rèn)真測算，逐項分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
（10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請進來的辦法，對所有預(yù)算人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。
（11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
6、主要管理指標(biāo)
20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)
序號管理工作內(nèi)容管理工作指標(biāo)
1客戶資信調(diào)查客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%
2招投標(biāo)工作中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
3項目承包項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%
4經(jīng)營政策修訂每季度進行一次
5成本計劃管理成本計劃設(shè)計率100%，準(zhǔn)確率98%
6預(yù)結(jié)算管理準(zhǔn)確率100%
7項目核算準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%
8內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標(biāo)
1、經(jīng)營指標(biāo)分解（見附表）
2、管理指標(biāo)分解（見附表）
五、計劃的執(zhí)行管理與考核
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行與管理
1、強化例會作用。通過例會的召開，達到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務(wù)部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會日（商務(wù)科長會議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務(wù)部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進行交流，學(xué)以致用，互相提高。
4、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項制度的執(zhí)行力。
指標(biāo)分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實到責(zé)任人，層層落實，保證全年指標(biāo)的實現(xiàn)。
2、經(jīng)濟指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營指標(biāo)進行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標(biāo)考核�？偣旧虅�(wù)部制定的各項管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督，結(jié)合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學(xué)習(xí)。總公司商務(wù)部對各單位所屬人員利用例會進行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項制度，并進行考試，每次考試成績進行統(tǒng)計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進間對計劃的補充、修訂和完善
計劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎(chǔ)上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充，這樣才能起到指導(dǎo)實際工作的意義。要深入實際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動自發(fā)地工作，確保各項制度的執(zhí)行力。
商務(wù)部工作計劃 5
一、進一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，積極制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目采取分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的`專門項目小組負(fù)責(zé)推進項目的落地、開工。
（二）結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點項目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔(dān)托運、倉儲中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設(shè)。
二、濾布積極應(yīng)對出口企業(yè)搬遷。
協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿(mào)公司引進力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參加各類展會，拓寬國內(nèi)外市場；重點加強和扶持出口基地建設(shè)，推進公共服務(wù)平臺建設(shè)；力爭每年培育出口品牌2個。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，積極協(xié)調(diào)，力爭解決；切實為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。
三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級。
依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。積極推進等商貿(mào)重點項目建設(shè)，促進新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費空間，繁榮消費市場，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強做大。配合“區(qū)國民休閑匯”，繼續(xù)開展“休閑購物節(jié)”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機，開展“滿意消費進萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，研究制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場，積極發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，積極推進農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè)，推進“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控，全力抓好重點商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全。
商務(wù)部工作計劃 6
一、工作思路
始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個重點(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設(shè)為重點)，必須抓好三個關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊伍建設(shè))，堅決完成四大任務(wù)(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標(biāo)
20XX年要完成實際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發(fā)包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務(wù)輸出500人以上;實現(xiàn)社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點要抓好以下工作：
1.提高思想認(rèn)識，推進全民招商，促進縣域經(jīng)濟大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關(guān)注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標(biāo)責(zé)任，大力實施"點對點"招商;深入沿海發(fā)達地區(qū)，大力實施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴(yán)格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動盡職履職，強化商務(wù)執(zhí)法，促進商貿(mào)流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實事項目的三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)，迅速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護各類市場秩序;三是以市場監(jiān)測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領(lǐng)域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務(wù)調(diào)研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎(chǔ)性發(fā)展。
3.規(guī)范商務(wù)運行，提升綜合素質(zhì)，促進外經(jīng)合作的`新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺批復(fù)的基礎(chǔ)上，加快對外勞務(wù)輸出服務(wù)建設(shè)，不斷規(guī)范外派勞務(wù)市場秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧?wù)合作經(jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確、全面的咨詢和信息服務(wù)。
4.加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化精細(xì)管理，推動全局工作再上新臺階。
嚴(yán)格執(zhí)行縣委加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變商務(wù)機關(guān)工作作風(fēng)，著力推進學(xué)習(xí)型機關(guān)、效能型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧機關(guān)建設(shè)，在局機關(guān)推行精細(xì)化管理，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務(wù)部工作計劃 7
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)
1.招商引資。xx年，我區(qū)引進杭外到位資金89.89億元，完成全年任務(wù)55億元的163.4%，同比增長50.3%，完成率居13區(qū)(縣市)第一;浙商回歸到位資金40.73億元，完成全年任務(wù)20億元的203.68%，同比增長59.9%;實際利用外資2.3億美元，完成全年任務(wù)1.88億美元的122.3%，同比增長11.04%，完成率居13區(qū)(縣市)第一。
2.對外貿(mào)易。xx年，全區(qū)實現(xiàn)外貿(mào)自營出口154.46億元，完成xx計劃任務(wù)的118.36%，同比增長25.9%，增幅位居xx13區(qū)縣市第一。
3.服務(wù)貿(mào)易。xx年，服務(wù)外包離岸執(zhí)行金額達12264.48萬美元，折合人民幣約8.28億元;服務(wù)貿(mào)易執(zhí)行金額2967.29萬美元，折合人民幣約2.00億元。共完成服務(wù)貿(mào)易交易額10.28億元，完成全年任務(wù)9.4億元的109%。
4.社零總額。xx年，全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額192.3億元，完成全年191.4億元任務(wù)的100.5%，同比增長10.5%，增幅位于7縣(市、區(qū))第六，13縣(市、區(qū))并列第七。
5.電子商務(wù)。全區(qū)實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷額35億元，同比增長26.9%，全區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售額達49.18億元，增幅25.78%;實現(xiàn)跨境電商出口額2.9億美元，同比增長26.1%，完成xx綜試區(qū)下達任務(wù)2.5億美元的116%。
二、主要工作亮點
1.突出量質(zhì)并舉，提高招商引資實效。一是抓好運行，堅持“指揮部+產(chǎn)業(yè)組+小分隊”。指揮部下設(shè)攻堅配套、實體經(jīng)濟、商貿(mào)物流、生態(tài)旅游、基金招商、硅谷招商6個產(chǎn)業(yè)招商組，分別由6個部門牽頭，形成指揮部、產(chǎn)業(yè)組、小分隊的全區(qū)招商運行體系。二是抓好載體，堅持“大行動+大比武”。牽頭組織實施全區(qū)招商引資工作大行動，重點突破產(chǎn)業(yè)項目。在此基礎(chǔ)上，開展強招商“雙百攻堅”大比武活動。11月底前已全面完成年度招商任務(wù)，杭外完成率及外資增幅在xx各區(qū)縣市排名第一。三是抓好項目，堅持“大平臺+大項目”。充分發(fā)揮青山湖科技城、錦南新城等招商主平臺的帶動作用，明確產(chǎn)業(yè)定位，整合招商資源，推動錯位招商。全年引進寶龍城市廣場、寶業(yè)裝配式建筑、浙旅旅游等62個重大產(chǎn)業(yè)項目，總投資391.5億元，其中注冊45個，到資42個，5億元以上項目15個，20億元以上項目3個。四是抓好機制，堅持“七項機制+四個一批”。今年以來，圍繞加快項目推進，制定實施“一月一清單、一月一匯總、一月一調(diào)整、一月一評審、一月一活動、一月一簽約、一月一督查”的招商七項機制。同時，建立“包裝儲備一批、盯引跟蹤一批、簽約注冊一批、服務(wù)到資一批”招商項目分層推進機制，明確聯(lián)系區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、招商小分隊隊員和推進節(jié)點要求，實行項目動態(tài)和出入庫的滾動式管理。五是抓好活動，堅持“走出去”+“請進來”。今年先后組織了土地專場招商、全域旅游招商等8場專場招商推介會，成效顯著。其中，第二屆臨商大會簽約項目共計11個，簽約項目投資總額達155億元。六是抓好隊伍，堅持“專業(yè)化”+“規(guī)范化”。今年以來，對招商小分隊進行了重新整編，設(shè)立8支招商小分隊，完善招商小分隊管理辦法和考核細(xì)則，與產(chǎn)業(yè)招引組及主平臺、鎮(zhèn)街掛鉤，分領(lǐng)域開展精準(zhǔn)招商，并通過每月專題培訓(xùn)和廉政、紀(jì)律、服務(wù)意識等方面學(xué)習(xí)引導(dǎo)，努力打造一支“招商鐵軍”。1-12月，小分隊分赴全國30余個大中城市開展敲門招商777批次，接待各地投資商874批次，研判評估項目100余個。
2.突出轉(zhuǎn)型提升，推進外貿(mào)穩(wěn)步發(fā)展。一是開展好“雙試點”。以電光源等產(chǎn)業(yè)為主攻方向，推進全省外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級試點示范市和全省產(chǎn)業(yè)集群跨境電商試點工作，制定出臺試點資金實施細(xì)則。今年6月省商務(wù)廳組織評審，我區(qū)排名10個試點市第二。二是拓市場與防風(fēng)險并舉。制定參展計劃，推出重點展會15個和一般展會50個。今年共組織企業(yè)參加境內(nèi)外展會92個。進一步完善修訂信保補助政策，擴大小微聯(lián)保范圍，增設(shè)資信服務(wù)條款。截至目前，全區(qū)用過中信保參保企業(yè)累計達171家，信保覆蓋率達45%以上。三是培育出口“新引擎”。把跨境電商發(fā)展作為外貿(mào)出口的新動力、新增極。目前，全區(qū)跨境上線企業(yè)300余家，預(yù)計跨境電商出口額達2.9億美元，同比增長31%以上，拉動外貿(mào)出口13.8%;跨境電商園入駐企業(yè)136家，xx年實現(xiàn)跨境出口2.2億美元，占全區(qū)跨境出口的76%。四是健全管理服務(wù)平臺。健全外貿(mào)出口管理服務(wù)系統(tǒng)，每月分析外貿(mào)數(shù)據(jù)，加強外貿(mào)企業(yè)管理和出口數(shù)據(jù)預(yù)測。目前，全區(qū)外貿(mào)企業(yè)均已入駐。五是抓好服務(wù)貿(mào)易。召開專題部署會議，重點圍繞信息、旅游、跨境電商、教育、金融保險、文化等六大領(lǐng)域，以任務(wù)清單的形式分解任務(wù)，推進工作。預(yù)計全年服務(wù)貿(mào)易交易額達9.8億元，完成全年任務(wù)的104%。
3.突出難點突破，全力助推消費增長。一是制度化推進。制定了商貿(mào)工作“七條”機制，并嚴(yán)格按照“七條”開展月度數(shù)據(jù)預(yù)報、月度排名通報、月度督查指導(dǎo)、季度約談推進、季度分析研判、定點定期包干、面上活動推進等工作，緊緊抓住工作重點，及時分析梳理問題，提升抓總協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。二是培育消費品牌。以品牌推介、市場促銷、資源對接為目標(biāo)，突出“一鎮(zhèn)一品”打造，1-11月，引導(dǎo)18個鎮(zhèn)街道組織開展了“好家風(fēng)百筍宴”、“板橋香榧節(jié)”、“昌化農(nóng)品節(jié)”、“龍崗蔬菜節(jié)”、“天目山小香薯節(jié)”等各種大型促銷活動32場，銷售額達2億元。三是強化項目支撐。全力服務(wù)在建重點商貿(mào)項目，積極挖掘包裝商貿(mào)項目，著力招引大型商貿(mào)綜合體項目，xx寶龍城市廣場、中駿濱湖城市綜合體、青山湖科技城城市綜合體、城際鐵路廣場站地塊開發(fā)等項目進展順利，進一步增強商貿(mào)發(fā)展后勁。預(yù)計全年24個商貿(mào)重點項目可完成固定資產(chǎn)投資8億元,完成率131%。四是做好xx區(qū)商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃。5月份啟動市商業(yè)網(wǎng)點布局工作調(diào)研;10月份全面啟動規(guī)劃編制工作，預(yù)計12月底前完成初稿。
4.突出打響品牌，推進電商提升發(fā)展。農(nóng)村電商方面，1-11月份，全區(qū)擁有勤耕、興農(nóng)等年網(wǎng)銷額超過500萬元的網(wǎng)銷企業(yè)29家，預(yù)計全年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷額35億元，網(wǎng)絡(luò)零售額突破47億元。啟動白牛電商小鎮(zhèn)規(guī)劃編制和建設(shè)工作，完成初步規(guī)劃，將著力規(guī)劃建設(shè)“一園一城一樓三基地”。鞏固提升xx市、清涼峰鎮(zhèn)和白牛村等三級電商公共服務(wù)平臺建設(shè)，做好農(nóng)村淘寶、趕街、村郵樂購等農(nóng)村電商服務(wù)站點的提升工作，現(xiàn)全區(qū)共有各類電商服務(wù)站點408個，全年共交易68萬余筆，實現(xiàn)銷售額突破4000余萬元�？缇畴娚谭矫妫瑖@“打造跨境電商B2B樣板”的目標(biāo)定位，穩(wěn)步推進園區(qū)建設(shè)與發(fā)展，目前，跨境電商園已入駐企業(yè)130家，全市跨境電商平臺上線企業(yè)300余家，跨境電商園入駐企業(yè)130家，1-11月園區(qū)實現(xiàn)跨境出口1.97億美元，占全區(qū)跨境出口的73%。工業(yè)、旅游電商方面，重點抓好工業(yè)企業(yè)電商擴面應(yīng)用和旅游電商平臺開發(fā)，旅游景區(qū)、民宿電商應(yīng)用等工作。我市擁有一定網(wǎng)銷規(guī)模的工業(yè)企業(yè)335家，其中規(guī)上272家。1-11月份,實現(xiàn)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額151.5億元。1-11月份,旅游業(yè)電商銷售額達9.15億元，近千家農(nóng)家樂、民宿、酒店和旅行社開展電商業(yè)務(wù)，其中景區(qū)門票收入網(wǎng)銷占比30%，住宿網(wǎng)銷占比70%。
5.突出穩(wěn)健發(fā)展，重拳整治行業(yè)安全。一是做好平安護航“十九大”“第四屆互聯(lián)網(wǎng)大會”等工作。召開機關(guān)內(nèi)部、全區(qū)重點商貿(mào)企業(yè)、鎮(zhèn)街等各個層面的專題會議，成立工作專組，由局長任組長，編制工作方案，嚴(yán)格按照上級要求，努力實現(xiàn)“六個不發(fā)生、三個確�！薄６情_展專項整治。牽頭組織商貿(mào)企業(yè)“安全生產(chǎn)月”、地下冷庫災(zāi)后處置和xx商城整治等工作，先后開展安全檢查112次，處置預(yù)付卡糾紛58次。三是完善xx商貿(mào)專委會各項規(guī)章制度。初步形成商貿(mào)專委會三年行動計劃，印發(fā)《商貿(mào)系統(tǒng)構(gòu)建雙重預(yù)防機制防范遏制重特大事故工作實施意見》等。四是積極參與創(chuàng)建。認(rèn)真落實“鞏固國衛(wèi)”、“文明城市”等創(chuàng)建工作，開展“十佳汽車銷售員”、“文明餐桌”、“最美商超”評選活動，努力做到了商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)建不失分、出亮點。尤其在“文明餐桌”活動開展中，發(fā)放各類宣傳擺件11000余塊、貼紙26000余份，文明用餐理念進一步深入人心。
6.突出規(guī)范管理，持續(xù)打造黨建品牌。按照“黨建項目化、黨建制度化”的思路，建立商務(wù)黨建“七庫”，即目標(biāo)任務(wù)庫、黨建學(xué)習(xí)庫、機制建設(shè)庫、支部建設(shè)庫、服務(wù)中心庫、黨群活動庫、廉政建設(shè)庫，常態(tài)化落實“兩學(xué)一做
”，不斷加強下屬13個黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步規(guī)范完善內(nèi)部管理20余項制度，組織開展“三提一爭”、“進村入戶大走訪”等活動，努力發(fā)揮“黨建促中心工作”的最大成效。
三、xx年工作謀劃
xx年我市商務(wù)工作總的要求是：緊緊圍繞我區(qū)“三個區(qū)”“三化”建設(shè)目標(biāo)，以“量質(zhì)并舉、推動轉(zhuǎn)型”為總要求，凝心聚力，拉高標(biāo)桿，改革創(chuàng)新，真抓實干，統(tǒng)籌內(nèi)外市場，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，著力在“強引資、拓外需、擴消費、促民生、穩(wěn)增長”上取得新突破，積極培育商務(wù)發(fā)展新的增長點，保持商務(wù)事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)重要目標(biāo)
1.招商引資。xx年，引進杭外到位資金58億元，浙商回歸到位資金23億元，實際利用外資2億美元。
2.對外貿(mào)易。xx年，實現(xiàn)外貿(mào)自營出口同比增幅5%;服務(wù)貿(mào)易出口全年增幅15%。
3.社零總額。xx年，區(qū)社零增長總目標(biāo)為10%(xx市下達給我區(qū)社會消費品零售總額同比增長9%的增幅目標(biāo)，區(qū)人代會下達社會消費品零售總額同比增長10%的增幅目標(biāo)。)
4.電子商務(wù)。xx年，實現(xiàn)電商網(wǎng)絡(luò)零售額54億元，實現(xiàn)跨境電商新增上線企業(yè)50家，全區(qū)跨境電商出口額3.1億美元，跨境電商園實現(xiàn)出口額2.6億美元。
(二)工作舉措
1.實施“產(chǎn)業(yè)招商大比武”，全面提升招商實效。xx年，將圍繞全年目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，發(fā)揚苦干實干精神，全面打贏招商引資這場硬仗。著力抓好六項工作：一是突出產(chǎn)業(yè)招商抓載體。突出產(chǎn)業(yè)招商，大力推進浙商、臨商回歸，健全“指揮部+產(chǎn)業(yè)組+鎮(zhèn)街(平臺)+小分隊”運行機制，強化鎮(zhèn)街(平臺)招商主體責(zé)任，建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)(街道)及小分隊重大產(chǎn)業(yè)項目包保制度，同時，落實商務(wù)局機關(guān)干部聯(lián)系鎮(zhèn)(街)、平臺、項目、企業(yè)等制度，在全區(qū)組織開展“產(chǎn)業(yè)招商大比武”活動，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，推動招商提質(zhì)提速提效。二是突出“四個一批”抓推進。做好項目的儲備、謀劃和推進是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。目前，我們對“包裝儲備一批、盯引跟蹤一批、簽約注冊一批、服務(wù)到資一批”的“四個一批”分層推進項目進行了梳理，對微納小鎮(zhèn)、航空鍛造、開元休閑度假酒店等項目做好盯引;對光刻機浸沒系統(tǒng)、浙旅旅游、菲英汽車等項目抓好注冊落地;對服務(wù)寶龍城市廣場、易辰汽車、寶業(yè)裝配式建筑、浙二醫(yī)院、濱江小鎮(zhèn)等一批重大項目，加快建設(shè)到資。三是突出“一區(qū)一主業(yè)”抓平臺。圍繞“一區(qū)一主業(yè)”平臺建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)招商精準(zhǔn)化�？萍汲侵攸c招引高端裝備制造業(yè)，天目醫(yī)藥港重點招引大健康產(chǎn)業(yè)，清涼峰省級旅游度假區(qū)重點招引休閑旅游產(chǎn)業(yè)，各特色小鎮(zhèn)明確產(chǎn)業(yè)定位實施精準(zhǔn)招商，如“微納智造小鎮(zhèn)”重點招引智能傳感器及芯片等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。圍繞“建鏈、補鏈、強鏈”，突出產(chǎn)業(yè)鏈拉長、產(chǎn)業(yè)集群打造，積極招引一批龍頭型、旗艦型、引擎性的大項目、好項目和配套企業(yè)，特別在世界500強企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的招引上取得突破。四是突出精準(zhǔn)招商抓活動。圍繞“一月一簽約”活動，六大產(chǎn)業(yè)招商組各組織1次產(chǎn)業(yè)集中簽約活動，牽頭舉辦專場招商活動1次以上。結(jié)合全區(qū)新的'商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，明確業(yè)態(tài)分布，重點做好商業(yè)綜合體、酒店等項目招引，4月份將組織開展酒店商旅業(yè)簽約專場活動，力爭全年引進5家中高端品牌酒店。五是突出資源整合抓基礎(chǔ)。圍繞招商“一盤棋”推進，啟動招商大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，全面摸清產(chǎn)業(yè)平臺、閑置地塊、廠房和樓宇等信息，通過招商大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和應(yīng)用，準(zhǔn)確展示全區(qū)招商資源信息，以地圖和全景圖疊加的方式，讓投資者全面、快捷了解xx投資環(huán)境。六是突出機制創(chuàng)新抓落實。堅持“七個一”招商工作機制和“四個一批”項目分層推進機制的基礎(chǔ)上，重點建立健全三項工作機制：一是實行招商與規(guī)劃、建設(shè)、國土、環(huán)保等部門的同步聯(lián)動機制，第一時間研判項目成熟度和落地可行性，并建立評估專家?guī)�，對項目實施專業(yè)化研判。二是完善招商考核機制。出臺重大產(chǎn)業(yè)項目招引考核辦法，強化對10億元以上二產(chǎn)項目和3億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目引進以及對簽約、注冊、立項等節(jié)點推進的考核。三是建立招商隊伍錘煉機制。堅持一線作為、實績至上、精準(zhǔn)專業(yè)，全面打造專業(yè)化招商鐵軍。
2.強化省級“試點”推進，全力提升外貿(mào)核心競爭力。將重點抓好六項工作：一是抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化省外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級試點工作，目前來看，xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)電光源和電池兩大產(chǎn)業(yè)出口呈現(xiàn)下滑趨勢，xx年分別下跌5.94%和12.37%，下一步核心是推動電光源產(chǎn)業(yè)向智能化方向發(fā)展，鞏固電線電纜、裝飾紙和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支撐引領(lǐng)作用。同時，推動無紡產(chǎn)品、五金工具等本地新興產(chǎn)業(yè)增幅10%以上，特別注重機電、汽摩等高新技術(shù)產(chǎn)品比重上漲，不斷優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。二是抓服務(wù)貿(mào)易。大力培育服務(wù)貿(mào)易企業(yè)，提升外經(jīng)外包工作水平，爭取服務(wù)貿(mào)易增幅8%以上。三是抓品牌提升。培育外貿(mào)出口自主品牌和出口名牌。今年爭取新增省級出口名牌1家，xx市級出口名牌2家，省市出口名牌分別達到11家和17家。四是抓境外投資。啟動全省境外外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)體系建設(shè)試點。建立以xx錦江集團印尼鋁礦產(chǎn)業(yè)園項目為核心，包括亮亮電子迪拜、非洲運營中心，你好世界澳洲、新西蘭公共海外倉及貝貝家科技德國技術(shù)服務(wù)基地在內(nèi)的20余個境外服務(wù)項目在內(nèi)的綜合服務(wù)平臺建設(shè)，帶動本地中小企業(yè)抱團對外投資。五是抓跨境電商。積極招引、培育跨境電商龍頭企業(yè)，形成集聚效應(yīng)，構(gòu)建跨境電商發(fā)展的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈。六是抓預(yù)警風(fēng)控。在中小企業(yè)出口信用保險的基礎(chǔ)上，將委托貿(mào)點點免費為本地出口企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量管理管控項目54個，為企業(yè)降低成本，預(yù)防風(fēng)險，推動質(zhì)量升級。
3.全力增進商貿(mào)后勁，推動商貿(mào)提檔升級。圍繞推進我區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)提檔升級，下一步重點做好三方面的工作：一是規(guī)劃引領(lǐng)。結(jié)合城中村改造、新城拓展和小城鎮(zhèn)治理等契機，編制完成新一輪《xx市xx商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃(xx-2025》，盡快出臺實施，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)商圈、特色街區(qū)等功能區(qū)塊建設(shè)，為完善城市功能、促進消費增長奠定基礎(chǔ)，為商貿(mào)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是活動助推。創(chuàng)新開展“好家風(fēng)百筍宴”、“汽車展”、“舌尖上的xx”、“白牛電商小鎮(zhèn)峰會”、“xx昌化國石淘拍賣”、“xx特色農(nóng)產(chǎn)品020聯(lián)促節(jié)”等商貿(mào)特色促銷活動，造濃商貿(mào)發(fā)展氛圍。三是項目支撐。重點做好永輝超市、錦北寶龍綜合體、科技城寶龍綜合體、H86天華世紀(jì)城A座、濱湖新天地綜合體等商旅項目的落地及推進工作。同時重點培育電商、餐飲等龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)，重點引進平臺型、總部經(jīng)濟，做好增量支撐。完成全年增量培育38家，新增電商、餐飲億元企業(yè)各1家的工作任務(wù)。
4.加快白牛電商小鎮(zhèn)建設(shè)，推進電商提升發(fā)展。圍繞電商提質(zhì)增效的目標(biāo)，將重點做好三方面的工作。一是推進白牛電商小鎮(zhèn)建設(shè)。以“白牛為中心，聯(lián)動昌化、龍崗兩個鎮(zhèn)，輻射全區(qū)”的思路，完成白牛電商小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計，重點推進創(chuàng)業(yè)園一期、白牛電商大樓等項目建設(shè)，招引電商網(wǎng)銷大戶、倉儲物流龍頭、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等三類企業(yè)入駐小鎮(zhèn)。啟動實施“2520”計劃，力爭培育億元電商企業(yè)2家，5000萬以上企業(yè)5家，2000萬以上企業(yè)20家。二是深化與阿里巴巴項目合作。重點與阿里巴巴盒馬鮮生、興農(nóng)扶貧、聚劃算、鄉(xiāng)約論壇等方面加大合作力度，引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、農(nóng)戶提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。目前盒馬鮮生已選擇竹筍產(chǎn)業(yè)正式入駐，通過益微竹筍專業(yè)合作社供貨，每天供貨量在2噸左右。同時，xx已被指定作為“鄉(xiāng)約論壇”舉辦地，打造農(nóng)村電商博鰲論壇，提高xx農(nóng)村電商知名度。三是提升農(nóng)村電商服務(wù)體系。加快提升xx區(qū)、清涼峰鎮(zhèn)和白牛村等三級電商公共服務(wù)平臺建設(shè)，開展“淘搶購”、“淘拍賣”、“農(nóng)品節(jié)”、“年貨節(jié)”等各類線上線下促銷活動10次以上，力爭新增1個淘寶鎮(zhèn)、5個淘寶村的創(chuàng)建，做好電商培訓(xùn)30次以上。
商務(wù)部工作計劃 8
20xx年全區(qū)商務(wù)工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指引，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，突出“兩個重點”(電子商務(wù)和一帶一路建設(shè)),夯實“五項基礎(chǔ)”(流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管、促進消費轉(zhuǎn)型升級、再生資源回收體系建設(shè)、市場運行監(jiān)測供應(yīng))，完成全區(qū)社會消費品零售總額增長及外貿(mào)進出口總額增長目標(biāo)任務(wù)。
一、抓項目強基礎(chǔ)，不斷完善市場體系建設(shè)
(一)著力推進大型商品交易市場建設(shè)。按照省商務(wù)廳新發(fā)展理念，到20xx年實現(xiàn)大市場14個市州全覆蓋的工作目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力引導(dǎo)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件好的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(如金川區(qū)天然農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、金三角市場等)逐步完善市場公共服務(wù)功能，構(gòu)建區(qū)域公益性農(nóng)產(chǎn)品市場體系。
(二)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場。依托現(xiàn)有已具備運營條件的金昌裕永儲農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社等爭取建成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場，積極打造農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)平臺。
(三)認(rèn)真開展縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)。繼續(xù)推進以集貿(mào)市場建設(shè)為主，社區(qū)肉菜市場、活畜交易市場為輔的縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)。經(jīng)摸底調(diào)查，恒昌綜合市場基礎(chǔ)條件差，將于20xx年計劃改造升級，我局將積極組織項目申報，全面抓好20xx年省、市級縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)項目的.落實。
(四)積極推進冷鏈流通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年將繼續(xù)扶持一家冷鏈倉儲設(shè)施建設(shè)項目。通過摸底調(diào)查，全區(qū)xx年開工未完工和20xx年開工實施的庫容1萬立方米的冷鏈倉儲設(shè)施建設(shè)項目共有4個：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷一體化建設(shè)項目(二期)、金昌市金禹川農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目以及金昌市康聚農(nóng)業(yè)種植農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲及日光溫室項目。我局將積極組織申報市級商貿(mào)流通發(fā)展資金冷鏈物流項目，為企業(yè)爭取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)推進甘肅景裕興辰工貿(mào)有限公司再生資源回收利用服務(wù)平臺建設(shè)項目，跟進金陽廢舊物資回收有限責(zé)任公司分揀中心建設(shè)項目、金昌新供銷再生資源回收利用分揀中心項目和金昌市鋼強物資工貿(mào)有限責(zé)任公司二分部再生資源分揀中心建設(shè)項目。
(六)加強二手車交易市場管理。積極鼓勵金昌艾普二手車交易專業(yè)市場有限責(zé)任公司二期擴建項目開工實施，進一步推動全市二手車交易市場規(guī)范、有序發(fā)展。
二、抓引導(dǎo)建平臺，推動電子商務(wù)提升增效
(一)加強電子商務(wù)政策引導(dǎo)。積極落實區(qū)級電子商務(wù)發(fā)展專項資金，出臺相應(yīng)的電商獎勵扶持辦法;繼續(xù)推進與杭州安廚電子商務(wù)有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務(wù)，加快工作進度，推動農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務(wù)中心項目盡快落地;進一步推進電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，充分調(diào)研,挖掘潛力,明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與獎補措施，調(diào)動企業(yè)積極性，增加市場活力。
(二)加強網(wǎng)銷產(chǎn)品品牌建設(shè)。集中整合現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現(xiàn)有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游紀(jì)念品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進新技術(shù)，開發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的地域特色。引導(dǎo)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷售企業(yè)進行對接，為電商銷售企業(yè)提供網(wǎng)上專供產(chǎn)品。
(三)加強電子商務(wù)人才培育。建立電子商務(wù)培訓(xùn)體系，整合電子商務(wù)培訓(xùn)資源，聘請專業(yè)電子商務(wù)人才團隊，對電商企業(yè)開展電商精準(zhǔn)培訓(xùn)。重點圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和品牌培育，農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺運作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對全區(qū)27個行政村電子商務(wù)從業(yè)人員開展培訓(xùn)，提升農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用人才水平，促進農(nóng)村電商快速發(fā)展。
(四)積極推進電商扶貧工作。引進適合本地化發(fā)展的農(nóng)村電商服務(wù)平臺，加強村級電子商務(wù)服務(wù)站點建設(shè)，打通“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“農(nóng)村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農(nóng)村“賣難、賣難”問題。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)與貧困戶進行對接，建立長期的供應(yīng)關(guān)系，推進電商精準(zhǔn)扶貧。協(xié)調(diào)東灣村與九業(yè)農(nóng)牧發(fā)展有限公司進行合作，繼續(xù)跟進東灣綠蘿卜深加工項目。
三、抓骨干挖潛力，實現(xiàn)對外貿(mào)易不斷增長
(一)積極爭取各項外貿(mào)政策資金。不斷加大對中小企業(yè)的支持力度，組織中小企業(yè)申報國際市場開拓、促小育新、自主品牌出口促進、穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)轉(zhuǎn)方式等項目，用好用活中小企業(yè)國際市場開拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國家政策，進一步開拓國際市場、擴大出口規(guī)模搞好服務(wù)。
(二)積極組織企業(yè)參加境內(nèi)外國際展會。用好、用活、用足國家出口政策，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。重點組織外貿(mào)企業(yè)參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內(nèi)外展會，開展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動，提升國際市場經(jīng)營能力，進一步拓展產(chǎn)品外銷渠道，努力完成20xx年全區(qū)進出口總額增長5%的指標(biāo)任務(wù)。
(三)進一步挖掘進出口潛力。不斷培育壯大外貿(mào)經(jīng)營主體，引導(dǎo)企業(yè)增強品牌意識，大力支持和鼓勵宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿(mào)企業(yè)進行擴能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)發(fā)展新動力。不斷加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，扎實做好骨干外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)工作，重點跟蹤推進金川集團工程建設(shè)有限公司印尼紅土鎳礦項目。積極扶持引導(dǎo)全區(qū)電商企業(yè)，面向全國采購全球銷售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺，重點支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)進一步做大做強。
(四)加大外貿(mào)政策宣傳力度。積極組織全區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對外貿(mào)易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗檢疫及業(yè)務(wù)操作、出口信用保險操作、企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，提升外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)水平。深入企業(yè)進行調(diào)研，積極解決企業(yè)在進出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務(wù)生熟等困難和問題，為企業(yè)做好服務(wù)。
四、抓轉(zhuǎn)型促消費，全面提升商貿(mào)服務(wù)水平
(一)全力促進消費增長，完成社零額增長7%的目標(biāo)。積極擴大消費規(guī)模，繼續(xù)做好商貿(mào)流通企業(yè)上限入庫工作，爭取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場的銷售額納入社零統(tǒng)計體系，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。充分利用重要節(jié)假日、店慶開業(yè)、季節(jié)輪換等時機，借助金川區(qū)各類文化旅游活動，大力引導(dǎo)各大商場超市、汽車銷售等商貿(mào)企業(yè)，開展家電聯(lián)合展銷、汽車展銷、美食節(jié)等形式多樣的消費促進活動，拉動餐飲住宿購物消費。
(二)引導(dǎo)餐飲住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高服務(wù)水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實施餐飲住宿提升工程，鼓勵限上住宿餐飲企業(yè)進行升級改造，進一步提升全區(qū)旅游接待能力，促進社會消費品零售總額穩(wěn)步增長。開展旅游餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家樂升級改造等工作，不斷改進完善住宿服務(wù)，全面提升餐飲住宿業(yè)服務(wù)水平。積極推動餐飲服務(wù)線上線下融合創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)餐飲實體店與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團”等電商平臺，積極開發(fā)在線訂餐、電子支付、顧客點評等服務(wù)功能，大力發(fā)展外賣和外送服務(wù)模式。
五、抓服務(wù)強監(jiān)管，引導(dǎo)商貿(mào)行業(yè)持續(xù)發(fā)展
(一)加強市場監(jiān)測預(yù)報，強化生活必需品應(yīng)急保障。以金昌商務(wù)預(yù)報網(wǎng)為平臺，增強蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場分析、預(yù)測、預(yù)警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場運行監(jiān)測工作的質(zhì)量和水平。強化生活必需品應(yīng)急保障，建立健全生活必需品應(yīng)急儲備制度，推進市場化儲備和政府儲備相結(jié)合的生活必需品應(yīng)急保障體系建設(shè)。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節(jié)市場供應(yīng)，提高市場應(yīng)急保供和調(diào)控能力。積極申報大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷促進項目，加強全區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接，著力解決大宗農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，進一步完善旺吞淡吐機制，保障市場穩(wěn)定運行。
(二)加大“雙打”力度，加強商務(wù)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)。持續(xù)加大“雙打”力度，推進“兩法銜接”共享系統(tǒng)建設(shè)運用，充分發(fā)揮12312商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心平臺作用，強化商務(wù)綜合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能，深入開展再生資源回收、二手車交易、拍賣、典當(dāng)?shù)壬虅?wù)領(lǐng)域違法行為的治理整頓，不斷規(guī)范市場秩序。
(三)強化商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。認(rèn)真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，全面排查整改各類隱患，從嚴(yán)從重實施打非治違，督促指導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)開展安全隱患自查自報自改工作，及時消除安全事故隱患，確保商貿(mào)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
商務(wù)部工作計劃 9
在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的大力指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全縣商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，強化工作舉措，抓好任務(wù)落實，較好地完成了商務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。
一、商務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
(一)社會消費品零售總額：1—9月份，社會消費品零售額完成53.5億元，同比增長15.3%，增速位列全市第一。預(yù)計全年全縣社會消費品零售總額完成72億元，增速15.0%。
(二)外貿(mào)進出口：1-9月份，外貿(mào)進出口額實現(xiàn)2.42億美元，同比增長38.9%，總量位列全市第二，增速位列全市第三。預(yù)計全年外貿(mào)進出口額突破3億美元，再上新臺階。
(三)實際利用外資：1-9月份，全縣實際利用外資1.97億美元，同比增長19.8%�？偭课涣腥械谝弧ｎA(yù)計全年實際利用外資完成2.9億美元。
(四)服務(wù)業(yè)增加值、增速：1—9月份，全縣服務(wù)業(yè)增加值完成47.47億元，可比價增長12.3%。增速位列全市第一。預(yù)計全年全縣服務(wù)業(yè)增加值完成63.9億元，可比價增長12.0%。
(五)電子商務(wù)：農(nóng)產(chǎn)品上行成效顯著，全市農(nóng)產(chǎn)品上行現(xiàn)場會7月1日在我縣召開。今年6月份，我縣被正式確認(rèn)省級農(nóng)村電商先進縣榮譽，汊河鎮(zhèn)獲得省級電商示范鎮(zhèn)榮譽，楊郢鄉(xiāng)紅星村獲得省級電商示范村榮譽。
二、主要工作完成情況
(一)外貿(mào)進出口增長勢頭依然強勁。一是抓幫扶責(zé)任。強化金禾實業(yè)、碧綠春生物科技、晉源銅業(yè)等重點企業(yè)進出口的跟蹤調(diào)度。同時，依托我縣文具產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，做好圖強文具、創(chuàng)源文化、艾迪斯文具等文具企業(yè)的進出口調(diào)度，鼓勵重點企業(yè)多進多出。二是抓培育措施。加大針對博奧紡織、創(chuàng)源文化、宏億刷業(yè)等新增實績企業(yè)，不斷提高運行分析、預(yù)測預(yù)警和公共信息服務(wù)能力，加強培育扶持力度，推動企業(yè)做大做強。三是抓政策落實。加強培育扶持力度，推動企業(yè)做大做強。認(rèn)真落實外貿(mào)發(fā)展獎勵政策，用足、用好恒欣倉儲縣級公用型保稅倉，大力支持加工貿(mào)易發(fā)展，培育更多新的增長點。
(二)內(nèi)貿(mào)流通持續(xù)健康發(fā)展。一是抓重點項目建設(shè)推進。加快重點項目建設(shè)，努力完成服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程中的重點項目建設(shè)任務(wù)，推動商貿(mào)市場提質(zhì)提速。目前蘇潤國際綜合體已經(jīng)投入使用，金太陽商業(yè)綜合體、萬城國際綜合體建設(shè)接近尾聲，白云藍(lán)天項目正在建設(shè)中，二是抓限上企業(yè)培育。積極開展限上企業(yè)培育工作，及時深入已達限上標(biāo)準(zhǔn)的商貿(mào)企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)做好限上企業(yè)申報，全年新增限上企業(yè)17家，總數(shù)達116家，進一步壯大了限上企業(yè)隊伍。按月開展對現(xiàn)有限上企業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)度，確保限上企業(yè)如實上報數(shù)據(jù)，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，壯大我縣限額以上零售額。三是抓農(nóng)村電子商務(wù)全覆蓋鞏固提升工作。牽頭制定《來安縣農(nóng)村電商全覆蓋鞏固提升方案》、《來安縣電商扶貧獎勵辦法》。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，興建農(nóng)產(chǎn)品上行電商服務(wù)站點，目前已經(jīng)建成15個農(nóng)產(chǎn)品上行電子商務(wù)服務(wù)示范站點，有力推進我縣農(nóng)產(chǎn)品上行工作。市委書記張祥安、市長許繼偉、常務(wù)市長金力、縣委書記楊甫祥、縣長楊文萍等市縣領(lǐng)導(dǎo)，先后調(diào)研我縣村級電商服務(wù)站，對服務(wù)站農(nóng)產(chǎn)品上行工作給予充分肯定。今年7月1日，全市農(nóng)產(chǎn)品上行現(xiàn)場會在我縣召開，與會者參觀了張山羅頂村電商服務(wù)站、楊郢鄉(xiāng)紅星村電商服務(wù)站。四是抓服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。去年年底我縣新增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)11家企業(yè)，由原先8家增加到18家，壯大了我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)模，有力地拉動了增速，服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨向合理。強化交通運輸、信息傳輸、非盈利性服務(wù)性行業(yè)企業(yè)的調(diào)度、幫扶、培育工作。
(三)實際利用外資保持穩(wěn)中有進。一是抓新招引外資項目。重點推進德國羅蘭克斯汽車軸承、登克工程塑料技術(shù)等新招引外資項目，盡快完成出資。二是抓外資企業(yè)增資擴股。鼓勵明發(fā)、碧桂園、金太陽等重點外資企業(yè)增資擴股，最大限度擴大利用外資總量。三是抓內(nèi)資企業(yè)外資成份。深入各企業(yè)了解資金結(jié)構(gòu)，積極摸排內(nèi)資企業(yè)外資成份，確保外資成份的資金不被遺漏，避免數(shù)據(jù)缺失，提高綜合利用外資水平。
(四)其它工作齊頭并進。一是信訪工作成績突出，我局把信訪工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，化解了原退役士官李厚寶上訪案件。定期和軍轉(zhuǎn)干部、對越參戰(zhàn)軍人交流溝通，了解實際情況，掌握第一手信息。二是招商引資碩果累累。今年以來，我局不斷地加大招商引資力度，成功引進大潤發(fā)瑪特入駐來安汊河金太陽商業(yè)綜合體，成功招引久保田4s店入駐張山農(nóng)機大市場。提前圓滿地完成上級下達的招商引資任務(wù)。三是黨建、文明、雙擁工作常抓不懈。根據(jù)相關(guān)部門對黨建、文明、雙擁工作的要求。我局不折不扣的完成任務(wù)，為了確保黨建、文明、雙擁工作開展的富有成效，成立固定的機構(gòu)，配備固定人員，加強黨建、文明、雙擁工作。四是抓安全生產(chǎn)工作不放松。抓好安全生產(chǎn)工作也是我局一項重要工作，在配合市局以及地方安全生產(chǎn)部門督查安全工作外，我局還組織專門人員對全縣成品油加油站點，以及各大商場超市等人員聚集場所進行檢查，同時做好相關(guān)記錄手續(xù)，對違規(guī)者跟蹤到底，確保整改有效。
三、存在問題
(一)外貿(mào)進出口呈一枝獨秀局面。我縣外貿(mào)進出口雖然高速增長，但是整體發(fā)展不平衡，1—9月份，金禾實業(yè)外貿(mào)進出口額占全縣49.3%，呈一枝獨秀局面，龍頭企業(yè)的業(yè)績波動，將對全縣外貿(mào)進出口產(chǎn)生一定的影響。
(二)社會消費品零售總額增長后勁不足。一是限上企業(yè)數(shù)目萎縮，受城市建設(shè)和企業(yè)改制的影響，我縣在xx年底雖然新增限上企業(yè)17家，但是當(dāng)年注銷限上企業(yè)就達22家。二是消費外流明顯，受區(qū)位影響，我縣許多居民日常消費外流南京、xx等城市。三是新城區(qū)建設(shè)還未成型，一批商業(yè)綜合體建設(shè)工期慢長，已有的商業(yè)網(wǎng)點比較分散，上規(guī)模的商貿(mào)企業(yè)不是很多。
(三)利用外資后勁不足已現(xiàn)端倪。我縣利用外資體量較大，沒有一定量的外資項目做支撐，很難長時間的保持健康持續(xù)發(fā)展。
(四)規(guī)模以上服務(wù)業(yè)數(shù)目不多。盡管我縣去年申報成功規(guī)模以上服務(wù)業(yè)數(shù)目翻了一番，但是列入國家平臺統(tǒng)計的規(guī)模以上服務(wù)業(yè)總體數(shù)量也不多，體量受到影響，拉動作用有待加強。
(五)農(nóng)產(chǎn)品非標(biāo)品，農(nóng)產(chǎn)品上行還在艱難的探索中，把農(nóng)產(chǎn)品上行做大做強，還有很長的路要走。全縣物流快遞業(yè)不發(fā)達，農(nóng)村物流配送仍然存在困難，受農(nóng)村交通條件限制，物流配送還有不足。
四、20xx年工作計劃
一、20xx年商務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)
(一)外貿(mào)進出口：實現(xiàn)外貿(mào)進出口3.1億美元，同比增長10%。
(二)實際利用外資：實現(xiàn)利用外資3.1億美元。同比增長7%。
(三)社會消費品零售總額：全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額82億元，同比增長14.0%。
(四)服務(wù)業(yè)增加值、可比價增速：全縣實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值累計64億元�？杀葍r增長12.0%。
(五)電子商務(wù)。按省市要求，嚴(yán)格規(guī)范“兩中心、一站點”建設(shè)，力促農(nóng)產(chǎn)品上行，發(fā)揮電商振興鄉(xiāng)村作用。引進電子商務(wù)企業(yè)入駐縣電子商務(wù)園區(qū)不少于30家。
二、工作思路與措施
(一)優(yōu)化外貿(mào)進出口環(huán)境。一是充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。落實好“十三五”期間國家、省、市出臺的中小企業(yè)國際市場開拓資金政策、進口補貼政策、出口信用險保費補貼政策等一系列政策，為企業(yè)開展進出口業(yè)務(wù)提供政策支持;落實好我縣“十三五”期間促進外貿(mào)進出口發(fā)展獎勵扶持政策，充分發(fā)揮政策疊加效應(yīng)，鼓勵企業(yè)在進出口方面多出多進、做大做強。二是多措并舉加大幫扶力度。強化與xx海關(guān)對接協(xié)調(diào)，努力幫助企業(yè)做好進出口業(yè)務(wù)回轉(zhuǎn)。依托我縣國家級出口禽類產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)，積極對接xx、xx出入境檢驗檢疫局，為嘉吉熟制產(chǎn)品出口美國等國家提供幫辦服務(wù)。三是著力培育新的增長點。力推中普能源、宏藝刷業(yè)等外貿(mào)進出口企業(yè)成為我縣進出口企業(yè)新亮點。積極推動xx艾迪斯文具有限公司等企業(yè)，利用xx市跨境電子商務(wù)平臺，開展跨境電商業(yè)務(wù)。四是加快外貿(mào)進出口企業(yè)孵化。鼓勵更多企業(yè)辦理進出口經(jīng)營權(quán)，形成獨資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)、外貿(mào)專業(yè)公司等齊頭并進的出口創(chuàng)匯局面。
(二)提升利用外資水平。一是跟蹤幫辦。重點加大外資重點企業(yè)的`聯(lián)系幫扶力度，跟蹤幫扶已簽約的重點外商投資項目，加快項目前期申報資料的對接，幫辦落實外資項目的土地、環(huán)保、安評等要素。二是打造審批服務(wù)綠色通道。對審批的外商投資項目，確保項目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早出效益。三是搞好挖潛擴資工作。積極配合嘉吉、金太陽、碧桂園等企業(yè)做好今年的增資擴股工作，充分挖掘外資潛力。四是強化招商引資力度。加大招引外資力度，壯大外資企業(yè)規(guī)模。
(三)釋放內(nèi)貿(mào)發(fā)展活力。一是推動重點項目建設(shè)。積極推進新白云商業(yè)綜合體項目、萬城國際商業(yè)綜合體項目爭取早建成、早使用。積極為君萊國際大酒店、金瑞大酒店、大潤發(fā)瑪特申報限上企業(yè)做好準(zhǔn)備。二是用好扶持政策。充分用好省級內(nèi)貿(mào)資金促進項目，以及縣“十三五”期間促進限上企業(yè)發(fā)展獎勵扶持政策，扶持一些較大的商貿(mào)零售企業(yè)做強做大，培育一批體量較大的限上企業(yè)，力爭申報成功20家限上企業(yè)。三是加大商貿(mào)企業(yè)招商力度。招引一些大的商業(yè)零售企業(yè)，入駐來安商業(yè)綜合體，提高來安縣商貿(mào)流通業(yè)知名度，聚集人氣，發(fā)揮商貿(mào)龍頭企業(yè)消費引領(lǐng)作用。四是全面推動電子商務(wù)。充分發(fā)揮電子商務(wù)公共服務(wù)中心作用，做好“一對一，點對點”培訓(xùn)，大力推進農(nóng)產(chǎn)品上行工作，加快村級電商服務(wù)站農(nóng)產(chǎn)品上行，培育一批分別為200萬元、500萬元、1000萬元以上農(nóng)產(chǎn)品上行電商企業(yè)(服務(wù)站點)，充分發(fā)揮電商振興鄉(xiāng)村的作用。五是優(yōu)化服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。落實服務(wù)業(yè)發(fā)展獎勵政策。重點加強交通運輸企業(yè)非盈利性服務(wù)性等企業(yè)的申規(guī)。力爭進國家平臺的數(shù)目翻一番。強化服務(wù)業(yè)調(diào)度。
商務(wù)部工作計劃 10
按照《流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程管理規(guī)范(試行)》要求，在有關(guān)方面申報項目的基礎(chǔ)上，商務(wù)部確定了《xx年流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目計劃》(以下簡稱《計劃》)�，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量
各單位要按照《計劃》內(nèi)容及相關(guān)要求抓緊組織實施，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，切實提高標(biāo)準(zhǔn)制修訂的質(zhì)量和水平，增強相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性。要確保標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和格式符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分》(GB/T1.1-2009)的規(guī)定和要求，努力提高標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范化水平。
二、做好標(biāo)準(zhǔn)銜接
做好標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作與流通創(chuàng)新發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)處置、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分吸收和借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊密銜接，避免與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生交叉和矛盾。
三、廣泛征求意見
標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見，在行業(yè)內(nèi)達成最廣泛共識。征求意見單位個數(shù)不得少于30個，各項標(biāo)準(zhǔn)征求意見情況要編制匯總表加以說明。
四、嚴(yán)格工作程序
標(biāo)準(zhǔn)起草過程中完成的送審稿、報批稿等應(yīng)報項目申報時歸口業(yè)務(wù)司局審核，報送時應(yīng)同步在流通標(biāo)準(zhǔn)制修訂信息管理系統(tǒng)報送相關(guān)電子文件，并確保二者內(nèi)容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的.管理工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。
五、加快制修訂進度
起草單位要在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快制修訂進度，確保在xx年底前完成起草任務(wù)。不能按期完成的，應(yīng)提前向商務(wù)部提出延期申請。標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期原則上不超過18個月。
《計劃》執(zhí)行過程中有關(guān)問題，請及時與商務(wù)部聯(lián)系。
商務(wù)部工作計劃 11
一、進一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，積極制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目采取分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門項目小組負(fù)責(zé)推進項目的落地、開工。
�。ǘ┙Y(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點項目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔(dān)托運、倉儲中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設(shè)。
二、積極應(yīng)對出口企業(yè)搬遷，協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。
大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿(mào)公司引進力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參加各類展會，拓寬國內(nèi)外市場；重點加強和扶持出口基地建設(shè)，推進公共服務(wù)平臺建設(shè)；力爭每年培育出口品牌2個。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，積極協(xié)調(diào)，力爭解決；切實為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。
三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級，依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。
積極推進等商貿(mào)重點項目建設(shè)，促進新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費空間，繁榮消費市場，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強做大。配合“區(qū)國民休閑匯”，繼續(xù)開展“休閑購物節(jié)”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機，開展“滿意消費進萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，研究制定特色商業(yè)街區(qū)的`組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場，積極發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，積極推進農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè)，推進“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控，全力抓好重點商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全。
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