考核工作計劃（精選12篇）
時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的考核工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核工作計劃 1
根據(jù)xx市人力資源和社會保障局《關于做好xx年度事業(yè)單位工作人員年度考核有關問題的通知》精神（x人社[xx]292號），現(xiàn)對我校xx年度考核作如下安排：
一、考核范圍：
學校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。
二、考核等次：
本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
三、考核程序：
1、個人寫出xx年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個人承擔的職責；履行職責的成績與差距，本年度有什么突出貢獻，下一年度的'打算和奮斗目標。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現(xiàn)。要求文字簡練，重點突出、實事求是，并在總結(jié)的基礎上申報個人應考核等次。填寫《專業(yè)技術人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。
2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進行綜合考評，根據(jù)學校分配指標，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的10％為學校考核優(yōu)秀人數(shù)（xx年15%）。各單位按分配指標如下：教導處1人，辦公室1人，總務處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標。
3、學校教導處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。
4、�？己祟I導小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進行第二次評議，并將評議結(jié)果公示。對xx年度考核基本合格、不合格的人員，學校領導安排專人進行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓、業(yè)務骨干幫帶等。
5、本年度學校工作中，對學校發(fā)展和建設有突出貢獻者，由主管校長提名，公示無異議，可作為當年考核優(yōu)秀人員。
6、下列人員當年不能評為考核優(yōu)秀人員：
�、俪銮诓煌暾�；
�、诠ぷ鞑环䦶膶W校安排者；
�、塾袃敿医陶�；
�、軐W生、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者；
⑤本年度工作中有重大失誤者。
四、時間安排
1月6-10日個人總結(jié)。發(fā)放、填寫專業(yè)技術人員考核表。
1月11日下午第三節(jié)各組評議。考核名單和考核表于當日報校辦。
1月12日教導處、辦公室、政教處填寫考核指標。根據(jù)個人師德考核情況，學�？己祟I導小組考核。
1月16日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。
考核工作計劃 2
一、教學工作
1、本學期，我努力改進教育教學思路和方法，切實抓好教育教學的各個環(huán)節(jié)，認真引導學生理解和鞏固基礎知識和基本技能，使得學生從學習態(tài)度和學習方法上都有明顯的進步，取得應有的成績。工作態(tài)度端正、認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，精心鉆研教材及試題，落實常規(guī)，確保教學質(zhì)量。并嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，順利完成教育教學任務。
2、加強理論學習。理論是行動的先導。為了加深對新課程的認識和了解，我要積極學習新課程改革的相關理論，仔細研究新的課程標準，及時更新自己的大腦，以適應新課程改革的需要。同時積極和同行們交流。
3、關心愛護學生，積極研究學情。教學工作不僅僅要落實常規(guī)，還要因地制宜，與時俱進，針對學生的具體情況采取相應的措施與辦法，關注每一個學生，關注每一節(jié)課堂，關注每一個環(huán)節(jié)，從小處著眼，從細處著手。既要有利于教學質(zhì)量的提高，又要有利于學生身心的健康發(fā)展。
二、校產(chǎn)工作
本學期，校產(chǎn)科堅持全心全意為師生服務的基本宗旨,努力提升為師生服務的水平,使工作做到服務至上,師生滿意，達到校產(chǎn)管理有序的目標。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學期主要抓以下三項具體工作：
1）各處室辦公物品的管理以及各班級校產(chǎn)的管理；
2）校舍信息的更新與管理。
3）嚴把物品入庫關,堅決履行好出入庫手續(xù),和學校財科、總務處聯(lián)合做好盤點總結(jié)工作嚴防學校財產(chǎn)的流失。按照誰使用誰負責的原則，繼續(xù)與班級、辦公室簽訂校產(chǎn)承包責任狀。定期更新學校校產(chǎn)管理信息。爭取達到校舍、資產(chǎn)管理規(guī)范。當然這項工作要達到我的目標比較困難。
三、考核工作
我校對考核工作十分重視，校長多次專題研究，并作了周密的部署和安排。因為人的資源是學校賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源。因此學校把教師看成是辦學最大的、最具活力的資源。建立和完善合理的科學的管理考核制度關系到學校的生存和發(fā)展。所以教師考核的目標應該是：激勵每個教師在工作過程中不斷總結(jié)、不斷改進自己的工作，調(diào)動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，進而形成職業(yè)的幸福感.消除教師的職業(yè)倦�。或�(qū)動教師的內(nèi)部活力，激勵其內(nèi)部潛藏的積極因素的`發(fā)揮，考核要公平合理，科學規(guī)范，考核全面，能得到教師肯定，從而充分發(fā)揮考核的激勵作用。讓老師愿意上課，以上課為榮，因上課自豪，讓老師不愿內(nèi)退。同時也促進學校的管理者不斷加強對教師隊伍的管理和指導，最終達到全面提高學校的教育教學質(zhì)量的目的。
學期初主要是上學期教師成績量化計算工作：首先按照考核辦法設計三個年級和職員的成績量化計算公式，然后根據(jù)學校有關部門提供的數(shù)據(jù)和教師任課情況，賦值后得出個人成績。我們科室三個人一定扎實工作，嚴格程序，規(guī)范操作，標準公平，過程公正，結(jié)果公開。反復檢查，確保不出一點差錯。經(jīng)常征求老師們對考核工作的建議和意見。我們堅信，有校長的正確領導，老師們的大力支持，考核辦會不斷改進工作，完善教師考核制度。為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。
考核工作計劃 3
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的.工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
考核工作計劃 4
為進一步夯實基層基礎工作，加強規(guī)范化管理，促進全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責任目標的全面完成，特制定本年度業(yè)務工作考核辦法。
一、考核評比原則
在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道計生辦業(yè)務工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全區(qū)計劃生育業(yè)務工作水平的提高。
二、評比項目和方法
20xx年列入計劃生育業(yè)務工作考核評比的項目有：黨風廉政建設責任制、辦公室、宣傳、統(tǒng)計、法規(guī)信訪流動人口、人事、財務、藥具、技術服務、協(xié)會等十項工作，實行一千分制考核(考核內(nèi)容和評分標準附后)，區(qū)計生局將在年內(nèi)不定期的組織平時調(diào)查和業(yè)務工作檢查，結(jié)合年終省、市考核評比結(jié)果和各業(yè)務股室考評結(jié)果對各單位的`業(yè)務工作進行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%，并根椐考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
三、獎懲辦法。
根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處業(yè)務工作考核結(jié)果，設為一等獎、二等獎、三等獎（一等獎總分必須在960分以上）。年終由區(qū)計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任�？己说梅衷�800分以下給予處罰，每低5分扣下?lián)芙?jīng)費1%，其中計生辦主任負擔40%。
考核工作計劃 5
為了全面掌握各地人口和計劃生育工作開展情況，客觀、公正地評價相關指標的完成進度，不斷推動人口和計劃生育工作，進一步提高我區(qū)人口和計劃生育工作水平和質(zhì)量，經(jīng)區(qū)人口和計劃生育領導小組研究決定，4月下旬組織專班對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場、街道及開發(fā)區(qū)上半年人口和計劃生育工作進行考核。根據(jù)責任書相關指標要求，特制定本方案：
一、考核的指導思想與基本原則
考核堅持實事求是、突出重點、精簡高效、體現(xiàn)導向、促進工作的指導思想，堅持求真務實，注重實效，客觀公正，責任追究的原則，使考核評估真正做到客觀反映各地工作實際，推動全區(qū)人口和計劃生育事業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。
二、考核的組織領導
考核工作在區(qū)人口和計劃生育領導小組的領導下，由區(qū)人口計生局負責組織實施。
三、考核主要內(nèi)容
1、出生統(tǒng)計準確率�？己�10月1日至3月31日出生上報�？己诉^程中查出“十一五”期間出生漏報，計算誤差，并納入計算工作水平；出生補報不算誤差，納入計算工作水平。；
2、4月1日—3月31日出生后的'節(jié)育情況，計算節(jié)育率及統(tǒng)計上報準確率；4月1日以前出生節(jié)育納入本期計算節(jié)育率。
3、二孩孕婦上報及時率。以區(qū)計生局信息中心數(shù)據(jù)庫核實的首次孕情上報推算孕婦上報及時率。
4、孕情無故消失對象案件核查情況。
5、農(nóng)村核查流出人口有效聯(lián)系率，抽查流出重點對象生育節(jié)育孕情信息寄證情況，以電話聯(lián)系和流出寄證為準；城區(qū)核查流入人口登記、持證、驗證及信息入庫情況以及社區(qū)信息員配備情況。
6、生殖健康普查和優(yōu)生檢測開展情況。以服務站和科技股提供數(shù)據(jù)為準；
7、10月1日至2月28日政策外生育對象社會撫養(yǎng)費征收情況，以規(guī)統(tǒng)股提供的計外生育名單為基礎，由辦公室財務結(jié)帳票據(jù)計算征收面，征收率。
8、出生嬰兒性別比。10月1日后出生嬰兒性別比接近110控制水平或高于正常水平但與比有1—2個比值下降。
四、考核辦法
1、考核抽樣。樣本點由區(qū)人口計生局確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街開發(fā)區(qū)村數(shù)在30個以上的抽取4個樣本點，20—29個村的抽取3個樣本點，20個以下的村抽取2個樣本點。
2、考核人員。上半年考核人員由區(qū)人口計生局從本局和各地計生辦抽調(diào)組成專班。
3、考核時間。4月底前完成考核工作。
4、考核結(jié)果運用。考核實行百分制，本次考核按30%比重納入全年綜合評估�？己私Y(jié)果將以區(qū)“兩辦”名義通報全區(qū)，問題突出的，由區(qū)政府分管領導與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人實行誡勉談話。
考核工作計劃 6
一、年度績效考核：
對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領導指導關系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權重40%，下級權重30%，同級權重15%，客戶權重15%（沒有客戶評價則計入同級權重）；基層管理人員考評得分，上級權重50%，同級權重30%，客戶或一線員工權重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權重）；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)發(fā)展之參考。
二、績效考核指標：
考評指標由業(yè)績指標、行為指標、能力指標三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標（30%）、行為指標（40%）、能力指標（30%）；中層管理人員業(yè)績指標（40%）、行為指標（30%）、能力指標（30%）；基層管理人員業(yè)績指標（50%）、行為指標（30%）、能力指標（20%）。
1、業(yè)績指標：關注員工工作目標達成度。根據(jù)崗位職責、績效目標確定崗位關鍵績效指標（KPI）4—6項，業(yè)績指標僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。
2、行為指標：關注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責任意識、安全意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關的指標不作考評。
3、能力指標：關注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導、決策水平、授權等。主要以本崗位關鍵能力為主導。與本崗位無關的指標不作考評。
三、年度崗位主要業(yè)績（關鍵目標達成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等）：
一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。
二、圍繞經(jīng)營管理中的'實際問題，開展了多層次的培訓。
1、組織培訓45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓12次590人次，專業(yè)技術培訓6次，柜臺服務人員培訓8次2560人次，培訓師培訓與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓師給新進營業(yè)員培訓，豐富了新進營業(yè)員培訓內(nèi)容，又提高了培訓師的實戰(zhàn)能力。
2、管理人員培訓：《領導商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務分析研討會和財務分析會、管理人員春訓班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財務人員的財務管理》、《商務禮儀》）。
3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務。指導了鞋類營業(yè)員蹲式服務。與賣場組織了親善式服務、售后服務和業(yè)務素質(zhì)提升輪訓，出臺了《新進營業(yè)員培訓指導跟蹤表》。
三、細化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。
1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。
2、探索實施360度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。
四、落實基礎工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。
芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。
五、開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。
1、開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務公開先進集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織、學習型企業(yè)示范單位、文明單位標兵等榮譽。
2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務技能比賽。
組織"提升管理、溫馨服務"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關部門落實整改措施。組織開展了"學東方，看泰富"大討論和演講比賽。
考核工作計劃 7
一、考核目的
最大限度激勵員工，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。
二、考核范圍
20xx年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式
20xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。
(一)一線員工的`考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復核，報公司領導審批同意(見附表一)。
(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。(見附表二)
(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核(見附表三)。
(四)考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質(zhì)部。
(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負責。
四、年終考核構(gòu)成
(一)年終考核涉及因素
1.20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。
2.年終考核計算方式：
年終考核實施方案
年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)(考核表對應系數(shù)x工齡對應系數(shù))
(二)年終考核項目與數(shù)據(jù)對應關系
1.月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準;
2.崗位與倍數(shù)對應關系： (略)
3.考核系數(shù)說明：
3.1 一般員工考核等級與系數(shù)對應關系
3.2 班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算
實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/100
3.3工齡與系數(shù)對應關系
考核工作計劃 8
工作管理考核組成立至今已有一個多月的時間，在這一個月的時間里，考核組通過領會公司發(fā)展精神，抓住工作管理重點，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現(xiàn)將已完成工作進行匯報。
一、考核組已實現(xiàn)如下目標：
1、節(jié)約管理成本。考核組可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考核方重復向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。
2、初步建立績效考核體系。
1)考核組通過每周工作例會中確定安排的任務，給各部門派出工作聯(lián)系單。
2)派發(fā)的'單子通過甘特圖的形式實現(xiàn)工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。
3)每周末匯總本周實際完成的工作數(shù)量，統(tǒng)計被考核方的工作飽和度。
3、提升公司內(nèi)部有效溝通�？己私M依靠工作聯(lián)系單建立有效地工作流向架構(gòu)，這樣將可以通過單子，直通到被考核方。同時，方便考核方與工作聯(lián)系單中各節(jié)點的被考核方的溝通。
4、促進員工自我發(fā)展。通過完成工作聯(lián)系單，實現(xiàn)績效薪酬，使被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。
二、考核組存在的問題及不足
1、考核體系現(xiàn)處在起步階段�？己四繕思皽y評指標尚未精細化，不能更好地區(qū)分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進工作上受阻。
2、績效考核周期缺乏長效機制。目前考核任務只限于“周”，對于季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規(guī)范。
3、考核測評與工作內(nèi)容銜接不足。雖然目前通過工作聯(lián)系單實現(xiàn)了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過自下而上的形式，由被考核方將工作內(nèi)容反饋給考核組，由考核組組織相關人員對工作內(nèi)容進行考核測評，反饋通道不建立，會導致測評結(jié)果的偏離。
考核工作計劃 9
工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段（現(xiàn)已基本完成），第二階段是績效考核的指標改良、穩(wěn)步推進、擴大考核范圍的階段，第三階段是績效考核的鞏固階段。
一、進一步建全完善績效考核制度。
1、嚴格執(zhí)行考核組工作制度中的相關規(guī)定。
2、明確考核方式，使考核有依有據(jù)。考核組每周須匯總工作聯(lián)系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領導；每月須出具《工作績效考評表》，作為月績效工資的重要依據(jù)；每季形成《工作管理考核季報》，其中應包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三方面；每年進行工作總結(jié)，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。
3、考核由被動變主動。根據(jù)工作聯(lián)系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領《工作任務考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個工作日內(nèi)，安排相關人員組織考評，考評結(jié)果作為該工作任務最終得分。
二、增強績效考核理念，使考核成為工作的推進劑。
考核組以“實現(xiàn)目標而不是評價結(jié)果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的閉環(huán)管理過程，這個過程從績效計劃開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進，再回到績效計劃一個不斷循環(huán)的過程。
在績效計劃階段，考核組應組織和指導各職能部門內(nèi)部如何將工作與績效緊密聯(lián)系起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內(nèi)容是什么？應該達到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什么？”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標？”等。
在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果反饋給考核組。
在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎，在整個績效閉環(huán)系統(tǒng)中，績效考評結(jié)果一般不會出乎意料。
在績效反饋與改進階段，考核組各成員應根據(jù)工作情況，及時向考核組反饋，達成共識的意見納入績效考核辦法中。
三、將工作管理與績效考核同步進行。
1、做好以周、月、季、年四個周期的考核工作。其中：
（1）周考核以《工作管理考核周報》為標準；
�。�2）月度考核以《工作績效考評表》為標準；
�。�3）季度考核以《工作管理考核季報》為標準；
（4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標準。
2、做好工作任務的.監(jiān)督、問詢、反饋、匯總等工作，利用目標管理理念調(diào)整各項工作的節(jié)奏。
四、引進多項考核指標，使考核更加精準。
20xx年后半年，考核組將根據(jù)各職能部門的實際工作情況，有選擇的引進5-15個工作指標，使考核形式更科學、考核內(nèi)容更精準、考核結(jié)果更客觀�？己酥笜藢⒎譃橹�、月、季、年四個周期。其中：
�。�1）周考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率、工作飽和度、工作聯(lián)系單狀態(tài)為標準；
�。�2）月度考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率與工作（方案或產(chǎn)品）驗收合格率的比、工作結(jié)果（代碼、文檔及音視頻等）歸檔率、團隊協(xié)作滿意度、部門規(guī)章制度執(zhí)行率為標準；
�。�3）季度考核除第
�。�2）點的指標外，還須對員工的工作態(tài)度和工作能力進行考核；
�。�4）年度考核綜合以上三點，對員工一年的工作情況進行匯總。
注：以上指標僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過。
考核工作計劃 10
為加大金融機構(gòu)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的支持力度，充分發(fā)揮金融在資源配置中的重要作用，促進金融和經(jīng)濟的互動發(fā)展，確保我市經(jīng)濟持續(xù)較快增長，本著公正、公開、透明的原則，制定本考核辦法。
一、考核對象
（一）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行市分行、各國有商業(yè)銀行分行、郵政儲蓄銀行市分行、省聯(lián)社辦事處、長安銀行分行。
（二）各保險公司分（中心支）公司。
�。ㄈ└髯C券營業(yè)部。
（四）各小額貸款公司、融資性擔保公司。
二、考核評價體系
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容
1.銀行類金融機構(gòu)
�。�1）銀行業(yè)務發(fā)展能力，占全部考核權重的73%，主要包括貸款增量、貸款累放額、貸款增速、中小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款、非利息收入占比、綜合評價（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設評價）、政銀企（項目）合作等。
�。�2）銀行風險控制能力，占全部考核權重的12%，主要包括貸款不良率、撥備覆蓋率和是否發(fā)生重大違法違規(guī)事件等。
�。�3）銀行信息溝通工作情況，占全部權重的7％，主要包括與市政府溝通和信息報送等。
（4）銀行創(chuàng)新工作情況，占全部權重的8％，主要包括信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、擔保方式創(chuàng)新的應用推廣。
2.證券類金融機構(gòu)
（1）證券機構(gòu)經(jīng)營管理狀況，占全部權重的55％，主要包括客戶總資產(chǎn)余額、營業(yè)收入、凈利潤、綜合評價（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設評價）等。
�。�2）證券機構(gòu)風險控制水平，占全部權重的25％，主要包括是否有違法違規(guī)經(jīng)營情況等。
（3）證券機構(gòu)與政府信息溝通工作情況，占全部權重的15%。
�。�4）證券機構(gòu)創(chuàng)新工作情況，占全部權重的5%。
3.保險類金融機構(gòu)
（1）保險公司功能發(fā)揮情況，占全部權重的50%。
�。�2）經(jīng)濟責任履行情況，占全部權重的10％。
�。�3）風險控制情況，占全部權重的15％。
�。�4）合規(guī)經(jīng)營情況（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設評價），占全部權重的10％。
�。�5）信息溝通情況，占全部權重的7%。
�。�6）創(chuàng)新工作情況，占全部權重的8％。
4.融資性擔保公司
�。�1）內(nèi)部管理，占全部權重的18%。
�。�2）合規(guī)經(jīng)營，占全部權重的18%。
�。�3）發(fā)展狀況，占全部權重的30%。
�。�4）風險控制，占全部權重的24%。
（5）可持續(xù)經(jīng)營，占全部權重的10%。
5.小額貸款公司
（1）內(nèi)部管理，占全部權重的20%。
�。�2）合規(guī)經(jīng)營，占全部權重的20%。
�。�3）發(fā)展狀況，占全部權重的30%。
�。�4）風險控制，占全部權重的16%。
�。�5）可持續(xù)經(jīng)營，占全部權重的`10%。
（6）信息披露，占全部權重的4%。
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銀行類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。
證券類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。
保險類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。
融資性擔保公司考核評價指標及標準。
小額貸款公司考核評價指標及標準。
�。ㄈ┛己嗽u價
依據(jù)各類金融機構(gòu)考核評價標準逐項打分，按照各項指標權數(shù)考核計算出各項分值，進行匯總后，按照考核得分高低確定各類金融機構(gòu)表彰獎勵單位，受表彰獎勵單位數(shù)按30%的比例評定。
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1.對表彰類單位，由市政府授予“服務經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進單位”榮譽稱號，并予以表彰獎勵。
2.對在支持中小企業(yè)、支持“三農(nóng)”和支持市級重點項目上考核排名第一的單位，由市政府分別授予服務中小企業(yè)、服務三農(nóng)和服務重點項目建設先進單位稱號，并予以表彰獎勵。
3.按照考核結(jié)果從單位領導班子成員或部門負責人中評選出年度“服務經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進個人”，評選先進個人的比例按被考核單位的20%確定。
4.對全市金融機構(gòu)中工作成績特別突出的單位，市政府授予“金融貢獻獎”，進行通報表彰。
三、考核結(jié)果運用
�。ㄒ唬┦姓畬鹑跈C構(gòu)服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況的先進單位進行通報表彰，同時每年將考核評價結(jié)果通報其上級主管單位。
（二）市政府安排專項獎勵資金，對受表彰的金融機構(gòu)和金融工作先進個人給予獎勵，具體獎勵標準由市金融辦商市財政局后，報市政府研究決定。
（三）對受表彰的金融機構(gòu)優(yōu)先獲得高比重財政資金存款和市內(nèi)重大優(yōu)勢項目的融資優(yōu)先權；享受市政府提供的金融方面有關優(yōu)惠政策。按照市人民政府辦公室《關于印發(fā)市市級財政專項資金存放商業(yè)銀行管理改革實施方案》，受表彰的商業(yè)銀行作為確定財政資金存款存放比例的重要依據(jù)。
�。ㄋ模┛己私Y(jié)果作為有關部門和機構(gòu)征詢市政府對金融機構(gòu)負責人評價意見的重要依據(jù)。
四、考核組織
金融機構(gòu)考核評價工作每年進行一次。各有關單位在每年1月20日（節(jié)假日順延）前，報送有關經(jīng)營數(shù)據(jù)和服務地方經(jīng)濟發(fā)展工作總結(jié)，考核評價工作由市金融辦負責組織實施。
考核工作計劃 11
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以全面完成年度區(qū)委、區(qū)政府下達的工作目標為主線，以建設服務型政府為目標，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，為推動我鎮(zhèn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力保障。
二、組織領導
堅持在鎮(zhèn)黨委、政府領導下，由鎮(zhèn)機關效能建設領導小組負責，鎮(zhèn)績效管理工作辦公室（以下簡稱績效辦）具體組織實施。鎮(zhèn)績效辦依托鎮(zhèn)效能辦開展日常工作，鎮(zhèn)黨政辦等績效管理工作目標責任部門、村居等數(shù)據(jù)采集單位配合開展。
三、管理范圍
七村一居和鎮(zhèn)屬單位績效管理及鎮(zhèn)機關工作人員的考核，納入本鎮(zhèn)績效管理方案進行考核。
四、工作內(nèi)容
鎮(zhèn)績效管理工作包括績效目標設定、績效責任分解、績效運行監(jiān)控、績效考核評估、評估結(jié)果運用等五個方面。
�。ㄒ唬┛冃繕嗽O定
1、村居績效管理指標考核體系，根據(jù)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的不同特點作適當調(diào)整。結(jié)合實際情況設定。
2、鎮(zhèn)機關各部門績效管理考核指標由業(yè)務工作實績、履職能力建設、“五大戰(zhàn)役”考核、機關黨建（含精神文明建設）、日常督查5個部分組成，由鎮(zhèn)機關各部門圍繞具體工作要求，結(jié)合實際設定年度工作目標。
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1、根據(jù)本鎮(zhèn)年度全面工作責任制，將績效目標任務分解到村居。
2、鎮(zhèn)機關各部門根據(jù)本年度績效目標，從提升工作績效入手，分解和細化績效目標，提出具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時限、序時進度和要達到的預期目標，建立責任追究制度，以及追究的辦法和措施，確�？冃繕说穆鋵崱�
�。ㄈ┛冃н\行監(jiān)控
1、村居由鎮(zhèn)效能辦負責，針對年度各項績效指標和工作目標，制定具體的落實措施和考核辦法，推進績效目標的落實。確保鎮(zhèn)黨委、政府年度工作任務的完成。
2、鎮(zhèn)機關各部門根據(jù)實際設置工作目標，突出重點，責任到人，確保工作目標得到有效實現(xiàn)。鎮(zhèn)黨政辦、效能辦等績效考核單位加強對鎮(zhèn)機關部門績效運行情況的督查，確保鎮(zhèn)黨委、政府重大決策部署和年度重點工作任務的完成。
�。ㄋ模┛冃Э己嗽u估
采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運用指標考核、公眾評議、察訪核驗3種考核方式，對各村居和鎮(zhèn)機關各組辦年度績效實現(xiàn)情況進行綜合評估。
1、村居。
指標考核占績效總分的80%，公眾評議占績效總分的20%（分中期評議和年終評議兩次進行，中期評議占30%，年終評議占70%），察訪核驗采取倒扣分的方法（不超過5分），由鎮(zhèn)效能辦根據(jù)年度績效臺賬及察訪核驗情況進行扣分。
2、鎮(zhèn)機關。
指標考核占績效總分的60%，鎮(zhèn)機關各部門具體指標由其根據(jù)市、區(qū)、鎮(zhèn)中心工作任務自行設定后，送鎮(zhèn)績效辦審核，報鎮(zhèn)分管領導審定。年終在鎮(zhèn)機關各組辦自評的基礎上，由鎮(zhèn)黨政辦、效能辦、組織口、機關黨支部根據(jù)日常督查及考核情況進行評分。
公眾評議占績效總分的40%，分中期評議和年終評議兩次進行，中期評議占30%，年終評議占70%。察訪核驗采取倒扣分的方法（不超過5分），由鎮(zhèn)效能辦根據(jù)年度績效臺賬及察訪核驗情況進行扣分。
五、計分規(guī)則
�。ㄒ唬┐寰涌冃Ч芾碛嫹忠�(guī)則
1、指標考核（占績效總分的80%）。由鎮(zhèn)統(tǒng)計站負責，各村居配合完成。參照區(qū)對鎮(zhèn)績效評估的計算方法，計分結(jié)果報鎮(zhèn)統(tǒng)計站匯總后，送鎮(zhèn)績效辦。
2、公眾評議（占績效總分的20%）。由鎮(zhèn)統(tǒng)計站負責。參加公眾評議的人員為人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表等。評議內(nèi)容以區(qū)對鎮(zhèn)的調(diào)查問卷內(nèi)容為依據(jù)進行設定。公眾評議年度內(nèi)開展兩次，即中期評議和年終評議。
3、察訪核驗（倒扣不超過5分）。由鎮(zhèn)效能辦負責，重點對各村居建立健全績效運行機制、推行“四議”、“兩公開”制度等方面進行監(jiān)督檢查，并根據(jù)績效臺帳及察訪核驗情況進行累計扣分
（二）鎮(zhèn)機關各部門績效管理計分規(guī)則
1、指標考核（占績效總分的60%）。由業(yè)務工作實績、履職能力建設、“五大戰(zhàn)役”考核、機關黨建工作（含精神文明建設）、日常督查5個部分組成
�。�1）業(yè)務工作實績（30分）、履職能力建設（4分）。由鎮(zhèn)機關各部門負責提出本部門職能工作、年度重點工作、履職能力建設方面的年度考核指標，明確各項考核指標相對應的工作目標、工作措施、工作時限、序時進度、責任科室、經(jīng)辦人、分管領導及責任人。12月底前，對年度工作目標完成情況進行自評，并將自評情況報鎮(zhèn)績效辦和組織口，由鎮(zhèn)黨委組織口結(jié)合年終考核工作進行考評。
�。�2）“五大戰(zhàn)役”考核（10分）。由鎮(zhèn)分部負責，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府對年重點項目責任分工，對承擔項目征地拆遷任務的工作組及服務項目建設的`鎮(zhèn)考核，對未承擔項目拆遷交地任務的機關干部服務項目建設的鎮(zhèn)機關部門，則將此項分值并入業(yè)務工作實績項目進行考核。
�。�3）機關黨建工作（含精神文明建設）（6分）。由鎮(zhèn)機關支部、鎮(zhèn)宣傳口負責，重點考核機關黨員干部隊伍建設、機關支部自身建設、機關作風建設、機關黨的建設服務中心工作、機關黨建工作運行機制和精神文明建設等情況，并結(jié)合年度紀委黨風責任制考核工作同時進行考評，結(jié)合日常檢查綜合計分
�。�4）日常督查（10分）。由鎮(zhèn)黨政辦、效能辦負責，重點對鎮(zhèn)機關各部門和機關工作人員在本年度內(nèi)落實鎮(zhèn)黨委、政府工作部署的情況進行督查督辦
2、公眾評議（占績效總分的40%）。由鎮(zhèn)統(tǒng)計站負責實施，年度內(nèi)開展兩次，即中期評議和年終評議。中期、年終評議的分值分別占評議總分值的30%和70%。主要評議鎮(zhèn)機關各部門執(zhí)行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務質(zhì)量、政務公開等方面的情況。
3、察訪核驗（倒扣不超過5分）。由鎮(zhèn)效能辦負責，重點對鎮(zhèn)機關各部門建立健全績效運行機制、加強作風建設、規(guī)范行政權力運行、行政辦事效率、推行政務公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等6個方面的內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，并根據(jù)察訪核驗情況進行累計扣分。
六、評估結(jié)果運用
參照全區(qū)績效管理考評獎懲方案執(zhí)行。
七、工作步驟
�。ㄒ唬┕ぷ鞑渴痣A段（xx年9月中旬）
認真?zhèn)鬟_學習《區(qū)年度鎮(zhèn)（含投資區(qū)）街級區(qū)級機關單位績效管理工作實施方案》。根據(jù)《實施方案》有關要求，統(tǒng)一思想認識，明確工作任務，抓好貫徹落實。
（二）制定方案階段（xx年9月下旬）
根據(jù)《區(qū)年度鎮(zhèn)（含投資區(qū)）街級區(qū)級機關單位績效管理工作實施方案》要求，結(jié)合實際制定《鎮(zhèn)年度績效管理實施方案》，并于9月26日前以正式文報區(qū)效能辦、統(tǒng)計局等相關部門。
�。ㄈ┙M織評估階段（xx年9月—20xx年xx月）
1、村居中期指標考核于年7月前完成，鎮(zhèn)經(jīng)濟辦、統(tǒng)計站對村居半年經(jīng)濟和社會發(fā)展情況進行評估；年終指標考核于20xx年xx月前完成。各村居和企業(yè)等數(shù)據(jù)采集責任單位于20xx年xx月15日前將年度績效管理指標考核的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加蓋單位公章后報送鎮(zhèn)統(tǒng)計站，并抄送鎮(zhèn)績效辦，由鎮(zhèn)統(tǒng)計站統(tǒng)計并分析鎮(zhèn)年度指標完成情況。公眾評議分別于年7月、12月進行。察訪核驗在年12月進行。鎮(zhèn)統(tǒng)計站于20xx年xx月底前將村居指標考核和公眾評議得分匯總情況報鎮(zhèn)績效辦。
鎮(zhèn)機關各部門績效管理自評工作年12月底完成自評報告，并于20xx年xx月日前以正式文報鎮(zhèn)黨委組織口，同時抄送鎮(zhèn)績效辦。公眾評議、察訪核驗于年12月進行。鎮(zhèn)黨政辦、組織口、經(jīng)濟辦、統(tǒng)計站、機關支部、鎮(zhèn)分部于20xx年xx月底前完成對鎮(zhèn)機關部門的考核工作，將得分情況報鎮(zhèn)績效辦匯總。
鎮(zhèn)績效辦于20xx年xx月完成對村居及鎮(zhèn)機關各部門指標考核、公眾評議、察訪檢驗結(jié)果的綜合匯總，形成年度績效管理工作情況報告，報鎮(zhèn)黨委、政府審定。
（四）總結(jié)表彰階段（20xx年xx月）
鎮(zhèn)黨委、政府適時召開全區(qū)績效管理工作總結(jié)表彰大會，對獲得優(yōu)秀、良好等次的村居、單位及鎮(zhèn)機關部門進行表彰。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識。推行績效管理是全面貫徹落實科學發(fā)展觀和國務院《關于支持省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》的重要舉措，是加快行政管理體制改革和服務型政府建設的有力抓手。各村居、單位和機關各部門要進一步提高對績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為促進科學發(fā)展、跨越發(fā)展、推進我區(qū)建設的重要保障，切實抓好抓出成效。
（二）健全機制。各村居、單位和機關各部門要從全面提升績效出發(fā)，健全和完善績效管理工作制度。鎮(zhèn)績效目標責任單位要切實負起責任，深入調(diào)查研究，強化工作措施，推動目標實現(xiàn)。要明確職責，加強運作，落實層級管理，把每一項績效指標落實到責任單位和責任人。鎮(zhèn)機關各部門要明確績效管理的范圍，責任到人，實行有效管理。
考核工作計劃 12
為落實義務教育階段學校教師績效工資的合理分配，維護廣大教職工的切身利益，根據(jù)《霍邱縣義務教育階段學校教職工績效考核工作實施意見（試行）》（教人〔200x〕34號）和《關于進一步完善義務教育學校獎勵性績效工資考核發(fā)放意見》（教人〔20xx〕10號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作的實際，特制定本方案。
一、指導思想
以建設中國特色的相關理論和法律法規(guī)為指導，以上級有關政策為依據(jù)，以提高教職工績效為導向，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，積極主動地實現(xiàn)各項工作目標，促進廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育，貢獻各自的智慧和力量。
二、組織領導
為了切實抓緊抓好績效考核工作，中心校成立村級考核工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
三、實施對象
xxx
四、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法
（一）基礎性績效工資考核與分配
教職工績效考核結(jié)果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎性績效工資；考核結(jié)果為不合格等次的，不發(fā)獎勵性績效工資，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎性績效工資，扣發(fā)比例應不低于20%。
（二）獎勵性績效工資考核
1、村級小學校長（含教學點負責人）考核。
中心校按人均獎勵性績效工資的110%提取，結(jié)合中心校考核組的考核和學校教職工的考核，根據(jù)縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點，分春、秋兩學期各考核一次（具體辦法另行文）。
2、班主任考核。
各校都要制定考核辦法及細則，按學期（春學期2月-7月、秋學期8月-次年元月）考核發(fā)放。各�？梢愿鶕�(jù)各班的學生數(shù)，統(tǒng)籌班主任月津貼，每班50-80元。考核為合格以上等次的，全額發(fā)放班主任津貼�？己撕细竦却我韵碌�，按比例扣除部分班主任津貼，下一學期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學校教師標準課時工作量的一半，計入教師基本工作量。
3、教師考核。
考核共計100分，其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分、工作成效40分。各校應采取學�？己诵〗M考核、學科組考核和所教學生評教等相結(jié)合的方式，根據(jù)縣教育局教人〔2009〕34號附件2考核指標要點考核。具體如下：
�。�1）校長的工作量，以本校教職工平均工作量為基數(shù)進行計算。學生數(shù)在200名及以下的學校校長，計0.5個工作量，201－450名學生的學校校長計0.6個工作量。
（2）其它職位人員的工作量，以本校校長的工作量為基數(shù)進行計算（以最高工作量計算，不重復）。副校長、教務主任以0.8個工作量計算；黨組織和少先隊等負責人員以0.3工作量計算；教研組長以0.2個工作量計算。
（3）控流保學工作納入績效考核范疇，并作為重要指標之一。
各�？闪炕袓徫坏闹芄ぷ髁�，全體教職工周工作量相加，計算出周工作量總和，除以教職工總數(shù)，計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。
4、其他人員考核。
�。�1）、小教辦工作人員和報賬員：采取中心�？己私M考核和各校校長及教師代表民主測評相結(jié)合的方式，根據(jù)師德表現(xiàn)、出勤、工作量、工作實績等核算。
�。�2）、考核本年度中退休人員，依據(jù)退休文件、實際在校工作的時間和工作情況，據(jù)實核算。
�。�3）考核本年度中新增人員，根據(jù)上崗報到時間和工作情況，據(jù)實核算。
�。�4）、資料員津貼： 4大片的4個資料員，每人每年按要求完成任務者，補貼800元，完不成任務酌情扣發(fā)津貼。
5、設立獎勵基金。
從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎勵基金，對考試、教研、競賽等工作成績突出的`學校和個人，給予獎勵。對全鄉(xiāng)性集會缺席、活動和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。
�。ㄈ┆剟钚钥冃ЧべY的分配
獎勵性績效工資的考核發(fā)放主要參照因素：
�。�1）在校學生數(shù)、班級數(shù)、平均課時量，其中，學生數(shù)為最要因素。
（2）照顧偏遠村級小學、教學點及特殊崗位。
�。�3）教育、教學、教研成果。
�。�4）兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實際教師需求數(shù)。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半，班級和學生數(shù)占一半的比例，將獎勵性績效工資總數(shù)核算到校，再由學校根據(jù)本�？冃ЧべY的分配方案，進行分配。
五、考核等次確定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例，應按績效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當向一線教師傾斜。有違反師德行為和沒有完成正常的教育教學業(yè)務或不能履行正常工作職責的，直接評定為不合格等次：
教職工對績效考核結(jié)果有不同意見，可通過正常渠道向?qū)W�；蚪逃鞴懿块T申訴。
六、考核結(jié)果使用
1、 教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據(jù)。
2、 教職工績效工資的分配，以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全�？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應得的績效工資額度。
3、病、事假及進修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎勵性績效工資。
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