房地產(chǎn)工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃1
20xx年至今，我企業(yè)在佳寶房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司有限責(zé)任公司和股東會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部下，歷經(jīng)全體人員的勤奮，各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展了全方位地進(jìn)行，為使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)上一個(gè)新高度，在新的本年度里，企業(yè)在保證20xx年末計(jì)劃方案審批的前提條件下其工作規(guī)劃以下：
工程項(xiàng)目層面
一、以“特洛伊城”建設(shè)項(xiàng)目為關(guān)鍵，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)每日任務(wù)
�。ㄒ唬�20xx年末前爭(zhēng)取計(jì)劃方案審批根據(jù)
11月份：參加制定計(jì)劃方案，相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃方案在市城建局的審核根據(jù)。
12月份：相互配合企業(yè)高層住宅進(jìn)行計(jì)劃方案的省長(zhǎng)會(huì)議根據(jù)，申請(qǐng)辦理生態(tài)環(huán)境保護(hù)建議表的工作中。
�。ǘ�、20xx年度工作分配
1月份：機(jī)構(gòu)定編自然環(huán)境分析報(bào)告及審批工作中；申請(qǐng)辦理新項(xiàng)目開(kāi)店選址（城建局），參加新項(xiàng)目的擴(kuò)張前期設(shè)計(jì)，并進(jìn)行新項(xiàng)目場(chǎng)所的工程勘察匯報(bào)。
2月份：參加工程項(xiàng)目的施工圖及工程圖紙核查；定編新項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)辦理新項(xiàng)目審批（國(guó)家發(fā)改委）；進(jìn)行樁基的工程招標(biāo)工作中，工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)會(huì)工作中，并機(jī)構(gòu)場(chǎng)所的地下排水管工作中。
3月份：申請(qǐng)辦理工程項(xiàng)目施工許可證工作中（報(bào)市城建局），并開(kāi)展場(chǎng)所周邊的止水帷幕、孔樁樁的工程施工。
4月份：進(jìn)行工程項(xiàng)目行為主體的公開(kāi)招標(biāo)工作中，申請(qǐng)辦理樁基工程項(xiàng)目的施工許可工作中。
5月份：申請(qǐng)辦理工程項(xiàng)目行為主體的施工許可工作中，明確主體結(jié)構(gòu)的施工人員，至6月中下旬進(jìn)行樁基工程項(xiàng)目的工程施工工作中。
6—9月份：地基工程進(jìn)行。
10—12月份：工程項(xiàng)目行為主體進(jìn)行至底六層到頂。
�。ㄈ�(bào)備建設(shè)工作中。
設(shè)計(jì)部應(yīng)適度保證工程項(xiàng)目報(bào)備建設(shè)審批，跟蹤施工圖設(shè)計(jì)。元月份進(jìn)行計(jì)劃方案圖的設(shè)計(jì)方案；二月份進(jìn)行擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)方案。在籌辦全過(guò)程中，設(shè)計(jì)部應(yīng)擅于理清與有關(guān)部門(mén)關(guān)聯(lián)，不可因報(bào)備建設(shè)推遲而危害工程開(kāi)工。此外，設(shè)計(jì)部應(yīng)提升工程承包合同、各種材料的歸檔管理方法，分類(lèi)整理、有檔能查。創(chuàng)建一套詳細(xì)的工程項(xiàng)目檔案文件。
�。ㄋ模�、工程施工質(zhì)量。
“特洛伊城”新項(xiàng)目是市關(guān)鍵工程項(xiàng)目，也是“特洛伊城”知名品牌的面子工程。因此搞好工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。設(shè)計(jì)部在幫助工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)工作中的另外，應(yīng)慢慢形成企業(yè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系。以工程監(jiān)理為主導(dǎo)，以自身輔助，爭(zhēng)取將“特洛伊城”新項(xiàng)目完工為高品質(zhì)工程項(xiàng)目。
公司最先應(yīng)搞好銷(xiāo)售人員基礎(chǔ)知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使銷(xiāo)售人員變成一支能吃苦耐勞、有方法、善推薦的團(tuán)隊(duì)。次之是不斷完善營(yíng)銷(xiāo)推廣激勵(lì)制度，在規(guī)章制度上建立營(yíng)銷(xiāo)推廣獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)方案由市場(chǎng)部承擔(dān)擬定。
1、融合行業(yè)現(xiàn)狀，制定行得通的招商政策
依照企業(yè)與方案策劃代理記賬公司所簽訂合同要求，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年頒布《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但現(xiàn)階段該工作中早已落后。企業(yè)規(guī)定，以上兩書(shū)在一季度由方案策劃代理記賬公司定編頒布。
為綜合性標(biāo)準(zhǔn)招商合作銷(xiāo)售方案，擬由招商合作部承擔(dān)再行擬定《招商政策》規(guī)定招商合作部在元月份出原稿。
2、建立招商合作團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)步發(fā)展運(yùn)行
從過(guò)去的`一年招商合作工作中得與失剖析，一個(gè)關(guān)鍵的緣故是招商合作團(tuán)隊(duì)的缺少，人手不足。新的一年，招商合作團(tuán)隊(duì)在引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的另外，將配置合乎素養(yǎng)規(guī)定，工作責(zé)任心強(qiáng)、有發(fā)展工作能力的工作人員，以求招商合作工作中進(jìn)到穩(wěn)步發(fā)展。
行政部門(mén)管理工作
“特洛伊城””知名品牌的打造出是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。當(dāng)代知名品牌打造出的取得成功務(wù)必取決于公司的當(dāng)代管理機(jī)制。新的一年，大家將在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)體系管理上狠下功夫。
�。ㄒ唬�、創(chuàng)建健全企業(yè)組織架構(gòu)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
企業(yè)現(xiàn)階段開(kāi)設(shè)的單位是：經(jīng)理室、公司辦公室、設(shè)計(jì)部、人事部、招商合作部、財(cái)務(wù)部門(mén)，即“兩室四部”。伴隨著“特洛伊城”新項(xiàng)目進(jìn)到基本建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)，擬加設(shè)推廣部、公司企劃部、預(yù)決算等單位一同變成企業(yè)集團(tuán)的基本。使企業(yè)內(nèi)部組織變成作用因素齊備、職責(zé)分工有效的統(tǒng)一體。
企業(yè)的構(gòu)想是在企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部下，企業(yè)推行獨(dú)立核算，單獨(dú)進(jìn)行年盈利指標(biāo)值以及它有關(guān)指標(biāo)值，在總體上提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
�。ǘ�、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)體系管理，實(shí)行工作要求到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效率運(yùn)作，均來(lái)自于公司的高效率管理方法。新的一年，企業(yè)將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)定，制訂本企業(yè)工作要求，并到人到崗。各項(xiàng)任務(wù)按規(guī)范程序流程做事，降低人為因素指引，逐步完善“特洛伊城”特點(diǎn)的公司體系管理。另外，依據(jù)不一樣的崗位，制訂崗位工作職責(zé)和工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，化地提升公司管理能力，向管理方法要經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ�、以”特洛伊城”發(fā)展趨勢(shì)為歷史時(shí)間突破口，加速企業(yè)集團(tuán)整體基本建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展趨勢(shì)是歷史的使命，也是銷(xiāo)售市場(chǎng)的規(guī)定，另外也是集團(tuán)公司總司迅猛發(fā)展塑造企業(yè)品牌形象地優(yōu)良突破口，大家應(yīng)切合這一時(shí)期的必須，持續(xù)自我完善，發(fā)展趨勢(shì)自身，調(diào)整管理機(jī)制，聚集“武學(xué)”，有效充分發(fā)揮職工機(jī)械能，以使佳寶集團(tuán)公司傲立于房地產(chǎn)業(yè)之島。
人力資源管理層面
以會(huì)動(dòng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)職工潛力為前提條件，持續(xù)豐富公司發(fā)展基本，“特洛伊城”的企業(yè)理念：“敞開(kāi)式管理方法，以民為本；求真務(wù)實(shí)，科學(xué)研究求實(shí)”決策了“特洛伊城”知名品牌的打造出。企業(yè)的創(chuàng)建，務(wù)必豐富基本工作中、豐富各種優(yōu)秀人才、豐富公司文化、豐富綜合能力。新的一年，企業(yè)將在“四個(gè)豐富”上踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
�。ㄒ唬�、豐富基本工作中，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)自然環(huán)境
企業(yè)所說(shuō)豐富基本工作中，關(guān)鍵就是指各單位各職位的工作中要保證位，做得微小，做得合乎工作要求�，嵤伦黾�(xì)，細(xì)事做透。實(shí)干不追求虛，務(wù)真的夸張。標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為，認(rèn)真細(xì)致。根據(jù)搞好基本工作中，改進(jìn)內(nèi)部辦公環(huán)境和外界運(yùn)營(yíng)自然環(huán)境。該工作中的關(guān)鍵規(guī)范，由公司辦公室制訂的企業(yè)《工作手冊(cè)》明確，規(guī)定職工對(duì)比嚴(yán)格遵守。為對(duì)各單位基本工作中進(jìn)行的利弊得失推行合理監(jiān)管。
�。ǘ�、豐富各種優(yōu)秀人才，改進(jìn)職工構(gòu)造
公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大家應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段公司職員職位合適率與當(dāng)代規(guī)范對(duì)比是有間距的。20xx年，企業(yè)將依據(jù)公司的具體要求，制訂各種工作人員的招騁標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定面試流程，有到達(dá)站吸收想要服務(wù)項(xiàng)目于“特洛伊城”的各種優(yōu)秀人才，并相對(duì)應(yīng)創(chuàng)建“特洛伊城”技術(shù)專業(yè)人才儲(chǔ)備，以達(dá)到企業(yè)各職位的必須。
�。ㄈ�、豐富公司文化，改進(jìn)人文情懷
公司文化的結(jié)實(shí)，一樣是競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的主要表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城”方案策劃代理記賬公司在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的另外，針對(duì)“特洛伊城”文化藝術(shù)的宣傳策劃等層面，亦應(yīng)該有新的措施。對(duì)外開(kāi)放是“特洛伊城”知名品牌的必須，對(duì)里是創(chuàng)建和睦公司的特殊規(guī)定。因而，“特洛伊城”文化藝術(shù)的產(chǎn)生、提升、擯棄應(yīng)緊緊圍繞“特洛伊城”企業(yè)理念下功夫，產(chǎn)生含義豐富多彩的“特洛伊城”公司文化。
�。ㄋ模�、豐富綜合能力，提升業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能
“特洛伊城”動(dòng)工基本建設(shè)后，擁有不一樣技術(shù)專業(yè)的協(xié)作企業(yè)，也是有不一樣的崗位。職工能不能擔(dān)任工作中，來(lái)自本人的綜合能力、業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能的提升，亦與能力素質(zhì)有關(guān)。新的本年度，公司辦公室應(yīng)制訂行之有效的員工技能培訓(xùn)方案，包含工程類(lèi)專業(yè)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、招商合作營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)等，并逐一季度給予執(zhí)行，使職工合乎公司的崗位規(guī)定。
五、以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，全面實(shí)施企業(yè)各類(lèi)規(guī)章制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)，便是規(guī)章制度健全、齊備，實(shí)行有據(jù)，切實(shí)可行。為使公司的管理井然有序開(kāi)展，企業(yè)將實(shí)行績(jī)效考評(píng)制、實(shí)行義務(wù)追朔制、實(shí)行結(jié)尾淘汰制、實(shí)行會(huì)議制、實(shí)行各個(gè)負(fù)責(zé)制。根據(jù)“五個(gè)實(shí)行”，把職工煅造為合乎公司規(guī)定的一流的人群。
1、實(shí)行績(jī)效考評(píng)制，以日常工作中為考核方案
績(jī)效考評(píng)是國(guó)際性時(shí)興的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，企業(yè)規(guī)定每一個(gè)職工堅(jiān)持不懈?jìng)浒浮犊?jī)效考核手冊(cè)》，企業(yè)按時(shí)對(duì)員工績(jī)效考核指南開(kāi)展查驗(yàn)�？荚u(píng)級(jí)別的鑒定，關(guān)鍵以按期如質(zhì)進(jìn)行做好本職工作，遵規(guī)守紀(jì)等為關(guān)鍵考核方案。方式為領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、交叉式考評(píng)、員工績(jī)效考核等，以客觀性鑒定每一個(gè)職工工作中的好壞。職工《績(jī)效考核手冊(cè)》每個(gè)月由公司辦公室承擔(dān)查驗(yàn)。
2、實(shí)行義務(wù)追朔制，以提升職工的自豪感和責(zé)任感
義務(wù)追朔是貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制度的關(guān)鍵方式，也是對(duì)安全事故根本原因補(bǔ)漏堵缺的行得通策略。企業(yè)將制訂義務(wù)追朔制（包含獎(jiǎng)賞賠罰規(guī)章制度等）。完善機(jī)制，明晰獎(jiǎng)罰分明。即能夠責(zé)任到人，又能防止無(wú)據(jù)推理，使職工塑造自豪感，提高責(zé)任感。
3、實(shí)行結(jié)尾淘汰制，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力
公司的存活發(fā)展趨勢(shì)，除銷(xiāo)售市場(chǎng)客觀性自然環(huán)境外，非常大水平在于職工的本人競(jìng)爭(zhēng)能力。僅有把職工打造出為尤其能工作中，尤其富有想象力、尤其富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人群，才可以在市場(chǎng)需求中站穩(wěn)腳跟。因而，要合乎這一規(guī)定，企業(yè)必定實(shí)行職工結(jié)尾淘汰制。其方式以考評(píng)為根據(jù)，綜合性評(píng)定職工的專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)。按評(píng)定級(jí)別，推行結(jié)尾取代。
4、實(shí)行會(huì)議制，提升分階段工作匯報(bào)工作中
20xx年推行的會(huì)議制，對(duì)分階段工作匯報(bào)提升，對(duì)時(shí)間段工作計(jì)劃布局，起了優(yōu)良的功效。新的一年，會(huì)議制在堅(jiān)持不懈的另外，做好下列調(diào)節(jié)：
一是會(huì)議時(shí)間。在每星期二的早上開(kāi)展。
二是會(huì)議主持。每一次會(huì)議除工作小結(jié)及工作中布局外，明確一個(gè)工作中主題風(fēng)格，各自由主抓此項(xiàng)工作中的經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師主持人。
三是創(chuàng)建會(huì)議工作中布局查驗(yàn)規(guī)章制度，即上次大會(huì)布局的工作中在要求進(jìn)行的時(shí)間段內(nèi)，貫徹落實(shí)單位應(yīng)報(bào)告實(shí)行狀況，便于吸取經(jīng)驗(yàn)，改善方式，健全提升。
5、實(shí)行各個(gè)負(fù)責(zé)制，合理推行分工協(xié)作
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一是創(chuàng)建科學(xué)研究高效率的企業(yè)管理模式。這一最終目標(biāo)客觀性上規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、單位中高層開(kāi)展各個(gè)承擔(dān)，且分工協(xié)作，以避免義務(wù)推卸責(zé)任，做事拖拉，高效率不高的狀況產(chǎn)生。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層職責(zé)分工：
經(jīng)理：承擔(dān)全方位工作中，主持人股權(quán)融資、重特大協(xié)作，主持人企業(yè)日常工作中，主抓財(cái)務(wù)部門(mén)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理：承擔(dān)工程項(xiàng)目的執(zhí)行整個(gè)過(guò)程管理方法。主抓設(shè)計(jì)部。承擔(dān)與設(shè)計(jì)方案企業(yè)、施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司及有關(guān)部門(mén)的工作中連接。
行政部門(mén)總經(jīng)理：承擔(dān)企業(yè)人事工作，主抓公司辦公室、招商合作推廣部、物業(yè)管理服務(wù)部，承擔(dān)各類(lèi)對(duì)外開(kāi)放工作中的連接。
營(yíng)銷(xiāo)推廣總經(jīng)理：承擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中，主抓市場(chǎng)部、策劃部。承擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)推廣廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃，與代理銷(xiāo)售企業(yè)、方案策劃代理記賬公司、新聞媒體企業(yè)的工作中連接。
企業(yè)各中高層責(zé)任人，按原本定崗位職責(zé)履行管理方法義務(wù)，新的崗位工作職責(zé)頒布后，按新方法實(shí)行。
全年度工作規(guī)劃，它是考試大綱式頭領(lǐng)全局性的文檔，不太可能細(xì)膩到單位各關(guān)鍵點(diǎn)。因而，企業(yè)規(guī)定隸屬各單位，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的20xx年工作計(jì)劃，在元旦節(jié)前相對(duì)應(yīng)制訂出本單位的本年度工作規(guī)劃，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以利于”特洛伊城”新項(xiàng)目的早日完工和資金投入市場(chǎng)推廣。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃2
隨著11月的結(jié)束，也意味著房地產(chǎn)銷(xiāo)售月度工作計(jì)劃進(jìn)入下一個(gè)實(shí)質(zhì)性工作階段�；仡欉@個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持，讓我掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)�；谖沂堑谝淮谓佑|房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨著巨大的困難和壓力。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，結(jié)合我一個(gè)多月來(lái)對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的理解和感知，我特別制定了以下12月份的房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括五個(gè)部分：目的、目標(biāo)、工作計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)、日常計(jì)劃等。
一、宗旨
本計(jì)劃是完成100萬(wàn)銷(xiāo)售指標(biāo)和10名團(tuán)隊(duì)成員。制定本計(jì)劃的目的是確保指標(biāo)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)
1.全面深入地把握我們產(chǎn)品的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，自由應(yīng)用。
2.收集1000個(gè)客戶信息，根據(jù)你以前知道的和從其他方式搜索的`信息。
3.鎖定30個(gè)感興趣的客戶。
4.努力完成銷(xiāo)售指標(biāo)
三、工作計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房地產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，我們的房地產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種服務(wù)。因此，我的工作計(jì)劃也圍繞著售前服務(wù)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛收集客戶信息，初步分析后輸入，在持續(xù)信息輸入過(guò)程中不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，在掌握房地產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入體驗(yàn)，在客戶面前自由應(yīng)用，回答流暢。
2.為感興趣的客戶提供盡可能多的服務(wù)（如根據(jù)需要及時(shí)通知原始房屋和價(jià)格），讓客戶了解房屋和價(jià)格，并在此基礎(chǔ)上與客戶互動(dòng)。
其次，給客戶一種無(wú)形的壓力，比如房源緊張，價(jià)格上漲。激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望。
3.在通過(guò)電話與客戶溝通的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并根據(jù)這些對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)。
4.在溝通過(guò)程中，鎖定感興趣的客戶，并保持持續(xù)的聯(lián)系和溝通。當(dāng)客戶對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣或想要進(jìn)一步了解時(shí)，他們可以安排面試。
5.面試前要做好各種充分的準(zhǔn)備，做到房源、面積、單價(jià)等。知如指掌。
6..總結(jié)分析每次面試結(jié)果，向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)�？朔щy，調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和探索中前進(jìn)。
四、計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
一個(gè)月后，對(duì)本月的工作成果和計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作做準(zhǔn)備。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃3
工作計(jì)劃還是要有的！縱然計(jì)劃趕不上變化在我們這個(gè)行業(yè)更加有效，但有了計(jì)劃也就有了方向，不管變化怎么變，計(jì)劃總還是能夠起到一點(diǎn)指引作用的。在下面，我將對(duì)我今年的房地產(chǎn)工作做一個(gè)總體的規(guī)劃，讓我這個(gè)房地產(chǎn)員工的工作，萬(wàn)變不離其宗！
一、積極主動(dòng)是我的主方向
作為一個(gè)房地產(chǎn)員工，我的工作是必須要積極主動(dòng)的。如果不積極，可能就沒(méi)有了房住，如果不主動(dòng)，可能就沒(méi)有了飯吃，這在生活中都是非常非�，F(xiàn)實(shí)的事情，也不存在什么偏頗之類(lèi)的情況發(fā)生。在房地產(chǎn)行業(yè)，只要一個(gè)積極主動(dòng)，不可能沒(méi)有業(yè)績(jī)，也不可能會(huì)淪落到?jīng)]有房住，沒(méi)有飯吃的境地。在今年的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)的尋找我的機(jī)會(huì)，尋找一切客戶會(huì)買(mǎi)我手里的'房的機(jī)會(huì)。我要先把房源都準(zhǔn)備好，讓客戶在有需要的時(shí)候，第一時(shí)間出現(xiàn)在客戶的面前，也要在客戶還沒(méi)有需要的時(shí)候，把客戶的關(guān)系處理好，讓我的客戶在需要買(mǎi)房時(shí)第一時(shí)間想到我！
二、耐心包容是我的次方向
在與客戶的溝通交流中，耐心和包容是我今年要學(xué)習(xí)的一個(gè)方向。在去年我的工作中，還是有一些個(gè)人的小脾氣在里面，那使得我與某些客戶的關(guān)系出現(xiàn)了不可磨滅的裂痕。在今年的工作中，我要收起自己的小脾氣，把自己作為一個(gè)房產(chǎn)經(jīng)理里對(duì)待每一位客戶，讓他們?cè)谂c我的溝通交流中體會(huì)到我作為房地產(chǎn)員工給他們帶去的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是像個(gè)藝術(shù)家似的讓客戶看我的臉色！可以說(shuō)，耐心和包容是我今年在積極主動(dòng)的主方向下的次方向，我一定得把這一點(diǎn)做好！我相信做好了，我的業(yè)績(jī)就能夠有了質(zhì)的飛躍了，畢竟去年我的小小失敗就是在這個(gè)方面，今年決不允許自己再犯這樣的錯(cuò)誤。
三、堅(jiān)持是我的最主要方向
做房地產(chǎn)行業(yè)是需要堅(jiān)持的。我不知道其他的行業(yè)是怎么樣，但我知道沒(méi)有那個(gè)房產(chǎn)經(jīng)理是非常喜歡這個(gè)工作的，大家都是為了生活得更好來(lái)從事這個(gè)工作的。這就需要我們每一個(gè)人的堅(jiān)持了。在今年的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自己，繼續(xù)積極主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，繼續(xù)耐心包容的對(duì)待客戶，讓堅(jiān)持貫穿我的房產(chǎn)生涯中，讓自己的堅(jiān)持在最后開(kāi)出最美的花，結(jié)出最美的果。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃4
一、日常工作
1、聯(lián)系銀行相關(guān)部門(mén)，有序完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；
2、對(duì)職工報(bào)銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用，要快速合理地發(fā)放；
3、及時(shí)收回公司收入，開(kāi)具收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，無(wú)坐支現(xiàn)金，4、每月初及時(shí)與銀行對(duì)賬，并銀行對(duì)賬單。
5、每月初按時(shí)制定資金表。
6、認(rèn)真完成工程款支付、房款收入和發(fā)票打印
7、認(rèn)真做好憑證
8、每季度按時(shí)去銀行拿利息清單
9、每月按時(shí)去銀行取稅單
10、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)支付員工工資等應(yīng)支付的資金。
11、每月初填寫(xiě)公積金匯款單，完成職工公積金支付。
二、其他工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每天仔細(xì)檢查現(xiàn)金和日記賬目，發(fā)現(xiàn)金額不一致，及時(shí)查詢處理，每月按銀行對(duì)賬單認(rèn)真做好未達(dá)賬戶調(diào)整表。
2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格審計(jì)（發(fā)票必須由手、驗(yàn)收人、審批人簽字），不支付不符合程序的'發(fā)票。
3、為配合公司發(fā)展需要，配合本部門(mén)主管開(kāi)立銀行承兌匯票賬戶和保證金賬戶。
4、根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后，在記賬憑證上簽字蓋章，加蓋收到或付款印章，合法準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，文件齊全。
5、按規(guī)定填寫(xiě)各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準(zhǔn)確；
6、妥善保管相關(guān)印章、票據(jù)等，整理歸檔相關(guān)文件、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；
7、定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作；
8、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)分配的其他任務(wù)。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃5
公司的發(fā)展離不開(kāi)公司員工的綜合素質(zhì)、公司的指導(dǎo)方針和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密不可分。提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，為了讓我的銷(xiāo)售部門(mén)工作的各個(gè)方面都順利進(jìn)行，特別做xx年度工作計(jì)劃。
1.銷(xiāo)售目標(biāo)
今年最基本的銷(xiāo)售目標(biāo)是每月有一個(gè)賬戶清單。根據(jù)公司發(fā)布的銷(xiāo)售任務(wù)，根據(jù)具體情況將任務(wù)分解為每月、每周、每日；每月、每周、每日銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每個(gè)銷(xiāo)售人員，完成的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
2.建立一支熟悉業(yè)務(wù)、相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于良好的銷(xiāo)售人員，建立一個(gè)具有凝聚力和合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)。建立一個(gè)和諧、致命的團(tuán)隊(duì)作為明年工作的主要工作。
3.完善銷(xiāo)售體系，建立明確的業(yè)務(wù)管理體系。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)面臨的一個(gè)大問(wèn)題。銷(xiāo)售人員出差時(shí)，看到客戶處于自由放任的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理體系的目的'是使銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀主動(dòng)性，對(duì)工作責(zé)，提高銷(xiāo)售人員的所有權(quán)意識(shí)。
4.培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、不斷自我完善的習(xí)慣。
培訓(xùn)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題的目的是提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，總結(jié)問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)和建議，將業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
5.在區(qū)域城市建立銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年出差過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，預(yù)約客戶突然改變行程，違約，車(chē)輛不在家，擾亂了計(jì)劃的行程，無(wú)法順利完成出差目的。造成時(shí)間和金錢(qián)浪費(fèi)。
以上是我的銷(xiāo)售計(jì)劃。希望我們公司蒸蒸日上！如果計(jì)劃中有什么問(wèn)題，請(qǐng)批評(píng)指正。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃6
引導(dǎo)語(yǔ)：新的一年，某房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，在公司進(jìn)步的同時(shí)我們要看到不足。因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的下一年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的.審批流程，層層把關(guān)。
當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和控制的宣傳。對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷(xiāo)負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度。
需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正�；乜�，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷(xiāo)售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。
三、配備財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。
四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口。
至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤(pán)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
五、日常工作。
認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。
六、其他。
配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃7
進(jìn)入xxx在房地產(chǎn)公司工作的這段時(shí)間里，我知道我有各種各樣的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的日子里，我想重新定位自己，振奮自信，保持本色，重新點(diǎn)燃激情，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，在擺脫不足的前提下提高各方面的能力，制定以下工作計(jì)劃。
1.首先，我們不僅要調(diào)整個(gè)人心態(tài)，還要在任何困難下與公司和團(tuán)隊(duì)分享榮辱，共渡難關(guān)。以良好的態(tài)度影響周?chē)娜撕凸镜膱F(tuán)隊(duì)。
2.其次，對(duì)于個(gè)人團(tuán)隊(duì)管理的不足，我們應(yīng)該制定詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
3、學(xué)習(xí)招聘面試技能，注意每次招聘面試工作，每次面試前設(shè)計(jì)面試計(jì)劃，盡可能吸收和留住公司的優(yōu)秀人才。
4、在培訓(xùn)工作中，制定詳細(xì)的培訓(xùn)政策和大綱，每個(gè)月底根據(jù)實(shí)際情況制定下個(gè)月的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)新老年人的.差異制定培訓(xùn)計(jì)劃。并努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施項(xiàng)目部的日常管理制度，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。無(wú)論任何人違反公司的原則，都要平等對(duì)待，永不容忍，牢記管理是嚴(yán)格的愛(ài)。
5.針對(duì)自身溝通不足。每周與房地產(chǎn)顧問(wèn)進(jìn)行兩次有效溝通。及時(shí)了解和掌握房地產(chǎn)顧問(wèn)的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。
6.春節(jié)前還應(yīng)形成監(jiān)督督促工作制度，獎(jiǎng)懲分明。
7.關(guān)于執(zhí)行力不足，制定了執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)懲措施，努力實(shí)現(xiàn)任何事情，高質(zhì)量完成。至于拖延，要從每天上班開(kāi)始鍛煉，要求每天提前20分鐘到項(xiàng)目部，由秘書(shū)監(jiān)督制定處罰措施。
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，我也有很多缺點(diǎn)，缺乏執(zhí)行，有時(shí)太溫和，缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏與下屬的溝通，給工作帶來(lái)了一些麻煩。為了更好地發(fā)展，這些缺點(diǎn)和缺點(diǎn)需要逐一克服和解決，我有信心很好地解決它們。
學(xué)習(xí)就像逆水行舟。如果你不，深刻認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)水平有限，能力不足，對(duì)未來(lái)充滿期待和信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷批評(píng)和指導(dǎo)下，我會(huì)進(jìn)步更快，變得更加成熟。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃8
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；
如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。
我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的`企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件！
對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！
但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚！
房地產(chǎn)工作計(jì)劃9
20××年上半年，按照協(xié)會(huì)理事會(huì)確定的全年工作計(jì)劃和上半年具體工作安排，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，出色完成了上半年工作任務(wù)，協(xié)會(huì)整體工作在不斷鞏固和提高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。今年4月在中房協(xié)召開(kāi)的第五屆代表大會(huì)上，××房協(xié)被評(píng)為先進(jìn)協(xié)會(huì)。
一、上半年工作總結(jié)
1、順利完成了脫鉤工作，做到脫鉤和房協(xié)正常工作兩不誤
根據(jù)市政府的要求和國(guó)土房管局的部署，順利地完成了協(xié)會(huì)脫鉤工作。召開(kāi)了脫鉤后的第一次常務(wù)理事會(huì)，調(diào)整了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，確定在房協(xié)第四屆理事會(huì)剩余的兩年任期內(nèi)，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)采取輪換制，推選××市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理張建臺(tái)任20××年度房協(xié)會(huì)長(zhǎng)；推選××市泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)許立凡任20xx年度房協(xié)會(huì)長(zhǎng)；按照協(xié)會(huì)章程規(guī)定，第四屆理事會(huì)期滿后再選舉產(chǎn)生新一屆理事會(huì)。
在協(xié)會(huì)脫鉤工作期間，積極調(diào)整工作思路，主動(dòng)適應(yīng)脫鉤的新形勢(shì)，努力發(fā)揮行業(yè)代表、行業(yè)自律、行業(yè)服務(wù)和行業(yè)協(xié)調(diào)的職能和作用，做到了脫鉤工作和協(xié)會(huì)正常工作兩不誤，協(xié)會(huì)上半年各項(xiàng)工作順利完成。
2、抓好載體建設(shè)，努力辦好“一刊一站”
《××房地產(chǎn)》和房協(xié)網(wǎng)站這兩大載體，是協(xié)會(huì)日常服務(wù)會(huì)員，與會(huì)員進(jìn)行溝通和交流的最有效措施和渠道�！耙豢徽尽鞭k得好壞，直接體現(xiàn)了協(xié)會(huì)為會(huì)員單位服務(wù)的質(zhì)量和協(xié)會(huì)的整體形象。因此，投入了大量人力、物力、財(cái)力，竭盡全力辦好“一刊一站”。
《××房地產(chǎn)》每月出版一期。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，永不自滿的精神辦刊。加強(qiáng)了撰稿力量，聘請(qǐng)專家學(xué)者、媒體記者及業(yè)內(nèi)人士，組成了一支相對(duì)穩(wěn)定的撰稿隊(duì)伍，同時(shí)抓好印刷和發(fā)行，由原來(lái)的會(huì)員單位內(nèi)部發(fā)行，擴(kuò)展到向社會(huì)公共場(chǎng)所公開(kāi)發(fā)行。雜志質(zhì)量不斷提高，容量不斷擴(kuò)展，發(fā)行量不斷加大，已成為××房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的權(quán)威性刊物。
房協(xié)網(wǎng)站創(chuàng)辦以來(lái)，本著高起點(diǎn)，高定位的目標(biāo)，不斷進(jìn)行調(diào)整，今年更名為天房網(wǎng)，增加了工作人員，在原有欄目板塊的基礎(chǔ)上，添加了“地產(chǎn)博客”、“機(jī)構(gòu)看市”等互動(dòng)性欄目。專門(mén)開(kāi)辟了“會(huì)員專區(qū)”。設(shè)有“房協(xié)信息”“內(nèi)部文選”等特色欄目，獨(dú)家發(fā)布“房協(xié)信息”。自從“房協(xié)信息”網(wǎng)上發(fā)布以來(lái)，信息質(zhì)量和覆蓋面大幅提高。此外，《××房地產(chǎn)》雜志以電子刊物形式于第一時(shí)間在網(wǎng)上刊登。目前，天房網(wǎng)以最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時(shí)的資訊發(fā)布，成為協(xié)會(huì)向社會(huì)、向企業(yè)敞開(kāi)的窗口，點(diǎn)擊率不斷提高。
3、抓好仲裁服務(wù)，為企事業(yè)單位解難題、辦實(shí)事
房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心不斷加大仲裁調(diào)解服務(wù)力度，積極幫助房地產(chǎn)企事業(yè)單位及時(shí)、快捷地解決各種經(jīng)濟(jì)糾紛，積極地探討為房地產(chǎn)企事業(yè)單位提供深層次、專業(yè)化的仲裁服務(wù)。上半年中心累計(jì)接受咨詢1000余次，受理各種房地產(chǎn)仲裁請(qǐng)求50件（次）。房協(xié)友好仲裁庭共開(kāi)庭審理了友好仲裁案件4件。今年4 月16日，××仲裁委員會(huì)召開(kāi)表彰會(huì)，對(duì)在20××年仲裁服務(wù)工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行了表彰，房協(xié)仲裁調(diào)解中心作為全市唯一行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)仲裁機(jī)構(gòu)榮獲先進(jìn)仲裁機(jī)構(gòu)稱號(hào)。
4、加強(qiáng)熱點(diǎn)問(wèn)題研究，充分發(fā)揮專家委員會(huì)作用
充分發(fā)揮房協(xié)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究專業(yè)委員會(huì)專家學(xué)者的作用，密切關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，研究行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。上半年新立科研項(xiàng)目1項(xiàng)，完成科研項(xiàng)目1項(xiàng)。其中，新立項(xiàng)的《濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的研究》課題，被市國(guó)土房管局確定為20××年度市級(jí)課題標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)研究。此課題是進(jìn)一步研究落實(shí)國(guó)務(wù)院文件中提出的金融改革創(chuàng)新、土地管理改革精神，圍繞創(chuàng)建出一套符合濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)的創(chuàng)新體制而進(jìn)行的超前性、戰(zhàn)略性研究。課題組已展開(kāi)工作，力爭(zhēng) 20××年底完成。在此科研課題研究成果的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)出一部研究濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)創(chuàng)新模式，探索濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的專業(yè)性、綜合性專著。
5、搞好各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)
圍繞房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)不斷發(fā)展的新形式，結(jié)合會(huì)員單位在開(kāi)發(fā)、中介、房屋經(jīng)營(yíng)管理遇到的各類(lèi)問(wèn)題和新政策法規(guī)，有針對(duì)性地組織各類(lèi)培訓(xùn)，并不斷提高培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。上半年，舉辦了房地產(chǎn)稅收政策、土地政策法規(guī)、拆遷及配套政策等4個(gè)培訓(xùn)班和“××十一五規(guī)劃及濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放形勢(shì)”的報(bào)告會(huì)等，共500余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
房協(xié)與××人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心聯(lián)合，首次將“房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)員/師職業(yè)資格雙認(rèn)證”培訓(xùn)工作引入津門(mén)，承辦了“房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)員/師”國(guó)際資質(zhì)雙認(rèn)證培訓(xùn)工作。培訓(xùn)人員考試合格后將取得“全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)員/師”職業(yè)資格證書(shū)及美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)授予的gri稱號(hào)，國(guó)家勞動(dòng)部已將其正式列入國(guó)家職業(yè)資格鑒定目錄。首批45名學(xué)員，經(jīng)過(guò)考試全部合格，已正式畢業(yè)。
6、做好考察交流工作，拓寬廣大會(huì)員單位的視野
根據(jù)會(huì)員單位的需要，按照境外公務(wù)考察計(jì)劃，認(rèn)真組織會(huì)員單位到境外考察活動(dòng)。上半年，先后完成2批赴美加、歐洲進(jìn)行考察交流的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，房協(xié)組織會(huì)員單位赴香港、澳門(mén)、珠海、廣州、西安、環(huán)渤海等地區(qū)進(jìn)行了考察交流，開(kāi)拓了會(huì)員單位的眼界，加強(qiáng)了同行業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)。
7、舉辦座談研討會(huì)，為企業(yè)決策服務(wù)
一是在春季房交會(huì)期間，舉辦了以“交流服務(wù)發(fā)展”為主題的外地房企座談會(huì)， 10余家外地來(lái)津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的代表參加了座談會(huì)，與國(guó)土房管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
二是舉辦了“20××年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析和下半年展望研討會(huì)”，針對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，邀請(qǐng)中房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)等房地產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士，進(jìn)行政策解讀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
8、開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)，不斷提高協(xié)會(huì)的影響力
一是與市場(chǎng)處等部門(mén)密切配合完成了舉辦春季房交會(huì)任務(wù)。期間舉辦了“××市首屆房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊評(píng)比活動(dòng)”，《旭日津東》等54本刊物參加評(píng)比活動(dòng)，最終選出最佳雜志、最佳編輯、最佳設(shè)計(jì)、最佳欄目等10余項(xiàng)大獎(jiǎng)。本市各大主流媒體、新浪××房地產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道，活動(dòng)在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。通過(guò)此次活動(dòng)，為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊工作者搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，展現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的品牌和文化內(nèi)涵。
二是舉辦了“20××年度××房地產(chǎn)銷(xiāo)售十佳排行榜”評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步提高××房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展水平，客觀公正地展示××房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力，房協(xié)以真實(shí)交易數(shù)據(jù)為依據(jù)，主辦了“20××年度××房地產(chǎn)銷(xiāo)售十佳排行榜”評(píng)選活動(dòng)。4月3日舉行了隆重的頒獎(jiǎng)典禮，對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)和項(xiàng)目頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書(shū)，并對(duì)榮獲“20××年度××房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售金牌獎(jiǎng)”、“20××年度××房地產(chǎn)寫(xiě)字樓銷(xiāo)售三甲”的樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)述。這一獎(jiǎng)項(xiàng)在社會(huì)和行業(yè)引起較大影響，成為行業(yè)最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)。今后，將每季度發(fā)布一次，每半年進(jìn)行一次頒獎(jiǎng)。
三是為更好地宣傳××房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更好地為企業(yè)和政府服務(wù)，今年房協(xié)與××日?qǐng)?bào)等多家媒體共同發(fā)起，由房協(xié)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的“××房地產(chǎn)記者會(huì)”正式成立。××房地產(chǎn)記者會(huì)的成立，對(duì)堅(jiān)持房地產(chǎn)行業(yè)的正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)媒體記者與房地產(chǎn)界、與專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，以及媒體記者之間的交流溝通，促進(jìn)新聞報(bào)道水平的提升，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)和媒體的健康快速發(fā)展起到積極作用。
9、認(rèn)真做好會(huì)費(fèi)收繳和發(fā)展新會(huì)員工作，增強(qiáng)協(xié)會(huì)實(shí)力
由秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)分別帶隊(duì)到理事以上單位進(jìn)行登門(mén)拜訪，聽(tīng)取會(huì)員單位意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通，得到了會(huì)員單位的理解和支持，提高了會(huì)費(fèi)的收繳率。上半年共收繳會(huì)費(fèi)28.75萬(wàn)元，會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到了45﹪。同時(shí)，加強(qiáng)發(fā)展新會(huì)員的工作力度，全方位搞好服務(wù)，房協(xié)的'凝聚力不斷增強(qiáng)。隨著協(xié)會(huì)影響力的不斷提高，許多單位紛紛要求入會(huì)，上半年，共有8個(gè)單位要求入會(huì)，有2家已正式入會(huì)。
另外，根據(jù)常務(wù)理事會(huì)的要求，編制了《××市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)會(huì)員單位通訊錄》，為會(huì)員單位相互聯(lián)系提供了方便。
10、加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，工作效率顯著提升
進(jìn)一步加強(qiáng)了職工政治思想教育和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排老同志到局老干部處定期活動(dòng)。加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，在年初房協(xié)脫鉤，機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況下，做到了思想不亂，作風(fēng)不散，標(biāo)準(zhǔn)不降，工作不減，職工思想穩(wěn)定，協(xié)會(huì)整體工作效率不斷提升。
二、下半年工作安排
1、進(jìn)一步提高會(huì)費(fèi)收繳率，加大發(fā)展新會(huì)員力度
會(huì)員是協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)，會(huì)費(fèi)是協(xié)會(huì)的保障。已脫鉤的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力，加大發(fā)展新會(huì)員的工作力度，下半年計(jì)劃發(fā)展新會(huì)員20家，借濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的大好形勢(shì)，吸引更多的房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)和單位加入到協(xié)會(huì)中來(lái)，壯大協(xié)會(huì)力量。同時(shí)，要積極做好會(huì)費(fèi)的收繳工作，不斷提高會(huì)費(fèi)收繳率，收繳率力爭(zhēng)達(dá)到85%。
2、舉辦首屆“中國(guó)環(huán)渤海房地產(chǎn)發(fā)展博覽會(huì)”，擴(kuò)大××及濱海新區(qū)的影響
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院“推進(jìn)××濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放有關(guān)問(wèn)題意見(jiàn)”的精神，更好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，擬與中房協(xié)和環(huán)渤海七省市合作，共同主辦全國(guó)首屆“中國(guó)環(huán)渤海房地產(chǎn)發(fā)展博覽會(huì)”。首屆博覽會(huì)將以開(kāi)發(fā)××濱海新區(qū)為主要內(nèi)容，集市場(chǎng)分析、政策解讀、專題房展、土地信息發(fā)布和經(jīng)濟(jì)洽談為一體，宣傳展示××和濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的概況，擴(kuò)大××和濱海新區(qū)的影響，密切區(qū)域合作，吸引全國(guó)具有一定實(shí)力的開(kāi)發(fā)商、投資機(jī)構(gòu)融入××及濱海新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。力爭(zhēng)將本屆博覽會(huì)辦成××房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的盛會(huì)，使之成為環(huán)渤海地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)合作及全國(guó)乃至國(guó)際投資的載體和平臺(tái)，促進(jìn)××和濱海新區(qū)的快速發(fā)展。
3、進(jìn)一步辦好“一刊一站”，為會(huì)員單位提供服務(wù)
要繼續(xù)做好《××房地產(chǎn)》、房協(xié)網(wǎng)站工作�！丁痢练康禺a(chǎn)》期刊下半年要出版發(fā)行6期。要繼續(xù)推出房交會(huì)“會(huì)刊”，努力把《××房地產(chǎn)》辦成××市最具權(quán)威性的房地產(chǎn)專業(yè)期刊。要加強(qiáng)與會(huì)員單位的溝通與互動(dòng)，使協(xié)會(huì)會(huì)刊能夠關(guān)注和反映會(huì)員單位的活動(dòng)和呼聲，展示會(huì)員單位的形象，更好地為會(huì)員服務(wù)。房協(xié)網(wǎng)站要不斷進(jìn)行完善，及時(shí)向會(huì)員單位和社會(huì)提供房地產(chǎn)政策法規(guī)、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，發(fā)布最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時(shí)的資訊。經(jīng)過(guò)不斷努力和改進(jìn)，力爭(zhēng)將網(wǎng)站全力打造成為最具專業(yè)性的房地產(chǎn)網(wǎng)站，成為協(xié)會(huì)內(nèi)部、協(xié)會(huì)與社會(huì)各界溝通的有力載體。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)仲裁調(diào)解中心建設(shè)，不斷提高友好仲裁水平
房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心要加大宣傳和服務(wù)力度，使更多的會(huì)員單位了解和選擇仲裁，發(fā)揮仲裁的作用。房地產(chǎn)業(yè)友好仲裁庭要利用現(xiàn)有資源，快捷便利地開(kāi)庭解決行業(yè)內(nèi)的糾紛，并與國(guó)土資源和房屋管理局形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提供深層次、專業(yè)化的法律服務(wù)。中心下半年力爭(zhēng)做到接受咨詢有來(lái)必接，受理各種房地產(chǎn)仲裁請(qǐng)求50件（次），友好仲裁開(kāi)庭審理案件5件，為社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展、百姓的安居樂(lè)業(yè)發(fā)揮更好的作用。
5、加強(qiáng)熱點(diǎn)問(wèn)題研究，為政府和企業(yè)決策提供參考
要結(jié)合《濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的研究》課題，進(jìn)一步加強(qiáng)為濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放工作的服務(wù)力度，充分發(fā)揮房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究專業(yè)委員會(huì)專家學(xué)者的作用，密切關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，研究制約企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮出理論引導(dǎo)作用，為政府和企業(yè)決策提供參考。
6、繼續(xù)搞好各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)層次和質(zhì)量
要圍繞會(huì)員單位急需解決的各種問(wèn)題，下半年擬舉辦不同類(lèi)別的培訓(xùn)班兩次，邀請(qǐng)知名房地產(chǎn)專家、學(xué)者進(jìn)行講座，不斷提高培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。房協(xié)還要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)積極地探索舉辦國(guó)際培訓(xùn)，為會(huì)員單位提供高檔次的培訓(xùn)服務(wù)。
7、繼續(xù)組織好考察交流活動(dòng)，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)
要根據(jù)會(huì)員單位的要求，繼續(xù)組織好會(huì)員單位赴外地考察交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流。就國(guó)務(wù)院的六條調(diào)控措施，及時(shí)與廣東省房協(xié)聯(lián)系，組織開(kāi)發(fā)企業(yè)赴南方考察小戶型的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)適應(yīng)新政要求。還將組織各會(huì)員單位赴國(guó)外考察，參加國(guó)際權(quán)威性專業(yè)會(huì)展，開(kāi)闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高行業(yè)的整體素質(zhì)。
8、舉辦座談研討會(huì)，探索協(xié)會(huì)發(fā)展的新思路
要根據(jù)廣大會(huì)員的實(shí)際需求，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展和業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，辦好各種交流和研討活動(dòng)。下半年，將組織開(kāi)發(fā)企業(yè)與政府主管部門(mén)的座談，請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)介紹××落實(shí)六條調(diào)控措施的有關(guān)問(wèn)題，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)建議，加強(qiáng)企業(yè)與政府主管部門(mén)的溝通，引導(dǎo)市場(chǎng)健康發(fā)展。要加強(qiáng)社會(huì)宣傳工作，為房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供正確的輿論導(dǎo)向。要加大土地、項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的信息收集及交流，為會(huì)員和企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)合作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
9、組織好“廣廈獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，展示××房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力
今年，中房協(xié)擬在全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)開(kāi)展“廣廈獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。為更好地展示××房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀品牌和實(shí)力，房協(xié)要認(rèn)真組織××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，選出最優(yōu)秀的項(xiàng)目，做好推薦評(píng)比工作。
10、舉辦“首屆房協(xié)杯羽毛球比賽”，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力
為促進(jìn)行業(yè)間交流，增進(jìn)友誼，提高員工體能和素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力，擬定10月份舉辦“首屆房協(xié)杯羽毛球比賽”，豐富會(huì)員業(yè)余文體活動(dòng)，為會(huì)員提供廣泛交流的平臺(tái)。
20××年，是房協(xié)工作關(guān)鍵的一年。房協(xié)要進(jìn)一步發(fā)揮出雙向服務(wù)作用，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)房協(xié)工作新局面。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃10
在已過(guò)去的里，作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，我所在的銷(xiāo)售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門(mén)的積極配合下提前完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù)，房產(chǎn)銷(xiāo)售員工作計(jì)劃。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷(xiāo)售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)制定房— 地產(chǎn)銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在的房。產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是xx公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的'特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。我將結(jié)合的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。
五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)xx達(dá)成。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。
六、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo)售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃11
一、加強(qiáng)樓盤(pán)調(diào)研與開(kāi)發(fā)。
1、針對(duì)大同樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)部積極做好調(diào)研工作，與物業(yè)開(kāi)發(fā)商洽談合作。
2、做好已入駐小區(qū)的前期營(yíng)銷(xiāo)鋪墊工作 整理可以開(kāi)發(fā)的各大樓盤(pán)。
3、已入駐小區(qū)：晨馨花園，與售樓部繼續(xù)保持良好的.合作關(guān)系，并積極舉辦各種小型活動(dòng)。
4、大都府，前期安排人員做好摸底工作 做好營(yíng)銷(xiāo)前策劃。
5、全市各大小區(qū)信息積累 部署各個(gè)小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方案 做到有針對(duì)性開(kāi)發(fā)。
二、加大人員培訓(xùn)與招聘工作。
1、實(shí)施系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，增加各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，新人上崗三天封閉培訓(xùn)，四天外出實(shí)踐，根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選取營(yíng)銷(xiāo)人員，營(yíng)銷(xiāo)部定于每周二下午進(jìn)行全員培訓(xùn)。
2、加大人員招聘工作 通過(guò)網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙媒體進(jìn)行有效招聘 擇優(yōu)錄取優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員。
三、做好營(yíng)銷(xiāo)策劃。
1、營(yíng)銷(xiāo)部做好年度、月度營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，工作內(nèi)容包括宣傳策劃、平面媒體聯(lián)系、活動(dòng)策劃、場(chǎng)地聯(lián)系等。
2、及時(shí)上交策劃方案，營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)會(huì)組織討論活動(dòng)策劃的可行性，最終由經(jīng)理報(bào)老總審批。
3、營(yíng)銷(xiāo)部每月一日上交本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃 由經(jīng)理統(tǒng)一審閱 部門(mén)員工共同探討。
四、調(diào)動(dòng)員工積極性 完善部門(mén)工作流程。
1、通過(guò)一系列的培訓(xùn)與相關(guān)制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作狀態(tài)，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解每位員工心理，主動(dòng)與員工進(jìn)行有效溝通。使員工有歸屬感、責(zé)任感。
2、完善業(yè)務(wù)流程、報(bào)單流程、跟單流程、回訪流程，建立有效的部門(mén)管理制度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、提供良好的發(fā)展平臺(tái)與晉升機(jī)制。
為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展平臺(tái) 人性化的晉升機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)部本年任命三名營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng) 各項(xiàng)待遇從優(yōu)
六、本年?duì)I銷(xiāo)部產(chǎn)值目標(biāo)。
根據(jù)公司全年1000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)部定為全年500萬(wàn)元任務(wù)。共計(jì)10個(gè)月有效工作日 每月完成產(chǎn)值50萬(wàn)元。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃12
20xx年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑，而且來(lái)勢(shì)兇狠，在人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)的.收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事。
一、指導(dǎo)思想
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶流失率為總客戶的x％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的x％。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入x萬(wàn)元，占應(yīng)收款x％。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達(dá)x％。
三、工作措施
1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。
一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；
二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃13
新的一年已經(jīng)鳴響了鐘聲，我們也該為今后的生活和工作做一次打算了。時(shí)間在我們身邊悄無(wú)聲息的流逝著，我們總是忽略了時(shí)間的重要性。因此，對(duì)接下來(lái)的時(shí)間我想認(rèn)真的做一次計(jì)劃，希望可以為接下來(lái)的工作做一個(gè)好的開(kāi)頭，也希望能夠?yàn)樾碌囊荒陝?chuàng)造更多新的時(shí)機(jī)。以下是我此次的計(jì)劃。
一、珍惜時(shí)間，提高業(yè)務(wù)能力
時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的東西，它是我們生命中的一部分，時(shí)間能夠?yàn)槲覀儙?lái)很多，也能夠收走我們很多的東西。尤其是在我們工作的`時(shí)候，如果時(shí)間沒(méi)有把握好的話，極其容易失去一些不該失去的東西。因此，珍惜時(shí)間是一個(gè)永恒的話題。我作為一名業(yè)務(wù)員，對(duì)于時(shí)間的把控就要更加清晰一些了。房地產(chǎn)并沒(méi)有我們想象中那么好做，需要吃很多苦，但在這些苦中，我們提高了各自的業(yè)務(wù)能力。只有好好把握了時(shí)間，我們才有可能在這個(gè)過(guò)程中有一些成長(zhǎng)。所以以后的時(shí)間里，我會(huì)盡量把握好自己的工作，提高時(shí)間利用率，提升自己的業(yè)務(wù)能力。
二、注重態(tài)度，改良服務(wù)理念
其實(shí)做業(yè)務(wù)，態(tài)度是第一時(shí)間傳達(dá)給客戶的直接感受。所以作為一名業(yè)務(wù)員，我自知自己在態(tài)度上面還有一些欠缺，甚至在服務(wù)理念上面還有一些漏洞。新的一年，我也應(yīng)該有一個(gè)新的面貌去面對(duì)。所以無(wú)論如何，我都應(yīng)該把自己的態(tài)度樹(shù)立端正，還需要在服務(wù)理念上進(jìn)行改正。不管是態(tài)度還是自己的服務(wù)，都應(yīng)該拿出最好的那一面來(lái)。因?yàn)槲掖淼牟恢故亲约�，還有我們公司，整個(gè)集體。這都是需要我去建立的，所以今后的工作中，我一定做到更好的自己，盡量不為公司徒增煩惱。做好自己的本職工作，力求上進(jìn)。
三、維持學(xué)習(xí)，謙虛改變窘迫
學(xué)習(xí)在我們?nèi)说囊簧�，有著非常重要的地位，如果一個(gè)人停止了學(xué)習(xí)，我相信他前進(jìn)的步伐也會(huì)慢下來(lái)，如果果斷放棄學(xué)習(xí)的話，他將脫離整個(gè)大隊(duì)伍。所以無(wú)論怎樣，學(xué)習(xí)與否的后果都是非常嚴(yán)重的。所以不管我們處在一個(gè)怎樣的環(huán)境中，我們都應(yīng)該拿出學(xué)習(xí)的意念來(lái)。在工作上從各個(gè)方面學(xué)習(xí)，保持謙虛低調(diào)，不讓我們今后的生活變得那么窘迫。我會(huì)在未來(lái)的每一天都爭(zhēng)取學(xué)習(xí)一些東西，提升自己的綜合能力，讓自己變得更好，有更好的方向可以發(fā)展，迎接一個(gè)更加值得期待的明天！
房地產(chǎn)工作計(jì)劃14
20xx年是咱們xx地產(chǎn)公司事務(wù)展開(kāi)至關(guān)嚴(yán)重的開(kāi)局之年，關(guān)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介商場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿應(yīng)戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力偏重的開(kāi)端的一年。因此，為了我要調(diào)整作業(yè)心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)，充沛認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的作業(yè)。 為此，在xx兩位搭檔的熱心協(xié)助下，我逐漸認(rèn)識(shí)本部分的基本事務(wù)作業(yè)，也充沛認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在各方面的缺乏，為了盡快的生長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了20xx年度作業(yè)方案：
一、了解公司的規(guī)章制度和基本事務(wù)作業(yè)。 作為一位新職工，本人經(jīng)過(guò)對(duì)此事務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的事務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這關(guān)于事務(wù)員來(lái)講是一大缺點(diǎn)，希望公司以后有時(shí)刻能定期為新職工組織學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以便于作業(yè)起來(lái)更加得心隨手。
1、在第一季度，以事務(wù)學(xué)習(xí)為主由于咱們公司正值倒閉期間，部分的方案擬定還未完結(jié)，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)商場(chǎng)低潮期，我會(huì)充沛利用這段時(shí)刻彌補(bǔ)相關(guān)事務(wù)常識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充沛認(rèn)識(shí)合作；經(jīng)過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；經(jīng)過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方法聯(lián)絡(luò)客戶，趕緊聯(lián)絡(luò)客戶愛(ài)情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶集體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌跡，工業(yè)廠房商場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)事務(wù)有了必定了解了解得情況下，我會(huì)盡力爭(zhēng)奪盡快開(kāi)單，然后正式轉(zhuǎn)正成為咱們公司的職工。并與朱、郭兩司理一起訓(xùn)練新參加的職工，讓廠房部提前生長(zhǎng)起來(lái)。
3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，商場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，跟著我公司鋪設(shè)數(shù)量的`增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐漸進(jìn)入進(jìn)來(lái)了，為年末的廠房商場(chǎng)大戰(zhàn)做好充沛的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他職工盡心竭力為公司進(jìn)一步開(kāi)展做出盡力。
4、年末的作業(yè)是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之咱們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是咱們廠房部最如火如荼的時(shí)刻。咱們部分會(huì)充沛的依據(jù)實(shí)際情況、時(shí)刻特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)作業(yè)，并依據(jù)商場(chǎng)改變及時(shí)調(diào)理我部的作業(yè)思路。爭(zhēng)奪把廠房作業(yè)成績(jī)做到最大化！
二、制定學(xué)習(xí)方案。 做房地產(chǎn)商場(chǎng)中介是需求依據(jù)商場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的作業(yè)，學(xué)習(xí)關(guān)于事務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)事務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的腳步和事務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需求調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)彌補(bǔ)新的能量。工業(yè)常識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)、部分管理等相關(guān)廠房的常識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與咱們事務(wù)人員支撐）。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)增強(qiáng)全局認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)。積極主動(dòng)地把作業(yè)做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對(duì)20xx年的一些想象，或許還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)糾正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部分領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和協(xié)助。展望20xx年，我會(huì)更加盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)事務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭(zhēng)奪的單，完善廠房部分的作業(yè)。信任自己會(huì)完結(jié)新的任務(wù)，能迎接新的應(yīng)戰(zhàn)。
房地產(chǎn)工作計(jì)劃15
進(jìn)入某房地產(chǎn)公司工作的這段時(shí)間里，深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計(jì)劃。
1、首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無(wú)論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。
2、其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。
3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的'方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)項(xiàng)目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”。
5、針對(duì)自己的溝通不足問(wèn)題。每周固定兩次和置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的了解并掌握置業(yè)顧問(wèn)的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。
6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明。
7、關(guān)于執(zhí)行力不足問(wèn)題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施，爭(zhēng)取任何事情達(dá)到，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題，自己要從每天上班開(kāi)始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部，制定出處罰措施由秘書(shū)監(jiān)督進(jìn)行處罰。
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時(shí)候性格的過(guò)于溫和，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困擾。想好更好的發(fā)展，這些缺點(diǎn)和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。
學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足，對(duì)未來(lái)我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟。
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