優(yōu)秀員工評選管理辦法

總則

目的

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。

管理職責(zé)

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準和評選程序。

相關(guān)職責(zé)

各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

評選標(biāo)準

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

車間作業(yè)長、班組長

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺（件）以上，8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，10．被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；

3．班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在xx元以上的重大不明帳目；

4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；

5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；

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