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礦原煤生產計量管理規(guī)定
一、三井原煤產量計量規(guī)定
（一）三井原煤產量全部采用核子秤計量，主井提升勾數(shù)作為原煤產量的輔助計量。
（二）計量工具的管理
1、主計量工具（核子秤）的管理
⑴零點檢測
①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。
②當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區(qū)應及時向礦總調度室匯報，由礦調度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。
⑵實物標定
①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進行配合。
②當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。
③實物標定后，任何人不得擅自調整計量參數(shù)。否則對責任人給予留礦察看的處分。
⑶核子秤的維護及保養(yǎng)
①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)[xx]99號文件規(guī)定執(zhí)行。
②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。
③生產后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現(xiàn)傳輸信號中斷時，調度室立即安排生產后勤服務中心進行處理，并于12小時內處理好，否則，對生產后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。
④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調度室負責維修管理。
2、輔助計量工具（主井提升）的管理
①三井機電工區(qū)調度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數(shù)（驗罐、遛罐等）進行嚴格統(tǒng)計，并于次日7時前匯報礦井調度室，礦調度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。
②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。
二、三井采區(qū)原煤產量計量規(guī)定
（一）各采區(qū)日常原煤產量的計量采取采煤工區(qū)報產的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當日（或當班）生產情況，以書面的方式，向礦井調度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調度室匯報；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調度室匯報，東城井向井生產辦匯報，然后由井調度室和生產辦匯總后，再向礦總調度室匯報。
（二）各采煤區(qū)隊的日產書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調度室（生產辦）。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調度室。
（三）各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產量超出實際日產量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。
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