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安全生產(chǎn)部崗位職責
1.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認真執(zhí)行工作指令;
2.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3.負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
4.密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行;
5.編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案;
6.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
9.定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
10.負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;
11.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
12.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
13.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制;
14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
二、 產(chǎn)銷會議制度
1. 目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。?
2. 適用范圍：本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。?
3. 召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
4. 會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。?
5. 報告及討論內(nèi)容：?
(1)各單位依其準備資料提出報告;
(2)生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析;
(3)應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等;
(4)應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;
(5)質(zhì)量合格率的檢查;
(6)為達成目標，各單位應協(xié)助的項目;
(7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程;
(8)生產(chǎn)計劃的變更等。?
6. 產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。?
7. 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。?
三、 生產(chǎn)計劃管理制度
1. 目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
2. 范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
3. 生產(chǎn)計劃的編制：
(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃;
(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡;
(4)生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：
(1) 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成;
(2) 生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決;
(3) 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調(diào)整;
(4) 生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應編制加計劃,有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
四、 生產(chǎn)物料管理制度
1. 物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。
2. 物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。
3. 物料管理必須以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。
4. 要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。
5. 要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。 要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。
五、 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1. 加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間質(zhì)量管理部負責。
2. 對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。
3. 對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。
4. 各質(zhì)量管理人員必須嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5. 質(zhì)管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關的執(zhí)行情況。
6. 公司下達的質(zhì)量指標(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，質(zhì)管部制定具體考核指標。
六、生產(chǎn)設備管理制度
1.需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經(jīng)批準購買后，須進行備案。
2. 為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
3. 設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
4. 使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
5. 經(jīng)常性地檢查設備情況，進行日常維護保養(yǎng)。
6. 發(fā)生設備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
7. 設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。
七、 生產(chǎn)外協(xié)管理制度
1. 適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時;特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時;協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。
2. 審查基準：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應能力、價格及管理，只有經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。
3. 外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量，并進行指導教育與考核。
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