社區(qū)居委會財務(wù)管理制度

　　為進(jìn)一步加強和規(guī)范社區(qū)居委會財務(wù)管理，落實社區(qū)的各項工作，應(yīng)制定規(guī)范的社區(qū)居委會財務(wù)管理制度。下面是小編收集的社區(qū)居委會財務(wù)管理制度，歡迎閱讀。

　　社區(qū)居委會財務(wù)管理制度1

　　為了加強社區(qū)居委會財務(wù)管理，規(guī)范辦公經(jīng)費的使用流向，提高理財水平，結(jié)合社區(qū)居委會實際，制定本制度：

　　1、社區(qū)居委會的所有財務(wù)活動必須遵守有關(guān)財務(wù)法規(guī)，行政法規(guī)和有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。

　　2、社區(qū)居委會實行“錢帳分離、日清月結(jié)、逐筆審批、定期核查”的財務(wù)管理制度，每季度由街道辦安排工作人員進(jìn)行核查工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限，報銷票據(jù)必須注明事由，經(jīng)辦人簽字后由居委會主任、副書記負(fù)責(zé)簽字審批，不得代簽。500元以上的開支應(yīng)提前告知街道辦備案。

　　4、財務(wù)人員要嚴(yán)格收支的手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)。認(rèn)真建立現(xiàn)金日記賬簿，詳細(xì)記錄居委會收支及辦公經(jīng)費的使用情況，妥善保存賬簿以備核查。

　　5、居委會報銷票據(jù)必須是正式發(fā)票，要求每月在規(guī)定日期將每張需報銷票據(jù)與票據(jù)明細(xì)一起上交，票據(jù)與明細(xì)的日期、金額要相對應(yīng)，必須是所購買單位的統(tǒng)一采購清單，堅決杜絕倒票行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究居委會主任的責(zé)任。另外，需報銷票據(jù)均需在票頭用鉛筆注明類型（如：黨費、辦公經(jīng)費等等），并另附所需報銷票據(jù)的分類合計與總計金額。

　　6、居委會主任工作調(diào)動時，應(yīng)接受街道辦的財務(wù)核查，并向繼任者辦理財務(wù)交接手續(xù)。

　　社區(qū)居委會財務(wù)管理制度2

　　為了加強社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)居委會財務(wù)的規(guī)范化管理，提高理財水平，結(jié)合社區(qū)居委會實際，特制定本制度：

　　一、會計、出納要分設(shè)。可由一名副主任或職業(yè)社區(qū)工作者兼任會計、一名職業(yè)社區(qū)工作者兼任出納。分管財務(wù)的社區(qū)居委會主任（或書記）不得兼任會計或出納。

　　二、財會人員要熟悉各項財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理及會計制度，社區(qū)居委會的所有財務(wù)活動必須自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格收支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，所有收支必須入賬管理，做到帳據(jù)相符、帳實相符、帳帳相符。認(rèn)真填寫各類報表，建立健全賬簿。各社區(qū)要建立鍵全總帳、明細(xì)帳，固定資產(chǎn)帳。全面、準(zhǔn)確、完整地反映社區(qū)經(jīng)濟(jì)活動情況。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行“帳款分離、日清月結(jié)、收支審批、定期審計”制度。帳、款、物實行專人管理，禁止使用白條下帳。對不符合規(guī)定的支出項目，財會人員有權(quán)拒絕支付或報銷，必要時可向辦事處及有關(guān)部門反映。

　　四、全面推行“鄉(xiāng)財旗管、村財鄉(xiāng)管”的辦法，經(jīng)費開支使用厲行節(jié)約，嚴(yán)格經(jīng)費支出的.審批權(quán)限。一次性超過1000元的經(jīng)費開支由社區(qū)黨總支研究決定；超過1000元的開支須報辦事處財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定（須事先提交書面申請、同時備案）；2000元以上的開支須經(jīng)辦事處黨工委會議研究決定。資產(chǎn)的出租、出售事先報請辦事處批準(zhǔn)，本著公開、競爭的原則在辦事處的協(xié)助和監(jiān)督下進(jìn)行。各項服務(wù)收費項目應(yīng)事先報請辦事處批準(zhǔn)或備案。

　　五、社區(qū)居委會現(xiàn)金超過1000元必須及時存入銀行，各項收入及接受捐贈的款物及時入帳。

　　六、實行科學(xué)理財，定期檢查。每季度要對社區(qū)帳務(wù)賬目進(jìn)行一次清理審查，要及時公布清查結(jié)果，辦事處成立社區(qū)居委會財務(wù)督查小組，每半年對社區(qū)居委會財務(wù)進(jìn)行檢查并隨時進(jìn)行抽查，對存在問題要督促社區(qū)居委會及時糾正。

　　七、履行財務(wù)規(guī)章，接受離任審計。社區(qū)居委會分管財務(wù)的書記、主任、副主任離任時必須接受道辦事處和有關(guān)部門的審計，并向繼任者辦理財務(wù)交接手續(xù)。

　　八、健全資產(chǎn)帳目，確保安全和完整。社區(qū)居委會應(yīng)建立固定資產(chǎn)和物資登記及保管制度，健全資產(chǎn)帳目，明確管理的責(zé)任人，做到帳，款，物相符，各項收入款、新增固定資產(chǎn)、新添物品應(yīng)及時入帳。

　　九、社區(qū)居委會應(yīng)每季度末向辦事處報送財務(wù)報表一次。

　　十、社區(qū)居委會財務(wù)工作考核采取百分制形式，并納入辦事處對居委會考核總體目標(biāo)中，與居委會干部報酬直接掛鉤。

　　社區(qū)居委會財務(wù)管理制度3

　　一、認(rèn)真貫徹《會計法》，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和財經(jīng)制度，樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約。

　　二、居委會全體工作人員都要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和規(guī)定。

　　三、財務(wù)人員要認(rèn)真履行管理、監(jiān)督職責(zé)，堅決按有關(guān)財務(wù)制度辦事，廉潔奉公，對違反財經(jīng)紀(jì)律的行為要及時反映，堅決抵制。

　　四、嚴(yán)格審批制度。凡居委會一切開支均由經(jīng)手人簽字，會計審核，由主任實行一枝筆審批。各項接待和購買辦公用品等開支，須事先由經(jīng)辦人提出意見，有財務(wù)人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況，提出意見，經(jīng)主任審批批準(zhǔn)后，方可辦理。未經(jīng)主任同意擅自辦理的，無論何種理由，均不予審批。

　　五、公款一律不得私借。因公出差，確需借款的要嚴(yán)格控制，借款由主任審批，并在回來后五日內(nèi)結(jié)算帳目。

　　六、加強對固定財產(chǎn)的管理。健全固定財產(chǎn)登記、管理制度和工作人員辦公設(shè)備登記卡，每半年進(jìn)行一次帳、物核對。新增固定財產(chǎn)要及時登記入帳，因管理不善而毀壞或丟失的公物由使用管理者賠償。

　　七、節(jié)約辦公費用，嚴(yán)格領(lǐng)用物品手續(xù)，做到帳、物相符。

　　八、愛護(hù)辦公及公共財產(chǎn)。全體工作人員要負(fù)責(zé)管好、用好辦公用品和設(shè)備，不得損壞和丟失。如損壞或短缺，要查明原因，負(fù)責(zé)賠償。

　　九、建立財務(wù)匯報、公開制度，加強對財務(wù)工作的檢查和管理。財務(wù)人員每月向主任書面匯報一次，每季度向全體干部匯報一次財務(wù)收支情況和財務(wù)制度的執(zhí)行情況。

　　十、全體工作人員都要厲行節(jié)約，在上班時間或加班時間確需開燈者，允許開燈，但下班時要對燈具進(jìn)行檢查，及時斷電；凡無特殊情況，一律不準(zhǔn)使用電爐、電壺等大容量用電器�？刂齐娫捹M，在不影響聯(lián)系工作的前提下控制打電話的次數(shù)和時間，一般本月電話費不允許超過上月電話費。

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