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敏感崗位人員管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的敏感崗位人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
敏感崗位人員管理制度1
第一條 敏感崗位的定義
敏感崗位是指公司在對(duì)外合作交易中被賦予一定考察選擇、考核評(píng)判和資源分配職責(zé)，以及在公司內(nèi)部管理中被賦予管理和接觸大量集團(tuán)、個(gè)人客戶(hù)資料及信息的非領(lǐng)導(dǎo)職位，主要包括物資采購(gòu)、工程管理、基建管理、渠道管理、廣告宣傳、合作方管理、帳務(wù)分析、IT系統(tǒng)維護(hù)等崗位。
第二條 敏感崗位的任職基本條件
一、具有較高的政治素養(yǎng)，認(rèn)同企業(yè)文化。
二、堅(jiān)守職業(yè)道德，正直誠(chéng)信，處理問(wèn)題公平、公正。
三、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉業(yè)務(wù)流程。
四、廉潔自律，自覺(jué)加強(qiáng)自我修養(yǎng)的提升，嚴(yán)守廉潔從業(yè)的行為規(guī)范。
員工任職敏感崗位前，應(yīng)由市分公司紀(jì)檢監(jiān)察室和人力資源部組成聯(lián)合考察組，進(jìn)行任職前考察，不符合條件一律不得錄用。
第三條 敏感崗位的在崗監(jiān)督與管理
一、分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)
敏感崗位員工的監(jiān)督與管理均應(yīng)按照人員管理權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)管理監(jiān)督責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)敏感崗位管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)敏感崗位管理負(fù)直接責(zé)任。
二、思想教育與制度建設(shè)并重
要重視對(duì)敏感崗位員工的思想教育，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和廉潔從業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高政治素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。同時(shí)要注重加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范敏感崗位員工的'業(yè)務(wù)管理行為，堅(jiān)持用制度管人，用流程管事，提高自我約束能力和制度制約能力。
第四條 監(jiān)督與管理制度
一、輪崗制度
敏感崗位員工在同一崗位連續(xù)任職原則上不超過(guò)三年，任職期滿(mǎn)后須進(jìn)行制度性輪崗。敏感崗位員工的制度性輪崗須進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地安排。
對(duì)于在任職期間工作業(yè)績(jī)優(yōu)良、職業(yè)操守較高且暫無(wú)合適繼任人選的，經(jīng)征求本人同意后，可由所在部門(mén)提出申請(qǐng)延長(zhǎng)任期。市分公司紀(jì)檢監(jiān)察室和人力資源部聯(lián)合考察合格后，可適當(dāng)延長(zhǎng)任期。連續(xù)任職期限最多不得超過(guò)6年。
對(duì)于正常輪崗離任敏感崗位的人員，組織應(yīng)予以適當(dāng)照顧和保護(hù)，安排至原職級(jí)其他崗位工作;在組織競(jìng)聘等工作中同等條件下予以?xún)?yōu)先考慮。
二、定期考核制度
各單位每年應(yīng)對(duì)所轄敏感崗位員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)至少進(jìn)行一次考核檢查。要建立敏感崗位員工業(yè)務(wù)檔案登記制度，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面登記，并作為績(jī)效考核的組成部分�？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)并限期整改。對(duì)考核中應(yīng)發(fā)現(xiàn)糾正的問(wèn)題而未發(fā)現(xiàn)和糾正，以致造成嚴(yán)重后果的，在處理當(dāng)事人的同時(shí)，要追究其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。
加強(qiáng)敏感崗位員工的日常教育管理，在年度述職的同時(shí)要進(jìn)行述廉。
三、廉政談話(huà)制度
對(duì)敏感崗位員工的廉政談話(huà)包括例行談話(huà)、任職談話(huà)和戒勉談話(huà)，談話(huà)的方式、主要內(nèi)容和要求按照公司《廉政談話(huà)實(shí)施細(xì)則(暫行)》執(zhí)行。
四、離任交接制度
應(yīng)建立敏感崗位離任交接制度和交接臺(tái)賬，以書(shū)面形式出具詳細(xì)交接清單(內(nèi)含崗位職責(zé)、主要工作內(nèi)容、以往工作重要資料等)。直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)積極履行其輔導(dǎo)、監(jiān)督等職責(zé)，保證平穩(wěn)過(guò)渡。
部門(mén)應(yīng)對(duì)交接內(nèi)容、資料等進(jìn)行審核確認(rèn)，并由交接雙方及部門(mén)分別存檔。
第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
敏感崗位人員管理制度2
1.目的
為了增強(qiáng)企業(yè)活力，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步培育遵紀(jì)守法，清正廉潔的職業(yè)操守，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定本辦法。
2.適用范圍
本制度適用于公司特殊敏感崗位，包括業(yè)務(wù)性較強(qiáng)、敏感性、經(jīng)營(yíng)性強(qiáng)的崗位，具體有：
質(zhì)檢中心：取制樣人員、原料成品分析人員。 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員。
物流部：自動(dòng)取樣機(jī)操作人員，現(xiàn)場(chǎng)管理組人員。
3.職責(zé)
3.1人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助管理各單位特殊敏感崗位的`輪崗工作，并對(duì)輪崗情況進(jìn)行監(jiān)督。
3.2各單位做好本單位特殊敏感崗位人員的管理，并依據(jù)輪崗原則及周期，對(duì)本單位特殊敏感崗位進(jìn)行輪換。
4.崗位輪換的原則
4.1定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合。
4.2單位內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結(jié)合。
4.3人盡其材與擇優(yōu)使用相結(jié)合。
5.輪崗實(shí)施辦法
5.1如臨時(shí)有特殊原因不能滿(mǎn)足輪崗周期，由員工所在單位提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后變更執(zhí)行，對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由拒不接受崗位輪換安排的，按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)條款進(jìn)行處理。
5.2各單位應(yīng)建立《員工輪崗工作檔案》，并報(bào)人力資源部備案，作為員工獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪崗的依據(jù)。
5.3各單位應(yīng)切實(shí)做好輪崗人員的針對(duì)性培訓(xùn)，將本年度輪崗計(jì)劃及培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部培訓(xùn)主管備案。
5.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)涉及企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)機(jī)密和關(guān)鍵崗位的員工輪換進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.5員工輪崗離職前，應(yīng)當(dāng)辦理工作交接手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)。
6.管控說(shuō)明 在以上的輪換時(shí)間之內(nèi)，如果上述敏感崗位人員在工作崗位上出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。
以上各崗位跨車(chē)間的輪換，必須由車(chē)間(部門(mén))提出申請(qǐng)，履行公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。對(duì)于違反此條規(guī)定的，依照人事管理的相關(guān)制度進(jìn)行處罰。 輪換制度只是作為針對(duì)上述敏感崗位問(wèn)題的一種預(yù)防和控制措施，各單位應(yīng)該在此之外，加大對(duì)上述崗位的管控，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。 人力管理部將按照此輪換方案，由人事管理員在每一輪換周期對(duì)相關(guān)單位是否執(zhí)行了該輪換方案進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于未認(rèn)真執(zhí)行的單位，視情況給予100-500元罰款。
7. 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，由人力資源部進(jìn)行解釋。
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