內(nèi)部管理制度？

　　在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的內(nèi)部管理制度？，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　（一）項目部管理規(guī)定制度

　　1、建立健全項目隊部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。

　　2、在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實效。

　　3、主動與上級主管搞好關(guān)系，項目部所有人員與社會各方的接觸中，要從公司利益出發(fā)，樹立公司良好形象，廣交朋友。

　　4、建立健全各種檔案、資料，項目隊部所有人員必須熟悉該項目的各項管理規(guī)定。

　　5、按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。

　　6、工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。

　　7、辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。

　　8、保持宿舍衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。

　　9、定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工作熱情。

　　10、有事外出必須請假。

　　（二）項目部工作例會制度

　　工作制度

　　在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實效。

　　與上級主管搞好關(guān)系，廣交朋友，樹立公司良好形象。

　　按時上下班，著裝整潔，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。

　　辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。

　　有事出門必須請假。

　　認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。

　　例會制度

　　1．生產(chǎn)碰頭會

　　開會時間：每周根據(jù)實際時間安排二次晚上8：00整開會。

　　地點：項目部辦公室。

　　參加人員：有關(guān)班組長及員工。

　　內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。

　　2．生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

　　時間：每周日晚上8：00整開會

　　地點：項目部辦公室。

　　人員：有關(guān)班組長及員工。

　　內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決的問題，每人都要講話。

　　3．安全文明施工檢查會

　　時間：每周根據(jù)實際時間安排二次

　　地點：施工現(xiàn)場。

　　人員：有關(guān)班組長及員工。

　　內(nèi)容：對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查。

　　凡要求參加會議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。

　�。ㄈ�）文明施工管理制度

　　1、施工現(xiàn)場圍檔嚴(yán)密，牢固整潔。

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)按照公司認(rèn)可的平面布置圖組織布置。

　　3、標(biāo)牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。

　　4、現(xiàn)場、道路平整干凈，無翻漿、無雜草，兩邊設(shè)有排水設(shè)施。

　　5、現(xiàn)場材料、模板、機(jī)具必須分類堆放整齊，成方、成垛、成堆，廢舊物料及時清理，符合施工現(xiàn)場管理規(guī)范。

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