倉庫管理人員管理制度（通用26篇）

　　現(xiàn)如今，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的倉庫管理人員管理制度，希望對大家有所幫助。

　　倉庫管理人員管理制度 篇1

　　為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　一、倉庫管理工作的任務(wù)

　�。�1）做好物資的入庫工作。

　�。�2）做好物資的保管工作。

　�。�3）做好物資的`出庫工作。

　�。�4）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

　　二、做好物資的入庫工作

　　1、對于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

　　2、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量（破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品）、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務(wù)及時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視具體情況報告主管經(jīng)理。

　　三、做好物資的保管工作

　　1、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

　　2、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存‘’情況予以匯總，并編制報表上報主管經(jīng)理。

　　3、保管員對庫存貨物每月盤點對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報公司總經(jīng)理，嚴(yán)禁發(fā)生盈余時多送，虧時克扣，私自調(diào)賬處理。

　　4、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，將倉庫分為：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或集中方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

　　四、做好物資的出庫工作。

　　1、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領(lǐng)用單如實領(lǐng)發(fā)，嚴(yán)禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領(lǐng)料。

　　2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守

　　3、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對庫存不足產(chǎn)品及時下訂貨單，避免庫存不足現(xiàn)象發(fā)生，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議（每月盤庫時需結(jié)合以往銷售情況對庫存積壓產(chǎn)品做出判斷及時調(diào)換，避免積壓）。

　　4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

　　5、退貨、換貨必須核實產(chǎn)品、配件、包裝盒，以不影響二次銷售原則、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨；核查之前產(chǎn)品價格，賬務(wù)處理條理清晰，進(jìn)出有序，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費10個點，有特殊情況特殊處理，及時請示匯報。

　　五、做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

　　1、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　2、建立健全出入庫人員登記制度

　　A、保管帳—每日

　　B、原始進(jìn)貨單規(guī)整存放—每日

　　C、進(jìn)貨、換貨、退貨明細(xì)表單—每日

　　D、進(jìn)、出、存報表—每月

　　E、供應(yīng)商進(jìn)貨匯總表—每月

　　F、庫存處理意見（積壓處理，調(diào)換處理，訂貨補(bǔ)貨）—每月

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

　　4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管經(jīng)理。

　　（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　�。�2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　�。�3）檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　倉庫管理人員管理制度 篇2

　　根據(jù)國家民用爆炸物品管理的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)實工作實際，特制定以下規(guī)章制度

　　一、選址

　　要高度重視炸藥庫的選址工作對于炸藥庫選址很嚴(yán)格，要求炸藥庫周圍300米范圍內(nèi)要遠(yuǎn)離居民區(qū)，200米范圍內(nèi)不能有公路，遠(yuǎn)離公路選址需經(jīng)宣威市公安部門同意批準(zhǔn)

　　二、庫房建設(shè)

　　庫房建設(shè)包括炸藥庫房、傳爆管庫房、警衛(wèi)室、庫房隔離網(wǎng)、避雷針、進(jìn)場便道等庫房建設(shè)、布局要按公安部門的要求建設(shè)傳爆管庫和炸藥庫要分開，炸藥庫和傳爆管庫周圍要用鐵絲網(wǎng)等全封閉隔離，設(shè)庫區(qū)大門警衛(wèi)室設(shè)在庫房隔離網(wǎng)外面遠(yuǎn)離傳爆管庫一側(cè)避雷針設(shè)在庫區(qū)周圍海拔較高的地方，并接線入地進(jìn)入庫區(qū)的便道需修開闊平整，以防止炸藥傳爆管運輸過程中顛簸劇烈發(fā)生意外庫房周圍50米范圍內(nèi)不得有林木生長，否則應(yīng)予以清除，以防雷電傳遞

　　三、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置

　　1、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置工作，要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位庫區(qū)設(shè)管理人員1名，屬于項目部正式員工，且需接受當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)的安全管理培訓(xùn)并取證；庫區(qū)喂養(yǎng)警衛(wèi)犬1只，加強(qiáng)戒備；炸藥庫和傳爆管庫庫房門口掛設(shè)報警器，當(dāng)有異動時，報警器自行報警；庫區(qū)設(shè)置各類消防器材，消防砂、消防桶、消防鏟、消防水、滅火器一應(yīng)齊全

　　2、視覺識別系統(tǒng)的設(shè)立，即標(biāo)識標(biāo)牌的安插懸掛進(jìn)入庫區(qū)的'便道左側(cè)設(shè)置"庫房重地、閑人免進(jìn)"標(biāo)識牌，警示閑雜人等遠(yuǎn)離庫區(qū)；庫區(qū)大門左側(cè)樹立入庫人員須知，明確進(jìn)入庫區(qū)人員資格、進(jìn)入庫區(qū)注意事項；警衛(wèi)室、炸藥庫、傳爆管庫門牌標(biāo)識清楚，警衛(wèi)室懸掛民用爆炸物品管理制度、庫房管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限等標(biāo)牌，庫區(qū)選擇合適位置設(shè)置多處防火標(biāo)識等

　　3、庫房臺帳設(shè)置警衛(wèi)室需設(shè)"四本三表"，即《出入庫人員登記本》、《炸藥類出入庫登記本》、《傳爆管類出入庫登記本》、《索類出入庫登記本》、《爆炸物品領(lǐng)用申請表》、《爆炸物品退庫登記表》、《爆炸物品現(xiàn)場使用登記表》，庫房內(nèi)設(shè)置庫存標(biāo)識牌，詳細(xì)列明庫存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，并每天盤點更新，做到帳、牌、實相符

　　四、炸藥購買和運輸入庫

　　1、民爆物資購買要首先填寫爆炸物品購買申請表，填寫購買品種、規(guī)格和數(shù)量，然后經(jīng)轄區(qū)派出所和公安局審批后，公安機(jī)關(guān)給予開具購買證，持購買證到市民爆公司購買

　　2、到民爆公司交錢開出出庫單，持出庫單到民爆公司炸藥庫領(lǐng)取民爆物資

　　3、運輸由民爆公司負(fù)責(zé)送貨，直接送到庫房入庫，東屯水庫炸藥傳爆管倉庫承擔(dān)送貨運費

　　五、使用

　　1、領(lǐng)用人必須是持有公安部門核發(fā)爆破證的爆破員；

　　2、領(lǐng)用民用爆炸物品必須填寫經(jīng)過作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目專職安全員簽字確認(rèn)的《民用爆炸物品領(lǐng)用申請表》；

　　3、到庫房后填寫《出入庫人員登記本》，然后開始辦理領(lǐng)用手續(xù)并簽字確認(rèn)；

　　4、炸藥領(lǐng)出后，必須使用封閉完好、絕緣良好的交通車輛運輸，且傳爆管和炸藥分開運輸，不得同車同時拉運；

　　5、工地現(xiàn)場在項目部專職安全員的監(jiān)督下使用，制定爆破方案，控制用藥量，設(shè)置安全警戒線，確保安全爆破，并由爆破員和專職安全員共同填寫并簽字確認(rèn)《現(xiàn)場使用登記表》，詳細(xì)登記用藥量和傳爆管編號，當(dāng)天使用未完，必須清退入庫，并由爆破員和庫房管理員共同填寫并簽字確認(rèn)《退庫登記表》

　　6、庫房管理員嚴(yán)格把關(guān)，按照每天發(fā)生的入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、退庫數(shù)量及編號及時填寫《炸藥出入庫登記本》、《毫秒電傳爆管出入庫登記本》和《火傳爆管出入庫登記本》，并簽字齊全，使每天的庫存一目了然，清晰準(zhǔn)確

　　7、民用爆炸物品庫管理員每天對庫存進(jìn)行一次帳實對照盤點，確保帳實相符項目專職安全員、安質(zhì)部不定期對庫房和現(xiàn)場使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理并在第一時間內(nèi)加以改正確保民用爆炸物品使用的安全

　　倉庫管理人員管理制度 篇3

　　1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理的各項規(guī)章制度

　　2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度

　　3、必須嚴(yán)格按當(dāng)天現(xiàn)場實際需要的'藥量，領(lǐng)取爆炸物品，剩余部分必須當(dāng)天退回倉庫

　　4、出的爆炸物品必須妥善保管，不得亂堆、亂扔、亂放，不得轉(zhuǎn)借或送人，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任，嚴(yán)肅處理

　　5、服從安全監(jiān)炮員的監(jiān)督，如有特殊情況必須提前放炮或拖后放炮，則應(yīng)求得監(jiān)炮員的同意方可進(jìn)行

　　6、在裝藥、加工起爆藥包、點火爆破和處理盲炮時要催促無關(guān)人員撤離操作現(xiàn)場在操作過程中，要接受安全監(jiān)炮員的監(jiān)督檢查

　　7、裝藥和爆破前，必須檢查現(xiàn)場警戒情況待安全監(jiān)炮員發(fā)出點炮信號后方能點火進(jìn)行操作爆破作業(yè)

　　8、爆破員只能在發(fā)證的公安機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)承接爆破任務(wù)，原則上不跨轄區(qū)承接爆破任務(wù)跨縣、市實施爆破任務(wù)的爆破員，必須提供爆破員居住地派出所審查意見，經(jīng)施爆地縣級公安機(jī)關(guān)治安部門許可后，方可承接爆破任務(wù)

　　倉庫管理人員管理制度 篇4

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的'崗位責(zé)任制，檢查作業(yè)面的安全情況，有不安全因素，要處理后才能上班作業(yè)

　　2、炮眼打好后，必須將炮眼內(nèi)的漿、水、碎石等處理干凈，以免裝藥時脫節(jié)

　　3、由監(jiān)炮員準(zhǔn)備炸藥和爆破材料，并將其運至作業(yè)地點檢查炮眼質(zhì)量，加工起爆藥包和炮眼裝藥，發(fā)出第一次警戒信號，任何人不得進(jìn)入警戒區(qū)

　　4、裝藥時要用木棒材料將炸藥輕塞，不得用力過猛和使用金屬棒搗實發(fā)出第二次預(yù)備信號，非爆破人員全部退出工作地點

　　5、放炮必須要有專人指揮，起爆前要待施工人員、過路行人、船只、車輛全部進(jìn)入安全地點后發(fā)出第三次點火信號方準(zhǔn)起爆

　　6、爆破完畢，確認(rèn)炮已響完，發(fā)出第四次解除信號，爆破人員方可進(jìn)入，檢查是否有盲炮和殘藥要仔細(xì)聽清響炮個數(shù)，若有盲炮，要及時進(jìn)行處理，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場

　　倉庫管理人員管理制度 篇5

　　1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理條例和各項規(guī)章制度

　　2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項規(guī)章制度

　　3、檢查爆破員對崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮時間規(guī)定，放炮前做好安全檢查，包括人員撤離，警戒區(qū)域布置，聯(lián)絡(luò)信號等有關(guān)規(guī)定

　　5、必須對本單位使用爆炸物品實行安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施加以解決，對違法違規(guī)行為及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)處理

　　6、要經(jīng)常深入現(xiàn)場對爆破員的炮眼裝藥，制造起爆藥包，現(xiàn)場爆破，處理盲炮殘藥等實行安全監(jiān)督

　　7、有權(quán)制止，并向公安機(jī)關(guān)檢舉揭發(fā)違反爆炸物品管理規(guī)定的'人和事，在異常情況下有權(quán)停止或延期爆破，發(fā)生爆炸事故，除及時搶救外，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)處理

　　倉庫管理人員管理制度 篇6

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的崗位責(zé)任制，檢查作業(yè)面的'安全情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，提出處理意見

　　2、監(jiān)督爆破員的安全規(guī)程的執(zhí)行情況，如有違反可當(dāng)場禁止操作，要檢查好炮眼質(zhì)量，方可同意裝藥

　　3、當(dāng)發(fā)出第一次信號后馬上布置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁人員進(jìn)入，第二次預(yù)備信號出后要檢查非爆破人員是否全部撤離，確認(rèn)人員全部進(jìn)入安全地點后方可發(fā)出第三次點火信號

　　4、要仔細(xì)聽清響炮個數(shù)，確認(rèn)炮已全部響完，同爆破員一起進(jìn)入作業(yè)面檢查安全后，方可發(fā)出解除信號

　　倉庫管理人員管理制度 篇7

　　一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)

　　二、嚴(yán)格按照爆炸物品有關(guān)管理規(guī)定，在劃定區(qū)域內(nèi)按品種、間距要求堆放單一庫房的最大貯存量不得超過設(shè)計貯量

　　三、嚴(yán)格按危爆物品規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)發(fā)和多余退回制度、并建立臺帳，做到帳物相符

　　四、保持庫內(nèi)場地清潔，嚴(yán)禁堆放任何雜物

　　五、發(fā)放炸藥傳爆管、導(dǎo)爆管等爆破器材時應(yīng)輕拿輕放，分別發(fā)放，應(yīng)按爆破器材出廠時間和有效期先后順序發(fā)放使用在指定或允許的地點加工爆破器材時，嚴(yán)禁擠壓、撞擊、磨擦、拋扔及混裝

　　六、炸藥、導(dǎo)火線的堆放不得超過規(guī)定的高度

　　七、對新購進(jìn)的爆破器材應(yīng)逐箱（袋）檢查包裝情況，按規(guī)定作性能檢查，變質(zhì)和性能不詳?shù)谋�破器材不得使�?/p>

　　八、經(jīng)常檢查庫區(qū)并做好庫內(nèi)通風(fēng)、防潮工作室內(nèi)溫度不得超過35℃，相對溫度不得超過75%，存放黑火藥、硝酸銨、硝銨炸藥及導(dǎo)火索的.室內(nèi)，相對濕度不宜超過65℃。

　　九、對失效、過期、有質(zhì)量問題的爆炸物品，應(yīng)另行堆放并做好記錄，妥善保管

　　十、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁明火照明，嚴(yán)禁無關(guān)閑雜人員入內(nèi)

　　十一、嚴(yán)禁穿鐵釘和易產(chǎn)生靜電的化纖服裝進(jìn)入庫房和發(fā)放間，開箱時，應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具，并在專設(shè)的發(fā)放間進(jìn)行

　　十二、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定

　　倉庫管理人員管理制度 篇8

　　一、目的

　　通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

　　二、適用范圍

　　倉庫的所用工作人員

　　三、職責(zé)

　　倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

　　倉管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收料、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作。

　　四、倉儲管理規(guī)定

　　1、貨品入庫

　�。�1）需嚴(yán)格按照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

　　（2）物流司機(jī)將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需安排裝卸，搬運到制定區(qū)域內(nèi)。

　　（3）倉庫收貨時需要求物流司機(jī)給“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

　�。�4）倉庫收貨時需按采購單收貨，否則拒絕收貨。

　�。�5）倉庫人員與物流司機(jī)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實物，如不符由物流司機(jī)聯(lián)系供貨商處理，并由物流司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)實收數(shù)量。

　　（6）倉庫對已入庫的產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)，分類擺放，不得隨意擺放。

　　2、產(chǎn)品出庫

　�。�1）按照產(chǎn)品出庫單、產(chǎn)品贈送單、產(chǎn)品調(diào)撥單、現(xiàn)金單、預(yù)付款單的流程進(jìn)行操作。

　�。�2）倉庫出庫產(chǎn)品的原則是同一產(chǎn)品做到先進(jìn)先出。

　�。�3）倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

　　3、退廠產(chǎn)品處理

　　（1）需嚴(yán)格按照“退廠產(chǎn)品通知單”進(jìn)行操作。

　�。�2）質(zhì)量問題的產(chǎn)品需要及時上報

　　4、產(chǎn)品報廢

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行“報廢單”進(jìn)行操作

　�。�2）發(fā)現(xiàn)倉庫庫存產(chǎn)品不良時及時處理或通知上級主管部門處理。

　�。�3）需要區(qū)別分開庫存產(chǎn)品報廢、產(chǎn)品不良的`、客戶退回的報廢產(chǎn)品，并且分開保管。

　　五、貨物管理

　　1、產(chǎn)品在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

　　2、每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。

　　3、保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示及時更正。

　　4、貨物的單據(jù)、帳交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、一致。

　　六、貨物的盤點

　　1、倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

　　2、盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以配合。

　　3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

　　4、盤點分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認(rèn)。

　　七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

　　1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的產(chǎn)品整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

　　2、對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

　　3、倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。

　　4、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

　　5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

　　6、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識

　　7、上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

　　8、做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報。

　　八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

　　1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。

　　2、倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實，有良好的團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。

　　3、對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。

　　倉庫管理人員管理制度 篇9

　　1、目的

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌、種類、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物品供應(yīng)不延誤銷售日程，較準(zhǔn)確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。

　　2、倉庫的分類：

　　公司的倉庫總的來說有：酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。

　　3、物品驗收：

　�。�1）倉管員對采購員進(jìn)庫的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗收，并做到：

　�、偈肇泦位虬l(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；

　�、谑肇泦位虬l(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；

　�、蹖�進(jìn)庫品已損壞的`不驗收；

　�、軝z查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收根據(jù)具體情況而定。

　�。�2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。

　　4、入庫存放：

　�。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；

　　（2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；

　　（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

　　（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

　　5、保管與抽查：

　�。�1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)�變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

　�。�2）抽查：

　　①倉管員要經(jīng)常對所管物資進(jìn)行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；

　�、跁�計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。

　�。�3）對即將過期物品應(yīng)該及時檢查清理。

　　6、物品出庫：

　�。�1）領(lǐng)用物品計劃或報告：

　�、俜差I(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準(zhǔn)備；

　�、趥}管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)�。�

　�。�2）發(fā)貨與出庫

　　①各部門各單位的出庫一般要求專人負(fù)責(zé)；

　�、陬I(lǐng)料員要填好出庫單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；

　　③出庫一式三份，領(lǐng)取人自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細(xì)賬；

　�、馨l(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

　　7、盤點：

　　（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；

　　（2）將盤結(jié)果列明細(xì)表報財務(wù)部審核；

　�。�3）盤點期間停止發(fā)貨。

　　8、建立檔案制度：

　　倉庫檔案應(yīng)有出庫單、入庫單和實物明細(xì)賬簿。并且按月分類妥善保存。

　　倉庫管理人員管理制度 篇10

　　目的：應(yīng)公司相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范倉庫現(xiàn)場秩序，確保物料安全，加強(qiáng)倉庫正規(guī)化管理。結(jié)合公司有關(guān)制度，現(xiàn)制定以下規(guī)定，望各部門遵守。

　　一、倉庫是儲放公司物料和物品的地方，屬公司重點管控點。無關(guān)人員，禁止入內(nèi)。

　　二、公司相關(guān)部門需要進(jìn)入的倉庫的人員，應(yīng)提前經(jīng)本部門主管提報，倉庫主管審批，方可進(jìn)入。未提報或?qū)徟�的人員禁止進(jìn)入倉庫，如需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)倉庫人員的許可后，方可進(jìn)入。

　　三、供應(yīng)商送貨人員，原則上不可進(jìn)入倉庫。但根據(jù)公司實際情況，需要將物料放入倉庫，應(yīng)經(jīng)倉庫人員的允許或陪同下，方可進(jìn)入。并只可在指定區(qū)域內(nèi)活動。

　　四、對供應(yīng)商需要進(jìn)入倉庫，判定有爭議的物料。應(yīng)與相關(guān)人員一起，并經(jīng)過倉庫人員同意后，方可進(jìn)入。

　　五、未提報或?qū)徟�的人員，并未經(jīng)過倉庫人員的批準(zhǔn)，私自進(jìn)入倉庫的。將以處罰50元以示警戒。在倉庫里亂串，私自動用倉庫電腦或其它設(shè)備的`，將以處罰100元以示警戒。私拿物料或資料的，將于偷盜處理，并交予有關(guān)部門處理。

　　六、供應(yīng)商未經(jīng)倉庫人員許可，私自進(jìn)入倉庫的，將以處罰50元以示警戒。在倉庫里亂串，私自動用倉庫電腦或其它設(shè)備的，將以處罰200元以示警戒。私拿物料或資料的，將于偷盜處理，并交予有關(guān)部門處理。

　　倉庫管理人員管理制度 篇11

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識，進(jìn)一步適應(yīng)公司管理的需要，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于貴州黔創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司湄潭分公司全體員工。

　　第三條基本定義

　　1、遲到：上班時間應(yīng)到仍未到崗

　　2、早退：未到下班時間而提前離崗

　　3、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位

　　4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

　　5、考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。

　　第四條考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。

　　第二章考勤規(guī)定

　　第五條標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午八時至中午十二點，下午二點至五點三十分。

　　第六條每天上班的員工，須每天上午上班和下午上班考勤各一次。因工作需要，各部門可根據(jù)實際情況對員工考勤次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時報備。

　　第七條全體員工須在楊總辦公室簽到視為有效考勤。

　　第八條員工確因工作需要直接外出不能按時簽到，須提前一天填寫外出登記表或提前告知，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時報備。

　　第九條違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

　　1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，警告；超過六次（含六次）者，扣罰50元。

　　2、曠工半日扣罰三個工作日的薪資額，最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額，連續(xù)3天曠工為自動離職。

　　3、由公司發(fā)文組織的'活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　第三章請假、出差規(guī)定

　　第十條請假及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

　　1、請假或出差1-2個工作日以內(nèi)（含2個工作日），應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并填寫相關(guān)表格，以便考勤員記錄。

　　2、請假或出差超過3個工作日，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條請假規(guī)定

　　請假包括：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等。

　　1、事假：辦理事假須明確提出事假理由。

　　2、病假：辦理病假須提供相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。

　　3、婚假：凡符合《中華人民共和國婚姻法》，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天，請假時原則上需交驗三個月內(nèi)《結(jié)婚證》。

　　4、產(chǎn)假、計劃生育假等根據(jù)國家相關(guān)法律執(zhí)行。

　　5、喪假：員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪期。

　　6、工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。

　　7、年休假：公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

　　第十二條請假手續(xù)的辦理

　　1、請假須至少提前1-3日填寫《請假申請單》，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

　　2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工。

　　3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級

　　負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

　　第十三條出差手續(xù)的辦理

　　員工出差須提前一天填寫出差單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時備案。

　　第四章假期規(guī)定

　　第十四條員工具體享受國家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及總公司發(fā)文為準(zhǔn)。

　　第五章員工培訓(xùn)考勤管理

　　第十五條因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間一天以內(nèi)的報本公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天（含兩天）以上的須再報本公司總經(jīng)理審批。

　　第十六條新員工入職考察期

　　1、考察期時間為一周。

　　2考察期間不允許請假，不遵守者按曠工處理。

　　3、考察期間全勤且上崗滿一個月的新入職員工，考察期間視為正常出勤。

　　第六章人事變動的考勤管理

　　第十七條人事變動的考勤管理

　　1、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，視為脫崗或曠工。

　　2、任何員工的崗位調(diào)整或變動需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實施，否則按曠工處理。

　　3、員工的崗位調(diào)整，必須按分公司總經(jīng)理意見執(zhí)行。

　　第七章員工離職管理辦法

　　第十八條離職釋義

　　1.員工和本公司解除勞動關(guān)系，包括辭退、辭職、和自動離職。

　　2、公司綜合人事部負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)意見，簽發(fā)《離職單》，辦理人事變動相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督離職者的移交工作，將有關(guān)離職的文字材料存檔。

　　第八章職責(zé)分工

　　第十九條各部門負(fù)責(zé)人和考勤員職責(zé)如下：

　　1、綜合管理部直接負(fù)責(zé)分公司考勤工作。

　　2、綜合管理部具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)分公司員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。

　　3、對無故不上班的員工，綜合管理部應(yīng)及時向分公司經(jīng)理匯報。

　　4、綜合部必須堅持每天的考勤工作，并做好每月統(tǒng)計上報。第二十條綜合人事部考勤專員職責(zé)

　　1、綜合管理部每月1日下午17點前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計表交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、綜合管理部負(fù)責(zé)考勤資料的保管，保存期限為2年。

　　第二十一條綜合管理部是員工勞動紀(jì)律的職能管理部門，主要檢查員工在崗情況及上班秩序，如上班時間脫崗、串崗，做與工作

　　無關(guān)的事情等。一經(jīng)查實，將視其情節(jié)輕重給予警示、罰款處理。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。

　　第九章附則

　　第二十二條具體考勤表由綜合管理部根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

　　第二十三條本制度由湄潭分公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　倉庫管理人員管理制度 篇12

　　本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國海關(guān)對保稅倉庫及所存貨物的管理規(guī)定》制訂，保稅物流中心全體人員均須無條件遵守本規(guī)定。

　　公司的保稅倉庫為公共型保稅倉庫，是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的專門存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的'倉庫。

　　下列貨物，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以存入公司保稅倉庫：

　　加工貿(mào)易進(jìn)口貨物。

　　轉(zhuǎn)口貨物。

　　供應(yīng)國際航行船舶和航空器的油料、物料和維修用零部件。

　　供維修外國產(chǎn)品所進(jìn)口寄售的零配件。

　　外商暫存貨物。

　　未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的一般貿(mào)易貨物。

　　經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的貨物。

　　倉庫內(nèi)不得存放國家禁止進(jìn)境貨物，不得存放未經(jīng)批準(zhǔn)的影響公共安全、公共衛(wèi)生或健康、公共道德或秩序的國家限制進(jìn)境貨物以及其他不得存入保稅倉庫的貨物。

　　倉庫管理人員管理制度 篇13

　　海關(guān)對保稅倉庫實施計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，并可以隨時派員進(jìn)入保稅倉庫檢查貨物的收、付、存情況及有關(guān)賬冊。海關(guān)認(rèn)為必要時，可以會同公司共同對保稅倉庫加鎖或者直接派員駐庫監(jiān)管，公司應(yīng)當(dāng)為海關(guān)提供辦公場所和必要的'辦公條件。

　　公司應(yīng)按海關(guān)總署和當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的規(guī)定對保稅倉庫進(jìn)行分類管理及實施年審制度。

　　公司負(fù)責(zé)人和保稅物流中心管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉海關(guān)有關(guān)法律法規(guī)，遵守海關(guān)監(jiān)管規(guī)定，接受海關(guān)培訓(xùn)。

　　公司應(yīng)當(dāng)如實填寫有關(guān)單證、倉庫賬冊，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況，編制倉庫月度收、付、存情況表和年度財務(wù)會計報告，并定期以計算機(jī)電子數(shù)據(jù)和書面形式報送主管海關(guān)。

　　保稅倉儲貨物進(jìn)入公司倉庫前，收發(fā)貨人或其代理人應(yīng)向主管海關(guān)提出申請，并提供貨物清單及發(fā)票，經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)后簽發(fā)“入庫核準(zhǔn)單”方可進(jìn)貨。

　　倉庫管理人員管理制度 篇14

　　保稅倉儲貨物進(jìn)入公司倉庫時，庫管員應(yīng)查驗“入庫核準(zhǔn)單”、加蓋有保稅倉庫貨物戳記的“進(jìn)口貨物的報關(guān)單”（兩份），并在核對報關(guān)單上申報的.貨物與實際入庫貨物準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上，在報關(guān)單上簽收，并將其中一份報關(guān)單和貨物入庫單交回海關(guān)，另一份交倉庫主管留存。

　　保稅倉儲入庫貨物的進(jìn)境口岸不在公司保稅倉庫主管海關(guān)的，經(jīng)主管海關(guān)批準(zhǔn)和入境地海關(guān)核準(zhǔn)，按照海關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。庫管員按第十條作業(yè)要求辦理有關(guān)入庫手續(xù)。

　　下列情形的保稅倉儲貨物，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以辦理出庫手續(xù)，海關(guān)按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管理和驗放：

　　運往境外的。

　　運往境內(nèi)保稅區(qū)、出口加工區(qū)或者調(diào)撥到其他保稅倉庫繼續(xù)實施保稅監(jiān)管的。

　　轉(zhuǎn)為加工貿(mào)易進(jìn)口的。

　　轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場銷售的。海關(guān)規(guī)定的其他情形。

　　倉庫管理人員管理制度 篇15

　　保稅倉儲貨物出庫運往境內(nèi)其他地方的，收發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)填寫進(jìn)口報關(guān)單，并隨附出庫單據(jù)等相關(guān)單證向海關(guān)申報，保稅倉庫向海關(guān)辦理出庫手續(xù)并憑海關(guān)簽印放行的報關(guān)單發(fā)運貨物。

　　從異地提取保稅倉儲貨物出庫的，可以在保稅倉庫主管海關(guān)報關(guān)，也可以按照海關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)。

　　出庫保稅倉儲貨物批量少、批次頻繁的，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以辦理集中報關(guān)手續(xù)。

　　保稅倉儲貨物出庫復(fù)運往境外的，發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)填寫出口報關(guān)單，并隨附出庫單據(jù)等相關(guān)單證向海關(guān)申報，保稅倉庫向海關(guān)辦理出庫手續(xù)并憑海關(guān)簽印放行的報關(guān)單發(fā)運貨物。

　　出境貨物出境口岸不在保稅倉庫主管海關(guān)的`，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，可以在口岸海關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，也可以按照海關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)。

　　存入公司保稅倉庫的保稅貨物在規(guī)定的期限內(nèi)復(fù)運出境時，庫管員應(yīng)查驗海關(guān)出具的“出庫審批單”和海關(guān)加蓋印章的“出口報關(guān)單”；保稅貨物用于來料加工時，庫管員應(yīng)查驗海關(guān)核實的加蓋放行章的“保稅倉庫領(lǐng)料核準(zhǔn)單”；保稅貨物轉(zhuǎn)為一般貿(mào)易進(jìn)口貨物時，庫管員應(yīng)查驗海關(guān)加蓋放行章的“進(jìn)口貨物報關(guān)單”�！俺隹趫箨P(guān)單”或“保稅倉庫領(lǐng)料核準(zhǔn)單”或“進(jìn)口貨物報關(guān)單”均一式兩份，其中庫管員應(yīng)留存一份交倉庫主管，作為保稅貨物出庫核銷依據(jù)。

　　倉庫管理人員管理制度 篇16

　　公司按月向主管海關(guān)辦理核銷手續(xù)。于每月前五天將上月所發(fā)生的保稅倉庫貨物的出庫、入庫、結(jié)存等情況列表報送主管海關(guān)，并隨附經(jīng)海關(guān)簽章的“出口報關(guān)單”或“保稅倉庫領(lǐng)料核準(zhǔn)單”或“進(jìn)口貨物報關(guān)單”及海關(guān)需要的其他單證。主管海關(guān)核實無誤后，公司須將海關(guān)加蓋印章的保稅倉庫報表歸檔備存。

　　公司可按客戶要求向海關(guān)申請核準(zhǔn)并在海關(guān)的監(jiān)管下，對保稅倉儲貨物進(jìn)行包裝、分級分類、加刷嘜碼、分拆、拼裝等簡單加工，不得進(jìn)行實質(zhì)性加工。

　　保稅倉儲貨物，未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，任何人不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、留置、移作他用或者進(jìn)行其他處置。

　　保稅倉庫對所存貨物實行專人負(fù)責(zé)管理，建立專門帳冊，貨物分類存放，加注標(biāo)簽，帳物相符。

　　保稅倉儲貨物存儲期限為1年。確有正當(dāng)理由的，經(jīng)海關(guān)同意可予以延期；除特殊情況外，延期不得超過1年。

　　保稅倉儲貨物在存儲期間發(fā)生損毀或者滅失的，除不可抗力外，保稅倉庫應(yīng)當(dāng)依法向海關(guān)繳納損毀、滅失貨物的稅款，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　貨物進(jìn)口時已明確為一般貿(mào)易進(jìn)口的'貨物不允許存入保稅倉庫。

　　保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)有下列行為之一的，海關(guān)責(zé)令其改正，可以給予警告，或者處1萬元以下的罰款；有違法所得的，處違法所得3倍以下的罰款，但最高不得超過3萬元：

　　未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在保稅倉庫擅自存放非保稅貨物的；

　　私自設(shè)立保稅倉庫分庫的；

　　保稅貨物管理混亂，賬目不清的；

　　經(jīng)營事項發(fā)生變更，未按規(guī)定辦理海關(guān)手續(xù)的。

　　若因違反本規(guī)定的其他違法行為，造成海關(guān)依照《中華人民共和國海關(guān)法》、《中華人民共和國海關(guān)法行政處罰實施細(xì)則》對公司進(jìn)行處罰，或者構(gòu)成犯罪的，海關(guān)依法追究刑事責(zé)任時，公司將追究責(zé)任人責(zé)任。

　　倉庫管理人員管理制度 篇17

　　庫房內(nèi)依貨品性質(zhì)、廠商品牌進(jìn)行庫區(qū)與儲位規(guī)劃管理，以及實行5S管理。

　　庫房內(nèi)規(guī)劃叉車行道和人員走道，以便進(jìn)貨、補(bǔ)貨整理和出貨。

　　每日進(jìn)出貨的同時整理庫房內(nèi)貨品，整齊放置，保持庫房秩序。

　　貨品庫存高度不可過高，避免傾倒與擋住燈具或風(fēng)扇。

　　庫房內(nèi)貨品的`擺放應(yīng)整齊有序，便于取放；無法堆疊的貨品應(yīng)以層板、托盤、臺車存放。

　　拖板車、液壓手推車等常用性裝卸搬運工具等應(yīng)在庫房內(nèi)劃分固定放置位置。

　　庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔，要有防火、防盜、防潮、防塵、防光、防蟲、防鼠安全措施和通風(fēng)措施。

　　庫房門鑰匙由各班班長掌管，倉庫主管留存一套。

　　班長不上崗和不在崗時，應(yīng)事先依職級逐次指定臨時鑰匙掌管人，并辦理好書面交接手續(xù)。

　　非指定人員不準(zhǔn)擅自動用庫房各部位鑰匙，如有特殊情況，要說明原因，并征得班長同意后方可使用，用完應(yīng)及時歸還。

　　庫房各部位鑰匙任何人一律不得帶出，如遇修配等特殊情況，需經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)。

　　倉庫主管留存鑰匙應(yīng)妥善安全保管，非緊急情況下不得動用。

　　倉庫管理人員管理制度 篇18

　　庫房內(nèi)禁止吸煙、弄火；嚴(yán)禁將易燃易爆貨品、腐蝕品、雨具及無關(guān)私人貨品帶入庫房內(nèi)。

　　禁止破壞庫房內(nèi)各種消防器材，未經(jīng)公司消防管理部門批準(zhǔn)，不得在庫房內(nèi)動用明火,電氣焊,接明線等。

　　未有海關(guān)出庫通知單，庫房內(nèi)任何貨品不得攜帶或運輸出庫。

　　禁止在庫房內(nèi)睡覺、喝酒、打牌、看書報及做其它與工作無關(guān)的事情。

　　進(jìn)入庫房應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服,佩戴員工證。

　　庫房內(nèi)任何設(shè)施（如叉車、堆垛機(jī)、打檢機(jī)、液壓手動車等），只允許專業(yè)人員使用，其他人員未經(jīng)當(dāng)班責(zé)任人同意，一律不得動用。

　　開門進(jìn)庫時要注意有無異常跡象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并報告?zhèn)}庫主管。下班前檢查庫房各項安全措施，切斷電源，關(guān)好門窗；節(jié)假日前要認(rèn)真檢查庫房安全，采取必要的防范措施。

　　若儲存的貨品有溫濕度要求，要堅持測記庫房內(nèi)溫濕度，并努力利用現(xiàn)有條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到按貨品保管性能進(jìn)行保管的`目的。

　　工作人員必須養(yǎng)成良好的集體衛(wèi)生習(xí)慣，不準(zhǔn)在庫區(qū)隨地吐痰、亂扔紙屑、果皮、食品等雜物；要嚴(yán)格注意庫房衛(wèi)生、庫房門、窗、桌、椅、消防器材、地面等，每天打掃一次，由班長負(fù)責(zé)；每周集中清理一次。

　　非經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的工作人員，一律不得進(jìn)入庫房。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查或參觀人員進(jìn)入時，要征得海關(guān)同意，并有專人陪同，并不可任意在庫房逗留。

　　各班班長有權(quán)批評或制止任何違犯庫房安全保密制度的人員或行為，在必要時，向倉庫主管提出處理意見。

　　倉庫管理人員管理制度 篇19

　　庫區(qū)與儲位管理目標(biāo)

　　空間使用率要高。

　　作業(yè)方便確實。

　　進(jìn)出貨效率快。

　　先進(jìn)先出。

　　貨品好管理。

　　盤點容易確實。

　　庫存掌握。

　　配送快，無缺貨。

　　庫區(qū)與儲位管理基本原則

　　庫區(qū)與儲位位置必須明確的被標(biāo)示出來：先將庫區(qū)、儲位經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃區(qū)分，并標(biāo)示編號，讓每一項預(yù)備儲放的貨品均有位置可以儲放。此位置必須明確，而且須經(jīng)過儲位編碼。

　　貨品有效被定位：依據(jù)貨品保管區(qū)分方式的限制，尋求合適的儲存單位、儲存策略、指派法則與其它儲存的考慮要素，把貨品有效的配屬放置在先前所規(guī)劃的儲位上。

　　異動要確實登錄：當(dāng)貨品有效的'被配置在規(guī)劃好的儲位上后，要進(jìn)行儲位的維護(hù)，貨品不管是因揀貨取出、或因產(chǎn)品汰舊換新，或是受其它作業(yè)的影響，使得貨品的位置或數(shù)量有了改變時，就必須確實的把變動情形加以記錄，以使料帳與實際數(shù)量能夠完全吻合。

　　倉庫管理人員管理制度 篇20

　　庫區(qū)與儲位管理對象

　　中心保管的貨品。

　　與貨品相關(guān)的包裝物（如容器、拆箱而剩下的空紙箱等）和輔助材（如托盤裝卸器具），要劃分一些特定儲位來對這些資材進(jìn)行管理，其管理方式可依照保管儲區(qū)的管理內(nèi)容進(jìn)行。

　　庫區(qū)與儲位管理范圍

　　保稅物流中心的所有作業(yè)中所使用到的.保管區(qū)域均屬于庫區(qū)與儲位管理的范圍，其范圍應(yīng)因作業(yè)方式的不同而劃分為：預(yù)備儲區(qū)、保管儲區(qū)、動管儲區(qū)和移動儲區(qū)。

　　預(yù)備儲區(qū)管理：預(yù)備儲區(qū)的管理以標(biāo)示、隔離、定位為進(jìn)行的方針，再以整理整頓為過程，配合看板、標(biāo)簽、目視管理與顏色管理。

　　貨品進(jìn)入進(jìn)貨暫存區(qū)前先行分類，暫存區(qū)域也先行標(biāo)示區(qū)分，并且配合看板的記錄，把貨品依分類或入庫順序，配置到預(yù)先規(guī)劃好的暫存區(qū)儲位。

　　對于預(yù)備配送的貨品，每一車或每一區(qū)域路線的配送貨品必須排放整齊并且加以區(qū)隔分離，安置在事先標(biāo)示區(qū)分好的儲位上，再配合看板上的標(biāo)示，并照出貨單上所列，依序的進(jìn)行點收上車。

　　倉庫管理人員管理制度 篇21

　　保管儲區(qū)管理：保管區(qū)內(nèi)的儲存，應(yīng)承接預(yù)備儲存時管理的重點，注重顏色管理、目視管理、看板管理并加以整理、整頓，使貨品儲存分類，區(qū)隔劃分，并清楚明晰標(biāo)示，以防止混淆。

　　保管儲區(qū)管理重點：

　　考慮如何將空間彈性運用，以提升使用效率；

　　考慮儲位的指派方式、儲存策略等，以對貨品擺放方式、擺放位置及存量有效控制，并選擇合適的儲放設(shè)備及搬運設(shè)備配合使用，以提高作業(yè)效率。

　　保管儲區(qū)設(shè)施規(guī)劃要點：

　　地面負(fù)荷：貨品儲區(qū)負(fù)荷不可超過庫區(qū)或儲位最大負(fù)荷限度。

　　貨品狀況：庫區(qū)、儲位所儲存貨品的種類與數(shù)量，必須依大小、尺寸、形狀及重量來設(shè)計儲存方式，最好能采用可彈性調(diào)撥方式儲存，使儲區(qū)管理更具彈性。

　　出入口：為使貨品進(jìn)出便利，儲存作業(yè)及搬運作業(yè)等均可順利進(jìn)行，出入口的大小、位置及數(shù)目應(yīng)斟酌考慮。

　　通道設(shè)計：通道應(yīng)配合搬運設(shè)備的運作移動，以實現(xiàn)最大運輸工具轉(zhuǎn)彎半徑或貨品寬度來設(shè)定，通道與儲存區(qū)應(yīng)以顏色標(biāo)示清楚。

　　其他：消防設(shè)備的位置應(yīng)盡可能明顯。非儲存的空間，如辦公室、盥洗室減至最低限度，而照明亦宜分設(shè)開關(guān)控制以節(jié)省用電，但仍以便利為原則。

　　保管區(qū)作業(yè)要點：

　　待驗與驗妥的`貨品應(yīng)在預(yù)備儲存時已劃分清楚，保管區(qū)內(nèi)僅存放驗妥的貨品。

　　盤點作業(yè)應(yīng)在各儲區(qū)中分別進(jìn)行。

　　基于配送中心內(nèi)貨品品項繁多，且大小不一，故庫區(qū)、儲位及儲架位置應(yīng)視情況適時調(diào)整。

　　保管貨品應(yīng)依據(jù)入庫單迅速接收預(yù)備儲區(qū)的貨品；并且在必要時，依據(jù)補(bǔ)貨單補(bǔ)貨至動管區(qū)。但每一作業(yè)皆需在前一作業(yè)確實完成該項作業(yè)及登錄后，方可開始進(jìn)行。

　　散裝的貨品盡可能擺設(shè)在料架上或儲物柜中。容易滾(滑)動貨品應(yīng)在放置儲位(架)上四周以擋板定位，并且以經(jīng)濟(jì)而有效的方式利用空間，使儲區(qū)內(nèi)貨品整齊，并建立庫存表，記錄庫存情況，以可隨時查閱庫存情形。

　　為使貨品能常保時效性，收發(fā)貨品應(yīng)采先進(jìn)先出為原則。并考慮保存期限，以先到期者先出貨為原則，且周轉(zhuǎn)率較高者應(yīng)接近通道，以便利存取、放置為原則。

　　其他；如意外防護(hù)、進(jìn)出庫管制、溫濕度、曝曬、火災(zāi)、地震天災(zāi)等損壞的防治及安全上的措施均應(yīng)列入儲存作業(yè)要點中，并訂立各種辦法加以管制，使保管區(qū)儲存作業(yè)更完善。

　　倉庫管理人員管理制度 篇22

　　動管儲區(qū)管理：動管儲區(qū)主要是為揀貨作業(yè)所設(shè)置的揀貨區(qū)域，此區(qū)域的貨品大多在短時期即將被揀取出貨，其貨品在儲位上流動頻率很高。中心可根據(jù)自身實際情況決定是直接由保管儲區(qū)中直接揀取，即一次揀貨，或是分成保管儲區(qū)與動管儲區(qū)進(jìn)行二次揀貨。

　　動管儲區(qū)儲存貨品：中心需對貨品種類做ABC分析，A類貨品為全部品項中的10%品項，其出貨量占總出貨量的70%�？煽紤]將A類放在動管儲區(qū)而B、C類放在保管儲區(qū)。

　　動管儲區(qū)的整理、整頓：將庫區(qū)、儲位、貨架編號、貨品編號、貨品名稱簡明的標(biāo)示，再利用燈光管制、顏色區(qū)分，使用揀貨單，以提升揀貨效率，同時降低揀錯率。另外，要及時登錄貨品的異動及儲位的變更，一定要確實更新記錄，以掌握最正確的'資訊。

　　移動儲區(qū)管理：移動儲區(qū)為配送作業(yè)時，海關(guān)監(jiān)管配送車上的貨品放置區(qū)域。

　　依配送計劃決定后的送貨優(yōu)先順序，對「時間」與「量」方面做嚴(yán)密考慮。

　　當(dāng)優(yōu)先順序決定后，在駕駛記錄表上載明路線優(yōu)先順序與到達(dá)時間，并告知駕駛員。

　　貨物裝載的單位(如托盤)，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸，以提升「裝載車」的容積率。

　　裝載車內(nèi)的儲存空間應(yīng)預(yù)留一塊位置，以利配送貨品順序的移轉(zhuǎn)調(diào)配及人員取貨站立用。

　　貨品裝載單位(如托盤)上，應(yīng)附上客戶名稱、卸貨順序的標(biāo)示卡，并正確存放在事先規(guī)劃好的移動儲位編號上（注意:卸貨順序依“先達(dá)后進(jìn)”的原則）。若無事先規(guī)劃好的移動儲位編號時，則每家配套廠商的貨品必須以帆布或隔板加以明確區(qū)隔出來。

　　倉庫管理人員管理制度 篇23

　　庫區(qū)與儲位編碼管理

　　庫區(qū)儲位編碼管理功能目標(biāo)。

　　確定儲位資料的正確性。

　　提供電腦相對的記錄位置以供識別。

　　提供進(jìn)出貨、揀貨、補(bǔ)貨等人員存取貨品的位置依據(jù)。

　　提高調(diào)倉、移倉的工作效率。

　　可以利用電腦處理分析。

　　因記錄正確，可迅速依序儲存或揀貨，一目了然減少弊端。

　　方便盤點。

　　可讓倉儲管理人員了解掌握儲存空間，以控制貨品存量。

　　可避免貨品亂放堆置致使過期而報廢，并可有效掌握存貨而降低庫存量。

　　庫區(qū)儲位編碼方法：配送中心可依據(jù)不同庫區(qū)及貨品特性，選擇不同儲位編碼方式。

　　區(qū)段方式：把保管區(qū)域分割幾個區(qū)段，再對每個區(qū)段編碼。適用于容易單位化的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。如ABC分類中的A、B類貨品。貨品以物流量大小來決定其所占的區(qū)段大��；以進(jìn)出貨頻率次數(shù)來決定其配置順序。

　　品項群別方式：把一些相關(guān)性貨品經(jīng)過集合以后，區(qū)分成好幾個品項群，再對每個品項群進(jìn)行編碼。適用于比較容易貨品群別保管及品牌差距大的貨品。

　　地址式：利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位，例如建筑物第幾棟、區(qū)段、排，行、層、格等，依照其相關(guān)順序來進(jìn)行編碼。適合一些量少或單位價值高的.貨品儲存使用，例如ABC分類中C類的貨品。

　　座標(biāo)式：利用空間概念來編排儲位的方式，適用于流通率小，需要長時間存放的貨品。

　　倉庫管理人員管理制度 篇24

　　庫區(qū)與儲位編碼應(yīng)用原則。

　　不在相同的儲位編碼中，放置數(shù)種不同貨品

　　在相同的儲位編碼中，必須放置數(shù)種相類似貨品時；可采用儲位切割的方法，把這個儲位繼續(xù)使用一個編碼，但這個儲位空間則以隔板或其它簡易分隔材料，依其花色的種類進(jìn)行分隔，并在每一分隔區(qū)標(biāo)明貨號，而這些貨號以最末端追加花色區(qū)別代碼來供區(qū)別選擇。

　　預(yù)備儲區(qū)(進(jìn)出貨暫存區(qū))的儲位編碼；

　　暫存區(qū)不擺放任何儲放設(shè)備，以開放式的平面區(qū)域來利用。這個區(qū)域的編碼可采用區(qū)段式，先依照歷史資料，分析每批進(jìn)出貨的量，求取一個概估量，再按照這個量，把暫存區(qū)分隔成數(shù)個區(qū)段，每個區(qū)段以有顏色的線標(biāo)示區(qū)分，并在每個區(qū)段前方靠近走道處標(biāo)上20公分見方大的.儲區(qū)編號。

　　除在每托盤貨品上黏貼上這些貨品的品名、貨號、數(shù)量等資料，可在暫存區(qū)前方最醒目處，準(zhǔn)備一塊足夠大的看板；此看板上依照暫存區(qū)的儲區(qū)分隔布置方式，劃分成相等比例區(qū)域，并對照標(biāo)上儲區(qū)編號。有貨品放入暫存區(qū)時便在看板儲位對應(yīng)位置寫上品名、貨號、數(shù)量，而貨品取出時便擦除。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。中心應(yīng)遵循本制度條款，如若實際情況發(fā)生變化而需修改本制度部分內(nèi)容時，由中心報公司部門經(jīng)理會議通過后實施。

　　倉庫管理人員管理制度 篇25

　　一、目的

　　為保證倉庫存貨盤點的正確性，使盤點事務(wù)有章可循，并加強(qiáng)有關(guān)人員的管理責(zé)任，以達(dá)到有效管理倉庫存貨的目的，特制定倉庫存貨盤點制度。

　　二、盤點范圍和方式

　　1、盤點范圍：倉庫存放的各品牌的庫存貨品及物料，含供應(yīng)商寄放貨品。

　　2、盤點方式：每月月末，由財務(wù)部會同倉儲部相關(guān)人員對倉儲部所經(jīng)管貨品及物料實施全面清點盤存一次。

　　三、盤點人員的指派和職責(zé)

　　1、監(jiān)盤人：由倉儲主管和財務(wù)主管共同擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點工作的指揮、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。

　　2、盤點人：每一組安排財務(wù)部和倉儲部各一人作為盤點人對存貨進(jìn)行清點，人員由倉儲主管和財務(wù)主管各自指派，負(fù)責(zé)清點存貨數(shù)量。

　　3、記錄員：由財務(wù)主管指派一名財務(wù)人員，負(fù)責(zé)對盤點人清點的存貨數(shù)量進(jìn)行記錄，填制《存貨實地盤點明細(xì)表》。

　　4、司機(jī)：由公司總經(jīng)理指派，負(fù)責(zé)參與盤點人員的接送。

　　四、盤點前準(zhǔn)備事項

　　1、盤點編組：由財務(wù)主管和倉儲主管在每月15號前，事先依據(jù)盤點倉庫和品牌，共同編排《盤點人員編排表》，報綜合部總經(jīng)理核定后，公布實施。

　　2、倉儲部將接受盤點的用具(如計算器)預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，盤點所需的《存貨實地盤點明細(xì)表》由財務(wù)部準(zhǔn)備。

　　3、倉儲部要對倉庫存貨的堆碼和堆置進(jìn)行整理，力求貨品整齊、規(guī)范、品類集中，并置放存貨標(biāo)示牌。

　　4、倉管員要對進(jìn)出倉庫的單據(jù)進(jìn)行清理，追回因緊急發(fā)貨未收回的出庫單，辦妥入庫貨品的入庫手續(xù)。

　　五、盤點報告

　　1、財務(wù)部根據(jù)《存貨實地盤點表》編制《盤點盈虧報告表》，由倉儲部倉管責(zé)任人及主管共同填列差異原因的說明后，送回財務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈綜合部總經(jīng)理簽核處理意見。

　　2、每月倉庫盤點完后，由監(jiān)盤人、盤點人、記錄員在《存貨實地盤點表》上簽字確認(rèn)，財務(wù)部應(yīng)在盤點后第二天12：00前將《盤點盈虧報告表》交與倉儲部主管，倉儲部及相關(guān)責(zé)任人要對盤點盈虧情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知財務(wù)確認(rèn)。倉儲部必須在收到《盤點盈虧報告表》后3天內(nèi)核查及填列好差異原因，并交還給財務(wù)部，由財務(wù)部呈報上級簽核。

　　3、盤點盈虧由財務(wù)部暫列待處理科目，待查明原因后，根據(jù)綜合部總經(jīng)理簽批處理意見，追究個人管理責(zé)任部分，計入個人應(yīng)收款予以收回，其他部分作公司存貨管理損溢。

　　六、注意事項

　　1、所有參加盤點工作的人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項，必須深入了解。

　　2、盤點人員盤點當(dāng)日一律不得請假，并依規(guī)定時間提早到達(dá)指定工作地點向監(jiān)盤人報到，按受工作安排。如有特殊事由委托他人代班的須經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。

　　3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后倉庫貨物的進(jìn)出不調(diào)整盤點表。

　　4、盤點人員工作時間之外開展盤點工作的.，報主管核準(zhǔn)，作加班處理。

　　5、盤點工作從開始到結(jié)束，各組盤點人員均受監(jiān)盤人指揮監(jiān)督，盤點結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)盤人核準(zhǔn)才可以離開崗位，否則以工作早退論處。

　　七、獎罰

　　1、對盤點工作中，拒不服從安排的人員，可由主管人員提出，并報公司作50-200元不等的罰款。曠工和早退的另記。

　　2、財務(wù)部門在盤點后第二天12：00之前未向倉庫報送《盤點盈虧報告表》的，公司對財務(wù)主管和當(dāng)事人處50-100元的罰款。在限定時間仍未上交的，公司可重復(fù)處罰。

　　3、倉儲部門在收到財務(wù)的《盤點盈虧報告表》后，在3天內(nèi)未核查及填列好差異原因并交還財務(wù)部的，公司對倉儲主管和當(dāng)事人處50-100元的罰款。在限定時間仍未上交的，公司可重復(fù)處罰。

　　八、本制度制定后，呈公司總經(jīng)理和綜合部總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

　　倉庫管理人員管理制度 篇26

　　一、總則：

　　為加強(qiáng)倉庫管理制度，提高倉庫庫存數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，為更有效地減少公司不必要的損失，和以后員工的入股準(zhǔn)確率，特制定本制度。

　　二、盤點周期：

　　1、月度：

　　A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤；

　　B、辦公室管理員對領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤；

　　2、對象：

　　A、對各店的庫存商品；

　　B、領(lǐng)用物品；

　　3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤；

　　A、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品；

　　B、年度：每年12月份下旬倉庫進(jìn)行一次全面的實物盤點；

　　三、盤點方式：

　　1、賬盤：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對；

　　2、實盤：以實物為基準(zhǔn)，盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對；

　　3、復(fù)盤：針對賬盤、實盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行第二次盤查，直到盤準(zhǔn)、盤對、查明原因為止；

　　四、盤點過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對策：

　　1、數(shù)據(jù)相差大：首先采取重盤方式解決，然后對仍未解決的作特殊記錄，日后再查明原因；

　　2、對策：開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的，必須要經(jīng)過證實后，方可做下一步操作。

　　3、店鋪不對：必須在盤點表上給予更正，并注明特殊符號在調(diào)整程序給予電腦資料修改正確。

　　五、調(diào)整：

　　在每期盤點完后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時，在調(diào)整過程中發(fā)現(xiàn)有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核決定：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)給予調(diào)整，不可以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤依據(jù)。

　　六、賬務(wù)處理規(guī)定：

　　報益——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證實，給予報益；報損——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證實，給予報損；

　　七、滯銷商品處理規(guī)定：

　　在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會議討論，給予處理；

　　已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未做標(biāo)識的，及時做好記錄，方便事后倉庫樓層組長做整理；

　　八、盤點規(guī)則：

　　1、對于一家公司經(jīng)營的狀況都是必須通過盤點結(jié)果來衡量的，不光倉管員及員工必須兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品，盤點時的盤點人員也要盡好自己的責(zé)任，認(rèn)真清點每一件產(chǎn)品和記錄好每一個數(shù)據(jù)；

　　記錄監(jiān)督員在做記錄時，一定要對好產(chǎn)品廠家、型號、名稱、條碼，再登記，登記時一定要和清點人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無誤后再登記入表；

　　在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對粗心漏盤、盤少、盤多等現(xiàn)象要及時要求清點人員重盤，如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的'，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤；

　　2、在清點實物時清點人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點完后，要及時將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場空箱、垃圾及殘次品，對于盤點后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤；

　　3、在盤點時要注意安全，對于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采用借助媒介物爬上去清盤，防止危險意外事故發(fā)生；

　　4、盤點人員在盤點期間要做好一切安排，此期間不得休息、請假(特殊情況除外)，針對特殊情況的人員要找到替補(bǔ)人員后，方可離崗；

　　九、盤點獎罰制度：

　　經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)討論，對于盤點的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差；由于盤點人員的粗心不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，給予1~50元不等的罰款；

　　對于數(shù)據(jù)誤差太大，超過千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查原因后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司承擔(dān)50%，部門主管、助理承擔(dān)10%當(dāng)樓層組長承擔(dān)20%,當(dāng)樓層員工承擔(dān)20%

　　十、盤點安排表：

　　總監(jiān)督：芳姐

　　1、月度盤點時間為每月月底25日至30日

　　2、盤點人員安排：每個月排出店鋪人、監(jiān)督人。

　　3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人

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