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生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度

時間:2022-12-21 07:14:45 管理制度 我要投稿
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生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度(通用6篇)

  在當今社會生活中,很多場合都離不了制度,制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度(通用6篇)

  生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度1

  1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標準要求嚴格生產(chǎn),保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即報告、糾正;

  2.嚴格執(zhí)行請假制度,不能代替他人打卡;發(fā)現(xiàn)一次扣20元;

  3.不準遲到,早退,違者處罰1元/分鐘;

  4.團結協(xié)作,友家互助!

  5.做到文明生產(chǎn),現(xiàn)場衛(wèi)生責任到人,大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots;所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置;違者處罰50元/次;

  即日起執(zhí)行,polo mens shorts,各部門主管組長均需帶好頭,并嚴格按以上標準執(zhí)法。

  6.統(tǒng)一著裝,不準穿拖鞋上崗,違者罰款10元/次,未做滿三個月的扣服裝款40元;

  7.嚴禁酒后上班,違者罰款20元/次;

  8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度;

  9.員工必須按要求操作,服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度,對不服從指揮和安排的給予警告,罰款直到開除處分;

  10.嚴禁曠工,曠工一天罰款三天的工資,連續(xù)曠工三天視為自動離職處理;

  11.不準打架斗毆,違者無論什么理由,均罰款200元/次,再根據(jù)實際后果作出賠償,開除或移交公安機關處理等決定;

  為了提高本廠生產(chǎn)效益,保障生產(chǎn)的正常運行,使員工、公司的利益緊密一致,真正做到"安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度:

  12.注意節(jié)約原材料,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid,對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進行定額,量化管理。對超標準的原材料,經(jīng)統(tǒng)計核實后,責成有關人員解釋原因并進行必要的經(jīng)濟處罰;

  13.不準消極怠工,wholesale polo,違者處罰50元/次;

  14.所有操作員工,必須堅守崗位,嚴禁串崗,漏崗,發(fā)現(xiàn)一次處罰20元;

  15.簽定《勞動合同》;

  16.愛護公共財物,操作中,粗心大意或違規(guī)操作的.其損失及丟失必須賠償,賠償額為損失金額的7%--10%;

  17.服從領導分配的其它工作。

  18.包裝必須整齊,嚴格按包裝標準或客戶要求進行包裝;

  19.嚴格勢行《安全操作規(guī)程》,無視操作規(guī)程給廠里帶來事故損失的,自負醫(yī)療費用并全額賠償損失板材的成本價格;

  20.安全生產(chǎn),人人有責,所有員工必須樹立安全第一,質(zhì)量為先的職業(yè)意識;

  生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度2

  隨著公路建設事業(yè)的發(fā)展,公路施工機械設備大量增加,機械化程度不斷提高,機械設備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術安全工作非常重要,只有遵守操作規(guī)程,操作方法按規(guī)定保養(yǎng),才能延長機械使用壽命,提高工作率,利用率,取得交好的經(jīng)濟效益,因此特制定本制度。

  1、全體機械車輛操作人員必須認真學習《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程,牢固樹立安全第一的思想。

  2、設置安全檢查員,經(jīng)常對機械車輛操作人員進行檢查,及時糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

  3、要求操作人員在機車設備運行前,必須對各自駕駛的'設備制動,轉(zhuǎn)向等重要部位進行全面認真的檢查,保證正常運行。

  4、按照機車設備的保養(yǎng)規(guī)程,定期進行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機車設備清潔,防腐除垢,堅固、潤滑、調(diào)整等工作,充分提高完好率。

  5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后,嚴格處罰,調(diào)換工作,以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故,一切費用及后果由操作人員負責。

  生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度3

  1目的

  貫徹“安全第一預防為主”的方針,增強員工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進行。

  2適用范圍

  本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

  3安全生產(chǎn)教育

  3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

  3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術培訓,并取得崗位操作證后,方可上崗。

  3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。

  3.4安全教育培訓主要內(nèi)容是:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

  3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

  3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)定的,將追究單位負責人的責任。

  4安全管理小組

  4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負責人任小組組長。

  4.2安全管理小組職責:

  4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

  4.2.2落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

  4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

  4.2.4組織召開安全工作會議,對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。

  5安全生產(chǎn)檢查

  5.1按國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

  5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長主持,安全管理小組成員參加。

  5.3經(jīng)常性檢查

  5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。

  5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

  5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。

  5.4自檢、互檢、交接檢

  5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查,及時消除不安全隱患。

  5.4.2互檢:交叉作業(yè)時,班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀。

  5.4.3交接檢:上道工序完成的.設施移交下道工序前,由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收,確認無誤后,下道工序班組方可使用。

  5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

  5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進行檢查驗證。

  6安全管理

  6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對象:

  6.1.1各類機械設備,手動、電動工具,電路、電力設施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。

  6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

  6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質(zhì)。

  6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

  6.2重點部位的管理

  6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點部位檔案。

  6.2.2重點防護區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動:

  a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

  b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護工作后才能進行。

  c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內(nèi)逗留;

  d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

  6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

  6.3個人及設備的管理

  6.3.1生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓和教育的義務。

  6.3.2生產(chǎn)個人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理,遵守有關設備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

  6.3.3生產(chǎn)個人應做好個人安全防護措施,特種作業(yè)必須持證上崗。

  6.3.4設備管理部門應制定設備技術操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

  6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

  6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄,存檔備查。

  6.4消防安全

  6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所,必須建立消防安全管理制度,明確責任,設置防火標志或標語,并配備消防器材、器具。

  6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時,應做好周圍的防護措施。

  6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存,并嚴格管理。

  6.4.4所有倉庫內(nèi)貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內(nèi)必須保持清潔,倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁使用明火。

  6.4.5消防器材的管理維護要責任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。

  6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質(zhì)量標準檢查,并做好記錄。

  6.4.7消防器材應按規(guī)定放置,除檢驗救災用于滅火外,嚴禁亂動、挪作他用。

  6.4.8生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

  7班前安全活動制度

  7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性,服從管理。

  7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育,加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

  7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

  7.4作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

  7.5嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

  7.6進入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

  8安全責任目標管理

  8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書,按責任中安全管理目標,細化分解,并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標責任書。

  8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準,及獎罰硬指標。

  9安全管理考核

  9.1為確保安全生產(chǎn)無事故,生產(chǎn)現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準,按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進行一次考核。

  9.2考核成績納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。

  生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度4

  目的:制定設備安全管理制度,要求各部門必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備――生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。

  范圍:公司所有設備。

  職責:公司所有部門及所有崗位員工

  規(guī)程:

  1、設備選購

  1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則,要求做到設備運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。

  1. 2設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平,設備安全可靠程度、價格、售后服務等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

  1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

  2、設備使用前的管理工作

  2.1制定安全操作規(guī)程。

  2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制。

  2.3安裝安全防護裝置。

  2.4員工培訓:內(nèi)容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

  3、設備使用中的管理工作

  3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》,由公司主管領導和設備管理人員負責檢查落實。

  3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

  3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求,由部門經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實施。

  3.4預檢預修,是確保設備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據(jù)設備零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài),確保設備從本質(zhì)上的安全性。

  4、設備維護保養(yǎng)制度

  4.1設備運行與維護堅持“設備專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。

  4.2操作人員要做好以下工作:

  4.2.1自覺愛護設備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

  4.2.2設備、管線、閥門做到不滲不漏。

  4.2.3做好設備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

  4.2.4設備要定期更換,強制保養(yǎng),保持技狀況良好。

  4.2.5建立設備保養(yǎng)日志,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

  4.2.6保持設備清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好

  5、設備檢查制度

  5.1生產(chǎn)部設備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查一次,并將檢查結果進行記錄。

  5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時,完工時間,準備配件材料及維修所需工具等。

  5.3設備大修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收,并上作好記錄。

  5.4每年定期由公司主管領導、設備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好、能否繼續(xù)使用,提出對責任人的處理意見和改進措施等。

  6、設備更新改造及報廢的管理工作

  6.1設備報廢的基本原則:

  6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

  6.1.2設備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

  6.1.3設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。

  6.1.4設備使用時間不長,但有更合理更經(jīng)濟先進的設備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。

  6.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)的平均水平。

  符合以上情況的.設備均可按照設備報廢規(guī)程申請報廢。

  6.2設備報廢手續(xù)

  6.2.1)由設備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技部確認并簽署意見。

  6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核,經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務部辦理報廢結算手續(xù)。

  6.3.設備改造的基本要求

  6.3.1經(jīng)過技術論證后,采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經(jīng)濟上也是合算的。

  6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

  7、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度

  建立設備技術管理檔案,記載設備一生全過程的狀態(tài)。按照設備選購,設備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄,負責人和主管領導簽名確認,存檔保存。

  生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度5

  1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設,并負責組織落實;

  2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;

  3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌,分解、跟蹤與評價改進;

  4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

  5、負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

  6、負責制造成本控制,制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

  7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的.建立,開展系統(tǒng)性分析運用;

  8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

  9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

  生產(chǎn)企業(yè)全套管理制度6

  一、總則

  為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康,促進公司經(jīng)營活動能夠順利的開展下去,根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結合公司實際情況,制定本規(guī)定。

  公司所有員工必須樹立“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴格掛鉤,必須嚴格按照本安全制度的要求執(zhí)行。

  二、高處作業(yè)人員要求

  1、相關技術人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術及規(guī)程。

  2、凡參加高處作業(yè)的人員應進行體格檢查,經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。

  3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證,并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。

  4、高處作業(yè)時防護用品要穿戴整齊,必須將衣袖、褲腳扎緊,需佩戴安全帽,穿軟底防滑鞋,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場,高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴(女同志需將頭發(fā)放進安全帽內(nèi),不得穿裙子)。 2米以上登高作業(yè),須系好安全帶,安全帶應掛在上方的牢固可靠處,懸掛端長度不大于1m。

  5、新入職員工,必須經(jīng)過公司安全培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。

  6、作業(yè)人員初次上崗前,須由部門經(jīng)理或小組長對其進行安全技術交底。

  7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具(如安全帽、安全帶、梯子等)進行檢查,確保安全可靠。嚴禁冒險作業(yè)。

  8、高處作業(yè)人員應佩帶工具包,所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設備時須使用專用保險繩,并對保險繩定期檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢;登高時手中嚴禁拿物件,并必須從指定路線上下;傳遞物品時嚴禁拋擲,嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

  9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息,防止墜落。

  10、非相關技術人員不得攀登高處,登高參觀的.人員應由專人陪同,并嚴格遵守有關安全規(guī)定。

  三、高處作業(yè)環(huán)境要求

  1、遇四級以上強風、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣,應停止露天高處作業(yè)。

  2、特殊高處作業(yè)應與地面設聯(lián)系信號或通信裝置,并由專人負責。

  3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業(yè)必須設置足夠的照明設施,否則禁止施工。

  4、在氣溫高于35度進行露天作業(yè)時,應給技術支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

  5、高處作業(yè)點的物件不得隨便移動,施工材料應放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

  四、安全文明施工要求

  1、進入施工現(xiàn)場,需戴好安全帽,穿公司統(tǒng)一工作服,著防滑鞋。

  2、在與司機配合過程中,要確保相互通訊順暢,在司機啟動塔機操作前,確保塔上人員均處于安全位置。當人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時,嚴禁塔機啟動。

  3、進行接線操作時,需切斷電源開關,并經(jīng)測試確保無電時方可操作;駕駛室內(nèi)安裝操作時,需按下塔吊急停開關,防止塔吊誤動作。

  4、嚴禁私自為項目部開動塔機,并為工地吊裝物品。

  5、在塔上行走過程中,需系上安全帶,嚴禁在沒有安全防護情況下,在塔上行走。

  6、在進行設備安裝過程中,需要塔機司機配合,不得隨意開動塔機,不得隨意觸動塔機按鈕。

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