- 員工工資發(fā)放管理制度 推薦度：
- 員工工資發(fā)放管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工資發(fā)放管理制度（精選11篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工資發(fā)放管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工資發(fā)放管理制度 篇1
一、總則
1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、員工工資由基本工資、績效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。
2、固定工資與績效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評定辦法》。
3、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、代扣社會保險費(fèi)、工會費(fèi)、扣款（罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等）、借款等。
4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評定辦法》執(zhí)行。
三、工資計算方法（不適用于計件制員工）
1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目
基本工資=（60+工齡津貼）x實(shí)際出勤天數(shù)
績效工資=考核工資x考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資x實(shí)際出勤天數(shù)）
2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn)，按一天工作8小時基數(shù)折算天數(shù)，如遇加班，則按照下班時間過半小時后方可開始算加班時間，半小時作為下班休息吃飯時間。
3、關(guān)于加班工資：由于公司實(shí)行《綜合計時制》和《不定時工作制》，平時晚上工作不算加班，但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計發(fā)；在法定節(jié)假日加班的員工，經(jīng)常務(wù)副總審批后，工資按三倍工資計發(fā)。
4、帶薪休假工資：法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計算，其它福利待遇不變。
5、員工請假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正是轉(zhuǎn)正之日起計算。
四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放
1、離職人員需提前1個月上交書面辭職申請書，并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
2、未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來辦理手續(xù)。
3、新員工在試用期間離職，當(dāng)月出勤不滿7個工作日，公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。
五、工資發(fā)放流程
1、各部門負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財務(wù)部審核。
3、財務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號制作工資條，公司員工可在財務(wù)部門領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)（工資條）。
2、如員工對自己的.工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門領(lǐng)導(dǎo)處查詢。若特殊原因不能及時查閱的，或經(jīng)查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。
工資發(fā)放管理制度 篇2
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長、總經(jīng)理；
2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）
1．基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
�。�1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類18級）的.等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
�。�2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4．獎金（效益工資）
�。�1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
�。�2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
�。�4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；
（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5．津貼
�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；
�。�2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資
1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；
�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3．員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金
1．獎金的核定程序
�。�1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
�。�2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
�。�3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
�。�4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4．各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補(bǔ)助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。
工資發(fā)放管理制度 篇3
為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高我園保育質(zhì)量和教育質(zhì)量。特制定工資制度：
工資的基本原則是：基本工資+考勤獎100元+教學(xué)獎200元+衛(wèi)生保健安全獎200元+行為規(guī)范獎100元+福利補(bǔ)貼+進(jìn)取獎。
一、基本工資：
1、沒有接受幼師專業(yè)培訓(xùn)的老師入園試用期為2個月，前2個月基本工資600元/月。
2、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓(xùn)或有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)(至少一年教齡)入園試用期為一個月，試用期基本工資650元/月。第二個月簽訂合同后基本工資為700元/月。第二年起基本工資780元/月。
3、入園第三年起基本工資為800元/月。
4、連續(xù)兩年被評為縣級以上先進(jìn)工作者之后可升20元基本工資。連續(xù)兩學(xué)期被評為本園優(yōu)秀教師的可升基本工資10元。
5、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師(至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的)參加本園工作后連續(xù)兩學(xué)期被評為優(yōu)秀教師的，可以將其以往的一年教齡累計到本園，并按制度做相應(yīng)的工資補(bǔ)助。
二、學(xué)歷補(bǔ)助
1、具備國家認(rèn)可的學(xué)前教育中專學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。
2、持有普通話合格證書的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。
3、具備三年幼兒教育經(jīng)驗(yàn)并持有大專以上畢業(yè)證書的可領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)助30元/月。
4、持有研究生以上學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金50/月。
5、持有鋼琴等級證書、英語等級證書等特色課程證書的將根據(jù)特色課程的開設(shè)進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金為10-30/元月。
三、工作補(bǔ)助
1、入園前3個月每月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助10元/月。
2、入園第4個月期可領(lǐng)取工作補(bǔ)助30元/月。
3、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師(至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的)前3個月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助20元/月。
4、入園第二年起可領(lǐng)取補(bǔ)助40元。
四、教齡補(bǔ)助
1、試用期結(jié)束，經(jīng)簽訂合同后，可領(lǐng)取教齡補(bǔ)助10元/月。
2、入園第二年領(lǐng)取補(bǔ)助20元/月，第三年領(lǐng)取補(bǔ)助30元/月，第四年領(lǐng)取補(bǔ)助40元/月，第五年領(lǐng)取補(bǔ)助50元/月，第六年領(lǐng)取補(bǔ)助60元/月。此后每隔兩年遞增補(bǔ)助10元;即第八年起領(lǐng)取教齡補(bǔ)助70元/月，第十年領(lǐng)取教齡補(bǔ)助80元/月。以此類推。(以18年教齡補(bǔ)貼120元/月為終端教齡補(bǔ)貼，即20年以上教齡者均享受120元/月教齡補(bǔ)貼)
3、用專業(yè)學(xué)歷證書和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的老師經(jīng)園務(wù)委員會證實(shí)和考核后可以根據(jù)實(shí)際情況按原有的教齡適當(dāng)補(bǔ)助。
五、福利補(bǔ)助(補(bǔ)助的金額將會與本園保教費(fèi)用的提高相對應(yīng)穩(wěn)步提高)
1.春節(jié)開門紅：50元。
2.三八婦女節(jié)：38元。
3.中秋節(jié)：月餅一份。
4.春節(jié)：年貨一份。
5.六一兒童節(jié)：禮物一份。
6.結(jié)婚補(bǔ)助：138元。(在本園工作年滿2年以上，必須提前2個月請婚假的才可以領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助)
7.生日補(bǔ)助：50元。(生日當(dāng)月補(bǔ)助)
8.外宿教師可領(lǐng)取生活補(bǔ)助及交通補(bǔ)助：200元/月。
9.女性員工可領(lǐng)取特殊補(bǔ)助10/月。
10.美容美發(fā)補(bǔ)助10元/月。
11.團(tuán)隊旅游補(bǔ)助：50元/人。(必須是本園統(tǒng)籌安排的旅游活動)。
六、獎懲制度
(一)考勤獎。
1、考勤獎金每月100元。考勤所扣從考勤獎扣除。
2、具體獎懲參照本園以往方案
3、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無醫(yī)生開設(shè)的證明的扣30元。
4、無故曠工半天扣30元，一天扣40元。上班時間不經(jīng)請示私自外出的，按曠工處理。以上所扣金額發(fā)放給代辦人員。
(二)跟車、值班獎。
1、跟車每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受該部分補(bǔ)助。
2、門口值班每天5元，含早晚來園、離園各一次，必須守候所有幼兒離園。
3、跟車、值班人員必須經(jīng)過考核方可上崗。
(三)教學(xué)獎。
1、教學(xué)獎每月100元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎扣除。
2、沒有按教學(xué)計劃和功課表上課。發(fā)現(xiàn)一次扣除獎金5元。若有特殊情況要臨時改變功課安排，必須上報園長辦公室經(jīng)同意后方可修改。
3、家庭作業(yè)沒有布置或沒有認(rèn)真布置(如出現(xiàn)錯別字等)被家長投訴或被抽查發(fā)現(xiàn)的，每次扣除獎金10元。
4、教學(xué)任務(wù)必須保質(zhì)保量完成，每一個教學(xué)任務(wù)，幼兒的掌握率必須達(dá)到90%，以教學(xué)突檢和期末考試(學(xué)前班)為準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識掌握情況沒有達(dá)到預(yù)期效果，根據(jù)具體情況，一次扣5—30元，并嚴(yán)厲批評。
5、中班及以上班級每天必須布置家庭作業(yè)，并且要認(rèn)真批改，若發(fā)現(xiàn)沒有批改，一次扣除獎金5元，批改錯誤的一次扣除獎金10元。不準(zhǔn)出現(xiàn)漏發(fā)漏收現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，一次扣2元。
6、教師上課，必須結(jié)合班級的實(shí)際情況備課，教師備課一月一檢查，沒有備課或沒有達(dá)到進(jìn)度的(根據(jù)功課表)，一次扣10元。
7、嚴(yán)格按作息時間表作息，嚴(yán)禁私自改變作息時間，若有特殊情況需要改變作息時間的，必須上報園長辦公室同意后方可改變，若私自改變和沒有正常作息，發(fā)現(xiàn)一次扣除5元。
8、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對每一個幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情(如玩手機(jī)、看電視、放碟片，接發(fā)短信等)如有發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
9、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒與的，根據(jù)情況一次扣除獎金10—30元。影響特別嚴(yán)重的，直接解除聘用關(guān)系。
10、教師上課期間沒有使用普通話、一次扣5元。
(四)衛(wèi)生保健安全獎
1、衛(wèi)生保健安全獎每月200元。
2、各班教室必須保持衛(wèi)生整潔，窗臺，墻面、電視柜、電扇等必須做到無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無亂擺亂放。突檢發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角，每次扣當(dāng)班教師10元。
3、放學(xué)后突檢發(fā)現(xiàn)門窗沒關(guān)好，講臺凌亂，電器插頭沒有拔除，開關(guān)沒有關(guān)好的每項每次扣2元。
4、當(dāng)班老師沒有晨檢和午檢，如：幼兒發(fā)燒沒有及時發(fā)現(xiàn)，幼兒攜帶危險品等，給幼兒造成安全隱患的，一次扣當(dāng)班兩位老師每人10元。
5、要及時修理幼兒的指甲，保持警惕，如因老師看護(hù)不力導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，應(yīng)及時上報園長辦公室，視其嚴(yán)重程度，一次扣除5—20元。如果隱瞞情況的`，造成家長投訴，經(jīng)查實(shí)，一次扣除50元，并全園通報批評。
6、幼兒上廁所沒有教師陪同指導(dǎo)，出現(xiàn)摔傷一次扣10元。
7、因教師照顧力度不夠，導(dǎo)致幼兒出勤率嚴(yán)重下降或中途退學(xué)的，視其情節(jié)輕重，給予10—20元的處罰。
8、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的)，當(dāng)月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴情況屬實(shí)的，一次扣10元。
9、幼兒進(jìn)餐時，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問造成幼兒打翻餐具，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
10、幼兒午睡或起床時，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅守崗位，不能以任何借口離開寢室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
11、放學(xué)時，要認(rèn)真檢查幼兒個人物品(特別是衣物)，因教師疏忽導(dǎo)致幼兒衣物滯留幼兒園的，一次扣5元;導(dǎo)致幼兒衣物在園期間遺失的，一次扣10元。
12、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。上課前，要教導(dǎo)并幫助幼兒保持衣著整潔，、手臉干凈、不托鼻涕、梳好頭發(fā)，杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)(發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元)若家長投訴老師對幼兒照顧不周，一次扣5元。
13、工作失職，出了責(zé)任事故或差錯(如幼兒走失、骨折、食物中毒等)，根據(jù)具體情況，對責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。
14、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的)，每月扣5元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時更換并通知家長的，讓幼兒穿著濕褲子回家，家長反映情況屬實(shí)的，一次扣10元。
15、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班上課期間，不準(zhǔn)關(guān)門，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)接打與幼兒無關(guān)的電話、做到眼觀六路.耳聽八方，照顧好幼兒，各班教師要堅守崗位，不能以任何借口離開教室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
16、幼兒在外活動時老師必須到場。嚴(yán)禁將幼兒一個人留在課室中，違規(guī)一次扣10元。
(五)行為規(guī)范獎
1、行為規(guī)范獎每月100元。
2、上班時間吃早餐，吃零食每次5元，并在周工作會議上提出批評。
3、上班時間萎靡不振，趴在辦公桌上或躺在桌子上睡覺，每次10元。
4、對家長要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對家長來賓，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個人原因，情緒影響園里聲譽(yù)。如有違反，根據(jù)情況每次扣除5—50元。
5、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。教師之間挑撥離間說三到四的。一經(jīng)查實(shí)扣5—10元
6、教師沒有穿園服、佩戴園章的，每天扣10元。
7、教師披頭散發(fā)，留長指甲，涂有色指甲油的扣20元。
8、在外宣揚(yáng)幼兒園內(nèi)部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡(luò)公開評擊她人或集體(含公開QQ簽名，公開網(wǎng)絡(luò)視頻等)視情況扣除20-60元。并全園通報批評。造成惡劣影響的，立即解除聘用關(guān)系。
9、帶班、跟車和帶操時穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。
10、講究個人衛(wèi)生，日常產(chǎn)生的垃圾沒有到指定地點(diǎn)處理，多日囤積，或隨意亂放。一次扣除10元獎金。
(六)進(jìn)取獎
1、為幼兒園提供合理性建議，并被采納，一次性獎勵50元。
2、利用廢棄物制造出適用的玩具或教具，根據(jù)成品的質(zhì)量和數(shù)量一次性獎勵5—50元。
3、六一文藝匯演和春節(jié)文藝表演，指導(dǎo)舞蹈的，視舞蹈質(zhì)量每首獎勵30-50元。
工資發(fā)放管理制度 篇4
1、發(fā)放時間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時間另行通知；
2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個人銀行卡；
3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；
4、發(fā)放說明：
�。�1）因其中某一部門延時提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時發(fā)放時給予責(zé)任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；
（2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)肅處理；
�。�3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時，當(dāng)事人及時向人事行政部反饋；經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計算如有不明之處，報經(jīng)人事行政部協(xié)同財務(wù)部查明處理；
�。�4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計發(fā)工資；各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；
�。�5）公司根據(jù)市場情況、員工的.貢獻(xiàn)度以及公司的財務(wù)狀況，對員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整應(yīng)至少提前3個工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。
工資發(fā)放管理制度 篇5
1.工作內(nèi)容與要求
1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī)，并遵循按勞分配原則，結(jié)合實(shí)際情況，參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法，并實(shí)施。
1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的指示和規(guī)定，參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的政策和辦法。
1.4根據(jù)上級主管部門下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況，核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù)，并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，核定應(yīng)提的工資總額。
1.5執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。
1.6根據(jù)上級主管部門所下達(dá)的工資總額計劃指標(biāo)，結(jié)合落實(shí)定額核定車間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，核（預(yù)）批班組獎勵基金指標(biāo)，并對車間獎勵基金進(jìn)行管理。
1.7執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。
1.8根據(jù)國家及上級主管部門對學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的'有關(guān)規(guī)定。
1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動的有關(guān)工資處理工作。
1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策，結(jié)合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
1.11深入班組，指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。
2.2對給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額，有參與權(quán)和建議權(quán)。
2.3對審批的獎金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎金指標(biāo)。
3.檢查與考核
3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。
3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。
3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃完成任務(wù)情況得獎，工作突出者，車間主任可予以加獎。
工資發(fā)放管理制度 篇6
�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者及時累計。
�。ǘ┍仨毎磿r上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。
�。ㄈ┻t到累計三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。
�。ㄋ模┰吕塾�4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
（五）無故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。
�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。
（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎，考評工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的`將扣除質(zhì)量獎。
（九）設(shè)安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時要扣發(fā)安全獎（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的安全獎也應(yīng)相應(yīng)扣除）。
�。ㄊ┰O(shè)其他獎，考評工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題扣除獎金。
�。ㄊ唬┰O(shè)月獎金，從四個方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎金。
工資發(fā)放管理制度 篇7
1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)人員的'聘用、培訓(xùn)。
2、掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5、負(fù)責(zé)全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進(jìn)需要的各類人才。
7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8、熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律管理工作；
10、z配合安全質(zhì)管部對新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工資發(fā)放管理制度 篇8
�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者及時累計。
�。ǘ┍仨毎磿r上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。
（三）遲到累計三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。
�。ㄋ模┰吕塾�4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
�。ㄎ澹o故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。
（六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。
�。ㄆ撸┟倦p休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎，考評工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。
�。ň牛┰O(shè)安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時要扣發(fā)安全獎（造成嚴(yán)重事故的'以后數(shù)月的安全獎也應(yīng)相應(yīng)扣除）。
�。ㄊ┰O(shè)其他獎，考評工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題扣除獎金。
�。ㄊ唬┰O(shè)月獎金，從四個方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎金。
工資發(fā)放管理制度 篇9
1、公司碼盤工序?qū)嵭杏嫾べY制度，按勞分配，個人計件，無保底工資、加班工資等的模式，入職時須簽訂臨時聘用協(xié)議書；
2、車間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù)；
3、計件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié)，公開透明，準(zhǔn)備無誤，核算有依據(jù)；
4、產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，方可作為計件工資核算依據(jù)；
5、計件工資標(biāo)準(zhǔn)，木材寬度尺寸為172—108時，17元/盤；木材寬度尺寸為57—72時，20元/盤；
6、拆盤時，無論尺寸規(guī)格，均為8元/盤；
7、碼盤、拆盤作業(yè)中，不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒，或在操作過程中對木料造成損壞，須對操作人員進(jìn)行考核，停發(fā)計件工資或照價賠償；
8、因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的.返工操作，不重復(fù)納入計件工資中核算；
9、對不遵守現(xiàn)場其他管理制度的操作人員，采取計件工資考核或勸退處理；
工資發(fā)放管理制度 篇10
1-1總 則
按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1-2指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當(dāng)效益工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)正式員工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資
(1)基本工資:
�、佟⒐净竟べY標(biāo)準(zhǔn)的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。
②、確因工作需要,需對員工基本工資進(jìn)行調(diào)整的,由各部門書面上報并說明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)崗位工資:
①、對各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項。
�、凇⑼瑣徫宦殑�(wù)的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項考核成績達(dá)標(biāo),由各部門書面上報申請,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)績效工資:
�、�、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
②、績效考評由公司責(zé)成各部門進(jìn)行;公司各部門依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
③、績效工資未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。
④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。
(3)工齡工資:
�、佟⒐g工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn),員工的'工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn)。
②、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年,從第13個月起計發(fā)工齡工資。
(4)、其他:
①、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼;非所有崗位都有上述補(bǔ)貼。享有補(bǔ)貼的工作崗位,補(bǔ)貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。
②、因工作性質(zhì),為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn),提供中晚餐,中晚餐餐費(fèi)由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回;
③、加班工資有合同約定的按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算,無合同約定的按國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。
④、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參加社會保險。各項社會保險,由公司根據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍: 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
三、社會統(tǒng)籌
(一)、社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
(二)、社會統(tǒng)籌按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
3、本方案經(jīng)公司辦公會討論批準(zhǔn)于2009年4月實(shí)行,解釋權(quán)在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。
工資發(fā)放管理制度 篇11
第一章總則
第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍管理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務(wù)合同法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項目部實(shí)際情況，制定本制度。
第二條農(nóng)民工工資支付原則
1、農(nóng)民工工資納入合同條款的原則。
2、優(yōu)先于工程款支付的原則。
3、由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。
4、及時、足額發(fā)放的的原則。
第三條本辦法適用于xxx工程xxxx標(biāo)項目部勞務(wù)人員。
第二章工資支付
第四條農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。
由合同部與勞務(wù)人員商定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由項目部酌情給予獎勵。
第五條支付細(xì)則
一、每月20日前，合同部將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工姓名、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。
二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部、合同部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實(shí)。
三、每月25日-30日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務(wù)部進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當(dāng)月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，財務(wù)部留一份備案。
第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，待工程結(jié)束后，辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。
第七條為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由合同部責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方為項目部；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。
第八條保障措施
一、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)人員駐地進(jìn)行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>
二、每月30日前，合同部把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報項目部農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。
四、為了保證工人工資得到保障，我項目部單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。
五、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的'民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。
具體措施為：
1、項目部與所有民工簽訂勞動合同。
2、開設(shè)專門帳戶，由項目部財務(wù)派專人專管，保證工程款的�？顚Ｓ谩�
3、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，讓合同部制訂出民工工資支付計劃表。
4、將農(nóng)民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。
5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。
第三章日常管理
第九條組織機(jī)構(gòu)
農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)行兩級機(jī)構(gòu)管理。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，項目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開展各項工作。
第十條管理職責(zé)
一、項目部設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負(fù)責(zé)公司農(nóng)民工工資管理全面工作。
二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：
1、建立健全勞務(wù)人員管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。
2、建立健全勞務(wù)人員管理各項臺賬。
3、及時上報勞務(wù)人員管理的各項信息及報表。
4、負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)人員的考核、考評工作。
5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)人員管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。
第十一條相關(guān)要求
一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機(jī)等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。
二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。
三、必須配備一名財務(wù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。
四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。
第四章考核評價
第十二條農(nóng)民工工資支付管理工作實(shí)行項目部考核。
第十三條項目部考核。
一公司農(nóng)民工工資管理部對項目部進(jìn)行考核評價。
二考核評價內(nèi)容
1、項目部組織機(jī)構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。
2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，臺帳建立清楚。對勞務(wù)人員工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。
【工資發(fā)放管理制度】相關(guān)文章：
工資發(fā)放管理制度03-05
工資發(fā)放管理制度03-23
工地工資發(fā)放管理制度03-05
員工工資發(fā)放管理制度03-27
學(xué)校績效工資發(fā)放方案02-11
工資發(fā)放承諾書03-05
農(nóng)民工工資發(fā)放的管理制度（精選8篇）11-30
績效工資發(fā)放實(shí)施方案01-14