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晨會管理制度（通用10篇）
在生活中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的晨會管理制度，希望對大家有所幫助。
晨會管理制度 1
1、目的：
為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。
2、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經理、副總或部門經理根據(jù)需要出席早會講話）。
3、早會的組織：
1、早會主持人：由人事行政部經理主持每周一公司早會。
2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作。
3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。
4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。
5、各部門經理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。
4、早會流程：
�。�1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長10—15分鐘，可適當提前開會。
�。�2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練。
�。�3）主持人與與會人員互道早安。
（4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄。
（5）早會具體講話內容宣導。
�。�6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣。
�。�7）公司重大決定與管理變革。
�。�8）其他事項交代。
（9）主持人講話結束。
�。�10）歡迎其他領導講話。
�。�11）主持人宣布散會。
�。�12）大家有秩序地退場。
5、早會具體內容：
1、出勤管理
�。�1）主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂。
�。�2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”。
2、總結前一天生產、工作情況
�。�1）對違紀或錯誤的'員工進行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。
�。�2）報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況。
（3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面。
�。�4）安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求。
�。�5）強調勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經驗、體會與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神。公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。
4、企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。
5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計劃，交代工作任務，檢討現(xiàn)場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養(yǎng)，增強品質意識，提高生產效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規(guī)廠紀、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內容。
6、各部門需要溝通協(xié)調的事情。
5、早會記錄與檢查：
主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。
6、早會紀律與要求：
�。�1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場。
�。�2）公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況。
�。�3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元。對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元。
（4）主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會。
�。�5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。
晨會管理制度 2
一、建立晨會登記制度
每天的晨會主持人準備好晨會記錄表交會計主管專夾保管（A4紙打�。�。
二、晨會的具體要求：
1、要求全行員工每日清晨必須提前到崗（即在7：30之前），7：30分準時開晨會。
2、晨會開始前做好上崗準備，女員工按規(guī)范的彩妝色號化工作淡妝，并按支行標準統(tǒng)一把頭發(fā)盤在腦后（統(tǒng)一為黑色的發(fā)夾及發(fā)帶），男女員工按行里的行服著裝規(guī)定統(tǒng)一著行服（一、三、五為紅色，二、四、六為藍色），統(tǒng)一工作鞋，并佩戴工號牌。
3、保持良好的精神面貌，晨會要列隊進行，隊形要整齊，站姿態(tài)參照員工基本行為禮儀要求，全力塑造嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范的整體形象。
4、晨會周一至周五必須天天開，時間掌控在10—15分鐘為宜，保證不少于10分鐘，周六、周日由于上班人數(shù)較少，可以大家一起喊一下口號擊一下掌相互鼓勵加油。
5、當天晨會主持人在晨會上告之次日晨會主持人做好準備。
6、晨會基本流程保持揚抑揚揚的'基本格調。
三、晨會的考勤及獎罰制度
1、每位晨會參與員工都在晨會記錄表上簽字，不得無故缺席、遲到，遲到一次獎勵主持晨會一次，無故缺席者獎勵主持晨會二次。
2、不按要求著裝及女員工不化妝、不盤發(fā)者獎勵主持晨會一次（準媽媽除外、臉部過敏者應提前說明）
3 、每天由主持人對儀容儀表進行檢查，每天儀容儀表檢查時評出一位最佳形象獎，并對需要改進的員工進行提醒。每周周例會上在五位最佳形象獎的基礎上評出一位周形象大使，周形象大使獲榮譽券一張。
4、每周例會上對一周的晨會情況進行交流與反饋，由督導小組與班子成員評出一周的主持明星獎，獲主持明星獎者獎榮譽券一張。
晨會管理制度 3
一、總則
第一條、為進一步規(guī)范晨會程序，充實晨會內容，特制定此制度。
第二條、晨會作為企業(yè)管理一部分，全體員工必須認真參加晨會。
第三條、晨會時間為7：40—8：00（周一至周五），但每次晨會不得低于10分鐘。
二、晨會主持人
第四條、晨會主持人按部門輪換原則確定，具體主持人由運營經理指定；具體分工為：周一招商一組，周二招商二組，周三招商三組，周四招商一組，周五財物和后勤。
第五條、部門經理應提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應做好晨會的準備工作。
三、晨會紀律
第六條、晨會開始前五分鐘內，主持人應完成員工召集并在指定地點集合。
第七條、員工參加晨會應保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人有義務和權利進行糾正。
對多次無視晨會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰。
四、晨會內容和程序
第八條、晨會內容應積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主；不得進行純娛樂性的`.游戲。
1、企業(yè)文化
2、行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學習
3、表揚先進、鞭策后進
4、相互激勵、勵志歌曲、勵志故事
第九條、程序
1、點名
2、公司理念（僅限周一）
3、晨操或唱歌（《在路上》、《從頭再來》、《男兒當自強》、《陽光總在風雨后》、《感恩的心》、《愛拼才會贏》、《風雨無阻》、《真心英雄》、《壯志在我胸》、《明天會更好》）
4、專題進修
5、政令傳達
6、開心一刻（如有時間）
晨會管理制度 4
1、晨會為每周一到周五召開，公司全體上班人員均需參加，晨會時間定為上午09：00-09：10，在公司前臺大廳舉行。(因工作原因<如:電購部廣告時間段需接聽熱線>不能參加的,需提前通知行政部)
2、行政部在每月31號前根據(jù)各部門人員情況排出下個月的晨會主持排班表，各部門管理者將本部門指定的晨會主持人名單提交到行政部，行政部統(tǒng)計后予以公布（在工作群里共享并張貼在公告欄）。
3、各部門的'指定晨會主持人如果有特殊原因不能主持當天晨會的，需提前一天以上向部門主管提出申請，同時向行政部報備，經批準后由部門管理者另行指定代理人作為當天的晨會主持人。
4、參加晨會人員必須佩帶廠牌，哨聲響后迅速到達晨會地點，整齊排隊，不可私下說話或討論問題，主持人聲音應響亮、清晰，全體人員在喊公司口號時，聲音必須洪亮、有力，應充分展現(xiàn)公司的精神風貌。
5、公司全體員工需準時參加晨會，無故不參加晨會的，按以下標準給予處罰：普通職員：給予書面警告一次并罰款100元;主管職員：給予書面警告一次并罰款200元。
6、當天值班主持人員無故不主持晨會的，按以下標準給予處罰：普通職員：給予書面警告一次并罰款200元;主管職員：給予書面警告一次并罰款400元。
晨會管理制度 5
為了方便公司統(tǒng)一管理，更好的開展業(yè)務，創(chuàng)造良好的業(yè)績，規(guī)范出勤紀律，現(xiàn)制定晨會制度如下：
一、晨會召開時間：每天早上9:15準時召開
二、晨會召開地點：公司正門大廳
三、晨會參加人員：全體業(yè)務部員工
四、晨會主持人：總經理助理及業(yè)務部門負責人；
五、晨會紀律及注意事項：
1、著裝：全體員工上班著工裝，新入職員工著職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。
2、紀律：參加會議時需將手機調成靜音，會議進行時不得私下交流。
3、晨會簽到：由部門經理負責組織本部門員工參加晨會，確認人員到崗情況并向主持人匯報；晨會時由人事專員點名簽到，無故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶到訪，須在公司接待的，由部門經理在晨會召開前半小時前向總經理助理匯報請假，并提供客戶的.相關資料，總經理助理經核實后給予審批是否可不參加晨會，當事人第一時間向人事行政部報備；
4、除以上情況者，業(yè)務部全體員工均不能以其他理由或借口無故不參加晨會、不著工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監(jiān)督開具罰單，業(yè)務部門經理簽字，總經理助理審批，違反規(guī)定者以現(xiàn)金形式交財務部，若不按時繳納罰款者，財務部從當月工資中扣除。
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，請大家嚴格遵守。
晨會管理制度 6
1.目的：通過每日安全晨會，加強員工之間的溝通，及時了解安全生產情況，落實安全措施，確保安全生產。
2.適用范圍：本制度適用于公司各生產部門、班組。
3.參會人員：各生產部門、班組全體員工。
4.會議內容：
�。�1）安全員匯報前一天安全生產情況，分析存在的問題，提出改進措施。
�。�2）各班組匯報當天生產計劃、作業(yè)內容、安全措施等，并對安全生產工作進行布置。
（3）傳達上級部門或政府有關安全生產的.文件精神，布置貫徹落實措施。
�。�4）其他需要協(xié)調解決的安全生產問題。
5.會議要求：
（1）每日安全晨會由各生產部門、班組組織召開，會議時間一般為上班前或交接班時。
�。�2）參會人員必須按時參加會議，不得無故缺席。
（3）會議要有記錄，包括會議時間、參會人員、會議內容等，并由參會人員簽字確認。
晨會管理制度 7
第一條
為進一步推行用好安全生產“晨會”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《山東省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》，結合我省實際，制定本規(guī)范。
第二條
采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開工前召開的“班前會”，統(tǒng)稱為“晨會”。
第三條
本省行政區(qū)域內的企業(yè)應根據(jù)本制度規(guī)范，組織召開“晨會”，安全總監(jiān)或安全生產管理機構(部門)負責人組織實施。
第四條
“晨會”由企業(yè)根據(jù)各自工作特點，以班組或車間等一線生產經營單位為單元，由帶班負責人或班組長主持召開。
第五條
“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘，工藝復雜、高危作業(yè)的班組，時間可適當延長�！俺繒睉诒O(jiān)控視頻范圍內進行，以便核查監(jiān)督。
第六條
所有作業(yè)人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。
第七條
“晨會”組織程序和內容(包括但不限于以下內容)
(一)組織會前點名。帶班負責人或班組長是晨會的具體組織人員，應對當班作業(yè)人員進行點名，確保無錯漏。
(二)檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產不放心人員。對排查出的'不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
(三)安排部署任務。傳達貫徹上級、企業(yè)有關文件、會議精神和安全生產安排，布置當班工作任務。
(四)組織教育培訓。結合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強調安全生產注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應急措施和整改辦法。
(五)強調注意事項。結合當班工作任務，針對當前安全生產重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、工藝參數(shù)、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點內容抽查2至3人，結合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。
(六)整理資料�！俺繒敝饕獌热荨T工簽到等資料應齊全并存檔備查。
第八條
企業(yè)應將“晨會”納入本單位安全生產會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產工作重點內容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。
第九條
各行業(yè)管理部門和負有安全生產監(jiān)管職責的部門應督促企業(yè)落實安全生產“晨會”制度，并將落實情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內容。
晨會管理制度 8
1.目的：通過每周安全生產排查，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，防止和減少生產安全事故的發(fā)生。
2.適用范圍：本制度適用于公司各生產部門、班組。
3.排查內容：
�。�1）生產設備、工具、儀器等是否正常運行，安全防護設施是否完好有效。
�。�2）生產場所、倉庫、通道等是否符合安全要求，安全標志是否齊全明顯。
�。�3）電氣設備、線路是否安全可靠，是否有漏電、短路等隱患。
�。�4）員工安全意識、安全知識是否掌握，操作是否規(guī)范。
�。�5）其他可能存在安全隱患的方面。
4.排查要求：
�。�1）各生產部門、班組應每周組織一次安全生產排查，并將排查情況報送安全部門。
�。�2）安全部門應對排查情況進行監(jiān)督檢查，對存在安全隱患的.部門、班組進行督促整改。
�。�3）各生產部門、班組應對排查出的安全隱患及時進行整改，不能立即整改的，應制定整改計劃，限期整改。
晨會管理制度 9
1.目的：通過每月安全生產調度，了解安全生產情況，分析存在的問題，制定改進措施，確保安全生產。
2.適用范圍：本制度適用于公司各生產部門、班組。
3.調度內容：
（1）安全生產情況：分析本月安全生產形勢，總結安全生產工作中存在的問題，交流安全生產管理經驗。
（2）生產計劃安排：根據(jù)生產任務和生產能力，合理安排生產計劃，確保生產安全。
�。�3）安全措施落實：檢查各部門、班組安全措施的`落實情況，對存在的問題進行協(xié)調解決。
�。�4）其他需要調度的安全生產問題。
4.調度要求：
�。�1）每月安全生產調度會議由公司安全部門組織召開，各生產部門、班組負責人參加。
（2）會議時間一般安排在每月初或月底，會議地點根據(jù)需要確定。
晨會管理制度 10
一、早會時間
1、 09：10—9：40（30分鐘左右）
2、全體成員參與——10—15分鐘
二、早會目的
1、激勵團隊士氣和氛圍
2、分享簽單經驗
3、提高業(yè)務技能
4、明確工作安排
三、參會人員：
銷售中心全體人員
四、主持人員
銷售中心人員輪流主持，鍛煉每個人的能力。
五、早會流程表：
1、集體參與時間
注：此環(huán)節(jié)需要至少總監(jiān)、（經理）、主管一人在場把控。
2、分組會議時間
注：
1、小組會議由組長各自把控時間，將以上四個環(huán)節(jié)拿到小組會議進行將獲得更好的參與度和效果，相信也會對各組的'工作有良好的幫助。
2、以上四個環(huán)節(jié)各組長可以每天依據(jù)實際情況選擇一個或兩個，時間大家來把控。
3、請將全員參與的環(huán)節(jié)和小組會議的環(huán)節(jié)緊密結合，中間盡量不要出現(xiàn)空檔，有利于各位的集中管理。
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