項目管理制度
在當(dāng)今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
1、現(xiàn)場臨時供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。
2、項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。
3、工地應(yīng)編制“臨時用電施工組織設(shè)計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行。
4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進(jìn)行一次驗收。
5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的`觸電因素做好安全技術(shù)交底。
8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團(tuán)的要求在定點(diǎn)廠家購買。
9、配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團(tuán)“配電箱定型冊”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。
11、嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路�，F(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護(hù)裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動工具及燈具。
13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備的搖測記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。
項目管理制度2
第一章總則
第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。
第二章管理體制
第四條公司的研發(fā)項目實(shí)行分級管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。
第三章課題的申報及立項管理
第五條公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來委托的`課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條公司研發(fā)項目設(shè)立重點(diǎn)項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ┥暾堉攸c(diǎn)項目，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
（一）承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開展工作者；
�。ㄈ�(zhǔn)備離職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負(fù)責(zé)人。
第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實(shí)性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。
第十條公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行評審，技術(shù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊對項目的評價意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十一條公司研發(fā)項目中的重點(diǎn)項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個重點(diǎn)科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團(tuán)隊根據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應(yīng)占20%以上。
第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。
第十三條經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶，由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費(fèi)由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費(fèi)不分撥給項目研究成員個人。
第四章項目管理
第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條我公司研發(fā)項目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控�(fù)責(zé)人；
�。ǘ└淖冺椖棵Q；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯績�(nèi)容有重大調(diào)整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠冢�
�。ㄆ撸╉椖繄�(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
（九）撤銷項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�
第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a(bǔ)課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊�(yán)重政治問題；
�。ǘ┴飧`他人成果；
�。ㄈ┡c批準(zhǔn)的課題設(shè)計嚴(yán)重不符；
�。ㄋ模﹪�(yán)重違反財務(wù)制度。
被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條項目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。
第二十條用項目經(jīng)費(fèi)購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責(zé)任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。
第二十三條項目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點(diǎn)項目和其他項目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。
第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊組織進(jìn)行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）公司各級管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
（二）鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章附則
第二十八條本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過之日起施行。
項目管理制度3
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
6、確保工班的.人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
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