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代維管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的代維管理制度，希望對大家有所幫助。
代維管理制度1
代維單位維護基站設(shè)備，為確保代維工作期間各種通訊設(shè)備、機房設(shè)施安全和各項防火、防盜及人身安全，代維單位必須做好各項安全工作，確保代維工作的順利進行和基站網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定運行，特制定以下安全生產(chǎn)管理辦法：
一、本規(guī)定所指的安全管理，是移動公司基站工程、維護的操作安全、財產(chǎn)安全、網(wǎng)絡(luò)運行安全的管理。
二、代維單位在代維期間必須遵守國家和當?shù)卣吆鸵?guī)定，配合移動公司做好基站現(xiàn)場管理工作。
三、維護人員進場后，必須制定出施工安全制度，做好宣傳工作，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責施工現(xiàn)場防火及生產(chǎn)安全監(jiān)督工作。
四、基站機房內(nèi)禁止吸煙、嚴禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。
五、機房及基站內(nèi)須注意用電安全，嚴禁使用與生產(chǎn)無關(guān)的電器。
六、機房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。機房內(nèi)非特殊需要，嚴禁使用明火。若確實必要，須經(jīng)移動公司安全管理責任部門批準領(lǐng)取動火許可證后，并采取相應(yīng)的嚴密保護措施，方可在通信機房或基站外面動用明火。
七、持有電氣資格證的人員方可安裝相應(yīng)的電氣設(shè)備和電氣線路。測試電氣設(shè)備的電源是否正常應(yīng)使用相應(yīng)的'測量
工具，禁止用手觸及電氣設(shè)備的帶電部分和使用短路的方法進行試驗。
八、所有維護人員，均應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。凡進行危險性較大、操作復雜的工作時，必須事先擬定技術(shù)安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護用具，當確認安全可靠時，方可進行工作。
九、各種測試儀表和電器設(shè)備的外殼，要接地良好，插撥電路盤應(yīng)使用防靜電手環(huán)。高壓操作時應(yīng)使用絕緣防護工具，注意人身和設(shè)備安全。不同種類的電源應(yīng)使用不同的插座。
十、定期派人對機房及設(shè)施進行巡視檢查。在狂風雷雨等惡劣天氣前后應(yīng)加強巡視檢查，以確保通信機房內(nèi)外環(huán)境的良好與安全。雷雨季節(jié)應(yīng)加強對機房內(nèi)部安全設(shè)備、地線及防護電路的檢修。
十一、代維單位人員進入基站工作，嚴格按代維合同中的相關(guān)規(guī)定進行，定期開展消防安全檢查，落實消防安全措施，及時整改安全隱患。
十二、每位代維人員都要懂得消防安全的基本常識，一旦機房失火如何撲救，相鄰部門失火如何確保本機房的設(shè)備安全及怎樣參加相鄰部門失火的撲救工作，要會使用滅火器材，會報火警。
十三、在基站內(nèi)發(fā)電時，必須注意室內(nèi)通風、氧氣充足，
防止安全事故的發(fā)生。
十四、代維單位在代維移動公司基站期間，如果由于代維單位管理不善而發(fā)生的一切安全事故，其責任及所造成的經(jīng)濟損失，均由代維單位負責而與移動公司無關(guān)；對造成移動公司設(shè)備及其它財產(chǎn)損害或損失，由代維單位負責按價賠償。
以上各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，自簽訂《基站設(shè)備代維合同》起生效，至合同期滿后失效。
代維管理制度2
為了進一步做好拉薩聯(lián)通代維工作,切實落實各項維護制度,加強維護管理工作,提升代維工作的管理效率和工作效能;加強公司代維質(zhì)量,促進代維工作的良性發(fā)展,完成公司的代維工作目標,全面實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,根據(jù)拉薩聯(lián)通代維框架協(xié)議,中國聯(lián)通西藏分公司制定的《中國聯(lián)通西藏分公司綜合代維服務(wù)考核辦法》,結(jié)合公司代維工作的實際情況,制定本管理制度。
1、安全管理制度
1.1、崗位責任
l代維負責人:定期召開例會、與用戶接口;項目執(zhí)行的控制管理。
l裝機班:負責裝機組的日常維護以及故障處理工作。
l大客戶組:做好大客戶設(shè)備維護與故障處理工作。
l基站組:做好日常的基站巡檢維護與故障處理和資源的摸排工作。
l電源組:日常抄表以及及時發(fā)電與交電費。
l搶修組:負責所有較大故障的處理,其中包括大面積停電保障,一二干光纜搶修,線路的遷改,大客戶、固網(wǎng)的線路替換的搬遷工作。
l傳輸組:負責光電纜的日常維護工作,巡檢各光電纜線路以及光電纜線路的故障處理工作。
l駐縣組:負責駐地日常維護工作,巡檢以及轄區(qū)內(nèi)的裝機和發(fā)電等工作。
l內(nèi)勤組:負責整理代維部的內(nèi)部資料,做好資料上傳與傳遞工作,做好代維部內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。負責備品備件進出庫記錄,返修故障備件;及時錄入拆卸進來的分布系統(tǒng)設(shè)備;及時整理各種工程資料和聯(lián)通公司所要求的各種材料報表。
1.2基站的安全管理
(一)以運營商的基站代維安全生產(chǎn)管理辦法為準則,確保安全。我公司在代維期間必須遵守國家和當?shù)卣吆鸵?guī)定,做好基站現(xiàn)場管理工作。維護人員進場后,必須制定出施工安全制度,做好宣傳工作,設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督員,負責施工現(xiàn)場防火及生產(chǎn)安全監(jiān)督工作。
(二)基站內(nèi)不存放過量的易燃易爆材料,配備足夠的各種滅火裝置;機房內(nèi)不許吸煙,基站機房內(nèi)非特殊要求,嚴禁使用明火,要動用明火,必須得到公司主管領(lǐng)導和上級安全部門同意。
(三)基站機房內(nèi)注意用電安全,謹慎使用電烙鐵及其它電器設(shè)備。代維人員進入基站工作,嚴格按相關(guān)工作規(guī)范進行,定期開展消防安全檢查,落實消防安全措施,及時整改安全隱患。機房內(nèi)長期通電的電源、空調(diào)等設(shè)備,必須對其發(fā)熱情況進行監(jiān)視,制定確實可行的防火措施。
1.3人員的安全管理
(一)各維護部門應(yīng)定期組織安全學習、演習,對各種安全事例進行分析、總結(jié),不斷提高維護人員的'安全意識。
(三)各維護人員應(yīng)學習防火安全管理條例、電氣安全技術(shù)、勞動防護安全法規(guī)、技規(guī),并在運行維護工作中認真貫徹執(zhí)行。
(四)項目組的安全作業(yè)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負責制,各作業(yè)人員堅持操作要服從安全的需要,實現(xiàn)安全操作和文明作業(yè)。
(五)對現(xiàn)場作業(yè)人員,必須先進行安全作業(yè)教育才能準其進入操作崗位。運維人員要切實遵守安全制度,認真執(zhí)行用電、防火的安全規(guī)定,做好防火、防盜等工作,確保人身和設(shè)備的安全,每個運維人員都應(yīng)掌握滅火常識和消防器材的使用。
(五)運維人員應(yīng)熟悉安全操作方法,并認真執(zhí)行,凡進行危險性較大、操作復雜的工作時,必須事先擬定技術(shù)安全措施;操作前檢查操作命令、操作程序,涉及的設(shè)備、工具和防護用具,當確實安全時,方可進行工作。
(六)在運維、測試、障礙處理等日常操作以及工程施工中,應(yīng)采取預防措施,防止造成工傷和通信事故。
(七)機房內(nèi)非特殊需要,嚴禁使用明火;若確實必要,須經(jīng)有關(guān)部門批準,并采取相應(yīng)嚴密措施后,方可動用明火。
(八)機房一旦發(fā)生火情,運維人員應(yīng)按流程圖進行處理,并立即逐級上報。
(九)機房應(yīng)有良好防靜電措施,插拔板子等設(shè)備時要戴防靜電手帶。
(十)電信線路的設(shè)計、施工和維護,應(yīng)符合行業(yè)安全技術(shù)規(guī)定。
(十一)各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶故障運行,并要做到規(guī)范使用,經(jīng)常維護,定期檢修。不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。
(十二)雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。
(十三)易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
(十四)易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,在專人監(jiān)護下進行。
(十五)堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。各班組應(yīng)實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告客戶方統(tǒng)一安排整改。
2、保密管理制度
2.1屬于運營商秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由專人執(zhí)行。
2.2對于密級文件、資料和其他物品,采取以下保密措施。
2.2.1非經(jīng)項目經(jīng)理批準,不得復制和摘抄。
2.2.2收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的安全措施。
2.2.3在設(shè)備完善的保險裝置中保存。
2.3具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動,主辦部門應(yīng)采取下列保密措施。
2.3.1選擇具備保密條件的會議場所。
2.3.2根據(jù)工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定。
2.3.3依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。
2.3.4確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。
2.4不準在私人交往和通信中泄露有關(guān)秘密,不準在公共場所談?wù)摴久孛?不準通過其他方式傳遞公司秘密。
2.5工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應(yīng)當立即采取補救措施并及時報告上級主管;主管接到報告,應(yīng)立即作出處理。
2.6外來人員要進入機房,必須得到主管部門的同意,并進行登記。外來人員不得碰摸機架開關(guān)按鍵,也不得翻閱圖紙資料等。
2.7嚴格遵守通信紀律,增強保密觀念,不得隨意監(jiān)測客戶通信。增強法制觀念,保守通信秘密,不得隨意增刪和泄露有關(guān)資料。
2.8機房內(nèi)各種圖紙資料、文件、工具儀表未經(jīng)允許不準擅自帶離機房,使用后要歸還原處。
2.9在市場競爭的環(huán)境下,為保障公司權(quán)益,機房人員不得擅自將機房的資料、數(shù)據(jù)、技術(shù)和管理等對外提供,特別禁止向競爭對手提供數(shù)據(jù)。
3、質(zhì)量管理制度
3.1為提高工程服務(wù)質(zhì)量,依靠檢查的結(jié)果帶來壓力,采用多種檢查相結(jié)合的方式。
3.2現(xiàn)場操作中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所操作的設(shè)備實施自主檢查,對照自檢要點逐項進行復查落實,整改不符合自檢要求的項目,遇質(zhì)量異常時應(yīng)即予挑出,如系重大或特殊異常應(yīng)立即上報經(jīng)理,說明異常、原因分析及處理對策、判定異常原因及責任。工程師對自檢真實性負責。
3.3設(shè)備保管檢查:對保管的備品備件,工具儀表每周進行一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常及時上報經(jīng)理。
3.4重大事故的處理:設(shè)備開始運行以后,如因硬件更換或調(diào)試不當而埋下隱患,導致重大事故,如癱機、單板明火燒壞等,須出具書面報告。
4、機房環(huán)境衛(wèi)生管理制度
4.1機房應(yīng)經(jīng)常保持清潔,文明生產(chǎn)。要做到地面清潔,設(shè)備無塵,排列正規(guī),布線整齊,儀表正常,工具就位,資料齊全,設(shè)備有序,使用方便。
4.2機房內(nèi)不準吸煙、喝酒和吃零食,不準大聲喧嘩,未經(jīng)許可,不得帶外來人員進入機房。
4.3機房內(nèi)不得亂丟垃圾、廢紙,不得在機房內(nèi)亂丟飲料、食品等東西,不得亂放各種物品,各種記錄上不得亂涂亂畫。
4.4注意保持機房周圍環(huán)境的衛(wèi)生,不得隨地亂扔垃圾,不得隨地大小便。
5、文檔管理制度
收文處理:
5.1公司總部及運營商發(fā)來的文件及故障通報,因指定專人簽收,并分類登記。簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的要求報送給負責人,不得積壓遲誤,屬急件的,應(yīng)在接件后即時報送。
5.2承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導指示,安排傳閱或辦理。
5.3加強公文檢查催辦工作。文秘人員對有領(lǐng)導批示的公文及本公司發(fā)出的文件,要認真督促、催辦,以防積壓或漏辦。對運維委托方公司發(fā)出的文件,需要匯報貫徹執(zhí)行情況的,要及時檢查反饋。
5.4傳閱文件由專人負責收回,對領(lǐng)導指示的文件,辦公室應(yīng)及時組織傳達和落實。
5.5各有關(guān)人員,對公文中涉及國家、政府或運維委托方公司應(yīng)保密的事項,必須嚴守機密,不準隨便向他人泄露。
發(fā)文處理:
5.6運維人員做好每日工作記錄,包括故障處理巡檢情況、設(shè)備模塊更換情況,及時通報情況,運維人員對工作日志的真實性負責
5.7辦公室每周將備品備件庫存情況、設(shè)備模塊使用更換記錄匯總整理通報運營商并且負責工作周報匯總整理,在規(guī)定時間內(nèi)提交代維負責人
5.8項目經(jīng)理每周將巡檢情況、故障處理情況匯總整理書面工作報告在每月月初提交運營商,
草擬公文的要求:
5.9公文校對以原稿為準,非承辦人不得擅自改動原文。
5.10文件統(tǒng)一由辦公室負責發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果。
5.11文件和原稿,由辦公室分類歸檔,整理立卷,保存?zhèn)洳�。個人不得私自保存應(yīng)存檔的文件。
6、人員考核
6.1考核對象:凡是信誠偉業(yè)代維員工、基站組人員、裝機組人員、電源組人員、傳輸組人員、大客戶組人員、駐縣組人員等。
6.2員工的日�？己擞蓡T工所在組別的負責管理,公司根據(jù)各負責人的考核情況,對各種崗位人員,進行月考核。對考核工作不走過場,做好考核情況的記錄,并填寫“員工考核表”月考核情況與月浮動工資掛溝,并采取末位罰款制。公司每年年底還要對員工進行年終綜合考核,并將此考核材料作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)之一。
月考核總分在90分以上發(fā)當月浮動工資的100%;在80-89分發(fā)當月浮動工資的90%;在70-79分發(fā)當月浮動工資的80%;在60-69分發(fā)當月浮動工資的50%;在59分以下的取消當月浮動工資。年終考核分數(shù)=每月考核分數(shù)之和50%+年考核分數(shù)50%。年終考核總分在90分以上的當年浮動工資的100%。在80-89分發(fā)當年浮動工資的90%;在70-79分發(fā)當年浮動工資的80%;在60-69分發(fā)當年浮動工資的50%;在59分以下的取消當年浮動工資。
6.3基站組成員必須嚴格按照公司規(guī)定巡檢次數(shù)進行巡檢,巡檢時要做好巡檢記錄。代維部負責人經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)基站組巡檢不到位的一次扣10分。
6.4傳輸組成員應(yīng)熟悉維護段的光纜路由走向、埋深、地面長度與光纜長度(要在維護手圖中注明),如因不熟悉以上情況,延誤障礙的修復時間,情節(jié)嚴重的一次扣10分。傳輸組成員不能及時發(fā)現(xiàn)各種隱患致使直埋光纜線路裸露(視為光纜障礙處理扣發(fā)全年工資總額的5%);架空光纜距地面高度達不到規(guī)定要求的、拉線松、掛鉤缺損、桿根未加固的沒有及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取保護措施,造成后果的一次扣5-10分。其它單位進行危及光纜安全施工,傳輸組成員不能及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報,造成后果的一次扣10分。
6.5公司建立嚴格的請假制度,凡不請假而擅自離崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
6.6代維各人員應(yīng)嚴格按照流程圖工作。
代維管理制度3
一、代維工作站人員每周參加縣市分公司召開的周工
作會議，總結(jié)本周工作內(nèi)容，安排下周工作，加強與縣市分公司的`溝通協(xié)作。
二、代維工作站每月底召開全體維護人員基站維護月度分析會，完成本月代維工作總結(jié)，分析本月故障發(fā)生率及故障處理情況，安排下月工作�？h市分公司相關(guān)管理人員應(yīng)參加月度總結(jié)會。
三、代維項目部主管必須參加各分公司組織的月度網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會，分析本月代維基站故障發(fā)生及處理情況，對故障進行總結(jié)分析，對本月代維工作進行總結(jié)匯報，并對工作中需運維部協(xié)調(diào)處理的工作進行匯報。
四、召開會議應(yīng)具有嚴肅性，與會者必須準時到會，有特殊情況時，應(yīng)提前與主管領(lǐng)導請假。
五、與會者要遵守會議管理制度，保持會場整潔。
代維管理制度4
一、按時上下班，不允許有遲到早退現(xiàn)象。
二、堅守崗位做好值班記錄工作，未經(jīng)批準，不得擅離職守。
三、服從指揮調(diào)度，謙虛謹慎，做好協(xié)調(diào)配合工作。對外業(yè)務(wù)聯(lián)系要和藹，語言要準確。故障查詢工作要全面，不能有遺漏。
四、故障處理要嚴格遵循故障處理流程，及時做好派單和回單工作。
五、對巡檢、搶修等維護工作進行監(jiān)督，并及時準備提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
六、通信工具必須24小時開機，做好故障處理的及時性。
七、做好各種資料紀錄，按時上報要求的各種報表，及時處理來往文、電填寫字體要清楚、端正、內(nèi)容要正確。
八、將故障跟蹤處理I青況及時向移動公司負責人反映。
九、嚴格遵守《機房工作注意事項》及《機房安全保密制度》o
十、對代維片區(qū)基站相關(guān)資料要熟悉，對代維人員名單及聯(lián)系方式要清楚。
代維管理制度5
為了做好車輛管理工作，提高綜合代維的工作效率，加強車輛使用和管理將勢在必行。請各司機及車主認真做好車輛的維修與保養(yǎng)，加強安全防范，確保安全行車。
第一條工作制度
1、駕駛員的工作時間是不定時制，必須24小時待命，因公事必須用車的，應(yīng)做到隨叫隨到，并且在出車前做好各項準備工作。
2、上班時間不得擅離職守，如本人有急事需要離開，需要向維護站長請假，超過一天以上的需向項目部經(jīng)理請假，并需寫好請假條審批后方可。
3、上班時間做到服從分配、聽從調(diào)度、不得找借口推諉。
4、各維護站人員因公用車需要向維護站長報告，由維護站長依工作性質(zhì)的輕重緩急順序派車。
第二條車輛使用
1、車輛使用人員必須具有在有效期內(nèi)的駕駛證。
2、車輛不得借予給無駕駛證人員使用。
3、使用人于駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞現(xiàn)象，應(yīng)立即報告。
3、駕駛?cè)吮仨殗朗亟煌ㄒ?guī)則。
4、私自用車應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理核準，私用時若發(fā)生事故而導致違規(guī)、損毀、失竊車內(nèi)設(shè)備、材料等，所有后果全部自行負責。
5、駕駛員應(yīng)愛護車輛，保證機件、外觀良好，收車后并應(yīng)將車輛清洗干凈，維護公司外部形象。
第三條車輛安全
1、車輛需定時進行維修和保養(yǎng)。
2、駕駛員須嚴格遵守國家道路交通安全法規(guī)，因違反交通法律法規(guī)所造成的損失由駕駛員自行承擔。
3、堅持定人定車制度，駕駛員不得將車交予他人駕駛（特殊情況由項目領(lǐng)導批準）。
4、堅持“六不”原則：酒后不開車、不開疲勞車、不開情緒車、不開故障車、證照不齊不開車、無安排不開車。
5、為保證車輛行駛的安全，對于連續(xù)行車及休息不足的駕駛員應(yīng)合理安排休息。
第四條違規(guī)與事故處理
1、在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀�，并予以中斷租車業(yè)務(wù)或司機做辭退處理。
（1）無證駕駛
�。�2）酒后駕駛
�。�3）超速駕駛
�。�4）鬧情緒駕駛
�。�5）未經(jīng)許可車輛由他人駕駛。
2、非公事出車或未經(jīng)領(lǐng)導批準出車，發(fā)生交通事故車輛需由公安機關(guān)扣留3天或以上的，租賃關(guān)系由公司視其問題嚴重性來決定是否中斷或延續(xù)，事故車輛在扣留期間如發(fā)生租車，所有費用由該車車主承擔。
3、所有租用車輛的安全事故由車主負責，如發(fā)生交通事故，當事人應(yīng)立即請交通部門處理，并及時向項目經(jīng)理和公司匯報。
4、車輛在夜間歸宿后隨處停放，造成車輛及車內(nèi)財物損失和失竊的，由駕駛?cè)俗孕胸撠煛?/p>
5、擅自把車輛交給非項目部駕駛員和無證人員駕駛，違者給予警告并給予相應(yīng)的500元/次處罰，造成交通事故的，由本人全部承擔責任并予以終止租賃關(guān)系。
第五條車輛保險、安全檢查與考核措施
1、項目部每月對所有車輛進行巡查安全狀況，并要求進行車輛保險的核實。
2、為了保障車主及公司安全，所有代維車輛必須購買強制性保險、車上乘員險和第三者責任險組成，車上乘員險保險額度必須在5萬元或以上，第三者責任險要求保險金額達到50萬元或以上額度，對斷保不續(xù)保車輛，一旦發(fā)現(xiàn)立即中斷租賃關(guān)系。
3、所有車輛保險，車況安全，車主及行駛證相關(guān)排查工作在本月完成，對于車輛僅購買了交強險的，限期5個工作日內(nèi)補充規(guī)定的險種后將保險單據(jù)發(fā)回公司核實后予以不做處罰處理，保險到期后如沒按公司要求購買的，公司將立即停止租賃合同。
4、司機每日必須認真填寫出車日志，日志包含起始里程表讀數(shù)、用車人員
5、租賃車輛必須保證車況良好，儀表顯示完好，從本文件下發(fā)之日起，對里程表有損壞的，一周內(nèi)必須修復并清零，否則予以中斷租賃關(guān)系。
6、司機根據(jù)公司日周月報制度規(guī)定向項目部綜合員上報上月末里程表讀數(shù)、統(tǒng)計上月總里程數(shù)、上月度最后一次加油剩余大概油量，并統(tǒng)計出每公里耗油量。公司將根據(jù)實際進行核對，對于油費超標，嚴重偏離事實的，公司要求車主及司機提交當月行車報告，對于情節(jié)情節(jié)嚴重的，公司將加大考核。
7、請各項目部綜合員于每月按周月報要求將車輛行程上報，每月里程表讀數(shù)上報到公司維護部，對于沒及時上報的車輛，對于沒有及時上報的駕駛員和項目部綜合員按周月報制度處理通報并補齊當月報表。
8、關(guān)于現(xiàn)金加油：
現(xiàn)金加油按以下流程操作：
1、在微信群內(nèi)發(fā)信息需緊急加油，
2、對車輛牌照號進行拍照，
3、加完油后對加油機的.金額讀數(shù)拍照，
4、按加油的實際金額開票，
5、在項目部報備并在司機群內(nèi)上傳所有照片，月底由項目部財務(wù)統(tǒng)一提交發(fā)票到公司報帳。其中少一個環(huán)節(jié)公司不予以報帳，所有現(xiàn)金加油由各項目部綜合文員在車輛報表中體現(xiàn)，隨當月租車費一同發(fā)放。
9、車輛調(diào)度：維護站車輛日常直接由各維護站長調(diào)度，特殊情況下由項目部經(jīng)理集中安排，各個車輛都應(yīng)服從維護站長和項目部經(jīng)理的指揮，如發(fā)現(xiàn)有不服從指揮者，請上報說明情況，無情況說明者，第一次處以200元罰款，第二次處以500元罰款，第三次解除租賃關(guān)系，罰款從當月租車費中直接扣除。
10、私自用車：對于司機自行用車或私事開車回家的，請各司機和站長認真記錄并第一時間在公司報備，私自用車的油費均由司機自行負責，請各維護站長和司機做好記錄，對于沒上報公司的每發(fā)現(xiàn)一次處罰站長和司機各300元。
第六條油卡管理
1、各項目部維護站車輛油卡由各維護站長統(tǒng)一管理和加油；
2、油卡丟失后的補辦由公司財務(wù)室進行辦理，辦理費用和郵遞費用由丟失。
3、請各司機認真配合好相關(guān)工作，加強安全防范，嚴格控制油費，降低公司成本，確保行車安全。
代維管理制度6
一、編制目的
為了使代維員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司鐵塔維護業(yè)務(wù)實施和發(fā)展的需要，分公司對維護員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。
二、培訓目標
提升維護人員的維護作業(yè)技術(shù)水平，確保甲方維護質(zhì)量達到維護規(guī)程標準。
建立公司維護技術(shù)人員梯隊培訓機制，為公司維護業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的維護技術(shù)人才保障。
提高維護人員技術(shù)水平，提升維護管理效率，降低維護成本。
三、培訓制度
1.根據(jù)上級規(guī)定的培訓制度和年度培訓計劃要求，結(jié)合實際，制定本分公司的培訓計劃，由各項目部負責人負責安排各自管轄范圍內(nèi)培訓計劃的落實，每月至少進行一次技術(shù)培訓。
2.根據(jù)維護站的培訓計劃，做好鐵塔維護人員的培訓工作，定期進行技術(shù)問答，每月至少一次。每半年進行一次考試，總結(jié)學習效果。
3.參加特種作業(yè)的人員必須進行上崗培訓，經(jīng)過上崗考試和審批手續(xù)，方可擔任正式值班工作。新入職的維護人員必須進行為期一周的安全教育培訓、鐵塔維護理論知識和實際操作技能培訓。學習期間應(yīng)進行定期測驗，以檢查學習效果，并分階段進行全面考試，檢驗學習成績。
4.對于首次使用的設(shè)備，或首次涉及的維護作業(yè)內(nèi)容，必須進行培訓。
四、培訓內(nèi)容（包括知識培訓、技能培訓）
1.技術(shù)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
2.技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
五、培訓形式
培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓、員工自我培訓及外委培訓。
1.應(yīng)制定新進人員培訓計劃，并應(yīng)有針對性地對新進人員進行為期一個月的通信理論知識學習和維護實際操作技能培訓，并組織考試。
2.公司實行“先培訓、后上崗”原則。 崗位技能培訓（包括現(xiàn)場培訓）
崗位培訓：
1.崗位（技能）培訓是職工教育工作的重點，要按照“學用結(jié)合，按需施教，注重實效”的原則，大力加強崗位（技能）培訓，在編制年度培訓計劃中，都要把崗位（技能）培訓列為主要內(nèi)容，加以落實。
2.各類員工都要按照公司的規(guī)定和要求，參加崗位（技能）培訓，學完規(guī)定的'課程，經(jīng)考試考核合格。
3.要堅持持證上崗制度，要堅持把是否經(jīng)過崗位培訓取得相應(yīng)資格，作為各類人員上崗和崗位提升的必要條件。
4.堅持實行培訓、考核、使用與待遇相結(jié)合的育才用人一體化制度，制定有效的引導和鼓勵措施，提高員工立足本職學習業(yè)務(wù)技術(shù)（技能）的積極性。
5.崗位培訓要從實際出發(fā)，注重實際技能培養(yǎng)，有針對性地開展多形式、多層次的應(yīng)急性、適用性培訓。按照不同的崗位規(guī)范要求，制定切實的年度培訓計劃，報公司審批后，組織實施。
6.要建立健全員工崗位培訓和考績檔案，認真考核、記錄崗位培訓情況，并納入目標管理和考核項目之一。
現(xiàn)場培訓：
1.立足本員工崗位學技術(shù)、學業(yè)務(wù)，開展崗位練兵活動，搞好現(xiàn)場培訓，是職工教育的基本任務(wù)，也是提高員工隊伍素質(zhì)的主要途徑。
2.各項目部、各維護班組，每月安排技術(shù)業(yè)務(wù)學習1天（安全活動日除外）參加人員應(yīng)達到90％以上，并認真做好現(xiàn)場培訓、學習記錄，各項目部及班組應(yīng)在每季度前5日，安排好技術(shù)業(yè)務(wù)學習計劃，并報公司交付管理部和人力資源部備案。
轉(zhuǎn)崗培訓
根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。
外派培訓
通過外派培訓，使公司人員學習外界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括省內(nèi)外短期培訓、資格證書培訓等。
員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。
外委培訓
經(jīng)公司同意安排到各項目部或各站的培訓、學習、參觀，各項目部或各站不得拒絕，并應(yīng)按培訓、學習內(nèi)容要求和計劃，組織實施完成。
六、培訓資料管理
各項培訓工作均應(yīng)及時填寫好專用培訓記錄。培訓記錄和考試成績，均應(yīng)存入個人培訓檔案。
七、培訓工作職責
1.分公司的職責：
制定分公司培訓工作規(guī)劃，編制培訓計劃，總結(jié)培訓工作。 制定分公司培訓管理制度，檢查和考核下屬各項目部（維護站）培訓工作。
組織進行職工技術(shù)鑒定和崗位技術(shù)資格取證培訓和考試工作。 組織員工進行上崗前的技術(shù)培訓和考核。
2.項目部負責人的職責：
負責按分公司制度制定培訓計劃，組織完成培訓任務(wù) 組織編制本項目的技術(shù)培訓內(nèi)容和實施計劃。 組織本層級的技術(shù)培訓考核。
負責確定本站培訓規(guī)模、范圍和學員，推薦培訓負責人。 提出由本站負責的培訓計劃和應(yīng)急培訓申請。
執(zhí)行公司年度培訓計劃，督促本站各班培訓計劃的落實，培訓結(jié)果報主管部門。
定期召開培訓工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓工作水平。
八、技術(shù)培訓考核
分公司綜合部負責安排管轄范圍內(nèi)維護員工的培訓任務(wù)，培訓后應(yīng)將培
訓記錄備案，逐級進行定時及不定時檢查，檢查結(jié)果將納入月或年考核范圍內(nèi)，作為“員工合格率”績效考核的內(nèi)容之一。
1) 無年度培訓計劃、總結(jié)，在年度總考核成績上扣2分；
2) 不落實公司、分公司委派的培訓任務(wù)或不積極參加公司組織的培訓活動，每次扣2分。
3) 無新進人員培訓計劃或計劃內(nèi)容不符要求，每處扣1分。
4) 新進人員學習一年未達到合格維護員崗位水平，扣1分。
5) 檢查每年維護規(guī)程考試成績，全站人員平均考試成績低于85分，每次扣2分，考試不及格，每人次扣1分。
代維管理制度7
一、倉庫設(shè)置
1、公司設(shè)置庫存商品庫存，由專人進行管理，倉庫管理人員負責商品的收入、發(fā)出和保管工作，不得兼辦采購工作。
2、倉庫管理人員對保管物品應(yīng)分類或分批堆放，以便清查盤點，做好防潮、防霉工作，價值較大的，還應(yīng)有相應(yīng)的'安全措施。
二、采購貨物驗收程序
1、倉庫管理人員對外購的物品應(yīng)做好驗收工作，按照合同和發(fā)票上載明的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求與實物進行核對，開具“入庫單”。“入庫單”應(yīng)載明收入物品的名稱、規(guī)格、供應(yīng)商、數(shù)量等內(nèi)容，經(jīng)倉庫管理員、入庫人、簽字方為有效�！叭霂靻巍币皇饺�(lián)，交財務(wù)部、倉庫、入庫單位各一聯(lián)。
2、貨物驗收入庫后，倉管員應(yīng)及時將貨物歸類疊放整齊，盡量做到每箱貨物有標牌。（注明生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）
3、及時做好手工臺賬和財務(wù)系統(tǒng)臺賬。
4．每天下班前，應(yīng)及時將當天的入庫單和出庫單送交財務(wù)入賬。
三、貨物發(fā)放程序
1、公司各部門領(lǐng)用商品貨物時，應(yīng)先填寫領(lǐng)用申請單，由部門經(jīng)理審核同意后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，填制“出庫單”，及時將“出庫單”財務(wù)聯(lián)交財務(wù)部作相應(yīng)賬務(wù)處理。
2、發(fā)放貨物時，始終堅持“先進先出”原則，并檢查商品在庫存期間是否有毀損情況或過期現(xiàn)象。
3、及時做好商品出庫的手工臺賬和財務(wù)系統(tǒng)臺賬，避免少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。
四、退、換貨程序
1、物品發(fā)生退換，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，開具“紅字”入庫單沖減庫存，做好臺賬工作。（注：用負數(shù)就代替入庫）
五、盤點
1、每月末和年終了，由財務(wù)部監(jiān)督倉庫管理人員對庫存物品進行清查盤點，編制盤點報告，并與財務(wù)記錄進行核對，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨，及時查明原因后報財務(wù)部和總經(jīng)理作相應(yīng)處理。
2、倉庫應(yīng)設(shè)立庫存物品明細賬，對存貨按不同名稱、規(guī)格、型號等進行記錄，及時登記收入和發(fā)出的數(shù)量，結(jié)算賬面庫存，并經(jīng)常與實物核對。
特別提示：食品類商品必須在食品到期前一個月通知客戶�。�！
代維管理制度8
第一條倉庫實行專人保管，只有經(jīng)授權(quán)的人員才能進入倉庫區(qū)域執(zhí)行現(xiàn)場管理，進出庫房實行登記簽名制度，每月倉管理員對庫區(qū)安全進行檢查。
第二條倉庫經(jīng)授權(quán)的管理人員應(yīng)至少每半年對倉庫的安全保衛(wèi)設(shè)施和控制措施進行巡視。
第三條
單》登記。
第四條倉庫內(nèi)應(yīng)當按照國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，設(shè)置、配備消防物資的.入庫、出庫等工作應(yīng)及時按《倉庫物品出入庫登記設(shè)施和器材，并建立相應(yīng)的防火安全制度（國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，每50平米配置一個二氧化碳滅火器，倉庫門口必須配置兩個滅火器）。
第五條倉庫場地保持清潔整齊，所有設(shè)備備品備件必須套裝防塵袋并且用紙箱封裝無積壓的放置于貨架上，正常與故障備品備件分開放置、故障備品備件及時返修，做到貨架無積塵、地面無垃圾、無雜物、擺碼牢固整齊、標簽整潔醒目。
第六條各級倉儲管理部門所屬倉庫必須按規(guī)范張貼倉庫制度和流程，做到制度和流程上墻。
第七條庫存物資存儲過程中發(fā)生損壞時，實物管理員應(yīng)及時上報，分析事故發(fā)生原因，明確相關(guān)責任，對損壞物資進行補換或賠償處理。
第八條倉庫實行日清月結(jié)，對庫存物資實行每月倉庫保管人定期盤點并填寫《倉庫月盤點物品清單》。
第九條由于技術(shù)落后或其他原因淘汰替換下確定不用的設(shè)備，統(tǒng)一放置并按要求填寫《廢舊物資退庫單》定期返還至移動公司倉庫。
第十條油機放置要求，油機應(yīng)單獨放置于通風條件良好并做好防雨防潮處理，發(fā)電備用油料不能與備品備件同一庫房。
代維管理制度9
巡檢是有目的、有計劃地對設(shè)備運行狀態(tài)、性能指標進行檢查和測試的一種方法。每次巡檢要求覆蓋所有的設(shè)備與環(huán)境，包括：主設(shè)備、機房環(huán)境、基礎(chǔ)電源、油機發(fā)電機、電池、低壓配電柜、空調(diào)、接地系統(tǒng)、鐵塔支架、天饋線、保護設(shè)備、消防設(shè)備、動力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備等。
一、巡檢策劃
(一)巡檢目的
巡檢是為了發(fā)現(xiàn)基站及設(shè)備的各類隱患，保障主設(shè)備和配套設(shè)備的正常運行。
(二)巡檢要求
巡檢是在設(shè)備處于正常運行狀態(tài)下實施的，在巡檢策劃時必須明確對巡檢的要求，對巡檢的要求包括：
1、明確巡檢內(nèi)容。即根據(jù)巡檢所要達到的目標，確定本次巡檢的具體項目，編制每個檢查項的操作程序。
2、規(guī)定巡檢對象和范圍。每次巡檢策劃時，要明確界定哪些設(shè)備必須檢查，哪些設(shè)備可以不檢查，盡量降低成本。巡檢對象確定時，以重要站、事故多發(fā)站，較長時間沒有檢修的站為優(yōu)先的原則。巡檢范圍界定原則是：
(1)安裝運行三個月沒有返修和巡檢的設(shè)備；
(2)上次維修超過三個月沒有巡檢的設(shè)備；
(3)季節(jié)性變化可能影響的設(shè)備；
(4)周邊環(huán)境容易遭受雷擊的設(shè)備；
(5)供電電壓波動大的`設(shè)備；
(6)偏遠的無人值守站等。
3、限制巡檢時間。巡檢要有計劃控制，保證巡檢工作的效率。
二、巡檢計劃
巡檢計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：人員安排、車輛安排、工具、巡檢實施進度控制表等。對于巡檢實施進度控制表，計劃必須確定到站、確定到責任人、確定實施日期等，以提高計劃的可控性，避免操作者隨意性。
三、巡檢操作
(一)準備
巡檢準備的內(nèi)容主要是按照巡檢計劃落實人員安排、車輛安排、工具材料購買等事項，保證巡檢能順利實施。
(二)現(xiàn)場作業(yè)
按照省公司的基站巡檢手冊執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)。并填寫個人工作日志�，F(xiàn)場作業(yè)的主要工作是：檢查、試驗、測量、調(diào)測。檢測根據(jù)策劃報告規(guī)定的項目實施o
(三)巡檢記錄
巡檢表格記錄的內(nèi)容在巡檢前確定，在巡檢中及時、準確、完整的填寫。
四、巡檢總結(jié)
每月要求巡檢人員要有巡檢總結(jié)，巡檢總結(jié)由代維公司工作站統(tǒng)一存檔、保管。
(一)統(tǒng)計分析
巡檢結(jié)束后，要對巡檢作統(tǒng)計分析，基本分析項目包括：
1、巡檢覆蓋率：本次巡檢站數(shù)量與維護部門維護的站總量的比值的百分值。
2、計劃完成率：本次實際完成巡檢量與計劃完成巡檢量比值的百分比值。
3、問題統(tǒng)計分析：根據(jù)巡檢項目對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類統(tǒng)計，在檢測內(nèi)容不多時可以直接安裝檢查內(nèi)容分項統(tǒng)計。
(二)巡檢報告
巡檢報告為了對巡檢工作做一個總結(jié)，特別是巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題的分析總結(jié)，和對今后維護工作提出建議或?qū)Σ�。巡檢報告也是上級領(lǐng)導對相關(guān)工作作決策的依據(jù)之一。
巡檢報告應(yīng)該包括的主要內(nèi)容是：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析與說明、問題與對策建議等。數(shù)據(jù)統(tǒng)計包括巡檢覆蓋率、計劃完成率、問題分類統(tǒng)計等；數(shù)據(jù)分析與說明是對每一個數(shù)據(jù)作說明和解釋，既面向結(jié)果分析原因；問題與對策部分主要是經(jīng)過詳細分析后，總結(jié)出維護中需要解決的2—3個關(guān)鍵問題或有代表性的問題，作出對策分析，并制定整改計劃。
(三)巡檢文件歸檔
巡檢報告撰寫完成后，除了將巡檢報告送交主管部門審查并
作為工作決策參考外，還要將巡檢的過程文件歸檔，作為設(shè)備維護記錄之一。
代維管理制度10
1、每天實行24小時值班，嚴禁擅自離崗，嚴格執(zhí)行人交人、手交手，你不來我不來的交接班原則。
2、維護人員負責通信系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護、故障處理及突發(fā)故障的排除和設(shè)備安裝、搬遷以及通信機房設(shè)備管理等工作。中心站值班人員負責接聽和傳達各種信息和命令，異常情況上報，各類信息收集等工作。
3、值班記錄必須清楚，對通信系統(tǒng)發(fā)生故障出現(xiàn)的時間、地點、匯報人及維修人員姓名都要詳細記錄，若因失職要嚴肅追究責任。
4、各種記錄要填寫規(guī)范、字跡清楚、擺放整齊、保存完好。
5、嚴禁外來人員擅自進入通信系統(tǒng)值班室，禁止無關(guān)人員和單位使本單位的電話，確需要到值班室辦事，值班人員應(yīng)做好詳細登記。
6、交接班時，交接班人員和接班人員必須共同檢查通信系統(tǒng)的'設(shè)備設(shè)施運行情況進行檢查，對檢查的情況雙方簽字。
7、交接班前，交接班人員必須提前打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保證清潔，物品擺放整齊有序，否則接班人有權(quán)拒絕接班。
8、交班前應(yīng)進行通訊試驗，如有故障不通時，值班人員應(yīng)通知維修人員進行處理，盡早恢復通話。
9、嚴禁值班人員使用值班電話談與調(diào)度無關(guān)的事情。
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