鞋廠管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的鞋廠管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

鞋廠管理制度1

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價值的體現(xiàn)，只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，所以全體職員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。

　　1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；

　　2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的`，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)進(jìn)行動作，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作；

　　3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；

　　1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位

　　2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。

　　4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

　　7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

　　8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進(jìn)行曲檢查，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

　　9.堅決做到三不放過的原則：

　　1)領(lǐng)導(dǎo)說情的不放過

　　2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過

　　3)親戚、朋友不放過

　　真正做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補(bǔ)料。

　　10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認(rèn)真聽取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。

　　11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點，重點進(jìn)行重新了解學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點，對于難點、重點加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

　　12.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發(fā)生。

　　13.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，車間主任必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。

　　16.每月通報公告表揚(yáng)質(zhì)量的員工，通報批評質(zhì)量工作差的員工。

　　17.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

　　18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

　　19.未詳盡事宜，另行公布施行。

鞋廠管理制度2

　　第一章總則

　　第一條加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

　　第二條生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價、調(diào)配人員、

　　協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，處理宏觀決策和微觀調(diào)控。

　　第三條抓生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要及時協(xié)調(diào)解決。

　　第四條第四條每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報告當(dāng)天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。

　　第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問題及

　　時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。

　　第六條重大問題及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　第七條檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見公司的《安全管理制度》。

　　第二章生產(chǎn)管理細(xì)則

　　第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。

　　第十條各車間要及時關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時，對現(xiàn)場不及時清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。

　　第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟(jì)損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時，對無故造成尾數(shù)清理不及時的，要對車間主管進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅持事實求是，不得弄虛作假、作弊。

　　第十五條任何部門或個人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。

　　第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊，做點名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況，傳達(dá)公司有關(guān)件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。

　　第三章成品管理

　　第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。

　　第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

　　第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責(zé)任。

　　第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。

　　第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規(guī)定。

　　第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。

　　第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價處罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對消費者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。

　　第二十七條當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚�，對長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)?獎勵并報行政部備案以作年終業(yè)績考核依據(jù)。

　　第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良建議，一旦被公司采納，對于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。

　　第五章倉庫管理

　　第二十九條公司設(shè)立總倉，由總倉負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準(zhǔn)確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由采購部門進(jìn)行采購。

　　第三十條倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉內(nèi)物質(zhì)受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，違者每次罰款50元。

　　第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時搞日報表和月終盤存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做庫存二年以上的清倉工作，對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時列出清單交生產(chǎn)部處理。

　　第六章附則

　　第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。

　　第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)件或通知。

　　第三十八條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實施。

　　第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。

鞋廠管理制度3

　　設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良的性能狀態(tài)。

　　1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

　　1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；

　　2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；

　　3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設(shè)備或機(jī)臺；

　　4)若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

　　5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件；

　　6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2.設(shè)備事故與處理

　　1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　3)對于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；

　　3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

　　2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理；

　　3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的'理由拖延維修時間，違者作警告處分處理；

　　4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

　　5)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

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