車間管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

車間管理制度1

　　班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

　　1.班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

　　2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設(shè)的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

　　b)班組長對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。

　　e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，

　　做到嚴(yán)格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

　　a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

　　b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

　　e)個體防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

　　2)員工對崗位配備的防護器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

　　f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。

　　3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會背、會講、會用。

　　c)班組要經(jīng)常性的'組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

　　4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

　　a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。

　　b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，并制定預(yù)防措施。

車間管理制度2

　　1.加強生產(chǎn)管理,有效的運用物料、人力、設(shè)備(機器、工具),并在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。

　　2.業(yè)務(wù)部于下年度開始前1~2個月,提出年度業(yè)務(wù)計劃,生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃,制定出年度生產(chǎn)計劃。

　　3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。

　　4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排:

　　4.1安排生產(chǎn)進度預(yù)定表;

　　4.2諸所需的.主輔料(何時再需要),并在采購時間之前通知存量管理部門,安排原料;

　　4.3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門,以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。

　　4.3.1生產(chǎn)管理部門,依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進度單。

　　4.3.2生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

　　4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門;

　　4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知倉庫備料;

　　4.3.2.3一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況除外。

　　4.3.3由現(xiàn)場各科每日遞交報表,了解生產(chǎn)進度。

　　4.3.4現(xiàn)場制造各科組,當(dāng)無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門,予以調(diào)整工作。

　　4.3.5制造完工后,將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容,送回生產(chǎn)管理部門備案。

　　4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;必要時還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進行。

　　4.3.7生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場制造各科駔保密切聯(lián)系,確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時,應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。

車間管理制度3

　　一、安全生產(chǎn)制度

　　安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。

　　1.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和總公司三個十個禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

　　2.堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)，“安全活動日”每月不少于三次，每次不少于一小時，并作到有安排、有記錄、有檢查。

　　3.對本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點設(shè)備及危險點，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應(yīng)急對策。發(fā)生事故要積極搶救，及時上報。

　　4.進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗，廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

　　5.掌握現(xiàn)場急救方法，會使用防護用具、消防器材和安全設(shè)施。現(xiàn)場的防護用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護人、安全措施三落實。

　　7.崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。

　　二、文明生產(chǎn)制度

　　文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動方式的制度，

　　它是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

　　1.認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)長法和各項規(guī)章制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

　　2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。

　　3.加強環(huán)保意識，自覺愛護花草樹木，基建施工動土移樹，必須辦理動土票。各單位綠化區(qū)有專人負(fù)責(zé)。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。

　　4.原始記錄、分析單據(jù)、臺帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時、準(zhǔn)確清潔、完整。

　　5.實行科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。

　　6.廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。

　　7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠實守信，禮貌待人，語言文明。

　　三、交接班管理制度

　　交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運行的制度。

　　1.交班者在交班前半小時，對本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進出等進行一次全面檢查。

　　2.交班者在上崗前要按巡檢路線進行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報告本班班長。

　　3.交班者要認(rèn)真填寫交班日記，內(nèi)容包括：

　　(1)接班情況

　　(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況

　　(3)交班情況、需注意的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清楚。

　　4.交接班實行“十交五不接”。交班者對接班班長提出的問題應(yīng)認(rèn)真答復(fù)或整改。

　　5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。

　　6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會，接受班長布置工作，進行安全講話和總結(jié)講述當(dāng)班情況。

　　7.交接班會必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。

　　四、巡回檢查制度

　　巡回檢查制度是根據(jù)生產(chǎn)需要，對所分管的區(qū)域及運行設(shè)備進行定時，定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常生產(chǎn)的制度。

　　1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時逐點進行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對各班長和崗位，班長對各崗位實行監(jiān)督。

　　2.巡檢實行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時間的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。

　　3.在巡檢時，要嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查方法，認(rèn)真檢查設(shè)備運行情況。

　　4.在巡檢中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有異常情況時，要立即處理，并酌情迅速逐級向班長、車間以至調(diào)度室匯報。

　　5.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題和故障，要及時分析，查出原因并采取相應(yīng)的防范措施。

　　6.要認(rèn)真填寫操作記錄，做到齊、全、準(zhǔn)、潔，不許弄虛作假。

　　7.要妥善保管好巡回檢查時所用的工具和防護用品。

　　五、班組經(jīng)濟核算制度

　　班組經(jīng)濟核算制度是依靠工人當(dāng)家理財，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。

　　1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟核算的.基礎(chǔ)，各崗位要正確、準(zhǔn)時、認(rèn)真做好原始記錄。

　　2.班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡明扼要。

　　3.班組應(yīng)設(shè)兼職核算員，對各種指標(biāo)進行記錄、計算分析和控制，做到施工有預(yù)算、完工有核銷、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。

　　4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計圖的形式，按時公布各項指標(biāo)完成情況。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，要及時分析原因，并立即向車間或有關(guān)部門匯報。

　　5.班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，記錄要真實、完整、齊全、準(zhǔn)確。

　　6.班組核算要和經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合，樹立人人關(guān)心生產(chǎn)，個個精打細(xì)算的作風(fēng)，努力降低成本。

　　六、崗位練兵制度

　　崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。

　　1.從生產(chǎn)實際出發(fā)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，按各崗位“應(yīng)知”“應(yīng)會”的要求，開展練兵活動，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。

　　2.各崗位結(jié)合崗位責(zé)任制及工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實，切合實際。

　　3.按照嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，崗位工人在車間或班長帶領(lǐng)下，采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。

　　4.班組長負(fù)責(zé)本班組崗位練兵的管理工作，負(fù)責(zé)制定本班組崗位練兵的年度、月計劃、練兵方案，并組織實施。

　　5.班組的每個成員，必須認(rèn)真地貫徹練兵計劃，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項任務(wù)。

　　6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動，對優(yōu)勝者由有關(guān)部門給予獎勵，成績記入檔案。

　　7.車間主管教育的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員負(fù)責(zé)檢查與考核班組的崗位練兵，班長負(fù)責(zé)對本班成員進行考核。

　　七、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度

　　質(zhì)量負(fù)責(zé)制是崗位人員樹立質(zhì)量意識，保證每項產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在市場中的競爭力的制度。

　　1.崗位操作人員要堅持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務(wù)的思想，精心操作，超前預(yù)測，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。

　　2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項指標(biāo)符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。

　　3.采樣要準(zhǔn)確，做到定時、定點、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺帳齊全，內(nèi)容真實;事故及質(zhì)量波動時的儀表記錄，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)保管收集，交車間存檔。

　　4.班長對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，要組織本班開展QC小組活動，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，崗位人員應(yīng)立即匯報班長處理，確定質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即匯報廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立即采取必要的措施，待化驗分析合格后改回合格線。

　　6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，要采取“三不放過”的原則。對不負(fù)責(zé)任，因誤操作造成事故者，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

　　7.對崗位、班組、車間的綜合考核，堅持實行質(zhì)量否決權(quán)。

　　八、班組政治思想工作管理制度

　　1.建立以班長為主，由黨、團、工會積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計劃、有落實、有教育。

　　2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強愛國主義、社會主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅持每月兩小時政治學(xué)習(xí)制度。

　　3.加強職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會、班后會等多種形式對照“規(guī)范”進行講評。

　　4.加強班組民主管理，維護職工的合法權(quán)益。處理班組事務(wù)應(yīng)堅持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會，積極開展批評與自我批評。

　　5.大力開展社會主義勞動競賽及合理化建議活動，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高貢獻力量。

　　6.積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　7.提倡團結(jié)友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關(guān)系，調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性。

　　8.顧大局、識大體，正確處理國家，集體個人三者利益關(guān)系，積極完成上級交給的各項工作任務(wù)，努力爭創(chuàng)“雙文明班組”。

車間管理制度4

　　為了消除安全隱患，確保安全文明生產(chǎn)，保證職工人身安全，促進車間生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，結(jié)合本車間實際情況，特制訂本車間安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，必須時刻謹(jǐn)記“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護工作，對殘疾職工要組織職工結(jié)對子，每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領(lǐng)導(dǎo)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)護，確保殘疾職工的.安全生產(chǎn)和人身安全。

　　3、職工應(yīng)熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要確保安全有效，應(yīng)定期檢驗，放置位置應(yīng)明顯，周圍無阻礙物堆放，有效期限標(biāo)志明顯。

　　4、職工在車間內(nèi)應(yīng)走安全通道，通過料垛時，應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁攀爬料垛。

　　5、工作中，要嚴(yán)格按照執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，因違規(guī)操作造成設(shè)備事故并造成一定損失的，視情節(jié)給予一定處罰。

　　6、職工在操作設(shè)備時應(yīng)精力集中，不得說笑閑談或在疲倦狀態(tài)下繼續(xù)工作。

　　7、各班組職工應(yīng)定期對組內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維護。

　　8、保養(yǎng)維修設(shè)備時，必須在明顯處掛出警示牌，維修需動用電源時，嚴(yán)禁其他組員觸動設(shè)備開關(guān)。

　　9、職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能特點，未經(jīng)允許非本崗位職工嚴(yán)禁擅自操作其他工序的設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

　　10、職工應(yīng)熟悉車間總電源位置，如遇緊急情況應(yīng)立即停機停電，妥善處理并及時上報。

　　11、車間工作現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，成品、備件、原料、廢料等堆放應(yīng)按照規(guī)定放置。

　　12、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報車間批準(zhǔn)，由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，用后及時拆除。

　　13、下班前，班組長應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉設(shè)備及照明電源，關(guān)閉門窗。

車間管理制度5

　　安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，為更好的貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針，結(jié)合本廠的.實際情況，為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

　　一、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作：廠部由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，車間由車間主任負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工作，提高安全意識。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。

　　二、新員工進廠在進行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時，進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

　　三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運行時，必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程，并對操作者進行安全教育指導(dǎo)，使之能夠達到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

　　四、各種特殊工種及化驗室操作人員，應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn)，達到考試合格后方可從事各項工作和操作，無證者不得隨意操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機、、鍋爐工、化驗員等）

　　五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè)，員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè)，如有強迫進行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強迫者負(fù)全部責(zé)任。

　　六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等）應(yīng)有特殊保護設(shè)施和護具，應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護具或作業(yè)時應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護設(shè)施，自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負(fù)全部責(zé)任。

　　七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時詳細(xì)如實報告，不得隱瞞，主管部門應(yīng)進行調(diào)查核實原因，按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。

車間管理制度6

　　第一條實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。

　　第二條各部門每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。

　　第三條各部門的`消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機械等，經(jīng)常保持暢通。

　　第四條嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn)，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點。

　　第五條新員工入廠時，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習(xí)演練。

　　第六條嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。

　　第七條各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。

　　第八條若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援。

　　違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或個人按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。

車間管理制度7

　　一、目的

　　為加強員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、考勤制度

　　公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

　　1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；

　　2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當(dāng)天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。

　　3、工作時間：

　　生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

　　辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

　　4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預(yù)告除名；

　　5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

　　6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

　　7、未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

　　8、工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

　　四、工作紀(jì)律

　　1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，衣著整潔，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

　　2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動及指揮，主動積極高效完成工作任務(wù)；

　　3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地整潔，維護企業(yè)形象；

　　4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩耍或濫動生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承擔(dān)；

　　5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

　　6、車間所有器具、物料等用完及時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識，不能混料；

　　7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；

　　8、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔設(shè)備等。

　　9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的`特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。

　　10、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

　　長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

　　五、工資與福利

　　1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

　　2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

　　4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；

　　5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

　　六、獎罰制度

　　1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

　　企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

　�。�1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；

　　（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；

　�。�3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；

　�。�4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

　�。�5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；

　�。�6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

　　（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；

　　2、處罰：

　�。�1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

　�。�2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；

　�。�3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次。

　�。�4）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

　�。�5）各崗位員工必須做到在放假時人走機停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；

　�。�6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應(yīng)，通過正當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；

　�。�7）不服從工作安排，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元；

　�。�8）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；

　�。�9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；

　　（10）故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20-200元罰款；

　　（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；

　�。�12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5-100元；

　�。�13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；

　　（14）嚴(yán)禁在機器設(shè)備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；

　�。�15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；

　�。�16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；

　　（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；

　　七、招聘與離職

　　1、招聘

　　公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開始工作。

　　2、辭職

　　員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

　　離職申請程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

　　3、解聘

　　員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時可及時辭退，有下列（4-5）時，需要提前通知結(jié)清工資：

　　（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

　�。�2）對工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者；

　　（3）參加兩次罷工者；

　�。�4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

　　（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

　　為了進一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

　　八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　九本辦法自頒布之日起實施。

車間管理制度8

　　一、生產(chǎn)紀(jì)律

　　1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

　　2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　二、操作規(guī)程

　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

　　3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

　　4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

　　5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

　　3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

　　五、設(shè)備管理與維修

　　1、車間設(shè)備指定專人管理

　　2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　　5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

　　6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。

　　7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

　　8、操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

　　9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　六、生產(chǎn)秩序管理

　　1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

　　2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進行工處理。

　　6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。

　　8、工作時間不允許亂竄崗位。

　　9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的.班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

　　10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

　　12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

　　13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

　　員工管理

　　一、早會制度

　　1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

　　3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過兩次。

　　4、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

　　5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

　　6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

車間管理制度9

　　(一)消防安全教育、培訓(xùn)制度

　　1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識。

　　2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度,做到依法治火。

　　3、針對崗位特點進行消防安全教育培訓(xùn)。

　　4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進行實地演示和培訓(xùn)。

　　5、對新員工在安全教育的同時進行消防培訓(xùn),和安全教育一并考試,合格后方可上崗。

　　6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓(xùn)。

　　(二)防火巡查、檢查制度

　　1、落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落實巡查檢查制度。

　　2、每月對消防器材進行一次檢查,如有開封、使用和壓力不足的要及時更換。

　　3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄,并及時消除。

　　4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的,對責(zé)任人進行考核。

　　(三)安全疏散設(shè)施管理制度

　　1、要保持疏散通道、安全出口暢通,嚴(yán)禁占用疏散通道,嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　2、要按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

　　3、要保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài),并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

　　4、嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。

　　5、嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

　　(四)消防設(shè)施、器材維護管理制度

　　1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé),專職管理員每月不少于一次檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

　　2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防隊負(fù)責(zé),專職管理員按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄,聽取值班人員意見,發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修,使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試:

　　(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防隊負(fù)責(zé)組織實施,本車間管理人員參加,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

　　(3)正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　4、消防器材管理:

　　(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。

　　(2)派專人管理,定期巡查消防器材,保證處于完好狀態(tài)。

　　(3)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　(4)消防器材由本消防員負(fù)責(zé)管理。

　　(五)火災(zāi)隱患整改制度

　　1、對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

　　2、在防火安全檢查中,應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記,將隱患限期整改,同時要做好隱患整改情況記錄。

　　3、在火災(zāi)隱患未消除前,要落實防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案,及時向車間消防安全責(zé)任人報告,并報告上級主管部門。

　　4、對上級管理機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的回復(fù)報告。

　　(六)用火、用電安全管理制度

　　1、用電安全管理:

　　(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

　　(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。

　　(3)各部門下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

　　(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

　　2、用火安全管理:

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度,確需動火作業(yè)時,必須按規(guī)定辦理“動火安全作業(yè)證”。

　　(2)動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)?shù)陌踩�隔離,并準(zhǔn)備設(shè)當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑碾S時備用。

　　(3)離地面2米以上的`高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。

　　(4)未辦理“動火安全作業(yè)證”擅自動火作業(yè)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交安環(huán)部處理。

　　(七)義務(wù)消防隊組織管理制度

　　1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防隊領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練。

　　2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查,有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓(xùn),使每個人都具有實際操作技能。

　　3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練,并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。

　　4、每年舉行一次防火、滅火知識考核,考核優(yōu)秀給予表彰。

　　5、不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高防火滅火自救能力。

　　(八)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度

　　1、本車間發(fā)生火災(zāi)時,在崗員工應(yīng)立即對初起火災(zāi)進行撲救。

　　2、就近原則使用滅火器材并立即報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo),火勢嚴(yán)重時一并打火警電話求救。

　　3、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,如需要啟動預(yù)案立即啟動事故預(yù)案,按照預(yù)案指揮系統(tǒng)和分工執(zhí)行。

　　4、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

　　5、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會部署,明確分工。

　　6、應(yīng)按制定的預(yù)案,至少每半年進行一次演練。

　　7、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會,認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況,發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時修改和完善預(yù)案。

　　(九)電氣設(shè)備的檢查和管理制度

　　1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備,相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn),獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。

　　2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

　　3、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好,保險裝置合格、正常并具備良好的接地,接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。

　　4、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

　　5、未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

　　6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域,嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

　　7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備,安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。

　　8、除已采取防范措施的部門外,工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

　　9、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。

　　10、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識,每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

車間管理制度10

　　一、勞動考勤制

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。

　　2.各班組設(shè)立兼職考勤員�？记诒硪�于當(dāng)日下午下班前20分鐘內(nèi)進行考勤,嚴(yán)禁虛假考勤。

　　3.考勤員要堅持原則,考勤表要公開張貼,接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明,經(jīng)允許后方可離開崗位,否則按曠工考勤。

　　4.有事離廠時須辦理請假手續(xù),半天以內(nèi)班長在請假條上審批;半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報請車間分管主任審批;1天以上3天以內(nèi)者需班長同意,并在請假條上簽字,分管主任核準(zhǔn)簽字,主任審批;班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字,主任同意;3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后,報請公司人力資源部審批。

　　5.病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、勞動紀(jì)律

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀(jì)律管理規(guī)定。

　　2.遵守作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)禁等候下班、等候買飯。

　　3.遵守公司工作制,出全勤,干滿點,不曠工。

　　4.嚴(yán)格服從命令,積極參加各項工作,不消極怠工。

　　5.堅守崗位,不脫崗,不睡崗,不串崗,離崗要登記,事先要請假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。

　　6.不準(zhǔn)在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物,不準(zhǔn)在崗位上收聽音樂,玩游戲,不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。

　　7.嚴(yán)禁酒后上崗。服從調(diào)配,聽從指揮,不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準(zhǔn)往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀(jì)行為的物品。

　　三、違紀(jì)處罰規(guī)定

　　1.遲到2小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;2小時后仍不到崗者,按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

　　2.提前離崗1小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;提前離崗1小時以上者,按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

　　3.提前吃飯、等候就餐、等候下班的,發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。

　　4.在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物,收聽音樂、玩游戲等做與工作無關(guān)的'事情,一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

　　5.無論何種情況,不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的,發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的,按曠工處理(不可抗力因素除外)。

　　6.考勤表不公開,不按時考勤,發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元;不上班虛報考勤的,追回虛報冒領(lǐng)工資,一人次罰班長200元。

　　7.當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　8.無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復(fù)管理人員擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者,處以200元罰款,并按下崗處理,上述行為情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律者,移送司法機關(guān)依法懲處,需離崗的給予離崗處理,需解除合同的,按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　9.接到工藝人員電話,在15分鐘內(nèi)不能到達現(xiàn)場的且無正當(dāng)理由的,每次罰當(dāng)值人員各100元,年度內(nèi)累計三次者按下崗處理。

　　10.班組員工違紀(jì),班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀(jì),并作相同處罰。

　　11.一年內(nèi)違反勞動紀(jì)律兩次者,不能評為先進個人;一年內(nèi)違紀(jì)超過5人次的班組,年終不能參評先進班組,所在班長不能參評先進個人。

　　12.帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關(guān)規(guī)定考核外,還執(zhí)行車間績效考核辦法。

車間管理制度11

　　第一節(jié)總則

　　1．1消防工作是保證安全生產(chǎn)、保護公共財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的一項重要工作，各級領(lǐng)導(dǎo)和職工必須給予高度重視，把消防工作落實在日常工作中，寧可千日無火，不可一日不防，根據(jù)國家和行業(yè)等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合熱控車間的實際情況，特制定本制度。

　　1．2熱控車間的消防工作，必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

　　1．3堅持消防管理與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比的管理原則。

　　1．4熱控車間消防工作實行“車間管理，班組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，主任考核”，有關(guān)人員逐級負(fù)責(zé)。

　　1．5堅持“屬地管理原則”及“系統(tǒng)管理原則”，消防設(shè)施缺陷管理執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度。

　　1．6熱控車間消防工作對保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，由保衛(wèi)科監(jiān)督指導(dǎo)考核。

　　第二節(jié)組織管理

　　2．1熱控車間消防工作實行車間、班組、個人三級管理，車間主任為本單位防火安全第一責(zé)任者。

　　2．2熱控車間建立“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立熱控車間義務(wù)消防隊（.附后），各班組設(shè)消防安全員（由各班組安全員兼）。

　　2．3消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理車間的消防工作，領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊，布置、檢查、落實廠消防安全委員會的.工作安排，落實防火責(zé)任制

　　2．4消防領(lǐng)導(dǎo)小組是廠消防委員會的下屬機構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級機關(guān)對消防工作的指示精神，落實消防責(zé)任制，布置考核本單位消防工作。

　　2．5車間消防組織定期調(diào)整（一般每年調(diào)整一次）。

　　2．6消防設(shè)備管理責(zé)任要落實到人（由各班班長負(fù)責(zé)）。

　　第三節(jié)火災(zāi)預(yù)防

　　3．1嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)防火規(guī)定和制度，認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

　　3．2嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)政策法令，現(xiàn)場規(guī)程，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《消防規(guī)程》中的防火規(guī)定。

　　3．3嚴(yán)格執(zhí)行“動火工作票”制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)立即制止，并報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。

　　3．4加強重點防火部位的管理，各班組對本班的重點防火部位要落實到崗位，落實到人。

　　3．5嚴(yán)禁無關(guān)人員進入重點防火區(qū)，確因工作需要進入者，需經(jīng)有關(guān)部門同意。

　　3．6易燃、易爆物品的存放，各班組必須明確專人管理，無關(guān)售貨員不得隨便使用。

　　3．7禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁帶火種進入禁火區(qū)，有關(guān)人員進入禁火區(qū)，必須按運行人員要求將火種存放指定地點，并按規(guī)定登記。

　　3．8廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒垃圾。

　　第四節(jié)火災(zāi)撲救

　　4．1發(fā)現(xiàn)火情，每位職工都應(yīng)做到會報警、會撲救、會自�；ケ！�

　　4．2發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即撲救，并立即打報警電話，報警要講明：火災(zāi)地點，火勢情況，燃燒物品及數(shù)量，報警人姓名和電話。

　　4．3運行設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先報告當(dāng)值值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并立即切斷有關(guān)設(shè)備電源，采取緊急隔離措施，并進行相應(yīng)撲救。

　　4．4滅火售貨員在滅火時要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。

車間管理制度12

　　1、生產(chǎn)紀(jì)律

　　1．1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

　　1．2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　1．3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。

　　1．4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　1．5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　1．6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　1．7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈、

　　1．8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)、

　　2、操作規(guī)程

　　2．1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

　　2．2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償、

　　2．3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

　　2．4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　2．5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量

　　3．1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3．2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、

　　3．3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　3．4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

　　3．5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　3．6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。

　　4、安全生產(chǎn)

　　4．1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　4．2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

　　4．3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　4．4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　4．5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　4．6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

　　4．7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　5、設(shè)備管理與維修

　　5．1、車間設(shè)備指定專人管理

　　5．2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　5．3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的.操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　5．4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　　5．5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔、

　　5．6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。

　　5．7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

　　5．8、操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

　　5．9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　6、生產(chǎn)秩序管理

　　6．1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

　　6．2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　6．3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　6．4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　6．5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進行工處理。

　　6．6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　6．7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。

　　6．8、工作時間不允許亂竄崗位、

　　6．9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

　　6．10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　6．11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

　　6．12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

　　6．13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　6．14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

車間管理制度13

　　1、本規(guī)定適用于本單位的所有員工和外來施工人員。

　　2、由職業(yè)健康管理部門負(fù)責(zé)本單位粉塵作業(yè)防護管理制度的實施與監(jiān)督。

　　3、企業(yè)應(yīng)采取綜合防治措施，不斷改善勞動條件，保障員工的生命安全和健康。

　　4、要保證生產(chǎn)車間粉塵吸收裝置的良好運行，督促員工正確佩戴防塵口罩，做好職業(yè)健康防護工作。

　　5、生產(chǎn)車間應(yīng)保持良好的通風(fēng)，在易揚塵場所設(shè)置安全警示標(biāo)志。

　　6、企業(yè)對易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)場所應(yīng)委托職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)每年至少進行一次檢測，每三年進行一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評價，并將檢測和評價結(jié)果予以公布。

　　7、對生產(chǎn)過程，應(yīng)逐步實行自動化、連續(xù)化、密閉化控制，以減少粉塵的'產(chǎn)生。

　　8、粉塵作業(yè)場所要及時清理，保持清潔。

　　9、企業(yè)應(yīng)配備必須的急救器材和藥品，編制好《職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并定期組織演練。

　　10、企業(yè)應(yīng)安排接觸粉塵作業(yè)的從業(yè)人員參加職業(yè)健康檢查，并建立員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

　　11、職業(yè)病的管理和診斷按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對疑似或已確診的職業(yè)病患者應(yīng)進行積極治療。

車間管理制度14

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、斷料扣罰50元/次；

　　2、斷紙管扣罰30元/次；

　　3、字跡不規(guī)范、外包裝印字模糊，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項；字跡工整仿宋化、捆扎規(guī)范、印字清晰給予適當(dāng)獎勵。

　　4、外包裝皮用錯、填寫漏項、內(nèi)外不一致扣罰10元/次項；

　　5、交接班各種記錄內(nèi)容真實不能漏項，違反扣罰1元/次；字跡工整規(guī)范的給予適當(dāng)獎勵。

　　6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋；

　　7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時清理違反扣5元/袋；

　　8、倒料袋、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項；

　　9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個；

　　10、原料庫房落地料清理不及時扣10元/次；

　　11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處罰100元/每次；

　　12、與組裝過道料粒由質(zhì)檢班負(fù)責(zé)清掃回收。

　　13、料車及料袋上嚴(yán)禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人；

　　14、料車運行中嚴(yán)禁站人違者扣罰10元/人；

　　15、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用；紙管區(qū)垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根；

　　16、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置，違者處罰計量班5元/根；

　　17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長承擔(dān)連帶責(zé)任；

　　18、下雨天嚴(yán)禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　19、電子秤每班校對一次，由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)校對，晚間不準(zhǔn)以磅秤為準(zhǔn)。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

　　20、各設(shè)備工藝記錄由主操負(fù)責(zé)，每小時記錄一次，忘記錄者罰10元/小時。

　　21、物料領(lǐng)用由當(dāng)班混料工按照配方到庫房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必須由班長帶混料工到庫房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

　　二、職責(zé)分工

　　1、導(dǎo)布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。

　　2、大1#、大2#二牽輥上油墨必須打開牽引輥清理。

　　3、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側(cè)清理，決不允許在牽引輥東側(cè)清理。

　　4、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負(fù)責(zé)巡檢，褶皺、標(biāo)識不清、剖刀位置等直觀質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時向班長和主操匯報、及時調(diào)整至合格。

　　5、停車清理�？谟缮狭�、卸軸人員清理，班長或主操監(jiān)護檢查。

　　6、當(dāng)生產(chǎn)中兩臺大車或小車同時出現(xiàn)問題停車時，應(yīng)按照先開大車后開小車，兩臺大車應(yīng)由班長和一名主操各自帶領(lǐng)本車上料、卸軸人員進行處理，待具備開車條件后在最短時間內(nèi)開車。在設(shè)備完好沒有特殊情況下不能超過30分鐘，否則每次處罰50元。另一名主操做好運行正常設(shè)備的.巡檢、檢斤、填寫碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作。

　　7、為了加強臨時工人的責(zé)任心，從每月600元工資中提取300元進行掛產(chǎn)考核，即：（300元×臨時工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢數(shù)×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時工人數(shù)=個人掛產(chǎn)工資。

　　8、交班時必須移交運行正常的車臺數(shù)，延時開車造成的廢品歸本班組，否則處罰100元。當(dāng)班質(zhì)計員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質(zhì)計員20元。

　　9、以上管理規(guī)定及條款由車間領(lǐng)導(dǎo)及考核小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　10、車間領(lǐng)導(dǎo)每天有一人值班，必須參加四點、零點的交接班。

車間管理制度15

　　第一條各工序加工時，要認(rèn)真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時在生產(chǎn)過程中要及時抽檢，如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。

　　第二條生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。

　　第三條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

　　第四條生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。

　　第五條生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對圖紙，零部件圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理。

　　第六條生產(chǎn)人員要本著對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上反饋。

　　第七條生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。

　　第八條對零部件自檢完成后，需知會相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。

　　第九條對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。

　　第十條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

　　第十一條鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。

　　第十二條鉚工在組對前，對鉚件的每個零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。

　　第十三條鉚工組對過程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個零件安放到位，方可進行點焊組對。

　　第十四條對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。

　　第十五條在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無誤請檢查員進行終檢。

　　第十六條對于校正不到位的.，每檢查出1處扣除2元。

　　第十七條對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。

　　第十八條焊縫的高度要達到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。

　　第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。

　　第二十條工件拐角，邊角必須焊接到位。

　　第二十一條不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。

　　第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。

　　第二十三條以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。

　　第二十四條電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定，要按檢驗員的要求去做，違則每次罰款10元。

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