生產調度中心管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的生產調度中心管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產調度中心管理制度1

　　1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。

　　2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

　　3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的`事情、通知、領導最新指示、安排等。

　　4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

生產調度中心管理制度2

　　1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。

　　2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。

　　3、掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平衡協(xié)調生產中出現的.各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。

　　4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產中存在的各種問題。

　　5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

生產調度中心管理制度3

　　一、工作目標

　　業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質服務。

　　二、紀律要求

　　1、按時交接班,不遲到早退。

　　2、團結協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。

　　3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室人員頂崗。

　　4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命令和領導指示。

　　5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。

　　6、調度指揮生產,必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調度。

　　三、記錄要求

　　各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。

　　四、交班要做好“五交清”

　　1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。

　　2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

　　3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

　　4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。

　　5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。

　　五、重要情況通知程序

　　值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的處理情況,認真做好記錄。

　　1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。

　　2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機電隊、安監(jiān)站。

　　3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站,并根據現場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

　　4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領導。

　　5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

　　6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、生技科、通風科、安監(jiān)站。

　　7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站。

　　8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。

　　9、礦井生產現場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長,生技科、安監(jiān)站。

　　10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。

　　11、影響礦正常生產的'重大機電設備事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

　　12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。

　　六、生產計劃編制

　　1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

生產調度中心管理制度4

　　1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。

　　2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。

　　3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

　　4、隨時掌握采掘工作面存在的`問題，并及時向有關單位聯系，及時積極解決。

　　5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。

　　6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。

　　7、交接班前搞好室內衛(wèi)生，各班要注意保持整。

生產調度中心管理制度5

　　1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.

　　2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

　　3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。

　　4、按照規(guī)定隨時接收工作面的`匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

　　5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

　　6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

　　7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

生產調度中心管理制度6

　　1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。

　　2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的`組織協(xié)調能力。

　　3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

　　4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

　　5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

　　6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

　　7、嚴格執(zhí)行交接班制度

生產調度中心管理制度7

　　1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。

　　2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

　　3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

　　4、負責組織對本礦生產中出現的'安全隱患處理工作。

　　5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。

　　6、經常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

　　7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。

　　8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。

　　9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。

生產調度中心管理制度8

　　1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現問題，認真做好值班記錄。

　　2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現問題時，及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應 將機器設備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，并視情況向有關領導或部門報告，采取必要的`措施。

生產調度中心管理制度9

　　一、出入管理

　　1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經中心值班負責 人批準，并認真填寫登記表后方可進入。

　　2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房 工作人員必須穿著工作服。

　　3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

　　二、安全管理

　　1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

　　2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。

　　3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

　　4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數據。

　　5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。

　　6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保 證其有效性。

　　三、操作管理

　　1、中心機房的`數據實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

　　2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿，以備后查。

　　3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

　　4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次 大清掃，對機器設備吸塵清潔。

　　5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。

　　6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

　　四、運行管理

　　1、未經負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數配置。

　　2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的 添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄，對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。

　　3、為確保數據的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數據及處理后 的數據都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

　　4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，并作為人員考核之依據。

生產調度中心管理制度10

　　1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

　　2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

　　3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

　　4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

　　5、協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

　　6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。調度室工作權限

　　1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

　　2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的'決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

　　3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

　　4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

　　5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

　　6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。

　　7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。

生產調度中心管理制度11

　　一、調度指令

　　1）、調度指令的級別劃分：

　　1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數或運行方式。

　　2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的.變化等。

　　3、緊急調度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。

　　2）、調度指令的下達及要求

　　1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。

　　2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。

　　3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。

　　4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。

　　5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經批準下達臨時輸氣計劃調整的調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。

　　6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。

　　7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執(zhí)行，調度員必須服從，產生的后果由公司調度長負責。

　　8、調度令執(zhí)行完畢要立即報告領導。

　　二、調度通訊

　　1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

　　2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。

　　3、在事故狀態(tài)下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產。

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