公司早會(huì)管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家收集的公司早會(huì)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司早會(huì)管理制度1

　　早會(huì)，是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會(huì)既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會(huì)的召開(kāi)質(zhì)量，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，特作以下規(guī)定：

　　一、各早會(huì)主持部門需提前把主持早會(huì)的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）

　　二、早會(huì)主持內(nèi)容要求：

　　1、早會(huì)的主持形式要多樣，內(nèi)容要豐富�？梢孕麄鞴�司企業(yè)文化，倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念；可以以實(shí)際工作為例，與大家分享工作技巧與經(jīng)驗(yàn)；可以用游戲、故事的方式，來(lái)說(shuō)明人生的'哲理；可以采用勵(lì)志的文章來(lái)提高大家的學(xué)習(xí)熱情

　　2、早會(huì)的主持內(nèi)容要適合職業(yè)場(chǎng)所，要有一定的目的。部門經(jīng)理可幫助其把握內(nèi)容的合適性。

　　三、主持人員要提前做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作，確保早會(huì)的主持質(zhì)量。

　　四、主持早會(huì)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。

　　五、主持早會(huì)期間，與會(huì)人員須保持安靜，聽(tīng)從主持人的指揮。

　　六、主持早會(huì)時(shí)原則上要求不帶發(fā)言稿。

　　七、根據(jù)員工主持早會(huì)質(zhì)量的好壞，公司會(huì)在月末員工的績(jī)效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。

　　八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

公司早會(huì)管理制度2

　　曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛(ài)”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

　　一、早會(huì)的目的

　　早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

　　早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的'促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

　　通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　二、如何做好早會(huì)

　　1、早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　2、早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。

　　3、早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：

　　a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。

　　b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。

　　c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。

　　4、要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。

　　5、早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。

　　三、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失

　　第一、早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

　　第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。

　　第三、沒(méi)有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。

　　四、結(jié)論

　　早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。

　　第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺(jué)。

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