[精品]生產(chǎn)部管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)部管理制度1

　　一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

　　2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

　　5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

　　6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　8、現(xiàn)場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機(jī)等。

　　10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。

　　11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的.不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

　　12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。

　　14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間，并正確登記出入時間。

　　17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

　　二、車間衛(wèi)生制度

　　1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

　　2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

　　3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

　　4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈，工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

　　6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

　　7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

　　8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

　　9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品，必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。

　　10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。

　　11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時撿起并放回指定位置。

　　13、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時上報清理。

　　14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必須戴防靜電手套或手鐲。

　　三、現(xiàn)場安全制度

　　1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　　2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

　　3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

　　5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

　　6.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

　　7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

　　8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

　　9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止?fàn)C傷。

　　10.員工須熟悉電源開關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機(jī)，妥善處理，及時上報。

　　11.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

　　12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

　　13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

　　14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。

　　15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

生產(chǎn)部管理制度2

　　一.堅決貫徹'安全第一'的指導(dǎo)思想,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

　　二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過'三級'安全教育。

　　三.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

　　四.工作時間必須按規(guī)定做好勞動安全保護(hù)。

　　五.倒閘操作必須持有操作票。

　　六.危險設(shè)備必須配備安全保護(hù)網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標(biāo)志。

　　七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監(jiān)護(hù)人,井下作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

　　八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),并設(shè)有安全措施,如機(jī)房需動用明火,應(yīng)按'機(jī)房設(shè)備'動火'管理制度'操作。

　　九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

　　十.定期對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動及演示。

生產(chǎn)部管理制度3

　　1、目的

　　建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理辦法,依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時管理和運(yùn)用。

　　2.2生產(chǎn)工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時;

　　3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行決策、批準(zhǔn)。

　　3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標(biāo)準(zhǔn)工時的合理性有建議的職責(zé)。

　　4、階段劃分

　　4.1生產(chǎn)工藝的制定;

　　4.2標(biāo)準(zhǔn)工時定額的'初步確定;

　　4.3標(biāo)準(zhǔn)工時定額的進(jìn)一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;

　　4.4工時定額執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)工時定額調(diào)整。

　　這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。

　　5、工時定額辦法

　　5.1標(biāo)準(zhǔn)工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

　　輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

　　每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。

　　5.2工時計算

　　工時定額=標(biāo)準(zhǔn)工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準(zhǔn)備結(jié)束時間(分鐘)

　　等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

　　準(zhǔn)備結(jié)束時間指工具、刀具、量具準(zhǔn)備時間、機(jī)床維護(hù)時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉(zhuǎn)移時間等。

　　5.3支援工時

　　支援工時指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時間,包括路途和準(zhǔn)備時間、當(dāng)班剩余不足1小時,無法正常進(jìn)行生產(chǎn)時,該部分時間也計入支援工時。

　　5.3工時統(tǒng)計

　　最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費(fèi)工時+支援工時)/60(小時)

　　浪費(fèi)工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時間等。

　　6、工時定額報表

　　6.1生產(chǎn)周報表

　　由車間主任統(tǒng)計,加工者確認(rèn)后報經(jīng)理助理。

　　6.1生產(chǎn)月報表

　　由經(jīng)理助理統(tǒng)計,并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

　　7、附件:

　　生產(chǎn)工時周報表、生產(chǎn)工時月報表

　　8、標(biāo)準(zhǔn)工時確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。

　　9、本辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

生產(chǎn)部管理制度4

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的'多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度5

　　健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負(fù)責(zé)，對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負(fù)有直接落實責(zé)任，在健身房區(qū)域內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，并做好以下工作：

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度，服從管理，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　�。ǘ�）嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

　　（三）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發(fā)生事故能正確處理，及時、如實向領(lǐng)班報告。

　�。ㄋ模┱�確操作、精心維護(hù)本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔。

　　（五）上崗必須按規(guī)定著裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護(hù)用具和消防器材。

　�。�六）積極參加健身房的`各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有權(quán)拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻。

　�。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁９�，及時提示客人貴重物品存放。

　�。ò耍┕ぷ鲿r注意安全操作，所使用的電器設(shè)備、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題后嚴(yán)禁使用并及時修理。負(fù)責(zé)對健身房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查、保養(yǎng)。

　　（九）認(rèn)真搞好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)部管理制度6

　　第四章 前廳部安全操作細(xì)則

　　1、熟悉酒店客房數(shù)量、性質(zhì)、前廳部所有設(shè)施的服務(wù)功能，通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達(dá)到最高出租率，獲得最佳收入。

　　2、負(fù)責(zé)溝通本部門與酒店各部門的聯(lián)系。協(xié)調(diào)平衡本部門各崗位之間所出現(xiàn)的工作爭議。 檢查落實接待重要客人的所有細(xì)節(jié)。

　　3、重視對員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)水準(zhǔn)、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力，強(qiáng)化現(xiàn)代化酒店的概念。

　　4、督導(dǎo)檢查本部門的安全及消防工作。

　　5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

　　6、制定前廳部年度工作目標(biāo)和，按月做出預(yù)算及月度工作計劃。

　　第五章 商務(wù)中心電腦設(shè)備故障應(yīng)急措施

　　1、商務(wù)中心肩負(fù)酒店訂房業(yè)務(wù)，電腦及各類設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時通知電腦部及的工作人員前來處理。

　　2、故障解決后商務(wù)中心應(yīng)檢查各類文件及訂房記錄是否在故障前已經(jīng)全部輸入電腦，否則再重新輸入。

　　第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則

　　一、倉庫管理

　　在辦公時間以外的時間，總倉庫，食品倉是關(guān)閉的，如任何員工要求打開這些倉庫的門，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫，證實員工在倉庫取出物品與申請的'物品和數(shù)量一致，并留單據(jù)于總倉便于次日查核。

　　二、盜竊案件的處理

　　當(dāng)客人報告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：

　　1、 通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現(xiàn)場，必要時還要有相關(guān)部門的人員在場。

　　2、 聽取當(dāng)事人及有關(guān)部門的具體情況。

　　3、 有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。

　　4、 如果在公共場所遺失，酒店將不負(fù)責(zé)任，但做為當(dāng)值大堂副理，應(yīng)盡力幫助客人找回失物。

　　三、酒店突然斷電處理

　　忽然斷電往往會引起恐慌，盡管酒店的應(yīng)急供電系統(tǒng)會保證照明用電，但直至酒店恢復(fù)供電須一段時間，以下是應(yīng)對斷電時程序：

　　1、協(xié)助工程部的負(fù)責(zé)人，保證應(yīng)急供電系統(tǒng)的運(yùn)行，萬一應(yīng)急供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，大堂副理須安排足夠的應(yīng)急燈以保證照明。

　　2、 協(xié)助保安部作好酒店安全保衛(wèi)工作。

　　3、 指示總機(jī)接生應(yīng)對客人。

　　4、 與酒店高層管理人員及報告時事態(tài)發(fā)展。

　　四、酒店物品損壞處理

　　大多數(shù)住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設(shè)施，他們會通知管家部，但有時不會，因此，設(shè)施的損壞會由管家部或其它有關(guān)部門報告大堂副理，當(dāng)值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應(yīng)視被損壞的物品的價值而定。有時，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償?shù)慕痤~。

　　1． 當(dāng)大堂副理接報后，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場，決定具體的賠償

　　金額。（賠償金額由有關(guān)部門按價格表提供）

　　2． 聯(lián)系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。

　　3． 填妥賠償單，并由客人簽署確認(rèn)。

　　第七章 禮賓部安全操作注意事項

　　一、寄存行李

　　1、詢問是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，

　　詢問客人姓名，房號，行李件數(shù)。

　　2、完畢再向客人詢問行李里有無貴重物品,如有建議存在收銀處的保

　　險箱里，如有易碎物品請小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。

　　3、寄存卡上聯(lián)需行李員和客人分別簽名確認(rèn)，超過兩件的行

　　李需用行李繩串接起來。

　　二、提取行李

　　1、向客人索取寄存卡下聯(lián)，核對無誤后將行李交給客人，請客人在下聯(lián)簽名確認(rèn)。

　　2、將行李卡上聯(lián)及下聯(lián)訂在一起存檔，以備查詢。

　　三、物品轉(zhuǎn)交

　　1、轉(zhuǎn)交雙方必須保證一方為住店客人，如轉(zhuǎn)交給店內(nèi)客人需通知接待處在電腦中作備注，寫留言于客人房間。

　　2、詢問轉(zhuǎn)交物品，貴重物品不予轉(zhuǎn)交，特殊情況須請示AM同意或者保存在AM的保險箱中。

　　3、填寫物品轉(zhuǎn)交記錄，寫清收件人及送件人的聯(lián)系方式，物品描述，放置地點，客人房號，日期，客人簽名，詢問客人需不需要出示相關(guān)證件。

　　4、客人來取轉(zhuǎn)交物品時，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉(zhuǎn)交記錄附在一起，確認(rèn)物品無誤后請客人簽名。

生產(chǎn)部管理制度7

　　1、目的：

　　確保設(shè)備安全，特制訂本制度。

　　2、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

　　3、職責(zé)：

　　3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理。

　　3.2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

　　4、制度：

　　生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

　　4.1、建立健全設(shè)備實施臺帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。

　　4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

　　4.3、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的`影響。

　　4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。

　　4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

　　4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

生產(chǎn)部管理制度8

　　為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

　　一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

　　1、督導(dǎo)組架構(gòu)

　　組長:

　　副組長:

　　組員:

　　2、督導(dǎo)組職責(zé):

　　a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會議記錄;

　　b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

　　c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

　　d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

　　e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。

　　二、管理考核:

　　督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等)之總和來評定。

　　1、評比獎項

　　優(yōu)秀:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎30-50元。

　　差:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。

　　2、評比標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)部主管:

　　a、要求及時準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的'每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款5元。

　　b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

　　c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實,將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

　　生產(chǎn)部主管助理:

　　a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

　　b、利用工余時間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

　　a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

　　b、對被抽檢品種分別按月累計進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

　　c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

　　d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報數(shù),每包扣款2元。

　　4、生產(chǎn)打包考核:

　　(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

　　(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

　　(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃:

　　(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

　　(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

　　(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

　　(3)品種搬錯每次扣5元。

　　(4)在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

　　(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　6、其它考核:

　　組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

　　勞動紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后,報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標(biāo)管理獎懲要求:

　　1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

　　2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

　　3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

生產(chǎn)部管理制度9

　　強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，特制訂本考勤制度，具體內(nèi)容如下：

　　1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。

　　3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

　　4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資

　　5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

　　6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

　　7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)部管理制度10

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、生產(chǎn)部管理制度

　　1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

　　公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

　　2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

　　3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。

　　4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的.第一責(zé)任人。

　　5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

　　6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件工資。

　　12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度11

　　一支團(tuán)隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團(tuán)隊保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；

　　整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；

　　為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的`生產(chǎn)車間管理制度。

　　1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

　　2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

　　4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）

　　5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

　　6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

　　9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大小）

　　10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

　　11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

　　12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭道搶行。

　　13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

　　15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

　　16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報處理。

　　17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

　　19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

　　20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

　　21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

生產(chǎn)部管理制度12

　　一、實施總則

　　1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運(yùn)作體系。

　　1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的處罰條款。

　　1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

　　二、實施細(xì)則

　　2.1工作紀(jì)律規(guī)定:

　　2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī),組長以上可以接電話、手機(jī),但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

　　2.1-2按時打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎。

　　2.1-3上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

　　2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的'疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。

　　2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

　　2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。

　　2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

　　2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

　　2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

　　2.2安全操作規(guī)定:

　　2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

　　2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

　　2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

　　2.3財產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:

　　2.3-1愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

　　2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

　　2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。

　　2.4人事程序規(guī)定:

　　2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。

　　2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。

　　2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎金的調(diào)整。

　　2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。

　　2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準(zhǔn)。

　　2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請日至批準(zhǔn)離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。

　　2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進(jìn)行辭退。

　　2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

　　三、實施說明:

　　3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進(jìn)行審核通過。

　　3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。

　　3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。

　　3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準(zhǔn)。

　　3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。

生產(chǎn)部管理制度13

　　一．目的

　　1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則，全體員工必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)全方位管理，對違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　二.適用范圍

　　本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。

　　三．員工行為準(zhǔn)則

　　1、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào)

　　動和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

　　2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個人商業(yè)活動，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。

　　3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重，團(tuán)結(jié)友好。

　　4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。

　　5、在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)，不得進(jìn)行與本職工作無關(guān)的事項。

　　6、工作應(yīng)積極主動，處理問題要耐心細(xì)致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

　　8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳；愛護(hù)辦公設(shè)施，保持辦公環(huán)境整潔有序。

　　9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；愛護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。

　　10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

　　11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

　　12、保守公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司機(jī)密謀取私利。

　　13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。

　　四．勞動紀(jì)律

　　1、上班時間十不準(zhǔn)：

　　1）不準(zhǔn)違章操作；

　　2）不準(zhǔn)在車間內(nèi)會客；

　　3）不準(zhǔn)酒后上班；

　　4）不準(zhǔn)串崗說笑、打鬧；

　　5）不準(zhǔn)在車間看報紙：

　　6）不準(zhǔn)在車間玩手機(jī)：

　　7）不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座：

　　8）不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車間；

　　9）不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）

　　2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

　　3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門辦理請假手續(xù)，無故不上班者按曠工處理。

　　4、所有員工要服從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、員工在工作場所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　6、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發(fā)戴安全帽，不準(zhǔn)帶圍巾，違者罰款10元。

　　7、工作時間非工作需要不準(zhǔn)脫崗，串崗，違者罰款10元。

　　8、員工工作時，必須按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違者罰款50元。

　　9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險場地嚴(yán)禁煙火，違者罰款50元。

　　10、上班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。

　　11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。

　　12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛護(hù)財物，違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　13、對有意破壞公司財物，設(shè)施和工具者，要照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進(jìn)行一定的賠償。

　　14、嚴(yán)禁私拿工廠財物，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除直至移送司法機(jī)關(guān)

　　15、上班時間不準(zhǔn)在廠區(qū)會客，外來人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。

　　16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。

　　17、下班后，擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊，機(jī)器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。

　　18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。

　　19、員工對所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認(rèn)真保管所借的工、量、具，用后及時歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；

　　21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)及時追回歸還庫中。

　　23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。

　　24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數(shù)量的2—5倍處罰，當(dāng)天加工工件的工時一律作廢，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時，連續(xù)三個月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。

　　26、私自操作他人設(shè)備者，每次罰款100元，造成的后果自負(fù)，并追究其責(zé)任。

　　27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。

　　28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的送司法部門處理。

　　29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，不許濫用職權(quán)，假公濟(jì)私。嚴(yán)格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。

　　30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個合格的.海斯壯員工。

　　31、員工應(yīng)了解分層級負(fù)責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應(yīng)循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。

　　五．考勤制度

　　1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時間。

　　2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé)，并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務(wù)部。

　　3、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù)，填寫請假條。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)；超過1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；超過2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。

　　4、月全勤天數(shù)為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。

　　5、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。

　　6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。

　　7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經(jīng)部門主管簽字。

　　六．辭職程序

　　1、員工因個人原因提出辭職應(yīng)提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。

　　2、辦理辭職手續(xù)時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續(xù)，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。

　　3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門會簽，所有手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部結(jié)算工資。

　　4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結(jié)算工資。

　　七．辭退規(guī)定

　　1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

　�。�1）違反國家法律和法規(guī)，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。

　　（2）違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。

　　（3）連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

　　（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

　�。�5）在公司內(nèi)打架，斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。

　　（6）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。

　　（7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。

　　2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報告，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報給人力資源部后，辦理辭退手續(xù)。

　　3、對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。

　　4、對嚴(yán)重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

　　八.廠區(qū)環(huán)境管理

　　1、生產(chǎn)車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標(biāo)識。

　　2、工件周轉(zhuǎn)車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。

　　3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運(yùn)輸車行走無阻礙。

　　4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用。

　　5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物，車間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。

　　6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。

　　7、不準(zhǔn)在車間墻壁，公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫亂畫，保持環(huán)境整潔明亮。

　　九、發(fā)展和晉升

　　1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。

　　2、公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。

　　3、具備以下條件的員工，應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任：

　�。�1）符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念

　　（2）誠信做事、關(guān)愛他人

　　（3）業(yè)績排序在同崗位序列前10%

　�。�4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的

　�。�5）積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提高個人能力

　　（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，和同事共同完成各項工作

　　（7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。

生產(chǎn)部管理制度14

　　為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的'隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn)；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù)；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；

　　3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部管理制度15

　　一、目的

　　為加強(qiáng)車間職工考勤管理，確保公司生產(chǎn)有秩序進(jìn)行，特制定本考勤規(guī)定。本制度適用于生產(chǎn)車間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員。

　　二、考勤時間

　　計件職工工作時間以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為原則；

　　計件職工（包括上下班時間不能固定的職工）以完成每天實際工計件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)兩次考勤時長核定工時；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1。5小時（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產(chǎn)部劉廠長簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機(jī)長、廠長簽字證明，考勤審核時須結(jié)合車間生產(chǎn)記錄，否則根據(jù)實際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由及聯(lián)絡(luò)電話，按請假審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過方可休假，否則按曠工處理、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，職工上下班時間臨時調(diào)整，須在《職工簽到表》上簽到，由車間主任簽字注明時間、調(diào)整原因，報人力資源部備案。

　　三、遲到、早退、曠工規(guī)定

　　1、遲到、早退

　�。�1）以公司的刷卡機(jī)的時鐘為準(zhǔn)，員工超過上班時間上班，視為遲到；

　　在規(guī)定的下班時間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時間提前離開廠區(qū)者，視為早退，記錄累算（此情形可根據(jù)早退人員的實際離崗時間計時累算，由直屬主管及當(dāng)值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時段累算減薪，情節(jié)惡劣者，將酌情給予行政處罰。

　　（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當(dāng)班日薪10元；

　　員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當(dāng)班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當(dāng)月累計遲到兩個小時（含）以下者，按曠工一天論

　�。�3）遲到、早退按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8。5小時×減薪時段=減薪金額

　　2、曠工

　　員工出現(xiàn)下列情形視為曠工論：

　�。�1）在規(guī)定上班的工作日無故不上班的'。

　�。�2）上班不上崗，故意拖延時間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。

　　（3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當(dāng)月累計2小時的。

　�。�4）私自外出或口頭請假，未在規(guī)定時間內(nèi)及時補(bǔ)辦手續(xù)的。曠工處罰規(guī)定：

　　（1）員工曠工一天，扣減當(dāng)日1。5倍日薪，依此類推。

　�。�2）員工當(dāng)月曠工三天及以上，視為自動離職處理。

　�。�3）全年累計曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來年調(diào)薪資格，全年累計曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×1。5倍=扣薪金額菏澤嘉利華榮文化傳媒有限公司

　　四、請假規(guī)定

　　1、車間一線生產(chǎn)職工請假1日內(nèi)由直屬主管審批；2日以上由生產(chǎn)廠長審批；

　　2、非生產(chǎn)一線員工假期由生產(chǎn)廠長審批

　　3、因突發(fā)性事故（如患病或意外事件），無法提前辦理請假手續(xù)者，須本人（或委托他人）在上班時間20分鐘內(nèi)與生產(chǎn)廠長聯(lián)系，進(jìn)行口頭請假，并于上班當(dāng)日持有關(guān)證明辦理請假手續(xù)。

　　五、調(diào)休規(guī)定

　　1、員工考勤，實際出勤天數(shù)多出應(yīng)出勤天數(shù)的，可用于調(diào)休，調(diào)休天數(shù)用于當(dāng)月和相連月份，不可跨月調(diào)休。調(diào)休需根據(jù)考勤表、打卡記錄、請假單、調(diào)休單制定。

　　2、員工可用加班時數(shù)調(diào)休，車間統(tǒng)計確認(rèn)加班時數(shù)并在調(diào)休單后附加班單據(jù)。

　　六、其他

　　各車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本車間考勤報表數(shù)據(jù)收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤、請假等纖細(xì)情況）、各類考勤表及打卡原始記錄、日報表，經(jīng)生產(chǎn)部門廠長審定、簽字確保無誤后報人力資源部門匯總進(jìn)入工資計發(fā)流程。生產(chǎn)部考勤管理制度3

　　為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，制定本辦法。

　　第一條考勤方法及注意事項

　　第一項員工每周正常工作時間六天（每周休一天），各科室根據(jù)科室和崗位實際情況，具體安排上下班時間和周休息日。第二項實行全院員工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規(guī)定作息時間內(nèi)，嚴(yán)格按單位的規(guī)定進(jìn)行打卡。

　　第三項員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時打卡者視為遲到，未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者視為早退。

　　第四項員工應(yīng)親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關(guān)系當(dāng)天未按時打卡者，應(yīng)在第二天下午下班前提交書面材料經(jīng)科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應(yīng)向院辦說明情況，再及時補(bǔ)簽，否則按曠工處理。第五項員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實考勤情況。

　　第六項員工工作卡編號、職務(wù)由院辦統(tǒng)一核定，工作卡上班時間應(yīng)予以佩帶，一次未佩帶，罰款10元；

　　第七項各科室主任或考勤員應(yīng)在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報院人力資源部。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄員工的出勤情況，在次月2號前將《考勤表》上報辦公室。

　　第八項院人力資源部在每星期一下午院周會上將全院一周總排班表打印下發(fā)至相關(guān)科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實記錄存在的問題。第二條考勤處罰的管理

　　第一項上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類推；當(dāng)月累計遲到與早退時間超出30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。

　　第二項一次性遲到或早退超出30分鐘時，按曠工半天處理；超2小時按曠工一天處理。第三項未打卡者每次扣罰3元，同一時間打上、下班卡者每次扣罰5元。

　　第四項曠工半天扣一天薪金；曠工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續(xù)曠工達(dá)3天或以上者，按自動離職處理，且不計發(fā)當(dāng)月工資和獎金。薪金包括基本工資、各類補(bǔ)貼及獎金。第五項工傷

　　1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報銷醫(yī)療費(fèi)。

　　2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書，經(jīng)過科室和分管院長同意后，休息期間工資照發(fā)。

　　第三條假期管理

　　第一項病假：凡本院員工病假，需交診斷書，診斷書必須由專科醫(yī)師及�？浦魅魏炞�。病假休息四天以內(nèi)者，扣除相應(yīng)工資，第五天起，按天扣發(fā)相應(yīng)的工資（基本工資，效益工資）。連續(xù)病假超過60天者，按自動解聘處理。工傷視情況而定�？鄢�的工資中基本工資歸院方，效益工資歸科室其它人員

　　第二項事假：職工因事請假需到院辦填寫請假條。事假一天，由科主任批準(zhǔn)，并報院辦備案；一天以上者需經(jīng)院長批準(zhǔn)。（事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放）在未批準(zhǔn)前離崗休息者，按曠工處理。曠工一天，待崗學(xué)習(xí)，扣三天應(yīng)得工資。曠工三天或累計三天者，立即解聘。以上請假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。

　　第三項休假：醫(yī)院實行每星期休息一天和享受國家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國家規(guī)定的節(jié)假日和每星期的休息日，由醫(yī)院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。

　　第四項婚、喪假：員工結(jié)婚或直系親屬去世，可享受三天假期（外省員工扣除路途時間），晚婚假期按國家規(guī)定執(zhí)行。休假期間，發(fā)給基本工資，不享受效益工資。

　　第五項產(chǎn)假：員工產(chǎn)假為90天。每月發(fā)放生活費(fèi)200元。第四條請假手續(xù)

　　第一項員工使用各種假期，必須填寫請假條，一天以內(nèi)由各科室主任批準(zhǔn)，兩天以上由各科室主任和分管院長審批，超過兩天者必須有院長批準(zhǔn)，各分管院長請假應(yīng)該由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可，即使是因公外出，也應(yīng)事先向科室主任報告，經(jīng)科室主任批準(zhǔn)后方可外出，如有特殊情況，應(yīng)事后主動向主任作出說明，否則按曠工處理。

　　第二項員工因特殊情況無法事先辦理請假手續(xù)和及時到醫(yī)院上班，應(yīng)提前電話征得科室主任的批準(zhǔn)，回院后，當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

　　第三項員工請假后，因特殊情況需申請續(xù)假的，必須在假期滿前一天向相關(guān)部門提出續(xù)假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。若無法事先辦理續(xù)假手續(xù)，應(yīng)先口頭征得同意后方可續(xù)假�；卦汉�，須補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，若逾期不歸，一律按曠工處理

　　第四項員工請假結(jié)束回醫(yī)院后，應(yīng)及時相關(guān)人員消假，沒有及時銷假者，后果自負(fù)。

　　第五項員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見，報院行政人事院長審批后生效。

　　第六項各科室各種請假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。生產(chǎn)部考勤管理制度4

　　強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，特制訂本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。

　　3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

　　4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資

　　5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

　　6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

　　7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進(jìn)行處罰。

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