經營管理制度15篇(合集)
在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的經營管理制度，希望對大家有所幫助。
經營管理制度1
一、設立事故專職人員、規(guī)定人員職責，成立食品安全事故處臵小組。負責食品安全的登記、上報和反饋；現場調查；原因分析；采取控制措施；作出處臵決定等工作。
二、食品安全專職管理人員，應經常瀏覽查閱國家有關食品安全信息網，及時注意當前有關的食品安全信息。
三、如有接到或發(fā)現食品安全的有關信息后，處臵小組立即按要求仔細詢問有關情況，填寫情況記錄，提出初步控制意見，情況比較嚴重的要立即上報食品安全管理的有關部門。并配合相關部門人員調查、核實、處理。
四、在知悉發(fā)生重大食品安全事故后，1小時內報告衛(wèi)生、質檢等部門，并根據事故處理的進程或上級要求，作出階段性報告。
五、在接到食品安全事故或者疑似食物中毒事故報告后，有關人員應當及時到達現場進行調查處理，采取下列措施：
�。ㄒ唬�、協助衛(wèi)生機構對中毒人員進行救治。
�。ǘ⒘⒓赐Ｖ褂嘘P食品的采購、食用，對可疑中毒食品及有關食品工具和現場采取臨時控制措施。
（三）、積極配合衛(wèi)生、食品監(jiān)管部門的調查小組進行調查。
�。ㄋ模�、對造成食品安全事故的`食品或者有證據證明有可能導致食品安全事故的食品采取下列臨時控制措施：
1、封存造成食品安全或者可能導致食品安全的食品及其所有物品。
2、封存被食用污染的食品工具用具，在取得食品監(jiān)督部門的同意后，再及時清潔消毒。
六、總結分析造成食品安全事故的原因，吸取教訓、認真反省，按有關要求進行整改，并提出預防措施，防止事故的再次發(fā)生。
七、加強有關人員的衛(wèi)生知識培訓，加強有關物件的清潔消毒。
八、嚴格檢驗，做到不合格、不衛(wèi)生的食品不采購、不食用。
經營管理制度2
1、在工作中要嚴格遵守并落實公司制定的各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，對于違反制度、規(guī)程的科室或個人發(fā)現一次扣罰50－500元，公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接，對于遲到早退現象一次罰款50元，二次100元，依次類推。出現空崗現象一次200元，當班人員出現醉酒現象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記，在值班記錄上出現漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛(wèi)人員值班過程中要同時做好消防設施器材的.日常維護與保養(yǎng)，確保完好無損，如出現人為造成的損壞，照價賠償，并處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現嚴重缺水現象一次罰款500元。
6、庫房內商品堆放碼垛違反規(guī)定高度距離，對管理員一次罰款100元，并立即重新調整間距高度，出現因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞，照價賠償，并處罰款100元。
7、進入庫區(qū)的人員不得將火種帶入庫區(qū)，車輛進入庫區(qū)一律配帶防火帽，如有違反規(guī)定者，一次罰款50元，并處當班保衛(wèi)人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規(guī)程并造成嚴重影響和重大損失的，當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個人，公司年終給予相應獎勵100元一500元，對安全先進科室獎勵300元。
經營管理制度3
資金預算制度
第一條目的及依據
為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現金及銀行存款，隨時可變現的有價證券則歸屬于資金調度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。
(二)會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經理核閱后，一份自存，一份留存總經理室，一份送財務部。
第四條內銷收入
營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列。
第五條勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現數編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現數編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬元以上者，均應加說明。
第八條資本支出
(一)土地：依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋：依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條經常費用
(一)外協工繳：外協經辦部門應參照外協廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用：會計部依據生產計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部依據營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。
(五)財務費用：會計部依據財務部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的.支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬元以上者，均應加以說明。
第十三條異常說明
各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因實際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(三)財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經理核閱，作為經營決策的參考。
第十五條本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。
經營管理制度4
一、總則
第一條 為進一步加強車輛安全管理工作，消除各種隱患，防止生產車輛安全事故的發(fā)生，提高經濟效益和社會效益，根據《中華人民共和國車輛安全生產法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等國家有關法律、法規(guī)及國務院、省、市政府以及道路運輸行業(yè)對車輛安全生產工作的有關規(guī)定，結合XXX有限公司車輛安全生產重點預防的工作實際，制定本制度。
第二條 本制度適用于xxx有限公司（以下簡稱“公司"）的貨運車輛管理的各部門和從事車輛運輸相關的員工。
第三條 公司的貨運車輛管理的各部門和從事車輛運輸相關的員工，在工作中必須嚴格執(zhí)行“車輛安全第一、預防為主、綜合治理”的基本原則和國家有關部門的各項車輛安全法律、法規(guī)、條例和標準，采取一切可能措施防止、減少事故的發(fā)生。
二、安全生產和崗位責任制
第四條 為加強車輛安全管理，明確各級領導和各職能部門的責任，保證運輸經營安全，特制定本制度。公司實行全員安全工作責任制，全體員工必須在各自崗位對保證運輸安全負責。
第五條 公司負責人崗位職責：
1、對公司運輸安全負全面領導責任；
2、審定運輸安全計劃，有重點地解決重大隱患；
3、每月最少主持召開一次運輸安全會議，分析運輸安全形勢，不斷完善運輸安全措施；
4、及時研究解決運輸安全方面的重大問題；
5、檢查指導運輸安全工作；
6、負責事故的調查、分析和處理；
7、對運輸安全工作中的好人好事進行表揚、獎勵與處分。
第六條 安全管理部門負責人崗位職責：
1、負責督促、檢查、匯總情況，并做好協調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的事故負責。認真貫徹執(zhí)行國家有關運輸安全的政策、法令、規(guī)程、標準和規(guī)章制度，并經常檢查貫徹執(zhí)行情況；
2、負責制訂、修改運輸安全工作計劃、措施；
3、負責組織各種運輸安全檢查，對查出的隱患，有權限期整改；
4、負責組織運輸安全的宣傳教育工作，并對受訓人員進行考核；
5、參加各種運輸經營會議，提出安全方面的建議、要求；
6、參加運輸車輛事故的現場勘察、調查、分析、處理、索賠；
7、每月組織召開一次運輸安全形勢分析會，查找安全隱患，提出整改措施。
第七條 安全員崗位職責：
1、宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全管理規(guī)章制度、措施，定期組織安全學習，抓好駕駛員的安全教育和管理；
2、制訂單位安全工作計劃和安全防范措施，組織各項安全活動和安全競賽，定期進行安全檢查，做好各階段的工作總結，并及時收集、統計、整理有關資料；
3、處理運輸事故，會同有關部門做好事故善后和結案工作，同時做好事故車輛的估價、預算和索賠工作；
4、負責事故登記、里程統計、安全獎罰等安全業(yè)務，做好營運證、養(yǎng)路費、牌照稅的經辦工作；
5、辦理公司領導委托和交辦的其他運輸安全組織管理事項。
第八條 駕駛員崗位職責：
1、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車；
2、積極參加各項安全學習及活動，提高安全行車意識和技術水平；
3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從調度指揮，按時、按質完成運輸任務；
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例�！惫ぷ�，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車牌、證件齊全和完好；
5、熟悉車輛性能，熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)律，努力完成各項技術經濟指標；
6、服從安全管理人員的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓；
7、不斷改進服務態(tài)度，提高服務質量，樹立良好的駕駛作風。
三、安全生產操作規(guī)程
第九條 車輛和設備基本要求：
1、車輛安全技術狀況必須符合《機動車運行安全技術條件》的要求；
2、車輛的技術狀況必須符合規(guī)定的二級車況標準；
3、車輛必須配置符合安全行駛的標志，并按規(guī)定使用；
4、車輛車廂地板必須平整完好，周圍欄板要牢固；
5、各種裝卸機械、工具，要有可靠的安全系數；卸貨物的機械及工具，要消除產生火花的措施；
6、根據裝運貨物性質的需要，必須配備相應的捆扎、防水和防散失等用具；
7、運輸車輛必須配備消防器材并定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現問題應立即更換或修理。
第十條 道路交通運輸規(guī)則：
1、普通貨物運輸車輛嚴禁超范圍運輸，嚴禁超載、超限；
2、運輸貨物必須根據貨物性質，采取對應的遮陽、控溫、防爆、防靜電、防火、防震、防水、防凍、防漏等措施；
3、運輸不同性質貨物，其配裝必須按相關規(guī)定的要求執(zhí)行；
4、運輸貨物時，必須采取防污染環(huán)境的措施，并遵守國家有關貨物運輸的管理規(guī)定；
5、運輸貨物的車廂必須保持清潔干燥，不得任意排棄車上殘留物；運輸結束后被污染過的車輛及工具，必須按規(guī)范性的方法到具備條件的地點進行車輛清洗消毒處理；
6、夏季高溫期間限制運輸的貨物，必須按有關規(guī)定執(zhí)行；
7、運輸貨物的車輛不得在居民聚集點、行人稠密地段、政府機關、名勝古跡、風景瀏覽區(qū)停車。如需在上述地區(qū)進行裝卸作業(yè)或臨時停車，必須采取安全措施；
8、運輸貨物的車輛禁止搭乘無關入員。
第十一條 駕駛員安全生產操作職責：
1、認真學習并自覺遵守國家道路交通車輛安全法律、法規(guī)的規(guī)定以及本地區(qū)、本公司的各項車輛安全規(guī)章制度，按照操作規(guī)范車輛安全駕駛，文明駕駛，依法經營。
2、樹立強烈的車輛安全車輛意識和駕駛員責任感，積極參加車輛安全技術培訓和各項車輛安全活動，不斷提高車輛安全、業(yè)務和機務知識，養(yǎng)成良好的駕駛作風和守法習慣。
3、認真鉆研業(yè)務，精心保管和愛護車輛，熟悉車輛的車輛安全技術性能，掌握車輛的常規(guī)維護、修理技能，確保車輛的轉向、制動、燈光等綜合車輛安全技術狀況良好和各項車輛安全設施齊備有效。
4、嚴格執(zhí)行出車前、行駛中、收車后的“三檢”制度和例保制度，自覺配合車站的車輛安全門檢工作，不得駕駛車輛安全設施不全或者機件不符合技術標準等具有車輛安全隱患的車輛，確保車輛安全。
5、飲酒、服用國家管制的藥品，或者患有妨礙車輛安全駕駛車輛的疾病，或者過度疲勞影響車輛安全駕駛的駕駛員，不得駕駛車輛。
6、按駕駛證、車輛資格證載明的準駕車型駕駛車輛，出車攜帶好各種證件，認真執(zhí)行運行作業(yè)計劃，按調度規(guī)定線路、時間正點運行，嚴格遵守運輸紀律，服從交警、運管和車站管理，車輛安全、優(yōu)質、低耗地完成運輸任務。
7、車輛在任何情況下起步必須先關好車門，起步前須仔細觀察車輛周圍情況確認車輛安全方可起步。
8、發(fā)生較大交通事故時，必須保護好現場，積極搶救傷者和財產，按規(guī)定放置警告標志，并迅速向當地交警部門、車屬單位（車主）報告，主動配合有關部門做好事故的調查和處理。
第十二條 裝卸管理人員安全生產操作職責
1、裝卸管理人員應了解所運載的危險貨物性質、危害特性、包裝容器的使用特性、防護要求和發(fā)生事故的應急處置措施。
2、裝卸過程中，駕駛人員和押運人員不得離開車輛并負責監(jiān)裝、監(jiān)卸，辦理貨物交接簽證手續(xù)時要點收、點交。
3、車輛進入危險貨物裝卸作業(yè)區(qū)，應戴防火罩，按作業(yè)有關安全規(guī)定駛入裝卸作業(yè)區(qū)，并將車輛擺在容易駛離作業(yè)現場的方位上。
4、車輛�？控浂鈺r，應聽從作業(yè)區(qū)指揮人員的指揮，車輛與貨垛之間要留有安全距離；待裝、待卸車輛與正在裝卸貨物的車輛應保持足夠的安全距離，并不準堵塞安全通道。
5、作業(yè)前，應核對貨物名稱、規(guī)格、數量是否與托運單證相符，并認真檢查貨物包裝是否破損及貨物包裝的完整狀況。貨物與運單不符或包裝不符合有關規(guī)定的應拒絕裝車。
6、裝卸操作時應根據貨物包裝的類型、體積、重量、件數的情況，并根據《包裝儲運圖示標志》的要求，謹慎操作。
7、 裝卸危險貨物應符合交通部、公安部、國家發(fā)展和改革委員發(fā)出《關于進一步加強車輛超限超載集中治理工作的通知》中規(guī)定的認定標準，不得超載裝運。
8、裝卸過程中，車輛發(fā)動機應熄火，并切斷總電源。在有坡度的場地裝卸貨物時，必須采取防止車輛溜坡的有效措施。
9、裝卸作業(yè)場所要遠離熱源，嚴禁受熱，通風良好；場所內電氣設備應符合規(guī)定要求，嚴禁使用明火燈具照明，照明燈應具有防爆性能；要有防靜電和避雷裝置。
10、危險貨物裝卸完畢，作業(yè)場所必須徹底清掃干凈，裝過消毒品的車輛和受到危險污染的車輛、工具必須洗刷和除污。撒漏的和受到危險貨物污染的污染物必須送到當地環(huán)保部門指定地點集中處理。
11、禁止在裝卸作業(yè)區(qū)內維修車輛。
第十三條 車輛的日常維護：
日常維護是日常性作業(yè)，由駕駛員操作執(zhí)行，其中心內容是清潔、補給和車輛安全檢視。車輛日常維護分出車前、車輛中、收車后三個階段操作，并特別注意輪胎的'使用。
1、出車前，對汽車各部潤滑油（脂）、燃料、冷卻液、制動液及液壓油等各種工作介質和輪胎氣壓等進行檢查補給，保證出車前車輛油液充足、清潔和性能良好，保證輪胎氣壓符合要求、對車輛制動、轉向、傳動、懸架、燈光信號等部位和裝置以及發(fā)動機運轉狀態(tài)進行檢查、校緊，確保連接裝置堅固可靠。
2、車輛中，在中途休息時，重點檢查輪胎氣壓、表面磨損和車輛花紋間有無鑲嵌物并別除；天氣炎熱時應檢查車輛車輪溫度，若溫度過高，應將車停在陰涼通風處自然降溫；察看儀表燈光工作是否正常；帶掛車的要檢查掛車連接裝置；檢查貨物的捆扎牢固情況。
3、收車后，對車輛進行清潔，保持車容和發(fā)動機外表整潔；對車輛進行檢查，記錄車輛行駛的情況。如有故障，應詳細記錄車輛故障狀況，為車輛維修提供資料。
4、輪胎使用必須保證無任何可能導致對人或路面造成損害的缺陷。輪胎氣壓不足、輪胎出現由于破裂或局部破裂而引起的結塊與撕裂或凸出、輪胎的簾布層或簾布線的任何部分裸舜、輪胎的簾布層中有開裂或有大于25mm或大于輪胎剖面寬度10％的開口以及輪胎胎面花紋深度低于1mm等情形的輪胎嚴禁使用。
5、駕駛人員連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應休息20分鐘以上，24小時內實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。
四、安全生產監(jiān)督檢查制度
第十四條 每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規(guī)章制度、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。
第十五條 做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現隱患要及時修復后方可出車。
第十六條 裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。
第十七條 不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
第十八條 檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規(guī)程。
第十九條 檢查消防設施是否安全有效。
第二十條 建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。
五、從業(yè)人員安全管理制度
第二十一條 公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規(guī)章制度。
第二十二條 駕駛員須與公司簽訂聘書，聘用條件為：
1、須持有合法的駕駛執(zhí)照；
2、年齡不超過60周歲；
3、取得道路運輸管理部門頒發(fā)的從業(yè)資格證；
4、經公司組織對其進行面試、理論和機械常識考核、道路駕駛技術測試合格。
第二十三條 本公司從業(yè)人員應參加公司組織的例會和教育培訓活動，不斷提高安全生產思想認識和安全操作水平。
六、車輛、設施、設備安全管理制度
第二十四條 凡從事貨物運輸的車輛必須取得合法營運、準運手續(xù)，不得作為其他運輸工具使用，車輛應嚴格按規(guī)定位置停放，任何人不經許可不得使用。
第二十五條 車輛按規(guī)定配備齊全有效的滅火、防護、應急處理器材。
第二十六條 出車前駕駛員應檢查車輛、設施各部位安全技術狀況和性能是否良好，接地線是否安全有效，故障排除后方可投入運行。
第二十七條 車輛運行嚴格遵守交通法規(guī)，保持中速行駛，避免緊急剎車。市區(qū)應在制定的線路行駛，時刻注意天氣、道路行人變化情況，若需中途停車則應選擇安全地帶，遠離火種、高溫、人口密集地，并留人看護。
第二十八條 駕駛室嚴禁吸煙，不準搭乘無關人員，車上禁運其他物品。
第二十九條 裝卸貨物時，駕駛員不得遠離車輛。裝卸貨點不得將火種帶入貨區(qū)，汽車發(fā)動機應熄火，并切斷總電源開關。
第三十條 車輛、設施應按規(guī)定按期參加公安年度審驗，消防部門的準運手續(xù)審核，交通管理部門的審驗、維護、檢測，以及技術總監(jiān)部門技術檢測等。
第三十一條 查點收車后的檢查、例行保養(yǎng)工作，做好日常維護工作，嚴格二級維護、上線檢測，確保車輛按期技術狀況始終處于完好狀態(tài)。
第三十二條 車輛維修應選擇有相應資質的修理廠家，建立健全車輛技術檔案，駕駛員應跟車修理。
七、道路交通事故處理應急預案
第三十三條 為了把交通事故的損失降到最低程度，須做到：
1、發(fā)生交通事故，當事人應立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），簡明講清事故地點、傷亡、損失、事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現場，搶救傷員，保護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。
2、當事人應立即切斷車輛電源開關，使用消防器材，布置好安全警戒線。
3、對傷者的外傷應進行包扎止血處理，發(fā)生骨折者需進行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
4、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。
5、發(fā)生一次死亡3人以上的運輸事故，應在6小時內報告當地交通主管部門。
經營管理制度5
1.總則
為了實現公司的經營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。
2.制訂方針目標的依據
�。�1）黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
�。�3）國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。
�。�4）公司的實際能力和現有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
3.方針目標編制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司經理、三總師提出下年度公司目標設想，經集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理下達指令。
（2）根據總經理指令，分生產、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。
�。�3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。
�。�4）發(fā)至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。
（5）經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。
4.方針目標的展開
�。�1）方針目標展開一定要堅持以數據說話為原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、職工福利等。
�。�2）公司方針要按系統圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。
�。�3）分管副總經理、三總師方針目標展開，要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。
（4）各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
�。�5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現。
�。�6）班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等，并進行展開。
（7）各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編，總經理批準。
5.方針目標和實施
�。�1）為確保公司方針目標的實現，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由"三辦"會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理的指令制定。
�。�2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環(huán)，總結本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。
�。�3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現和完成。
（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的'計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
6.方針目標的檢查診斷與考核
�。�1）總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經理主持下，每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
�。�2）總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
�。�3）部門方針目標診斷會由總經理、副總經理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。
�。�4）根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
�、偌准墸喊茨繕诉M度要求實施，且效果較好成績顯著。
②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。
�、郾墸簺]有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
�。�5）對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；
對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。
�。�6）各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協調、整改。
經營管理制度6
1、熟悉美發(fā)店各個崗位的職責，管理、執(zhí)行店面行政及業(yè)務運營，安排店內所有員工完成工作任務。美發(fā)知識
2、將公司的經營方針、決策在本店貫徹落實。執(zhí)行總公司下達的任務和目標，對工作做到有序運行，全面負責營業(yè)目標的完成。及時傳達總公司精神、鼓舞全員士氣、提升團隊意識，帶領全店員工維護店譽形象，體現高素質的技術、服務水平，竭力為公司爭取最佳營業(yè)額和利潤。店長是公司、顧客和員工的溝通橋梁，處理好店員之間的人際關系，為員工提供幫助。發(fā)揮“嚴謹務實、團結協作”的團隊精神，傳播、營造良好的企業(yè)文化氛圍。
3、帶頭遵守店內一切規(guī)章制度，以身作則，對員工進行嚴格管理，不循私情。
4、執(zhí)行每日早會、晚會、每周周會，檢視每日、每周、每月的工作，每月做月度數據統計，跟蹤落實執(zhí)行結果，安排相關人員主持每日早會，召集管理人員召開每周例會，月員工大會，按期評選優(yōu)秀服務人員。以文字形式總結上月工作得失、計劃下月工作目標，向總公司匯報。利用各種會議激勵全體員工心態(tài)，使其積極向上，禮儀周到、服務熱情。
5、按培訓教育制度對新進員工進行培訓、安排工作和食宿等。定期安排本店所有員工學習規(guī)章制度、服務知識，服務技巧及其它相關知識。
6、負責本店的人事安排，將下屬晉升、薪資調整、紀律處分等提出初步文字方案，向公司匯報，批復后再執(zhí)行。
7、檢查每日、每周、每月的各項工作報表。
8、支持和督導副店長、技術總監(jiān)的工作；對副店長、技術總監(jiān)、員工工作失誤負連帶責任。
9、執(zhí)行安排員工輪休，請假等考勤事務。
10、督導環(huán)境衛(wèi)生、員工儀容儀表和精神狀態(tài)達到標準。負責店內一切用火、用電安全，每日進行環(huán)境及安全檢查，確保每位員工了解環(huán)境及安全的注意事項。發(fā)現店內一切隱患及時采取措施，使店內工作得以有序運行。
11、接待顧客投訴，協調店內糾紛，對相關人員進行安撫。
12、定期了解掌握所在商圈美容市場動態(tài)、分析本店在同行業(yè)中的優(yōu)、劣勢，緊跟市場發(fā)展，及時發(fā)現和解決店內存在的`問題。結合當地美容市場實情，建議上級引進新技術和新產品。制定相應的營銷方案，與總公司管理層溝通后，方可執(zhí)行個性化的方案。
13、對店內財、物進行檢查、督導，配合上級部門的檢查。
14、通過對公司產品質量和服務質量的管理，宣傳公司形象，提高公司的知名度和美譽度。
經營管理制度7
1、煙花爆竹零售單位應按規(guī)定采和銷售煙花爆竹產品,并與批發(fā)單位簽訂供銷合同。
2、煙花爆竹零售單位必須在銷售現場配備一名專職安全人員(經安全學習培訓考試合格),負責銷售現場的`安全管理,必須亮證經營。
3、煙花爆竹零售單位銷售場所20米范圍內,嚴禁吸煙、用火;50米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹,必須在銷售場所明顯的位置,懸掛“嚴禁煙火”等安全警示標志。
4、煙花爆竹零售單位在經營場所應按照國家消防技術規(guī)范要求,配置滅火器材。
5、實行專店或者專柜專人銷售,設專人負責安全管理,專柜銷售時,專柜應當相對獨立,并與其他柜臺保持一定的距離,保證安全通道暢通,零售場所的面積不小于10平方米。
6、按照規(guī)定量存放煙花爆竹,不得超量存放。
7、法律、法規(guī)以及當地人民政府規(guī)定的其他條件。
經營管理制度8
一、經營目標與經營計劃
1、公司委托經營單位負責人（以下簡稱“負責人”）經營集團旗下經營單位，并為其經營業(yè)績負責。負責人在一定的經營、財務與人事授權下，設定考核期（原則上為半年）和經營業(yè)績考核指標與標準，統籌日常經營管理事務。2.負責人經試用合格，本人自愿接受經營業(yè)績指標考核的，與集團簽訂《經營管理責任書》，內容包括：
a)經營范圍與負責人責任；
b)考核期；
c)經營業(yè)績考核指標與標準（經營目標）；
d)經營業(yè)績與工資、獎金；
e)授權流程。
3、《經營管理責任書》由經營管理委員會（以下簡稱“經管委”）代表公司與負責人簽訂，報董事長審批：獲得批準的，由公司發(fā)布任命通知；未獲批準的，重新簽訂《經營管理責任書》。
4、任命通知下達后，負責人依據《經營管理責任書》中規(guī)定的責、權、利開展工作，相關部門應嚴格履行職責，積極配合工作。
5、《經營管理責任書》中的經營業(yè)績考核指標與標準，是公司下達到經營單位的經營目標，原則上分為：月度經營目標和考核期經營目標。負責人應帶領經營單位全體員工努力實現經營目標。
6、考核期結束，經營目標完成，負責人根據實際情況提出下階段經營目標，集團經管委會審后，再簽定下階段《經營管理責任書》。
7、作為達成經營目標必須的步驟，經營單位負責人應按月制定詳細的經營計劃，經營計劃包括但不限于以下內容：
a)經營政策和策略；
b)收入與支出預算；
c)擬開拓的新項目、新收入；
d)對可能實現的經營業(yè)績進行預測。
8、經營計劃既是負責人向全體員工傳達經營策略、安排布屬工作的指導文件；
二、經營收支預算：
9、在經營目標責任下，為確保經營計劃的實施，負責人應制訂收支預算，對實施經營計劃所產生的收入和支出進行預測，收支預算也是經營計劃的組成部分。
10、收支預算按財務部界定的收支項目和劃分規(guī)則進行，不得擅自拆分與合并。收支預算應作到量入為出，以擴大收入、控制成本為基本原則。
11、收入預算的內容，包括但不限于：
a)經營收入；
b)新增項目收入；
c)其它可能產生的收入。
12、支出預算的內容，包括但不限于：
a)營業(yè)成本；
b)管理費用；
c)財務費用等。
13、收支預算原則上按月制訂。作為經營計劃的附屬文件，對內用于指導經營單位控制成本、開源節(jié)流；
三、經營者責任
14、負責人在任職期間，應確保以下事項：
a)本單位所管理的公司資產完好無缺；
b)在規(guī)定的.經營范圍內開展經營管理工作；
c)不得以損害公司資產利益和品牌資源為代價達成目的；
d)所采取的經營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。
15.責任人應明了《經營管理責任書》中的各項規(guī)定要求，依據授權流程開展經營管理工作。
16、責任人應積極配合公司其它經營單位開展的，有利于提升關聯單位經營業(yè)績的活動；保持與公司、兄弟單位的協作和溝通。
17、責任人應確保經營單位保持良好的工作質量和服務水平，加強管理和監(jiān)督，促使員工遵守公司規(guī)章制度，積極認真開展工作。
18、負責人有義務遵守公司的經營、財務和人事管理政策和規(guī)則，接受公司審計與監(jiān)督。針對問題可進行必要的申訴，但應無條件接受公司董事長的最終決定。
四、經營業(yè)績與工資、獎金
19、負責人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據其業(yè)績表現予以發(fā)放。
20、負責人在試用期間未簽訂《經營管理責任書》的，按月發(fā)放基本工資，發(fā)放時間原則上不超過3個月；
21、簽定《經營管理責任書》，下達負責人任命后，如按月完成經營目標，則按月發(fā)放基本工資和績效工資。
22、不能按月完成經營目標的，發(fā)放基本工資，無績效工資；連續(xù)兩個月不能完成經營目標的，總經理將根據負責人實際情況采取調整措施，必要時更換負責人。
23、整個考核期內的實際經營成果超過規(guī)定的經營目標的，在考核期結束，一次性發(fā)放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在《經營管理責任書》中予以規(guī)定。
五、月度經營分析會議
24、月度經營分析會議是公司對各經營單位月度經營目標完成情況和經營狀況的分析與總結會議。
25、月度經營分析會議由公司董事長召集、確定出席人員和確定會議地點，相關人員記載會議記錄。
26、財務部應提前將月度財務報表報送至公司董事長和各負責人，以便提前作好相關準備工作。
真分析、總結，參與討論。
28、各負責人在會議上匯報的內容包括：
a)上月經營情況回顧；
b)本月經營計劃；
c)提請經管委審批或協調的事項。
29、針對上月經營情況，經管委應及時給予指導和指示，糾正錯誤思路，會同負責人分析原因，找出不足。并對經營單位提請審批和協調的事項出具意見。
30.會議應形成和明確本月經營思路，各負責人應在會后提交本月經營計劃。
31.記載會議人員在會議結束1日內形成會議紀要。會議紀要經總經理確認后，全文呈報公司董事長、副董事長；抄送各職能部門；分拆抄送至各經營單位。
六、經營單位管理
32、經營授權包括但不限于：
a)依據批準的經營計劃和收支預算組織人力、物力開展經營；
b)在合法狀態(tài)下，以增加營業(yè)收入為目地，開發(fā)新項目；
c)不改變資產原功能條件下的各項措施。
33、財務授權包括但不限于：
a)正常經營管理情況下，費用支出的批準權力；
b)經授權的經濟合同的簽訂和履行。
34、人事授權包括但不限于：
a)經批準的崗位編制下，基層員工的招募與調整；
b)獲得基本預算的前提下，人員工資的合理調整；
c)獲得行政人事部確認下，管理崗位的招募、調整和任命；
d)正常經營管理情況下，獎金的分配。
35.當經營管理情況非正常時，包括可能導致經營業(yè)績急劇下滑或虧損的，負責人應及時向公司董事長匯報并依照批示開展工作。
36.發(fā)現經營單位業(yè)績非正常大幅下滑或虧損時，總經理應當組織調查，及時進行政策調整，必要時替換負責人。
經營管理制度9
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，經營部在公司的運作中扮演著至關重要的角色。為了確保公司的高效運營，經營部需要建立一套完善的管理制度。本文將從組織架構、職責分工、決策流程等方面探討經營部管理制度的建立與管理。
一、組織架構
經營部的組織架構是管理制度的基礎。為了實現高效的工作協同和流程優(yōu)化，我們建議經營部的組織架構設置應遵循以下原則：
1.1 垂直架構
經營部應采用垂直架構，明確上下級關系和職責分工。部門內部可以根據工作需要劃分子部門，形成更細致的職能單位。
1.2 橫向溝通
除了垂直架構外，經營部還應注重橫向溝通，促進不同部門之間的合作與協調。建議設立跨部門溝通機制，定期召開聯席會議，解決跨部門事務。
二、職責分工
經營部的職責分工是保障工作高效進行的重要方面。明確的職責分工可以避免工作交叉和職權不明的問題，提高工作效率。
2.1 總體職責
經營部的總體職責是制定并執(zhí)行公司的經營策略，推動組織目標的實現。同時，負責協調各部門之間的協作，優(yōu)化資源配置。
2.2 具體職責
�。ㄟ@里列舉幾個具體的部門和職責，如市場營銷部、人力資源部、財務部等，根據實際情況進行拓展）
三、決策流程
經營部在日常工作中需要做出各種決策，為了保證決策的科學性和合理性，建議制定明確的決策流程。
3.1 決策分類
根據決策的重要性和緊急程度，將決策劃分為戰(zhàn)略決策、重大決策和日常決策。對不同類型的決策，制定不同的決策流程和參與人員。
3.2 決策過程
決策過程應包括問題識別、信息收集、方案制定、評估、決策與實施等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需明確責任人，確保決策的全面性和可行性。
四、績效評估
為了促進經營部的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理，建議建立科學的績效評估體系。
4.1 績效指標
制定適用于經營部的'績效指標�？梢园ǖ幌抻诓块T目標的實現情況、工作效率、員工滿意度等等。
4.2 評估周期
確定績效評估的周期，一般可以以季度或年度為周期進行績效評估。
4.3 獎懲機制
根據績效評估結果，建立相應的獎懲機制，激勵員工積極工作并提升工作質量。
結語
經營部作為企業(yè)的核心部門，需要建立一套科學合理的管理制度。本文從組織架構、職責分工、決策流程和績效評估等方面提出了相應的建議。希望可以為您的經營部管理提供一些啟示，使其更好地服務于企業(yè)的發(fā)展和運營。
經營管理制度10
為加強對農資經營和使用的監(jiān)督管理，保證農資質量，保護生態(tài)環(huán)境、農業(yè)生產、農產品質量和人畜安全，根據相關法律法規(guī)制定本管理制度。
一、商品進貨查驗制度：
必須向具有合法資質的農資生產企業(yè)或經銷商采購農資產品，應當索取、核實并妥善保存供應商的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、經營許可證等資質證明材料復印件以及供貨協議；購進農資產品時，須對登記或審定證書、生產批準許可、產品標準、包裝、標簽、產品質量檢驗合格證等內容檢查核對無誤后方可進貨；進貨后應當查驗產品包裝、標簽、產品質量檢驗合格證以及有關許可證明文件，做到票、證、物一致，合法有效，杜絕不合格商品。
二、經營檔案管理制度。
依法建立經營檔案，保證可追溯。購進農資按規(guī)定索要購貨發(fā)票（或合法憑據）及相關證書（登記或審定證書、生產許可證或生產批準文件、產品標準證等）復印件（蓋章），建立農資進貨臺帳；銷售農資產品，必須主動向購貨者提供銷售發(fā)票和農資產品質量信譽卡，建立農資銷售臺帳。進銷貨臺帳（含電子臺賬）如實記錄農資品種、許可證明文件編號、規(guī)格、數量、生產企業(yè)和供貨人名稱及其聯系方式、購買人、進銷貨時間等詳細內容，保存2年以上。
三、農資安全管理制度。
認真貫徹《危險化學品安全管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”；經營場所和儲存設施符合國家標準和規(guī)定；經營人員必須經過有關部門的安全培訓，做到持證上崗；不得經營國家明令禁止的高毒、劇毒農藥和殺鼠劑以及未經許可的危險化學產品；經營者必須了解和掌握自己所銷售的農藥存在的`危險因素；農藥不得與其他貨物、危險化學品和日常用品混放在一起；時刻注意防火、防盜、防中毒。
四、安全防護管理制度。
為防止農藥在運輸、貯存及農藥經營其他接觸過程中致人中毒，應采取安全防護；農藥經營相關人員應當掌握一定的安全防護常識；農藥營業(yè)場所和倉儲場所應配置防護鏡、防護面罩、防毒口罩、手套、防護服和長統靴、滅火器等安全防護設備；發(fā)生農藥滲漏、灑落等情況的，要及時妥善處理；對各種類型的農藥必須作出醒目標記，毒性高的農藥采用適當的警戒色；農藥的存放和保管，要有專門場所和專人負責；定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。
五、事故應急處置制度。
建立突發(fā)事件應急預案，加強對安全防護知識的學習，定期組織員工開展進行消防演練或事故應急演練；發(fā)生事故（如火災、中毒、
經營管理制度11
食品經營者應當加強對所經營食品的管理，對發(fā)現的問題食品應當嚴格執(zhí)行食品退市制度。
一、食品召回。
對售出的嚴重危害人體健康、人身安全的食品，應及時公示、公告，并報告食品藥品監(jiān)督管理機關，食品的處理情況應當如實記錄。
二、下架退市。
發(fā)現《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》明確規(guī)定禁止銷售食品的.，應及時下架退市，并做好記錄。
三、超過保質期食品退市。
食品經營者對自查中發(fā)現的超過保質期的食品，應當立即停止銷售，清點超過保質期的食品，登記造冊并就地銷毀。
食品經營者銷毀超過保質期食品，應當確保該過期食品外包裝一并銷毀，并應當如實記錄超過保質期的食品的名稱、規(guī)格、數量、生產批號（或生產日期）、銷毀時間和地點、銷毀方式方法、承毀人、監(jiān)銷人等內容，或者保留可供追查的影像資料等。
四、明示補救措施。
對因標簽、標識或者說明書不符合食品安全標準而被停止經營的食品，應通知生產者召回，在食品生產者采取補救措施且能保證食品安全的情況下方可繼續(xù)銷售，銷售時應當向消費者明示生產者采取的補救措施。
經營管理制度12
第一條為了進一步規(guī)范印刷業(yè)經營者的設立和審批，促進印刷業(yè)經營者提高經營素質和技術水平，根據《印刷業(yè)管理條例》的規(guī)定和國務院有關整頓和規(guī)范印刷市場秩序的精神，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱印刷業(yè)經營者，包括從事出版物、包裝裝潢印刷品印刷經營活動的企業(yè)，從事其他印刷品印刷經營活動的企業(yè)、單位或者個人，以及專項排版、制版、裝訂企業(yè)或者單位和復印、打印經營單位或者個人。
第三條印刷業(yè)經營者資格的審批，除應符合本規(guī)定外，還應當符合國家有關印刷業(yè)總量、結構、布局規(guī)劃和法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第四條經營出版物印刷業(yè)務的企業(yè)，應當具備以下條件：
(一)有企業(yè)的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務范圍；
(三)有適應業(yè)務需要的固定生產經營場所，廠房建筑面積不少于800平方米；
(四)有能夠維持正常生產經營的資金，注冊資本不少于200萬元人民幣；
(五)有必要的出版物印刷設備，具備2臺以上最近十年生產的且未列入《淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄》的自動對開膠印印刷設備；
(六)有適應業(yè)務范圍需要的組織機構和人員，法定代表人及主要生產、經營負責人必須取得省級新聞出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經營管理、財務管理制度和質量保證體系。
第五條經營包裝裝潢印刷品印刷業(yè)務的企業(yè)，應當具備以下條件：
(一)有企業(yè)的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務范圍；
(三)有適應業(yè)務需要的固定生產經營場所，廠房建筑面積不少于600平方米；
(四)有能夠維持正常生產經營的資金，注冊資本不少于150萬元人民幣；
(五)有必要的包裝裝潢印刷設備，具備2臺以上最近十年生產的`且未列入《淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄》的膠印、凹印、柔印、絲印等及后序加工設備；
(六)有適應業(yè)務范圍需要的組織機構和人員，企業(yè)法定代表人及主要生產、經營負責人必須取得地市級以上人民政府負責出版管理的行政部門(以下簡稱出版行政部門)頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經營管理、財務管理制度和質量保證體系。
第六條經營其他印刷品印刷業(yè)務的企業(yè)、單位，應當具備以下條件：
(一)有企業(yè)或單位的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務范圍；
(三)有適應業(yè)務需要的固定生產經營場所，廠房建筑面積不少于100平方米，且不在有居住用途的場所內；
(四)有適應業(yè)務需要的生產設備和資金，注冊資本不少于50萬元人民幣；
(五)有適應業(yè)務需要的組織機構和人員，企業(yè)法定代表人或單位負責人必須取得縣級以上出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓合格證書》；
(六)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經營管理、財務管理制度和質量保證體系。
第七條經營專項排版、制版、裝訂業(yè)務的企業(yè)、單位，應當具備以下條件：
(一)有企業(yè)或單位的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務范圍；
(三)有適應業(yè)務需要的固定生產經營場所，廠房建筑面積不少于300平方米；
(四)有能夠維持正常生產經營的資金，注冊資本不少于80萬元人民幣；
(五)有必要的排版、制版、裝訂設備，具備2臺以上最近十年生產的且未列入《淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄》的印前或印后加工設備；
(六)有適應業(yè)務范圍需要的組織機構和人員，企業(yè)法定代表人及主要生產、經營負責人和單位負責人必須取得地市級以上出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經營管理、財務管理制度和質量保證體系。
第八條經營復印、打印業(yè)務的單位，應當具備以下條件：
(一)有單位的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務范圍；
(三)有適應業(yè)務需要的固定生產經營場所，廠房建筑面積不少于15平方米，且不在有居住用途的場所內；
(四)注冊資本或資金數額不少于10萬元人民幣；
(五)有必要的復印機、計算機、打印機、名片印刷機等設備(不應有八開以上輕印刷設備)；
(六)有適應業(yè)務范圍需要的組織機構和人員，單位負責人必須取得縣級以上出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經營管理制度。
第九條個人從事其他印刷品印刷經營活動和復印、打印經營活動的，應當符合本規(guī)定第六條、第八條的規(guī)定。
第十條印刷業(yè)經營者從事其他種類印刷經營活動的，應當同時具備設立該印刷企業(yè)或者單位的資格條件。
第十一條出版行政部門必須按照本規(guī)定審批印刷業(yè)經營者資格，不符合本規(guī)定條件的不得批準設立。
第十二條對印刷業(yè)經營者的年度核驗，除適用本規(guī)定規(guī)定的條件外，還要求印刷業(yè)經營者無違反印刷管理規(guī)定的記錄。
第十三條本規(guī)定施行前已設立的印刷業(yè)經營者于20xx年3月1日前未達到本規(guī)定規(guī)定條件的，暫不予換發(fā)《印刷經營許可證》。
第十四條本規(guī)定自之日起施行。
經營管理制度13
一、陳列藥品的貨柜、櫥窗保持清潔衛(wèi)生。
二、藥店應配備檢測和調節(jié)溫度的設備設施。
三、經營需冷藏藥品的藥店，應配備相應的`冷藏設施。
四、藥品與非藥品、處方藥與非處方藥分柜陳列，內用藥與外用藥、性質互相影響、易串味的藥品應分柜存放，標志明顯、清晰。
五、按品種、用途或劑型分類擺放、標簽使用恰當，放置準確，字跡清晰。
六、撤零藥品應集中存放于撤零藥品專柜。
七、陳列藥品應避免陽光直射，需避光、密閉儲存的藥品不應陳列。
八、凡上架陳列的藥品，應按月進行檢查，并做好陳列藥品的質量檢查記錄，發(fā)現問題及時下架，并作處理。
九、處方藥不得以開架自選方式陳列、銷售。
十、危險藥品不得陳列，如需陳列，只能陳列空包裝。
十一、凡有疑問的藥品，一律不予上架陳列、銷售。
經營管理制度14
【論文摘要】：隨著 建筑 企業(yè)規(guī)模迅速擴張，經營范圍不再局限于工程承包等傳統 經濟 活動，項目 投資 、股權投資、債券基金股票等越來越多地出現于各級公司的經濟活動中，然而舊有的的經營管理模式未能對投資、經營和生產的主體進行嚴格規(guī)定。本文旨在論述建立新的經營管理模式，以期大型建筑企業(yè)藉借“4萬億刺激經濟計劃”，在規(guī)模擴張的同時取得規(guī)模效益，實現品牌優(yōu)勢向品牌效益的轉變。
1999年成立的蒙牛是中國民營企業(yè)快速發(fā)展的一個縮影：依靠上市籌集來的資金，采取“公司加農戶”的生產經營模式，迅速擴張，儼然占據了中國奶制品行業(yè)的半璧江山，然而一個三聚氰胺事件，使蒙牛在急劇擴張之路上遭遇前所未有的危機。擴張之水能載舟，亦能覆舟，在擴張過程中，若過分看重企業(yè)的規(guī)模，而忽視企業(yè)效益的增漲，必將使企業(yè)不堪重負而陷入重重危機。
20xx年底，為應對全球經濟危機，防止國內經濟下滑，中央政府拋出了4萬億刺激經濟計劃，加上各級地方政府的投入，總規(guī)�？赡苓_到20萬億，憑借著在基礎設施建設領域的壟斷性優(yōu)勢，中國中鐵、中國鐵建、中交等央企無疑是大規(guī)�；ㄍ顿Y的主要受益者。大規(guī)模投資必將帶動央企航母們業(yè)務量急劇增加，面對建筑業(yè)的“重大利好”，審視現有的經營管理模式和資源，不禁要問：“面對4萬億刺激經濟計劃，建筑企業(yè)航母們準備好了嗎？”
一、 建筑企業(yè)的“重大利好”
11月5日召開的國務院常務會議確定，從現在到20xx年，投資4萬億元用于十個方面的建設，這是中國政府有史以來力度最大的刺激經濟措施。隨后，鐵道部、 交通 部相關部門領導分別表態(tài)，對未來2年投資額提出各自具體規(guī)劃：鐵道部宣布，今后三年鐵路投資規(guī)模超過3.5萬億； 20xx年鐵路基本建設投資計劃完成3,000億元，爭取超額完成基本建設投資500億元，20xx年安排鐵路建設投資6,000億元；交通 運輸 部規(guī)劃司副司長李興華表示，預計20xx年交通固定資產投資總量將在8,000億左右，同時，在拉動內需措施的推動下，將力爭明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平；繼鐵道部、交通部之后，各省、自治區(qū)、直轄市也陸續(xù)拋出未來幾年內的刺激經濟計劃：四川3萬億以上、云南3萬億、陜西1.7萬億、廣東2.3萬億、北京1萬億、上海1.1萬億……, 總金額近20萬億元。
在如此“重大利好”的新形勢下，建筑企業(yè)傳統的經營模式是否能適應新的形勢？
二、 國有大型建筑企業(yè)傳統經營模式
近年來，建筑業(yè)央企憑借著壟斷優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，占有了大部分政府投資項目的 合同 額，但是急劇膨脹的施工產值所帶來的利潤卻難以盡人意，這固然與建筑業(yè)整體行業(yè)利潤持續(xù)走低有關，但也要探討一下既有的經營管理模式，是否存在著與當前、甚或將來的企業(yè)經濟活動不相協調部分。
國有大型建筑企業(yè)通常采用的是“三級管理三級核算”的經營管理模式，相應形成了塔型組織結構：處于“塔頂”的母公司是指揮中心，處于“塔身”的二級子公司是利潤中心，處于“塔基”的三級子公司是責任 成本 中心，這種塔型組織結構，完全適應了單純以完成各種施工任務為目標的組織結構需求，經過多年實踐而證明行之有效，同時，塔型組織結構也促成了施工企業(yè)全方位、多層次、多形式的經濟承包責任制，是近幾十年來建筑企業(yè)的主營業(yè)務發(fā)展壯大的制度保證。然而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，經營范圍不再局限于工程承包，項目投資、股權投資、債券基金股票等越來越多地出現于各級公司的經濟活動中，在整個體系的運營過程中，業(yè)務重疊、精力分散，在資金和人員上未能集中優(yōu)勢資源，有效推動企業(yè)向更高端的領域發(fā)展。
1．業(yè)務交叉重疊。塔型組織結構雖然確定了各個成員在結構中的職能，但在運作過程中，各個成員的業(yè)務交叉重疊：母公司在履行指揮中心職能的同時客串了利潤中心的角色；子公司在履行利潤中心的職能同時，又進行了本應由母公司主導的投資活動；子公司下屬公司更多時候履行的是利潤中心和成本中心雙重職能。業(yè)務交叉重疊，分散了各個管理層的注意力，加大了企業(yè)的內耗。
2．利潤分散難控。工程施工承包是 建筑 企業(yè)的基石，也是主要的收入來源。工程施工承包大都采取局處兩級 管理 體制 ，局級項目部提取一定的費用作為項目部日常開支，大部分利潤實際上是在處級項目部形成，再層層上交。雖然目前各個局級子公司均在項目部大力推行著“責任 成本 ”、“紅線成本”、“分包限價”等工作，以圖將大部分利潤集中于局級項目部，但是由于尚未形成成熟的機制，或在核算責任成本過程中不嚴密，利潤仍大量滯留于處級項目部。如果利潤大量形成于局級項目部，母公司只須監(jiān)管局級項目部，如果利潤大量形成于在處級項目部，母公司的監(jiān)管則要通過局、處兩級子公司才能到達處級項目部。無論是監(jiān)管點的數量還是監(jiān)管的途徑，監(jiān)管局級項目部要容易有效的多。利潤分散得越廣泛、資金管理鏈越長，則利潤越容易流失。
3． 投資 各顯神通。工程施工承包是建筑企業(yè)的基石，那么投資則是建筑企業(yè)新的利潤增長點。由于工程承包積累的利潤下沉，即使在對投資活動權限設置的情況下，各級子公司由于手握一定的資金，在投資領域中各顯神通，四面開花。少數投資項目事前評估不科學，事中運作不專業(yè)，加上今年政策變化，使項目未能達到預期收益。企業(yè)的投資收益既與企業(yè)的規(guī)模不相適應，也未形成品牌效應。
三、 國有大型建筑企業(yè)在新形勢下改革的著力點
在新的形勢下，建筑企業(yè)要盡快建立和完善“投資中心、利潤中心、成本中心”新的三級經營管理體制，加強集團管控體系制度建設和體系運行的監(jiān)督工作，變分散為集中，各司其職、各得其所和各顯其能。
1.投資中心的'目標是使企業(yè)在高端領域攫取豐厚利潤。
投資管理的重點在于 “投資主體要集中、投資評估要嚴謹，投資控制要嚴格，投資管理要專業(yè)”。投資活動必須集權于企業(yè)集團的最高端，集中優(yōu)勢資源做門檻較高、競爭者較少的項目。
a)投資主體要集中。投資主體的集中控制，不僅是為了當企業(yè)有一定積累時，防止盲目地、過多過濫地投資導致利潤流失，同時為了集中資金優(yōu)勢，在一些資金需求較大、技術難度較高的項目投資，避免和中小企業(yè)的在低層次領域的競爭。通過在政府層面的高端運作，取得優(yōu)惠政策，獲取某些項目的壟斷經營權，以攫取豐厚利潤。
b)投資評估要嚴謹。近年來，許多企業(yè)在對一些投資項目進行評估時，多采信設計可研數據，這些數據多是政府為上項目而準備。政府上項目可能有多種原因，有些是為了發(fā)展落后地區(qū)的 經濟 而建設的開發(fā)引導性項目，與企業(yè)謀取利潤為第一要素的目標有偏離，因此在對項目的評估時要堅持科學、嚴謹的工作方針，特別是要對收入環(huán)節(jié)進行科學評估。
c)投資控制要嚴格。投資控制的重點在建設階段，建設階段較大的成本支出是建安成本、征地拆遷費用以及 財務 費用，加強對上述三項費用的控制，能夠有效縮減成本，控制投資。
d)投資管理要專業(yè)。傳統建筑企業(yè)在整個投資過程中，只在建設階段具備天然的管理優(yōu)勢，而在立項、 融資 等前期運作階段，后期運營或出售階段中不具備管理優(yōu)勢。因此要適度引進一些前期開發(fā)、項目融資、策劃 營銷 、運營管理等方面的專業(yè)人士，或是交給專業(yè)公司去做，從而確保整個投資活動的科學性、專業(yè)性。
2.利潤中心的目標是使規(guī)模和利潤同時擴大。
在這輪新的投資高潮過程中，各局級子公司是實現規(guī)模擴張的主力，各局級子公司必須集中精力于工程承包范圍內的生產經營活動，擴大新簽 合同 額，確保利潤指標完成。在強化局級利潤中心定位的基礎上，要縮短資金管理鏈，提高對利潤資金的管控效力。
1) 加大對新簽合同額與施工產值完成情況的考核力度；
2) 做好新開工項目的利潤籌劃與重要指標的考核；
3) 加快項目的工程進度，強化安全質量管理為保障進度掃清障礙。
4) 對已簽訂合同尚未開工的項目創(chuàng)造條件盡早開工。
5) 加強招標及合同管理的廣度與深度。
6) 加強建安成本的測算工作和對三級子公司成本控制的考核工作。
7) 加強物資供應集中采購管理。
8) 加強勞務分包合同的管理。
9) 加強項目資金的集中管理。
3. 成本中心的目標是通過實行精細化管理以降低成本。
各處級子公司及其項目部作為責任 成本 中心，必須以加快完成在建項目為中心任務，并通過實行精細化 管理 進一步降低成本。
a)合理組織調配資源，減少窩工、浪費和閑置，加快在建工程的進度，確保在建工程變成實在的效益，提高施工力量的周轉率。
b)制定操作性強的規(guī)章制度和工作指引，使項目部日常管理工作標準化，改善職工工作條件，同時使工地成為提升企業(yè)美譽度的窗口。
c)大力推行責任成本制，強化處級項目部的成本指標考核，弱化利潤指標考核，對處級項目部按照經費單位進行管理，適當考慮局、處兩級子公司的利潤分成以利企業(yè)滾動發(fā)展。
d)對有爭議的項目要抓緊簽證工作，做到盡快簽證，保護自身應得利益不受損害。
e)加強勞務分包的招標與 合同 管理，加強架子隊的內部核算機制。
f)加強常用施工 機械 租賃合同的管理。
g)嚴格工程物資消耗量的控制。
4. 加強 經濟 效益 審計 ，防止企業(yè)效益流失；
內部審計在企業(yè)集團治理結構中有著不可替代的作用，內部審計監(jiān)督子公司經營規(guī)范化和保證 財務 數據真實、可靠性。具體方法包括：（1）充分利用網絡資源，在審計工作中勇于創(chuàng)新，提高審計效率；（2）以企業(yè)經濟活動為中心，集中開展經濟效益審計；（3）以提高企業(yè)利潤和強化資產管理為目標，加強對企業(yè)的損益情況和資產增值情況的審計；（4）以對子公司的一些工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等開展單項審計為平臺，檢查內部管理制度及其執(zhí)行效果。（5）加強交流與合作，適當引進外部審計資源開展專項審計工作，對審計方法和成果進行研究，提高企業(yè)管理水平。
四、完善公司激勵機制，順利推進新的三級 管理體制 。
“ 投資 中心、利潤中心、成本中心”三級管理和核算體制，使分散的項目利潤變得相對集中起來，資金管理鏈條也相對變短，但是由于加強了利潤資金管理力度，必將使子公司在資金使用權限上受到了限制，因此在推進時，必須運用合理的薪酬管理和激勵方式，激發(fā)各個管理層和領導人的內在動力，調動他們經營管理的積極性。
經營管理制度15
為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的'品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公室工作制度。
一、五不準
1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準在工作時間內做與工作無關的事。
3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網閑聊。
4、不準在禁煙區(qū)域內吸煙。
5、不準在上班時間前或上班中喝酒。
二、三不走
1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
2、部門負責人未同意不走。
3、電腦、電器、門窗未關好不走。
三、工作時間
總經辦、工程、材料部：9：00――17：30
設計及其他部門人員： 9：00――17；30
注：①休息天輪休制另行安排。
�、谟捎诩竟�(jié)變化，可適當調整時間另行通知。
四、作勤制度
1、按工作區(qū)域時間內上、下班登記。
2、不準代人登記。
五、管理制度
1、人性化政策
A、每月允許遲到1次在15分鐘以內。
B、每月全勤獎勵30元。
C、總經辦、質檢、工程、材料部下班不打卡。
2、處罰條款
�、龠t到每次處罰30元。
�、谠缤嗣看翁幜P30元。
�、劾塾嬅吭逻t到、早退3次以上部分2倍處罰。
�、艽怯浾咛幜P每次50元。
�、葜形绾染铺幜P每次50元。（請客人除外）
3、請假原則
�、俨块T職員向部門負責人請假。
�、诓块T負責人向常務副總請假。
�、墼谙虿块T負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應及時事前電話請假，次日必須補辦請假條。
�、芪崔k理請假手續(xù)的按有關條款執(zhí)行。
六、其他
1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。
2、總臺及設計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責。
3、公司內行政區(qū)域工作秩序由常務副總監(jiān)督執(zhí)行。
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