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檢修班組管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的檢修班組管理制度，希望對大家有所幫助。
檢修班組管理制度1
一、班長:(于超營王文文)
1、受主任的直接領(lǐng)導(dǎo),對本班人員負(fù)安全和管理上的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織本班人員完成設(shè)備檢修、維護(hù)及事故性搶修任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)全班的安全工作,加強安全思想教育。
4、做好日常維護(hù)工作及時消除缺陷,使設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
5、嚴(yán)格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關(guān)要求。
6、負(fù)責(zé)擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準(zhǔn)備任務(wù)。
7、積極完成上級交給的其它工作任務(wù)。
二、安全管理員:(丁學(xué)獻(xiàn))
1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度,
2、嚴(yán)查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀(jì)現(xiàn)象;
3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,認(rèn)真檢查安全措施執(zhí)行情況;
4、做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作,對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個;
5、按時組織班組召開安全會議,及時糾正在生產(chǎn)中存在的問題,并對近期檢查情況匯總;
6、做到安全從培訓(xùn)入手,特別是針對新員工的培訓(xùn),做好班組培訓(xùn)工作。
三、設(shè)備管理員:(李保信)
1、認(rèn)真配合班長排查設(shè)備缺陷和隱患,并協(xié)助做好檢修工作安排;
2、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達(dá)、督促,并做好自查自改工作;
3、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術(shù)指導(dǎo);
4、定期對車間設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,做到有檢查,有安排,有整改,有評比,并及時公布。
5、對車間的物資申請計劃做好整理匯總,并及時上交;
6、上交與設(shè)備相關(guān)的各類文件,做好班組檢修記錄,及時更新設(shè)備臺賬;
四、物資材料管理員:(柴國棟)
1掌握庫存情況,保證各種材料的正確存放。
2、對領(lǐng)進(jìn)的.物資要根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容逐項核對,準(zhǔn)確無誤后,才能入庫。
3、對出庫材料要嚴(yán)格控制,做到賬務(wù)清晰,外借物資和工具必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、保管好庫存物資,做到定期維護(hù),擺放要整齊衛(wèi)生。
5、每天應(yīng)全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
五、檢修人員的崗位職責(zé)
1、在檢修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,必須認(rèn)真執(zhí)行安全第一的方針,檢修前要作好工作準(zhǔn)備,認(rèn)真執(zhí)行工作票制度及相關(guān)安全措施,保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。
2、檢修人員要做“三好四會”,經(jīng)常了解設(shè)備運行狀況,確保點檢質(zhì)量。
3、加強設(shè)備管理,經(jīng)常了解設(shè)備狀況、熟悉性能,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時消除,做到該修必修、修必修好,確保設(shè)備安全運行。
4、檢修人員在保證質(zhì)量的前提下,對備品材料的使用要做到勤儉節(jié)約,反對積壓浪費,提倡修舊利費、工完料盡。
5、檢修后要符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,檢修完畢應(yīng)積極清掃工作場所。
6、堅決執(zhí)行班長分配的工作任務(wù),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
檢修班組管理制度2
1、班組長是本班組安全第一責(zé)任人,對本班組員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。
2、組織實施控制異常和未遂,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,控制好危險點。
3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,及時制止違章違紀(jì)行為。及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
4、主持召開班前、班后會和每周一次班組安全活動,并做好記錄。
5、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新進(jìn)廠員工安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。
6、組織參加安全競賽活動。落實企業(yè)和本單位下達(dá)的反事故措施。
7、經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的'安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除、登記和上報,對班組人員正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8、對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件,要認(rèn)真記錄、及時上報,保護(hù)好現(xiàn)場、組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實改進(jìn)措施。
9、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和巡回檢查制度,落實班組定期工作的開展。
檢修班組管理制度3
1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術(shù)措施,做到不違章作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè),對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目,以及違章指揮,有權(quán)拒絕作業(yè)。
2、參加班組長召開的班前和班后會,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時,應(yīng)及時向班組長匯報,并保護(hù)好現(xiàn)場,不隱瞞真相。
3、認(rèn)真自覺參加部門組織的'技術(shù)培訓(xùn),努力提高檢修技能;參加班組安全活動和安規(guī)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)事故案例,吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達(dá)到“三熟”、“三能”。
4、工作前檢查安全工具,工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
5、管好所維護(hù)的設(shè)備,對設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和巡回檢查制度,嚴(yán)禁無票作業(yè);負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)定期工作的認(rèn)真執(zhí)行。
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