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培訓部楊燕山東之行工作總結(jié)
一周報告總結(jié)--培訓部:楊燕
帶著領(lǐng)導對我寄予的期望踏上了山東之旅,當天下午就到達濟南安排好住處就和區(qū)域經(jīng)理李姐去了715貴和店、728圣凱店,先了解了一下店里的情況,然后和美導聊了一下店鋪以及她平時賣貨碰見的問題。
17號上午給這2個店里的美導做了下培訓,然后陪同美導去728店做銷售,這個屈臣氏店面很大,四四方方的,客流量很小,但大多顧客都是以買東西為主成交率很高。
店內(nèi)反饋:
1:因為這個店只有一個美導,美導對于銷售有些壓力,經(jīng)過我的一番鼓勵和開導,她心里放輕松下來,大家都很信心把銷售做上去。
2:贈品種類不多,全是胡椒簿荷的,不適合贈給每位顧客派發(fā)。
3:發(fā)貨的時候沒有收到試用標,導致顧客分不清這個產(chǎn)品有沒有試用裝。
4:在這個店里LotionSPA是一個端架,位置還算可以,衛(wèi)生和陳列極差,請見下圖:
調(diào)整完的陳列:
18號協(xié)助715貴和店美導做銷售。相比之下715店要比728店小一點,但五六日客流量很大,銷售相對于也比較好。
店內(nèi)反饋:
1:這個店是新來的美導,產(chǎn)品知識不熟練,在怎樣去抓住顧客的心里這一點也比較欠缺,雖然不是每來一個顧客都能成交,但她還是積極主動的和顧客打招呼,心態(tài)很好,自己也很上進。
2:LotionSPA位置不是很好,因為屈臣氏的大區(qū)經(jīng)理要按陳列圖放,所以沒有辦法,把LotionSPA調(diào)在了庫房門口,但同時也給了一個臨時的端架,雖然臨時的端架位置也一般,但多一處陳列就容易被顧客看見。
3:這個店客流量還是可以的,一名美導有時都照顧不過來而流失銷售,我建議是否在上一名美導,這樣能更好提高銷售。
4:陳列看上去比較亂,請見下圖:1:調(diào)整前庫房門口的陳列:
調(diào)整完的陳列請見下圖:
2:調(diào)整前端架的陳列:
調(diào)整后的陳列:
因為護膚產(chǎn)品個數(shù)太少,沒辦法陳列到端架上。
接下來我要去協(xié)助煙臺店鋪的銷售,19號到達煙臺安頓好之后直接去了店鋪,和美導聊了一下關(guān)于提高銷售的問題。這家店鋪周一到周四客流量比較少,但五六日客流量比較大。我去了先聽了一下美導賣貨的過程,記下她們的優(yōu)缺點,然后下午集合她倆培訓,討論了在賣貨過程中出現(xiàn)的問題,并怎樣去合理的解決問題。
店內(nèi)反饋:
1:這個店LotionSPA有2個端架,一個放在店門口,位置不算很好,另一個放在洗發(fā)的區(qū)域,雖然比較靠里面,但這個端架是倆面的,正好也放在一個主通道,所以來來往往看產(chǎn)品的顧客很多。
2:這個店是2個美導早晚班上,美導的心態(tài)都很好,工作認真積極,而且和店內(nèi)的領(lǐng)導,周圍的關(guān)系處的很棒。
3:雙面的端架是以前別的廠家的端架,貨架用的太久不太穩(wěn),LG是刻上去的,所以我們貨架上沒有自家的LG.
4:陳列不飽滿,看上去沒有層次。請見下圖:1:門口端架的陳列調(diào)整前:
調(diào)整后:
2:兩面端架的陳列調(diào)整前,請見下圖:
調(diào)整后:
另一面調(diào)整前:
調(diào)整后:
21、22號在店里做銷售,雖然增長的幅度不是很大,但我感受到了這幾家店鋪美導的信心,我相信通過這次產(chǎn)品知識的培訓再加上美導自身的努力,我們的銷售會像芝麻開花節(jié)節(jié)高升的。
由于山東地區(qū)的店鋪有區(qū)域經(jīng)理,店鋪協(xié)調(diào)溝通方面比較暢順,這對以后產(chǎn)品推廣以及公司相關(guān)活動安排有較好的幫助。在培訓方面,區(qū)域經(jīng)理能夠很積極組織美導,安排合理時間配合我的工作。其中關(guān)于美導個人心態(tài)問題和銷售情況已經(jīng)跟區(qū)域經(jīng)理及時溝通,希望在以后人員管理方面能夠有所加強。銷售與美導知識點的熟練,店鋪的衛(wèi)生陳列清潔是密不可分的。在培訓當中,我會不斷的提高自身業(yè)務(wù)知識,同時能夠用一種易懂的方法給美導培訓,能夠讓美導在輕松的氛圍當中吸收產(chǎn)品知識,提高店鋪銷售。
2010.12.28
楊燕
備注:
報告中如果能加入些實際性的數(shù)據(jù)那就更好了,比如提升多少,或者完成多少之類的數(shù)據(jù);另外,盡量將"較好""比較好"用實際情況去描述會更好些;還有,希望在報告中能大膽地去提出自己的想法或者建議,因為公司需要大家的真實反饋來更好地給一線美導提供幫助?傮w不錯,繼續(xù)努力!
2010.12.28
梁倩
(中國大學網(wǎng))
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