綜掘某隊2009年度工作總結

尊敬的領導，親愛的各位職工朋友：

大家好，首先我謹代表綜掘某隊全體職工對出席我隊年終總結大會的領導表示誠摯的問候和熱烈的歡迎！同時向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來的辛勤勞動和無私奉獻，我代表綜掘某隊向你們問候：你們辛苦了！

這是個收獲的季節(jié)，這是個喜悅的季節(jié)，這是個祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會議代表委托，就2009年全年工作情況總結及2010年工作部署情況向大家做一匯報：

一、基礎管理部分

(一)區(qū)隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。2009年，我區(qū)隊在人力資源配置著力打造一支"特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦"的隊伍。

年初我隊共有職工118人，09年3月份補充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調出3人和開除的1人，我隊現有職工130人。區(qū)隊下設9個班組，包括6個生產班、1個電鉗班、1個放料班和1個噴漿班。班組人員配置上，原則上每個工長負責兩個班組，每個生產班按照1名組長，2名綜掘機司機，3名皮帶司機，2名刮板機司機，1名絞車司機，1名耙斗機司機和3名錨桿支護工進行配置；電鉗班按照1名工長，2名組長，11名電工，3名鉗工，2名焊工進行配置；放料班按照1名組長，6名放料工進行設置；噴漿班按照1名組長，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護工，2名噴手進行配置。此外，區(qū)隊一級設置1名隊長，1名黨支部書記，1名生產副隊長，1名技術副隊長，2名技術員，1名材料員，1名工會主席，1名團支部書記，1名質檢員和1名庫管員。

從本年度總體實施情況來看，隊部人員穩(wěn)定性較好，沒有出現大的人員流動現象。在隊部質檢員的設置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實施的反饋中得出，這個職位的設置是非常有必要的。

存在問題：

(1)由于生產的變動因素較大，人員調動頻繁，沒有規(guī)范的調動程序和規(guī)范；

(2)由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現象；

(3)人浮于事的現象仍然沒有消除，出工不出力現象也時有發(fā)生。

(二)區(qū)隊管理制度

制度化是現代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據實際情況，在制度建設上邁開了實質性的步伐，先后在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系、職教培訓體系和黨工團4個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質安全和質量標準化體系，共完善管理制度20項，09年重點完善的有《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》《機電設備巡回檢查制度》、《設備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質量考核管理制度》等幾項制度。

2、班組建設體系，共完善管理制度21項，09年重點完善的有《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產責任制》等幾項制度。

3、職教培訓體系，共完善管理制度13項，09年重點完善的有《周培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現場培訓制度》和《三級培訓制度》等幾項制度。

4、黨工團體系，共完善制度管理制度24項，09年重點完善的有《黨員管理制度》、《崗網員管理制度》、《團員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設備管理、工程質量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

存在問題：

(1)制度交叉部分，沒有進行及時有效的調整，造成混亂現象；

(2)制度的執(zhí)行重點突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；

(3)制度執(zhí)行負責人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

(4)上級檢查中對沒有明確重點，沒有綜合考慮基層區(qū)隊的實際情況，造成趨于應付的形勢。

二、行政管理部分

(一)生產任務及工程質量管理

生產任務的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現的最重要方面。本年度，我隊在完成生產任務中，沒有體現出明顯的優(yōu)勢，主要原因是00000工作面環(huán)境的復雜性等客觀因素所致，但是也沒有延誤礦井的接續(xù)。現對本年度掘進任務完成情況圖示如下：

完成總量

按巖性分解

施工工程

煤巷

巖巷

半煤巖巷

3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風巷、00000機巷、00000切眼導硐、00000切眼擴幫、0000車場石門措施巷、00000第二切眼導硐、00000第二切眼擴幫、00001風巷在施工掘進工程之外，我隊還完成導硐工程34項，完成水坑、基礎坑等起底工程23項。

4月份開始，我隊在原有區(qū)隊承包總任務的基礎上實行了生產任務承包到班組的任務承包法，形成各班組之間"任務比拼，生產競賽"的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調動了班組工作的積極性，為任務完成打下了堅厚的基礎。6月份，我隊在工程質量的管理中突出執(zhí)行《工程質量考核管理辦法》，并設置了質檢員一職，對各班組的施工工程質量進行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質量的合格達標率，00001風巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點。

存在問題：

(1)掘進進度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

(2)各班組在任務完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進的效果不是很明顯；

(3)各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。

(二)安全管理

生產中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態(tài)度、嚴謹的落實行為和嚴厲的獎懲措施。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例"三違"或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關責任人。"三違"人員在過"七關"的同時，還需接受區(qū)隊安排的過關培訓，并經考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對區(qū)隊領導也規(guī)定了每月查處"三違"的指標，并進行每個班次的統(tǒng)計。班組內部每月開展一次"查隱患，反三違"活動，查找班組現場工作面存在危險因素和人員的危險行為。等等一系列措施和方法的落實，為我隊的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發(fā)生了1起"4.10"綜掘機傷人事故和12例"三違"(B類7例，C類5例)。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月三違性質及數量無1例B類1例B類1例C類1例C類1例B類2例C類1例C類3例B類無1例B類

存在問題：

(1)區(qū)隊現場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；

(2)階段性重視安全工作，對待安全和生產，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

(3)安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的惡劣現象；

(4)崗位安全生產責任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責。

(三)班組建設

班組是礦井安全生產中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊通過開展"準軍事化管理"、"精細化管理"、"崗位練兵"和"雙曾雙節(jié)"等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質方面，區(qū)隊通過"文化建設"、"學習型員工創(chuàng)建"、"勞動競賽"、"政治理論學習"和"三大規(guī)程培訓"等方式逐步提升員工素質，不僅為順利完成生產任務提供了技術保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊通過"技術比武"、"班組評優(yōu)"、"民主競選"和"績效考核"等方式，調動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個季度的班組建設考核中，我隊以絕對的優(yōu)勢名列全礦之首，受到各級部門及領導肯定和褒獎。一季度綜合評分96分，二季度評分87分，三季度評分92分(二三季度考核將三違人員列為扣分項)。

存在問題：

(1)班組長對班組建設的認識上深度不夠；

(2)班組建設涉及工作領域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；

(3)沒有完全形成各級齊抓共管的局面；

(4)材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。

(四)職工教育培訓

培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓工作中，09年我隊堅持"再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓"的培訓管理理念。堅持按照"2208"模式開展班前會培訓，堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現場技能培訓，堅持開展每周的"周培訓"、"多媒體培訓"和"安全活動日"學習例會，堅持召開每月的班組長培訓，堅持開展"崗位練兵"、"技術比武"、"勞動競賽"和"爭做知識型員工"等活動。通過一系列的教育培訓、現場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了

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