行政部年度總結(jié)

　　成績：

　　一行政體系建立

　　1編寫廠規(guī)廠紀(jì)，擬定、頗布管理制度24個，這些制度使公司的行政/人力資源/后勤/安全

　　有序而規(guī)范的進(jìn)行；

　　2 文控中心建設(shè)；

　　3 前臺設(shè)置，人員接待管理；

　　4 部門間管理關(guān)系協(xié)調(diào)；

　　5 辦公用品采購系統(tǒng)建立。

　　二企業(yè)文化建設(shè)

　　1 開展積極健康的工作風(fēng)；

　　2 共出黑板報(bào)8期；

　　3 節(jié)日組織員聚餐2次

　　4 公司標(biāo)志設(shè)計(jì)制作：名片/廠證/標(biāo)牌/廠服等

　　5 員工活動室建設(shè)與管理

　　三人力資源管理

　　1 人員招聘，共招34人；

　　2 員工培訓(xùn)，開展了新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)38次，

　　培訓(xùn)54.8H 課時；

　　3 考勤管理：前期重在員工出勤狀況管理，后期重在人員外出和加班規(guī)范化管理；

　　4 薪酬管理。

　　四生產(chǎn)消防安全管理

　　1 貨物出入管理；

　　2 寫字樓值班規(guī)范化；

　　3 節(jié)假日的安全值班；

　　4 消防檢查13次，消防演練2次。

　　五5S

　　引入5S現(xiàn)場管理機(jī)制。

　　六其它工作

　　1車間寫字樓裝修；

　　2 環(huán)保站建設(shè)；

　　3 協(xié)助ISO9000認(rèn)證；

　　4 同工業(yè)園聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行廠區(qū)有關(guān)設(shè)施的改造和維修；

　　不足：

　　1 管理制度同公司的適宜性不夠；

　　2 人員流動較大；

　　3 培訓(xùn)流于形式；

　　4 企業(yè)文化的建設(shè)停在表層；

　　5 勞動關(guān)系的管理相當(dāng)粗糙。

　　第二部分2008年度工作計(jì)劃

　　一管理目標(biāo)：

　　1 準(zhǔn)時到崗率85%；

　　2 人員流動率10%；

　　3 重大安全事故0宗。

　　二具體管理活動

　　1 規(guī)章制度修訂，使之更好地適宜生產(chǎn)和經(jīng)營的擴(kuò)展；

　　2 勞動關(guān)系管理：按國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行；

　　3 企業(yè)文化建設(shè)；

　　4 引進(jìn)績效管理體制；

　　5 人員招聘與生產(chǎn)擴(kuò)大相適宜；

　　6 培訓(xùn)方式更加多樣化，更注重實(shí)際效果；

　　7 同國家機(jī)關(guān)建立良好的公共關(guān)系。

　　 總結(jié)/計(jì)劃：行政部賴楊剛 2007-12-24

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