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如何干好財務工作
要做好財務工作，需要建立健全的財務基礎(chǔ)、有效管理收入和支出、進行正確的投資和風險管理，并不斷學習和發(fā)展財務知識。下面是小編幫大家整理的如何干好財務工作，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何干好財務工作
一、加強會計人員思想教育建設
加強會計人員思想教育工作，是做好財務管理工作的政治保證。
思想決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。財務管理崗位的工作人員天天圍繞著錢、財、物開展工作，這就要求思想政治立場較其它崗位的人員更堅定，不為金錢權(quán)利所誘惑。管理者要把關(guān)鍵崗位人員的政治教育納入日常教育體系，時刻提醒財務人員要認識到，財務人員的重要職責就是要當好企業(yè)的“管家”，管好企業(yè)的錢財�，F(xiàn)如今，內(nèi)外環(huán)境復雜多變，要想做到依法理財、廉潔奉公，加強財務人員的思想教育是十分必要和重要的。
二、加強財務管理技術(shù)建設
過硬的專業(yè)技術(shù)是做好財務管理工作的前提。
打仗要靠真本事。干好工作光有熱情是不夠的。會計工作是一項專業(yè)技術(shù)較強的工作，要求會計人員有一定的專業(yè)水準。隨著新《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》的頒布實施，會計法和稅法的逐步分離，行業(yè)改革的逐步深入，發(fā)展步伐的不斷加快，對財會隊伍建設提出了更高的要求，要求財務人員必須有更強的職業(yè)判斷力，更高的業(yè)務素質(zhì)。
三、創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好的工作氛圍是做好會計工作的環(huán)境保障。
環(huán)境影響工作，環(huán)境促進工作。良好的工作氛圍要用心去營造。財務管理工作是一項原則性、政策性很強的工作。堅持原則，不免要觸及某些部門和個人的利益，得罪人是常事。但人事關(guān)系的不和諧會影響財務工作環(huán)境，會使財務工作開展遇到阻力。會計人員要用心探索管理與服務的最佳結(jié)合點，做到大事講原則，小事講風格，爭取多方支持與理解。
首先，要取得領(lǐng)導的支持。如果說領(lǐng)導的支持是做好工作的動力和催化劑，那么溝通和了解就是支持的前提。
其次，要取得兄弟部門的配合。
財務管理的內(nèi)容較多，概念比較寬泛和各部門的業(yè)務聯(lián)系頻繁。要想搞好管理，兄弟部門的支持和幫助是必不可少的。在自己的管理權(quán)限范圍內(nèi)積極主動的做好本職工作，遇事要勤溝通，多協(xié)商是做好財務工作的潤滑劑。
再次，取得基層單位的認同。
管理者和被管理者所處的立場不同，考慮問題的角度肯定也不一樣，但雙方的管理目標是一致的。作為財務管理人員，要做好財經(jīng)法規(guī)的宣傳工作，遇到不符和規(guī)定的業(yè)務要向基層人員做好解釋工作，告訴他們這樣做為什么不行，怎樣做才行。只要站在基層單位的角度，想其所想，在政策允許的范圍內(nèi)為基層單位解決實際問題，我們的財務工作才會得到基層單位的認可。
四、充分利用現(xiàn)代化管理手段
現(xiàn)代化的信息管理手段是做好財務管理工作的有效途徑。
以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，在會計核算、物流費用統(tǒng)計、預算管理、資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務分析等各個方面，加快財務信息化建設進程，實現(xiàn)國有資產(chǎn)動態(tài)管理模式，全面提高財務管理信息化管理水平。這是提高財務管理工作效率和水平的有效途徑。
五、加強會計基礎(chǔ)工作建設
加強財務基礎(chǔ)工作管理是做好財務管理工作的根本�；A(chǔ)不牢，地動山搖會計基礎(chǔ)工作是一項十分煩瑣，龐大的工程。從單據(jù)初審開始歷經(jīng)復審、報銷、憑證制作、憑證審核、登記入帳、出具報表直到財務分析各環(huán)節(jié)，每一項基礎(chǔ)工作都需要財務人員認真、細致地去做。只有把基礎(chǔ)工作做實做細，才能為各級領(lǐng)導提供真實的有價值的會計信息，有助于領(lǐng)導做出正確的決策。
六、加強財務管理制度建設
加強制度建設是做好財務工作的長效機制。制度建設是全面提升企業(yè)管理水平的先決條件。同樣，財務管理制度建設也是提升企業(yè)財務管理水平的決定性因素，是企業(yè)財務管理的標準規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作和根本要求。財務管理工作只有做到以制度管錢、管物，管資產(chǎn)，依制度行事，才能使財務管理工作更加規(guī)范，實現(xiàn)財務工作的不斷進步。
七、結(jié)合工作實際不斷進行創(chuàng)新
創(chuàng)新是這個時代的主旋律，創(chuàng)新和結(jié)合是做好財務管理工作的關(guān)鍵。創(chuàng)新是財務工作進步的靈魂，是企業(yè)前進的動力。創(chuàng)新是推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高效率的強大動力。如果說科技創(chuàng)新是硬實力的化，管理創(chuàng)新就是軟實力。硬實力能促進企業(yè)發(fā)展，軟實力更能促進企業(yè)進步。隨著行業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)財務工作者應該與時俱進，走出去，請進來，借鑒先進財務管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)新財務管理方式方法，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
怎樣干好工作
在不知道你年齡及工作經(jīng)驗及專業(yè)愛好的前提下只能給出如下建議，如果介紹自己的詳細情況后我會給你的提問做出詳細補充的。
1、如果你現(xiàn)在準備做銷售的工作，要有一個好的開始對整個銷售道路的過程有著積極，樂觀，自信的作用，前提是找到一個3年以上做的可以的老銷售談談心得是必須的，其次在網(wǎng)絡或其他方式盡可能的了解你將要做的銷售工作的模式及過程，衡量自己能否勝任再開始行動。
2、如果你現(xiàn)在已經(jīng)選擇了，或是不怎么了解這是什么樣的銷售工作選擇了的，先了解其他銷售人員工作怎么做的(包括打電話，如何讓找客戶)然后再了解目標客戶心理及市場行情，最后就是有詳細的計劃去談業(yè)務(了解客戶背景需求及價格承受范圍，模擬客戶會提出哪些難回答的問題，搞清楚對方有沒有接觸過類似業(yè)務或業(yè)務員，如果以前沒有談成那么為什么沒有談成，還有就是留后路，如果沒有談成那么一定找個理由為下一次談做好鋪墊)。
財務工作技巧
財務工作在企業(yè)的運營中起著至關(guān)重要的作用，它不僅涉及到資金的管理、核算和監(jiān)督，還關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展。以下是一些實用的財務工作技巧。
一、預算管理
預算是企業(yè)財務管理的重要工具。在制定預算時，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境和歷史數(shù)據(jù)。首先，明確預算的目標和范圍，將企業(yè)的各項業(yè)務活動納入預算體系。其次，采用科學的預算編制方法，如增量預算、零基預算等，確保預算的準確性和合理性。在預算執(zhí)行過程中，要加強對預算的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。同時，要建立預算考核機制，對各部門的預算執(zhí)行情況進行考核和評價，激勵員工積極參與預算管理。
二、成本控制
成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。首先，要建立成本核算體系，對企業(yè)的各項成本進行分類核算，明確成本的構(gòu)成和來源。其次，要加強對原材料、人工、制造費用等主要成本項目的控制。在采購環(huán)節(jié)，要通過招標、比價等方式降低采購成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率和能耗；在銷售環(huán)節(jié)，要合理控制銷售費用，提高銷售利潤率。此外，要加強對期間費用的控制，如管理費用、財務費用等，通過精簡機構(gòu)、優(yōu)化流程等方式降低費用支出。
三、資金管理
資金是企業(yè)的血液，資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，要建立資金預算制度，對企業(yè)的資金收支進行預測和規(guī)劃，合理安排資金的籌集和使用。其次，要加強對貨幣資金的管理，嚴格控制現(xiàn)金收支，提高資金的使用效率。在應收賬款管理方面，要建立客戶信用評估體系，加強對應收賬款的催收，降低壞賬風險。在應付賬款管理方面，要合理安排付款時間，充分利用商業(yè)信用，降低資金成本。此外，要加強對存貨的管理，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低存貨成本和資金占用。
四、財務分析
財務分析是企業(yè)財務管理的重要手段。通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在進行財務分析時，要采用多種分析方法，如比率分析、趨勢分析、因素分析等，全面、深入地分析企業(yè)的財務狀況。同時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對分析結(jié)果進行客觀、準確的評價，并提出有針對性的建議和措施。
五、稅務籌劃
稅務籌劃是企業(yè)降低稅負、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。在進行稅務籌劃時，要熟悉國家的稅收政策法規(guī)，了解稅收優(yōu)惠政策的適用范圍和條件。其次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理安排企業(yè)的經(jīng)營活動和財務活動，如選擇合適的納稅方式、調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等，以達到降低稅負的目的。同時，要注意稅務籌劃的合法性和合理性，避免因稅務風險而給企業(yè)帶來損失。
六、信息化建設
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設已成為企業(yè)財務管理的必然趨勢。通過建立財務管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理、實時監(jiān)控和自動化處理，提高財務工作的效率和準確性。同時，信息化建設還可以為企業(yè)的決策提供更加及時、準確的財務信息，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務發(fā)展。
七、團隊建設
財務工作需要團隊的協(xié)作和配合。因此，要加強財務團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先，要注重人才培養(yǎng)，通過培訓、交流等方式提高財務人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。其次，要建立良好的溝通機制，加強財務部門與其他部門之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。此外，要營造良好的工作氛圍，關(guān)心員工的生活和工作，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，財務工作是一項復雜而又重要的工作，需要財務人員不斷學習和掌握新的知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。同時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，靈活運用各種財務工作技巧，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
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