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采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)
一年來,樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全年工作目標(biāo),以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手,以“應(yīng)用兩項技術(shù),推行四項管理,實施一項工程,發(fā)揮一個作用”為工作主線,狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè),突出管理創(chuàng)新和管理增效,較好完成了各項工作任務(wù)。一、各項指標(biāo)完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸,完成計劃的100%;油田注水萬立方米,完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在元,與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項,增油萬噸,取得優(yōu)秀管理成果11項,其中局級2項、省部級2項、國家級3項,申請國家專利1項。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平,職工隊伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
(一)精細(xì)油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進(jìn)行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級,建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升,日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%,比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%,資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%,同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%,同比下降0.4%,比目標(biāo)值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī),堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認(rèn)真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次,增油噸。
搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效口,初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口,全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油萬噸,比計劃超產(chǎn)萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制
一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標(biāo)細(xì)化,嚴(yán)格成本立項、結(jié)算,強(qiáng)化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版,針對不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標(biāo),實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。
強(qiáng)化措施運行。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標(biāo)考核,加大措施考核力度,建立獎勵機(jī)制,增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條,月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機(jī)88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800KVA,節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型,節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平
一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng),進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn),建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己。在提高工人素質(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開展ABCD職業(yè)技能大賽,加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作,A級職工由年初的28%下降到20%,D級職工由年初的38.4%上升到42.6%,“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%,技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%,高級工技能鑒定合格率達(dá)87.5%,其中采油工鑒定合格率達(dá)96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號,制定預(yù)防措施,達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù),分因素制定針對性措施。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。同時,規(guī)范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述,做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查,認(rèn)真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題,找準(zhǔn)工作方向,制定針對性措施,提高系統(tǒng)效率,降低運行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺,實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件,提高了工作效率。
加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善HSE管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實行《隱患整改回執(zhí)單》,增強(qiáng)職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,逐級落實責(zé)任,全年共治理污染4.8萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理,強(qiáng)化“四定”制度落實,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機(jī)制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序”的運行機(jī)制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”稱號,采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
(四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用
一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢
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