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鈑金培訓總結(jié)

時間:2023-05-01 19:02:41 工作總結(jié) 我要投稿
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鈑金培訓總結(jié)

2013年對我們班組來說,是特別的一年,進步的一年。一年來,作為小組帶頭人,我嚴格要求小組成員,希望我們成長為一支愛崗敬業(yè),思想進步,有一定實踐經(jīng)驗的隊伍。有成績也有不足,下面我對本年度的工作做一下回顧,以更利于下年的工作。

鈑金培訓總結(jié)

作為一名班組長,我充分認識到自己的崗位職責,班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,有著提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低成本,防止工傷事故,輔助上級的職責,作為班組長,要做到上傳、下達,協(xié)助領(lǐng)導,維護班組內(nèi)部穩(wěn)定工作,還要勇于承擔責任,寬以待人,嚴于律己,熱愛班組,發(fā)展班組,注重工作方法。加強和班組成員的溝通,激發(fā)大家的主觀能動性,增強班組的凝聚力等。

這一年我們班組對設備的專人負責,減少了設備的故障;對模具的專人負責,減少了模具的損壞;對每天工作量的細化,保障了工作任務的順利完成;邊角余料的充分利用,大大降低了產(chǎn)品的成本。

當然,我們的工作也存在一些需要改進和完善之處,現(xiàn)舉例如下: 在****的項目中,小組設計的門板比箱體多50mm,主要原因是工程圖紙標注錯誤,小組又沒有仔細核對。在****的項目中,我們制作的母線箱多了1件隔板導致無法安裝母線,該問題出在工程圖紙標注模糊,而小組成員沒有及時與技術(shù)人員進行溝通了解。以上問題我們已經(jīng)開會作出反省,同時保證在以后的工作中盡量避免犯類似錯誤。

2013年已經(jīng)過去了,成績與不足只能說明過去,我們更注重未來。在以后的工作中,我們(文章轉(zhuǎn)載自: www.shangyepx.com/zongjie/nianzhonggongzuozongjie/ 請保留此標記)會繼續(xù)努力工作,揚長避短,改掉不足之處,繼續(xù)學習,勇于開拓進取,創(chuàng)造光輝的未來。為了更好的完成全廠8千萬-1億的目標,我們小組還需要加強了理論學習,提高了自身素質(zhì),注重實踐,挖掘生產(chǎn)潛力?偟膩碚f,我們計劃從以下幾點著手努力:

1.尊重領(lǐng)導,服從分配,團結(jié)互助,努力形成一支有凝聚力,共同朝著目標前進的團隊。

2.堅持每周召開班組會議,總結(jié)當周的工作,及時解決問題,并把下周的工作任務細化到每個員工,保證任務的完成。

3.每月組織一次員工培訓,從理論上,實踐上提高操作技能,互相學習,取長補短,最大限度發(fā)揮個人特長,干其所好,把任務完成更快、更好。

4.定期組織學習安全操作制度,確保全年無安全事故。

5.對每個生產(chǎn)過程至每道工序進行細化,明確應注意哪些要點,抓住問題所在。

6.物料擺放整齊,做到有物必有位,有位必有量。堅持每天對崗位進行整理、清掃,認真學習并按照6S要求去做。

7.在對設備的操作管理上,模具的安裝調(diào)試上要求有一定的專業(yè)水平的人員負責,每周對設備進行保養(yǎng)清理,提高了設備的有效利用率,模具損壞率降低到了最低點,給我們完成生產(chǎn)任務提高了堅實保障。

8.定期組織員工學習質(zhì)量知識,加強生產(chǎn)過程中的自檢、互檢,杜絕不合格品流入到下一道工序,對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,認真填寫糾正/預防措施單,找出解決問題的根本,減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

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