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機修廠工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的機修廠工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機修廠工作總結1
一、上半年農機化各項工作開展情況
（一）春耕備耕開展農機服務情況
春耕備耕是農機化的一項重點工作，我局根據區(qū)委區(qū)政府和市農機局的部署要求，抽調農機技術人員、業(yè)務骨干5人，組成以xx局長為組長的春耕服務工作組，組織農機干部、技術人員下鄉(xiāng)330人次下鄉(xiāng)進村指導開展春耕農機化生產。通過發(fā)放資料、播放光碟、開展咨詢等活動，宣傳國家農機購置補貼強農惠農政策、水稻育插秧機械化技術，共發(fā)放資料2000多份。3月2日至6日，我局以xx鎮(zhèn)時代、正能量和xx鎮(zhèn)益農等農機合作社為陣地，對插秧機購置農戶、水稻種植大戶、農機大戶、科技示范戶等進行技術培訓和指導，共開展水稻育插秧機械化技術培訓4次，培訓農民600多人。幫助、指導機手做好農機具的保養(yǎng)、維修搶修農機具2375臺套，全區(qū)共投入4559臺拖拉機、耕整機等農業(yè)機械開展農業(yè)生產，完成等機耕、機松面積5.7萬畝。
�。ǘ┨嵘緳C械化插秧水平工作進展情況
xx區(qū)已建成投產的2個育秧中心在20xx年早稻共育秧7200畝，上半年在xx村、xx村建立機械化插秧中心示范區(qū)2個，示范中心早稻機插秧面積達0.23萬畝，帶動輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)機械插秧5.6萬畝。xx區(qū)農機局于20xx年2月份向自治區(qū)申報建設育秧中心1個，具體實施單位（xx區(qū)正能量農機專業(yè)合作社）在2月份已落實項目用地，目前項目進入廠房地基施工階段，主體廠房框架已經完工，預計在7月初可竣工并開始晚稻育秧（每季可育秧2000畝），項目業(yè)主目前已累計投資合計249.02萬元。在提高水稻機械化烘干能力工作方面，xx區(qū)正能量農機專業(yè)合作社建設的谷物烘干中心，目前基礎實施在建設中，業(yè)主共投入12.6萬元，烘干中心用地面積1500平方米左右，預計在7月份烘干中心可投入使用。
�。ㄈ┨嵘r機社會化服務水平
20xx年市局安排我區(qū)新成立農機合作社任務1個，我局于2月份和4月份分別新成立了xx區(qū)豐產農機專業(yè)合作社和兄弟農機專業(yè)合作社，完成任務率為200%。組織轄區(qū)農機合作社開展訂單作業(yè)面積1.22萬畝。
（四）農機購置補貼工作
xx區(qū)農機購置補貼工作于5月21日正式接受購機申請報名，開通服務以來，農民購機申報熱情高漲，xx局長率領局班子成員連續(xù)多日在業(yè)務辦理現場宣傳解釋、維持秩序，確保工作有序開展，購機補貼工作實現了開門紅。截止6月12日，共使用補貼資金657.555萬元，其中中央資金487.555萬元，占1050萬元任務數的46.43%，自治區(qū)資金170萬元，占90萬元任務數的188.89%，目前我區(qū)農機購置補貼工作進度居全市第一，xx前列。
（五）創(chuàng)建全國“平安農機”示范區(qū)工作方面
結合我區(qū)當前開展創(chuàng)建全國“平安農機”工作，我們在元旦、春節(jié)、清明期及五一等重要節(jié)假日深入開展農機安全生產檢查工作，區(qū)農機安全監(jiān)理站與農機手簽訂了農機安全生產責任狀1980份，每周星期三與市交警支隊四大隊開展聯合執(zhí)法行動，截止6月10日，共年檢拖拉機1980臺，占全年任務2354臺的.84.1％。共出動監(jiān)理人員125人次，共檢查拖拉機136臺次，查處違法違章拖拉機19臺次，其中違法載人10臺次，人貨混裝7臺次，無證駕駛2人次。
為開展好“平安農機”示范區(qū)農機安全宣傳教育工作，按照創(chuàng)建“平安農機”宣傳教育“六個一”標準，20xx年5月5日上午，xx區(qū)農機局、安監(jiān)局、教育局、交警等部門到xx鎮(zhèn)初中開展“平安農機”宣傳教育進校園活動，區(qū)農機局xx副局長對xx鎮(zhèn)全校750多名師生進行了農機安全文化知識培訓授課。5月6、7、8日，區(qū)農機安全監(jiān)理站到xx鎮(zhèn)xx村委、xx村委、xx區(qū)時代、xx2個農機合作社，對村委干部、農機手、合作社社員、群眾等范圍人員開展農機手安全操作學習培訓，共培訓220人。
目前全區(qū)創(chuàng)建了xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)3個“平安農機”示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），示范村14個，示范農機合作社2個，示范戶131戶。示范鎮(zhèn)、村、合作社、戶的創(chuàng)建，推動了全區(qū)的農機安全生產，全區(qū)納入牌證管理農業(yè)機械的注冊率、檢審率始終保持在90%以上，農機違法行為逐年減少，農機安全形勢良好，無重特大農機事故發(fā)生。
二、上半年相關數據、重點工作預測
上述5項工作是我局20xx年的重點工作，所有工作完成率占全年任務比重均過半，甚至已超額完成任務（如新成立農機專業(yè)合作社、農機購置補貼工作等任務項），預計在下半年的11月下旬能全部完成各項工作任務。
三、當前存在的困難和問題
（一）農機購置補貼工作存在問題：一是自治區(qū)配套資金不足，無法帶動中央資金使用；二是經銷商開具發(fā)票不及時；三是農機購置補貼網絡系統慢，操作程序比較繁瑣。
（二）近期雨水過多影響農機育秧中心、烘干廠新建項目工作的建設進度。
三、下半年面臨的形勢分析及工作計劃
�。ㄒ唬╇m然我區(qū)第一批中央補貼資金已基本完成，但下一步面臨的工作還有很多，下半年需要組織力量對近3000份購機材料進行收集和歸檔管理，這是農機購置補貼中的重點工作之一，任務重、工作量大；為盡快將補貼資金拔付到農戶，計劃在7、8、9月份重點做好驗機和公示環(huán)節(jié)工作，補貼機具分布在轄區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同村屯，核驗工作涉及面相當廣，我局要克服困難，組織驗機工作小組深入轄區(qū)各村屯、農戶家中開展實地驗機工作，確保國家惠民資金不流失，補貼資金真正發(fā)放到農戶家中。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng)建全國“平安農機”示范區(qū)申報工作。我區(qū)創(chuàng)建全國“平安農機”示范區(qū)工作已基本完成，在6月下旬要做好向自治區(qū)一級申報工作，同時做好自治區(qū)農機局、安監(jiān)局創(chuàng)建“平安農機”督查小組的檢查、復評的迎檢工作。農機安全工作任重道遠，我們在思想上不能絲毫松懈，下半年我局要繼續(xù)加強與公安交警、安監(jiān)、教育局等部門協作力度，結合轄區(qū)實際，鞏固創(chuàng)建“平安農機”示范區(qū)建設成果，及時擬定行之有效的農機安全生產工作方案，組織力量切實抓好農機安全防范工作。
�。ㄈ├^續(xù)推進水稻育插秧全程機械化示范項目建設，集多方力量，逐步把我區(qū)xx鎮(zhèn)水稻育插秧全程機械化示范區(qū)項目建設形成規(guī)模。協助xx鎮(zhèn)正能量農機專業(yè)合作社，加快新建育秧中心、烘干廠房建設進度，做好下半年新建育秧工廠晚造水稻育秧面積落實和供秧、烘干等工作，完成年度工作目標任務。
�。ㄋ模└鶕灾螀^(qū)財政廳、農業(yè)廳、農機局《關于2014年xx農業(yè)生產全程社會化服務（品種試點）實施方案的批復》（xx）文件精神，指導、協助xx區(qū)xx農機專業(yè)合作社開展好水稻生產全程社會化服務品種試點工作。
（五）做好區(qū)委、區(qū)政府下達的各項中心工作。
機修廠工作總結2
廠里安排四臺無錫BRW400-315乳化液泵進行大修，我們班圓滿的完成了本月檢修任務。
1、對箱體的檢修，確保箱體無裂紋，軸承座無磨損、松動
2、對曲軸的檢修，對磨損嚴重的更換，有毛刺的'用銼刀挫，砂紙打磨光滑，通透軸上的潤滑孔。
3、對隔離油封和磨損的瓦片、連桿全部更換
4、對磨損嚴重的軸承和齒輪滑塊進行更換
5、對泵頭的檢修，吸排液彈簧盤根全部更換，閥芯、閥座、支撐環(huán)、導向套、柱塞磨損嚴重者更換。
6、對卸載閥、安全閥的閥座閥芯進行詳細的檢查，確保它們的功能正常。
經過詳細認真的檢修，四臺泵試運轉后，運行正常。
機修廠工作總結3
新年伊始，礦上根據20xx年的工作計劃安排，要求機修廠在20xx年實現節(jié)約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統一思想，為實現節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的xx年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。
機修廠根據集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：
一、把保證安全生產作為全年工作的主線。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。
二、強化生產管理，樹立節(jié)約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現由被動的節(jié)省轉變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。
三、鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，制作出適合的設備；根據機修廠現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購；將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。
四、將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。
“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務多，突發(fā)任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的`目標。
五、加強專業(yè)技術人才和技能型人才隊伍的建設。
1、補充專業(yè)技術人員數量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產。
專業(yè)技術人員是設備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。
2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
20xx年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
機修廠工作總結4
xxxx年是機修廠實施經營體制改革的第一年，也是與時俱進、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關鍵年�；仡櫳习肽辏瑱C修廠在公司領導的正確帶領下，在公司相關部室的親切關懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設和制度落實為基礎，以質量管理為重點，以培訓為手段，以提高經濟效益為目標，強化服務意識，轉變工作作風，內強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機修廠全體干部員工的齊心協力、共克時艱、精誠協作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務，并取得了可喜的成績�，F將主要工作匯報如下：
一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng)新管理，大膽改革
xx年初，隨著全球第二輪經濟危機的到來，公司進入了最為艱難的時期，公司領導果斷提出了“降本增效、共度難關”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經營，自負盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風險，一旦經營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴重后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現在以下幾方面：
1、機修廠多年來的工作性質都是保生產和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節(jié)約資金20萬元，年可節(jié)約資金240萬元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標分解到車間和班組，車間、班組內部自主經營，自負盈虧，實現了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節(jié)約意識，以前，“經營”字眼在廣大干部員工中都不復存在，鋪張浪費現象嚴重，自從推行班組核算將利潤指標分解后，增強了全體干部員工的經營意識和節(jié)約觀念，徹底杜絕了浪費現象的發(fā)生，使得經營觀念和節(jié)儉意識從以前的強制執(zhí)行，轉化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動行為。
3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經濟責任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發(fā)的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機修廠通過經營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節(jié)約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經營體制改革扭轉了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機和共度難關貢獻了一份微薄之力。
二、妥善經營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經營指標
面臨公司嚴峻的市場形式，為確保實現公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關活動”為契機，進一步強化經營意識，妥善經營，精心管理，強化成本控制，提高經濟效益，超額完成了公司下達的各項生產經營指標。截至5月底，機修廠共完成產值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務41172件，創(chuàng)產值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產值1263.12萬元，完成H鋼精整任務6092.95噸，創(chuàng)產值16.13萬元，完成廢鋼任務972.5噸，創(chuàng)造產值89.47萬元。
三、急生產之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務，為公司大生產的穩(wěn)定運行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主體廠檢修任務繁重，機修廠共完成大小檢修任務59次，比去年同期增長26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境復雜，幾個單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務，機修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質保量提前一天完成了任務，使得3軋?zhí)崆?天投產，受到了公司領導的好評和軋鋼廠的認可。
在二煉鋼廠5#轉爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個單位交叉作業(yè)，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產量，為了搶抓檢修進度，機修廠對現場進行了反復確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉爐的順利投產。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務，立刻組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務，他們全身都濕透了，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。
在1月23日，農歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠干部員工立即趕往現場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團圓年，喜洋洋的觀看著聯歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現場呈現出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。
四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設添磚加瓦
今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設的9#高爐工程，機修廠按照公司的要求全部保質保量的圓滿完成了這些工程項目的建設。
在LF爐工程高壓電纜敷設過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設，自津東站開始、途經H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)約資金，機修廠主動承攬了這次艱巨的任務，經過對現場反復勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠全體干部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn)，終于圓滿完成了這項艱巨的任務。
五、強化培訓學習，提倡一專多能，促進多元化發(fā)展
機修廠始終以“培訓是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓學習，提升廣大干部員工的綜合素質。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。
今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓內容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術，多學一門手藝，提高自身綜合素質，適應公司快速發(fā)展的需求。
六、強化安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生
“關愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機修廠通過強化技改施工和檢修現場的安全管理，嚴格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現象的發(fā)生，實現了安全施工的目標。
七、強化服務意識，增強服務觀念，內強管理，外樹形象，優(yōu)質服務創(chuàng)一流
機修廠作為一個服務單位，始終秉承“優(yōu)質服務創(chuàng)一流的”宗旨，通過強化內部干部員工的教育和管理，提高服務標準，制定出臺了“機修廠文明服務標準”。半年來，在檢修、技改、生產、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認可和肯定。
八、強化企業(yè)文化建設，大力推進企業(yè)文化落地工程
機修廠堅持以公司企業(yè)文化建設的目標為導向，強化企業(yè)文化建設，準確把握企業(yè)文化建設的特點，不斷總結經驗，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過積極開展廠務公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動，營造人人知曉、個個關心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區(qū)文化豐富多彩。
九、積極組織“挖潛增效”活動，促進四項工作全面開展
進入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領導果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內開展“挖潛增效渡難關”活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關”保證措施及實施方案，與此同時，還認真組織開展了“現場綜合治理”、“技術創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機修廠廠內材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購主材的數量，為公司較少了技改工程投資費用。
2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項目、電機節(jié)漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復備品備件二次使用等活動，節(jié)約費用近20萬元。
十、與時俱進，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰
xxxx年，機修廠通過強化管理，提升素質，與時俱進，更新觀念，實現了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的'一業(yè)：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領導班子帶領技術科長杜亞軍、生產科長、鉚焊車間主任李學文等干部員工的共同努力，仔細鉆研，精心計算，認真探索，終于按要求制作完畢，實現了機修廠歷史上的一個重大突破。
2、主動承攬了9#高爐軸流風機和TRT發(fā)電機組等高速、精密、大型設備的的安裝項目，實現了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設備的安裝和維修打下了堅實的基礎。
3、主動承攬了公司所有制冷設備的維修任務。多年來公司制冷設備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責任心極差，維修人員素質低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的制冷設備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設備無法修復的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設備的基礎管理，強化了維修人員的技術培訓和責任心教育，將以前報廢的十多臺冷風機全部修復合格并投入正常使用，經過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產和生活提供了有力的保障。
總之，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續(xù)的嚴峻局面，機修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢發(fā)展，為公司早日渡過難關盡上一份微薄之力。
機修廠工作總結5
我廠的消防工作抓的緊、守得牢，全廠上下齊心協力，確保了全年度未發(fā)生任何火災事故。這一成績的取得主要得益于以下幾個方面：
一、 消防安全知識教育培訓：
我廠從學習消防安全基礎知識入手，由安檢站整理下發(fā)消防安全知識材料，各班組利用班前會，全年度穿插學習消防安全基本知識、火災事故應急救援知識和消防器材的工作、使用原理，10月底培訓結束后各班組都進行了嚴格的考試，培訓合格率達到100%，確保了培訓效果。另外，圍繞消防安全月的開展，我廠利用每周一題的學習，進行了消防安全常識二十條內容的培訓，從生產、生活方面，提升消防意識，提高避險、救險能力。
二、 消防演練：
9月10日、11日我廠一年一度的消防演練在各班組舉行，演練過程嚴格按照事前制定的消防演練預案進行，安檢站、分管領導現場指導，每位員工都要實際操作，切實掌握滅火器的正確使用方法，提升消防技能，以保證危險來臨，搶險人員能夠及時準確的實施搶險救援。
三、 消防安全“拉網式”檢查：
我廠消防安全領導小組責成各班組，每周設專人對班組內部消防設備、設施，做好檢查工作，發(fā)現問題及時解決，使消防設備、設施始終保持完好狀態(tài)。我廠更換充裝日期到期滅火器共242具。
我廠加大消防安全檢查力度，每周的安全大檢查都有專門的.消防安全檢查小組，對各班組的消防管理內業(yè)、消防器材完好情況、動火審批報告執(zhí)行情況、消防通道的暢通等方面進行全面檢查。
我廠還對機電檢修班、內燃檢修班、內燃外修班的重點防火部位進行了專項整治。各班組油品存放區(qū)、設備檢修保養(yǎng)區(qū)等重點區(qū)域進行檢查，要求油品存放區(qū)成品油、費油分類存放，配備大容量滅火器，存放點消防器具必須齊全，并在各班組設立此項工作責任人；設備檢修保養(yǎng)區(qū)要求地面油污及時清理，空桶及時回收，設置禁煙、禁火標志，提高重點防火部位的安全系數。內燃車間恢復消防箱一個，配備了水龍帶；內燃車間修復廠區(qū)內消防砂箱2個；機電車間、內燃車間、重汽保養(yǎng)間新配備消防桶10個，消防斧3把，消防鉤10把。
針對秋季天氣干燥，火災易發(fā)的狀況，9月份以后，我廠各班組對衛(wèi)生責任區(qū)、變電站、配電室周圍的雜草每周都進行清理，預防廠房外部火災發(fā)生，把火災隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保我廠安全生產的順利進行。
檢修現場動火審批報告審批、消防措施落實檢查：管理人員、安檢站每天深入現場，嚴查消防措施落實情況，發(fā)現問題，嚴格考核。嚴格要求各檢修現場必須達到人走火滅，消除火險源頭。
通過以上措施的開展和落實，我廠消防安全狀況進一步穩(wěn)固，消防安全管理水平進一步提高，為消防安全目標的完成打下了堅實的基礎。
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