項(xiàng)目工作總結(jié)集錦[14篇]

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇1

　　十分關(guān)心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣，建設(shè)美好的生態(tài)家園，20xx年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目，總規(guī)模為120萬(wàn)元的國(guó)債無(wú)償補(bǔ)助資金，建設(shè)任務(wù)為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶。現(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目實(shí)施的目的和意義

　　通過(guò)農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)戶用沼氣綜合利用項(xiàng)目，增強(qiáng)農(nóng)村的有效能源供應(yīng)量，逐步解決結(jié)構(gòu)性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護(hù)自然植被，治理水土流失，扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢(shì)，有效控制農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物的污染，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施情況

　　1、實(shí)施地點(diǎn)：根據(jù)20xx年江西省農(nóng)村能源建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)表，我縣項(xiàng)目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實(shí)際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽(yáng)亭村和官塘村，所以我縣實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽(yáng)亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。

　　2、實(shí)施內(nèi)容：一池三改，即每戶建1個(gè)8立方米的沼氣池，同時(shí)對(duì)廚房、豬欄、廁所進(jìn)行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺(tái)，臺(tái)面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房?jī)?nèi)爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達(dá)到無(wú)糞便殘留、無(wú)蠅蛆、無(wú)臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設(shè)，同時(shí)每個(gè)沼氣池必須配套出料裝置。

　　3、工程進(jìn)度：由于20xx年上半年全國(guó)出現(xiàn)非典，造成技工培訓(xùn)推遲，20xx年5月底才進(jìn)行首批沼氣技工培訓(xùn)，由此連帶項(xiàng)目啟動(dòng)推遲，再加上農(nóng)村稅費(fèi)改革，部分村合并，村領(lǐng)導(dǎo)變換，所有這些直接影響項(xiàng)目順利實(shí)施。截止20xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個(gè)，完成總?cè)蝿?wù)100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；下溪鎮(zhèn)大陽(yáng)亭村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；下溪鎮(zhèn)官塘村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；吳村鎮(zhèn)玉田村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；排山鎮(zhèn)黃獅村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)。

　　4、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行基建財(cái)務(wù)制度，建立基建專戶專帳，專款專用，不存在截留、擠占、挪用、浪費(fèi)項(xiàng)目資金行為。縣財(cái)政安排項(xiàng)目配套資金16萬(wàn)元。

　　5、項(xiàng)目效益：通過(guò)農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目，我縣項(xiàng)目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問(wèn)題，深受項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶歡迎。每個(gè)“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項(xiàng)目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬(wàn)元。

　　三、項(xiàng)目實(shí)施措施

　　1、及時(shí)成立農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，我縣于20xx年2月28日成立了以縣委副書(shū)記詹裕民為組長(zhǎng)，縣人民政府副縣長(zhǎng)徐巖波為副組長(zhǎng)的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。

　　2、認(rèn)真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓(xùn)班

　　為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國(guó)家技術(shù)職業(yè)資格證書(shū)的沼氣生產(chǎn)工才能建設(shè)沼氣池。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，壯大我縣沼氣技工隊(duì)伍，提高項(xiàng)目管理人員的認(rèn)識(shí)和管理水平，我縣先后于20xx年5月21日－31日、20xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓(xùn)班，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，即先進(jìn)行理論培訓(xùn)，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場(chǎng)建池示范。兩期培訓(xùn)班共培訓(xùn)了沼氣技工和管理人員100多名，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的技術(shù)支持。

　　3、強(qiáng)化宣傳，確保項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到位

　　我們通過(guò)廣播、電視、會(huì)議和播放光盤(pán)等多渠道、多形式進(jìn)行大力宣傳，提高認(rèn)識(shí)，使廣大干部樹(shù)立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識(shí)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)接受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項(xiàng)目實(shí)施村進(jìn)行項(xiàng)目公示，做到項(xiàng)目實(shí)施情況家喻戶曉。

　　4、強(qiáng)化管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

　　項(xiàng)目辦在每個(gè)項(xiàng)目區(qū)安排了專業(yè)技術(shù)人員掛點(diǎn)指導(dǎo)，全縣沼氣技工由項(xiàng)目辦統(tǒng)一安排，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施期間，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次督促檢查，加快了項(xiàng)目實(shí)施。為了促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，20xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開(kāi)了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議由胡水印副縣長(zhǎng)主持，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)利用典型示范的帶動(dòng)作用，使與會(huì)人員對(duì)農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。會(huì)上副縣長(zhǎng)胡水印代表縣政府與各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確任務(wù)和責(zé)任。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度慢的情況，20xx年10月29日縣政府縣長(zhǎng)鄭衛(wèi)平對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了批示，要求狠抓落實(shí)。20xx年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目督查小組，分赴各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督促檢查。20xx年7月初縣委副書(shū)記詹裕民親臨各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施。

　　5、落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施

　　各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設(shè)，特別是20xx年11月以后，各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開(kāi)鄉(xiāng)、村干部會(huì)議，明確工作責(zé)任，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，并指派分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實(shí)責(zé)任。

　　四、項(xiàng)目建后管護(hù)制度

　　為了鞏固農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目的成果，能源辦制定了可行的管護(hù)制度，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項(xiàng)目農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時(shí)查詢，進(jìn)行回訪義診。其次，建池實(shí)行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負(fù)責(zé)，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由沼氣技工負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡(luò)，搞好服務(wù)�？h能源辦抽出一名高級(jí)技工專職負(fù)責(zé)各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護(hù)和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設(shè)者，又是技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)員，做到用戶有叫必應(yīng)，提供上門服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　五、主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

　　1、提高認(rèn)識(shí)，把能源建設(shè)作為保護(hù)生態(tài)的.有效措施。沼氣是利國(guó)利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

　　2、廣籌資金，把能源建設(shè)作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施，還是肥料加工設(shè)施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實(shí)際工作中，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將生態(tài)能源建設(shè)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核目標(biāo)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，解決沼氣推廣過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　4、強(qiáng)化技術(shù)，把能源建設(shè)作為農(nóng)村科技推廣的亮點(diǎn)。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結(jié)合起來(lái)，使農(nóng)村的面貌有一個(gè)根本性的改觀。同時(shí)，要擴(kuò)大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚(yú)、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要技術(shù)措施。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇2

　　關(guān)于我縣項(xiàng)目工作的若干思考

　　重大項(xiàng)目左右我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和載體。近年來(lái)，我縣緊緊圍繞“實(shí)力工業(yè)、休閑城市、美麗鄉(xiāng)村”三大戰(zhàn)略，以項(xiàng)目建設(shè)為實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略的主要抓手。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)作、招商引資、要素保障等一系列措施，項(xiàng)目工作日新月異，已經(jīng)取得初步成效。

　　一、項(xiàng)目工作特點(diǎn)

　　我縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作方興未艾，勢(shì)頭強(qiáng)勁、成效顯著，特別是近些年，縣領(lǐng)導(dǎo)親力親為，高起點(diǎn)推進(jìn)、多層次推進(jìn)，項(xiàng)目工作呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)。一是重點(diǎn)項(xiàng)目編排較多。截止2014年我縣共安排縣級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目446個(gè)，共完成投資227.58億元，投資年均增長(zhǎng)24.57%，其中2015年安排重點(diǎn)項(xiàng)目121個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃投資85.77億元，較2014年增長(zhǎng)26.58%。浙能常山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)一期工程、常山大橋改建工程、205國(guó)道改造示范工程、第一小學(xué)建設(shè)工程、迅鴻國(guó)際商城、常棉廠地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)工程、溫氏畜牧肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)工程等一批項(xiàng)目先后建成并投用，項(xiàng)目的可行性較高；二是大項(xiàng)目層出不窮。大項(xiàng)目對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有引領(lǐng)性的作用，2015年我縣共安排總投資10億元以上大項(xiàng)目達(dá)13個(gè)。48省道、杭新景高速、九景衢鐵路等一批

　　交通大項(xiàng)目的建設(shè)助力常山物流、交通產(chǎn)業(yè)騰飛，浙西世貿(mào)城、中商廣場(chǎng)、香格里拉等一批城市服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目促進(jìn)零售及城市品質(zhì)提升，哲豐特種紙、晟源光伏、石博覽園等大項(xiàng)目促進(jìn)常山形成產(chǎn)業(yè)“新業(yè)態(tài)”。三是資金來(lái)源多元化。在政府投資要求精準(zhǔn)化的背景下，以養(yǎng)老、醫(yī)療、商場(chǎng)為代表的服務(wù)業(yè)引進(jìn)大量的'民間資本投資，政府性項(xiàng)目也積極開(kāi)辟“公私合作”新模式，城東新區(qū)外港大道采用“BT”模式、污水處理二期工程嘗試“PPP模式”，積極引入民間資本，投資多元化格局初步形成。

　　2.第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展迅猛。我縣出臺(tái)了《進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目工作的若干意見(jiàn)》（常政發(fā)[2014]49號(hào)），加大對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展扶持力度，呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局、大項(xiàng)目涌現(xiàn)的喜人特點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好。從2011年到2014年服務(wù)業(yè)類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共完成投資19.98億元，其中2014年完成投資額是2015年的2.57倍，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。三衢石林成功創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)景區(qū)，實(shí)現(xiàn)了我縣高等級(jí)景區(qū)“零”的突破；以中國(guó)觀賞石博覽園為核心的“賞石特色小鎮(zhèn)”，目前已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)；東方大酒店、迅鴻國(guó)際商城、香格里拉精品廣場(chǎng)、大正醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等城市服務(wù)項(xiàng)目相繼建成運(yùn)營(yíng)，中商廣場(chǎng)、浙西世貿(mào)商城等一批新項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。大正醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)完成、新都物流中心開(kāi)工建設(shè)、浙贛邊際農(nóng)產(chǎn)品綠色集聚示范區(qū)布局規(guī)劃，為我縣打造浙西物流倉(cāng)儲(chǔ)

　　基地奠定良好基礎(chǔ)。

　　3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)支撐作用明顯。紡織、金屬加工、裝備制造、建材等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用依然明顯，從2011年到2014年，我縣工業(yè)類重點(diǎn)項(xiàng)目共完成投資65.57億元，紫晶礦業(yè)、東晟軸承、玉馬機(jī)械、雄獅金屬制品、銀田化纖等一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)，加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐；二是新能源項(xiàng)目異軍突起。隨著新能源產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)下國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，我縣的新能源項(xiàng)目投資也在迅速發(fā)展，浙能常山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程已建成投產(chǎn)。尤其是光伏發(fā)電項(xiàng)目,近年來(lái)，我縣先后引進(jìn)了同景、晟源、九龍山三大光伏項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資超15億元，建成總規(guī)模約170兆瓦，目前同景一期11兆瓦已并網(wǎng)發(fā)電，晟源太陽(yáng)能項(xiàng)目也即將開(kāi)工，新能源產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步；三是三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。近年來(lái)，我縣旅游、養(yǎng)老、物流等項(xiàng)目進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，以三衢山旅游配套、浙西世貿(mào)商城、中商廣場(chǎng)、新都物流中心等大項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)由2011年的8.0：54.2：37.8調(diào)整為2014年的7.1：52.1：40.8，，第三產(chǎn)業(yè)占比大幅度提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　4.民生項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展。一是“五水共治”工作推進(jìn)有序，治水治污成效顯著。2014年是“五水共治”開(kāi)局之年，我縣共安排15個(gè)“五水共治”重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資28.99億元，包括藍(lán)

　　天三衢、錢塘江治理工程常山段一期工程、南門溪水環(huán)境綜合整治工程等覆蓋水源、水道、治污等各個(gè)方面項(xiàng)目，2015年我縣也安排治水類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總投資達(dá)29.83億元全方位促進(jìn)清潔水面、提升水質(zhì)等工作推進(jìn)，；二是教育項(xiàng)目?jī)?yōu)先建設(shè)，辦學(xué)條件持續(xù)改善。我縣先后建成有常山縣第一小學(xué)、中小學(xué)校舍安全改造、教工幼兒園遷建，在建的有常山縣第一中學(xué)遷建工程以及常山縣育才小學(xué)等薄弱中小學(xué)建設(shè)改造工程等項(xiàng)目，都為我縣教育事業(yè)的騰飛提供了良好的硬件基礎(chǔ)；三是養(yǎng)老醫(yī)療項(xiàng)目先后建成，現(xiàn)代化醫(yī)療體系初步構(gòu)成。隨著老年人口的增多，我縣對(duì)養(yǎng)老、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的需求量急劇上升，新人民醫(yī)院、殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心等工程先后建成投用，賽得健康產(chǎn)業(yè)園、常山縣精神病�？漆t(yī)院建設(shè)工程、常山縣口腔專科醫(yī)院建設(shè)工程、常山縣常青泉旅游休閑養(yǎng)生養(yǎng)老基地建設(shè)項(xiàng)目等一批重點(diǎn)項(xiàng)目也正在緊鑼密鼓的建設(shè)，醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在逐步完善。

　　二.項(xiàng)目工作存在的問(wèn)題

　　1.用地矛盾突出。土地征用、土地流轉(zhuǎn)等土地供給供給矛盾日益突出，“有項(xiàng)目無(wú)地”、“項(xiàng)目等土地”已成為普遍存在現(xiàn)象，土地供需矛盾已成為項(xiàng)目建設(shè)的“攔路虎”。常山縣上半年交辦的68個(gè)難題中，涉及到土地征用、土地流轉(zhuǎn)共39個(gè)，占全部難題的57%以上，其中城東新區(qū)外港大道建設(shè)工程就涉及到外港村110畝土地未征用、晟源光伏發(fā)電項(xiàng)目還

　　剩1100余畝土地未流轉(zhuǎn)到位；用地指標(biāo)審批對(duì)項(xiàng)目建設(shè)制約也日益凸顯。如錢塘江治理工程常山港治理一期工程2057畝建設(shè)用地審批材料去年已報(bào)送國(guó)土資源部審批，但目前仍未收到正式批復(fù)，直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)貸款資金發(fā)放和項(xiàng)目土地征用。

　　2.項(xiàng)目資金緊張。政府投資性項(xiàng)目較多，建設(shè)工期較為集中，導(dǎo)致財(cái)政支出較大。今年常山縣共安排62個(gè)政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目，全年計(jì)劃投資34.66億元，其中48省道、錢塘江治理、城東新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目均需大量資金投入，僅48省道工程今年資金缺口就達(dá)8000萬(wàn)元；私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷售受阻，銀行貸款融資難度上升，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金減少，影響新項(xiàng)目的開(kāi)工落地。如浙江匯冰制冷項(xiàng)目原計(jì)劃投資5000萬(wàn)元建設(shè)新廠房，但是由于產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及數(shù)量降低，導(dǎo)致新項(xiàng)目暫時(shí)擱置。

　　3.融資方式單一。目前，我縣的政府性投資項(xiàng)目基本來(lái)源于政府投資，新型的PPP、BOT等項(xiàng)目投融資方式還處于探索實(shí)驗(yàn)階段。盡管我縣已建立PPP項(xiàng)目庫(kù)，但相關(guān)項(xiàng)目與國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部有關(guān)文件對(duì)PPP及其運(yùn)作方式的定義有差別。同時(shí)，在PPP項(xiàng)目審批上，也沒(méi)有明文規(guī)定采用何種方式審批，如我縣天馬污水處理二期項(xiàng)目依然按原有項(xiàng)目備案的形式審批。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇3

　　新溝水電站水輪機(jī)軸承降溫新技術(shù)研究項(xiàng)目，由科技局立項(xiàng)，新溝水電站負(fù)責(zé)完成。項(xiàng)目歷時(shí)1年。在民樂(lè)縣科技局、水務(wù)局的大力支持下，經(jīng)電站全體職工和技術(shù)人員共同努力，團(tuán)結(jié)奮斗，圓滿完成了任務(wù)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目背景及任務(wù)來(lái)源

　　新溝水電站始建于20xx年，屬渠道引水電站，總裝機(jī)容量2x400KW，設(shè)計(jì)年發(fā)電量280萬(wàn)Kw.h，水輪機(jī)型號(hào)為GDTF07-WPZ-80，轉(zhuǎn)輪直徑為800mm，設(shè)計(jì)水頭11.4m，額定功率400KW。單機(jī)最大出水量為4．17m／s，最大總出水量為8.34m／s。該電站經(jīng)過(guò)近10年的運(yùn)行，存在的問(wèn)題越來(lái)越多。

　　1、電站在多年的運(yùn)行中，存在較多的問(wèn)題，該機(jī)組為燈泡貫流式機(jī)組，發(fā)電機(jī)推力軸承冷卻方式為自然通風(fēng)冷卻方式，因機(jī)組過(guò)風(fēng)間隙小，不能直接對(duì)軸承冷卻，冷卻效果不明顯，通過(guò)溫度傳感器測(cè)得溫度，溫度高達(dá)100℃-123℃，使機(jī)組不能正常運(yùn)行，只能用降負(fù)荷方式運(yùn)行，負(fù)荷降至65%才能勉強(qiáng)維持運(yùn)行。

　　2、發(fā)電機(jī)軸承在高溫度的運(yùn)行中，造成諸多的后果，導(dǎo)致潤(rùn)滑油老化、粘度變小、油脂外溢，使軸承潤(rùn)滑不好造成燒壞軸承等后果。

　　3、因發(fā)電機(jī)是燈泡貫流式機(jī)組，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又是水下運(yùn)行，維護(hù)、保養(yǎng)比較困難；拆卸、安裝工藝復(fù)雜且工期長(zhǎng)；由于該型號(hào)在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，設(shè)計(jì)上存在較多問(wèn)題，特別是機(jī)組軸承溫度過(guò)高，降溫方式不合理；使機(jī)組不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行，因此，電站組織工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和技術(shù)探討，反復(fù)研究實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行改造，最終使機(jī)組推力軸承溫度過(guò)高的問(wèn)題在技術(shù)改造中得到了解決。

　　以上問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電站效益的發(fā)揮和機(jī)組安全運(yùn)行，為了從根本上解決問(wèn)題，提高電站的經(jīng)濟(jì)效益，走技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新之路是首選之路，技術(shù)改造勢(shì)在必行。因此決定對(duì)2臺(tái)水輪機(jī)軸承冷卻系統(tǒng)部分進(jìn)行改造。

　　20xx年初，新溝水電站積極籌劃?rùn)C(jī)組改造的前期工作，并會(huì)同民樂(lè)縣水務(wù)局經(jīng)多方考察，進(jìn)行方案論證對(duì)比，最后權(quán)衡利弊，制定了燈泡貫流式機(jī)組軸承水冷卻新技術(shù)研究方案。該方案特點(diǎn)是：投資少、見(jiàn)效快，盡可能保留原機(jī)組參數(shù)不變對(duì)機(jī)組進(jìn)行改造，在此基礎(chǔ)上能收到投資少，見(jiàn)效快的實(shí)效，達(dá)到降溫增容的目的。

　　該項(xiàng)目由科技局立項(xiàng)，新溝水電站負(fù)責(zé)完成。新溝水電站現(xiàn)有技術(shù)人員10人，其中高級(jí)工程師1人，技術(shù)員6人，高級(jí)工3人，技術(shù)改造人員均系多年從事水力發(fā)電工作的技術(shù)骨干。技術(shù)過(guò)硬，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠保證該項(xiàng)技術(shù)改造任務(wù)的順利完成。

　　二、技術(shù)研制的任務(wù)要求

　　1、機(jī)組內(nèi)增加冷卻降溫裝，本機(jī)組推力軸承室采用兩盤(pán)向心推力滾動(dòng)軸承，軸承室上游緊靠勵(lì)磁機(jī)轉(zhuǎn)子，下游緊靠發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子，在機(jī)組運(yùn)行時(shí)，機(jī)體內(nèi)本身溫度就高，因冷卻系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，不能給軸承降溫起到很好的作用，致使軸承溫度過(guò)高，不能正常運(yùn)行，為了有效地降低軸承溫度，電站技術(shù)人員經(jīng)過(guò)多次論證和探討；采用水冷卻方式，在發(fā)電機(jī)推力軸承室上安裝水冷卻裝，在安裝中技術(shù)人員多次實(shí)驗(yàn)，第一次在軸承室外殼側(cè)加裝水冷卻盒，因電站屬于季節(jié)性發(fā)電，到冬季停機(jī)后冷卻盒內(nèi)積水無(wú)法排除，有凍壞冷卻盒的弊端，，第二次經(jīng)工程技術(shù)人員認(rèn)真查閱資料，討論實(shí)驗(yàn)，在軸承室外殼用14的紫銅管盤(pán)在軸承室外緣，因銅管盤(pán)在外緣接觸面積小，導(dǎo)熱效率低；又在銅管與軸承室的外緣空間加注導(dǎo)熱硅脂，使冷卻效果更加明顯，銅管內(nèi)通入壓力水，經(jīng)過(guò)壓力水的不斷循環(huán)，軸承溫度明顯下降，有原來(lái)的100℃-123℃下降到50-60℃之間，使機(jī)組能夠安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。

　　2、在冷卻降溫裝進(jìn)水管上設(shè)計(jì)加裝了一組濾水器和控制閥，在運(yùn)行中起到控制冷卻水的.大小和冷卻水雜物的過(guò)濾；使冷卻水保持正常安全無(wú)堵塞的運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行實(shí)踐證明，完全滿足要求，使用狀態(tài)良好。

　　3、采用圓紫銅管盤(pán)在軸承室外殼上，起到降溫冷卻，為了在停機(jī)或冬季便于清除管內(nèi)積水，將壓力空氣接在進(jìn)水管一端，使管內(nèi)積水全部吹出，防止了凍壞隱患的發(fā)生，有效提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)

　　(一)該項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)是在投資較少的前提下，在軸承室外殼用14的紫銅管盤(pán)在軸承室外緣，因銅管盤(pán)在外緣接觸面積小，傳熱效率低；又在銅管與軸承室的外緣空間加注導(dǎo)熱硅脂，使冷卻效果更加明顯，銅管內(nèi)通入冷卻水，經(jīng)過(guò)冷卻水的循環(huán)，軸承溫度明顯下降，有原來(lái)的溫度100℃-123℃下降到50℃--60℃，使機(jī)組能夠安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。

　　(二)在冷卻降溫裝進(jìn)水管上設(shè)計(jì)加裝了一組濾水器和控制閥，在運(yùn)行中起到控制冷卻水的大小和冷卻水雜物的過(guò)濾；使冷卻水保持正常安全無(wú)堵塞的運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行實(shí)踐證明，完全滿足要求，使用狀態(tài)良好。

　�。ㄈ�）采用圓紫銅管盤(pán)在軸承室外殼上，起到降溫冷卻，為了在停機(jī)或冬季便于清除管內(nèi)積水，將壓力空氣接在進(jìn)水管一端，使管內(nèi)積水全部吹出，防止了凍壞隱患的發(fā)生，有效提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　（四）經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后機(jī)組運(yùn)行正常，比原來(lái)設(shè)計(jì)更合理達(dá)到了預(yù)期效果。有過(guò)去的1-2個(gè)月維修一次，變成現(xiàn)在每年只檢修一次，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和維修費(fèi)用，溫度明顯下降，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。機(jī)組在同樣的壓力和渠道流量一樣的情況下，溫度、出力有明顯的變化。

　　四、取得的效益

　�。ㄒ唬┥鷳B(tài)效益

　　電站技改增容后，可有效改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳�產(chǎn)、生活條件，提高生活質(zhì)量。清潔能源的利用，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境，降低森林植被的砍伐，減少二氧化碳?xì)怏w的排放，同時(shí)，緩解農(nóng)村生產(chǎn)生活用電緊張狀況，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)將起到積極的推動(dòng)作用。

　　(二)經(jīng)濟(jì)效益

　　機(jī)組軸承冷卻系統(tǒng)的改造，有原來(lái)的溫度100℃-123℃下降到50℃-60℃，使機(jī)組能夠安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。參考電站幾年運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，改型后，單臺(tái)機(jī)組可多發(fā)46萬(wàn)度，兩臺(tái)合計(jì)發(fā)電量達(dá)91萬(wàn)度，電費(fèi)按0.21元／度計(jì)算，凈收入19萬(wàn)元，為電站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(三)社會(huì)效益

　　該技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，首先有效供電量顯著增加，提高了用電保證率，可以提供更加安全、可靠、充足的電能資源，在提高農(nóng)民生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村脫貧致富奔小康、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、加快電氣化縣建設(shè)等方面將起到積極的促進(jìn)作用；其次發(fā)電設(shè)備和電網(wǎng)安全程度明顯提高，滿足了電站長(zhǎng)期安全運(yùn)行的條件，為人生安全和財(cái)產(chǎn)安全提供了必要的保障；與此同時(shí)，為燈泡貫流式機(jī)組的更新改造找到了一條投資省、收效快的便捷之路，為同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，走電站擴(kuò)容增效之路起到了積極的示范、帶動(dòng)、輻射作用。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇4

　　20xx年x月起績(jī)溪縣開(kāi)始實(shí)施全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目，在部省主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和具體指導(dǎo)下，我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展順利，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jī)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效應(yīng)，為農(nóng)戶帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、全面完成了項(xiàng)目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。

　　按照績(jī)溪縣20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項(xiàng)目實(shí)施方案要求，今年績(jī)溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務(wù)是：發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶，其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗(yàn)推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學(xué)養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)，示范村8個(gè)，發(fā)展示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計(jì)聘請(qǐng)了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導(dǎo)員，發(fā)給了正式聘書(shū)，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。技術(shù)指導(dǎo)員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，特別抓好1戶核心示范戶，帶動(dòng)所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶由自己申請(qǐng)、村委審查、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)縣畜牧局批準(zhǔn)產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶必須是有養(yǎng)豬能力、有一定養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)、愿意接受新的技術(shù)、愿意帶動(dòng)附近養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新技術(shù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進(jìn)養(yǎng)豬戶。通過(guò)這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡(luò)，縣級(jí)專家培訓(xùn)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，核心戶和示范戶帶動(dòng)廣大養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新品種、新技術(shù)、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動(dòng)以養(yǎng)豬業(yè)為重點(diǎn)的整個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展的十分有效的技術(shù)措施。

　　二、加大了培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。

　　項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，聘請(qǐng)資深專家來(lái)績(jī)溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級(jí)專家深入項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深入到戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)82次，共計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬(wàn)份、以養(yǎng)豬為重點(diǎn)的《畜牧實(shí)用新技術(shù)》技術(shù)書(shū)8000份、《20xx年績(jī)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊(cè)》1000份，基本保證了項(xiàng)目農(nóng)戶和帶動(dòng)農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊(cè)。同時(shí)利用農(nóng)戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛開(kāi)展技術(shù)傳播，共計(jì)辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外，按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求，縣級(jí)聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對(duì)項(xiàng)目示范農(nóng)戶的入戶指導(dǎo)，至少每月兩次深入到示范戶解決技術(shù)問(wèn)題，共計(jì)深入戶2245人次，解決了100多個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，項(xiàng)目農(nóng)戶對(duì)生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢(shì)效益認(rèn)識(shí)顯著提高，對(duì)配合飼料的配制方法有了進(jìn)一步的掌握，對(duì)改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺(jué)性。到目前，項(xiàng)目農(nóng)戶和輻射帶動(dòng)示范農(nóng)戶對(duì)主推品種（長(zhǎng)×約×本或長(zhǎng)×本、約×本）的采用率達(dá)到90%以上，對(duì)配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達(dá)到95%以上。

　　三、項(xiàng)目效益顯著，促進(jìn)了農(nóng)戶增收。

　　經(jīng)核心戶計(jì)錄測(cè)算，項(xiàng)目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達(dá)到：全期日增重達(dá)到607克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達(dá)到2.6：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達(dá)到450元。項(xiàng)目輻射帶動(dòng)戶達(dá)到：全期日增重580克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達(dá)到2.9：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。

　　項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的情況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍然呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年生豬出欄將達(dá)到35萬(wàn)頭，比去年增長(zhǎng)6萬(wàn)頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項(xiàng)目前的15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目帶動(dòng)了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

　　四、實(shí)施體會(huì)及對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目的建議。

　�。ㄒ唬�體會(huì)：

　　1、科技入戶項(xiàng)目是切合當(dāng)前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項(xiàng)目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶需要，深受農(nóng)戶歡迎。

　　2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎(chǔ)。項(xiàng)目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶形成了一個(gè)由上而下的技術(shù)傳授體系，使基層的一線人員有機(jī)會(huì)直接從高級(jí)技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù)，培養(yǎng)了一批基層養(yǎng)殖技術(shù)推廣工作者，在今后的`技術(shù)推廣實(shí)踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。

　　3、項(xiàng)目確實(shí)為農(nóng)戶增加了收入�？�(jī)溪縣金沙鎮(zhèn)金沙村的養(yǎng)殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)，然而由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，經(jīng)驗(yàn)欠豐富，飼養(yǎng)的土雜豬因周期長(zhǎng)、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素，一年到頭來(lái)虧多賺少，豬場(chǎng)的效益低。20xx年當(dāng)他正犯難時(shí)，績(jī)溪縣生豬科技入戶工程開(kāi)始了，他被選為科技示范戶，在縣畜牧獸醫(yī)局技術(shù)指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，從品種入手，改進(jìn)飼料配方技術(shù)，加強(qiáng)管理，改善飼養(yǎng)環(huán)境，走科學(xué)養(yǎng)殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現(xiàn)在成了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)豬能手，帶動(dòng)了30多戶農(nóng)戶走上養(yǎng)豬致富道路。項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)這樣靠科技帶動(dòng)致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養(yǎng)豬業(yè)才更加具有生機(jī)和活力。

　�。ǘ�）建議：

　　1、加大投入力度，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目輻射范圍。

　　2、多制作一些更加直觀的技術(shù)光碟，讓農(nóng)戶在娛樂(lè)中學(xué)到技術(shù)。

　　3、多為基層配備一些現(xiàn)代傳媒設(shè)備，如投影儀、電腦等。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇5

　　20xx年以來(lái)，鎮(zhèn)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市科技局的大力支持下，實(shí)施了科技富民強(qiáng)鎮(zhèn)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃《早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效栽培技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項(xiàng)目以洪塘為核心，整合全鎮(zhèn)資源，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，全面完成該項(xiàng)目確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

　　一是圍繞早熟梨產(chǎn)業(yè)抓好新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，共引進(jìn)早熟梨新品種12個(gè)加以試驗(yàn)，重點(diǎn)推廣了翠冠、清香、脆綠等優(yōu)良品種，主栽品種從20xx年的3個(gè)發(fā)展到10個(gè)以上，早熟梨果品的'采摘供應(yīng)期早熟種提前一個(gè)月采收，工業(yè)濾布遲熟種采收期延長(zhǎng)一個(gè)月，果品質(zhì)量全部達(dá)到無(wú)公害質(zhì)量要求。重點(diǎn)引進(jìn)推廣測(cè)土配方施肥、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培、鮮梨套袋、病蟲(chóng)害綜合防治、無(wú)公害生產(chǎn)等技術(shù)。

　　二是建立了優(yōu)質(zhì)品種園和良種繁育基地。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的南方早熟梨，離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的種苗。項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優(yōu)良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產(chǎn)出7萬(wàn)株優(yōu)質(zhì)苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗(yàn)檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮(zhèn)的早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化示范提供了可靠的保障。

　　三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術(shù)規(guī)程”，本項(xiàng)目集成的主要技術(shù)有“高標(biāo)準(zhǔn)建園”、“標(biāo)準(zhǔn)雙層樹(shù)形整形修剪”等，本項(xiàng)目將這些技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，形成鎮(zhèn)獨(dú)具特色的高效生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效種植示范基地。

　　四是增加經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的延伸。早熟梨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除直接惠及廣大農(nóng)戶外，還帶動(dòng)果品營(yíng)銷、物流運(yùn)輸、農(nóng)資供應(yīng)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

　　1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。

　　2、通過(guò)“勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽(yáng)光培訓(xùn)工程”、科普之冬（春）等活動(dòng)，大力實(shí)施科技培訓(xùn)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工程。

　　3、大力實(shí)施科技包掛工程，實(shí)施農(nóng)業(yè)科技承包責(zé)任制管理，將重點(diǎn)工作和科技措施分解到人頭，不斷增強(qiáng)示范戶的種植水平。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇6

　　20xx年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

　　作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

　　首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

　　其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的'質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。

　　第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

　　第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。

　　緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

　　在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇7

　　在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺(jué)得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

　　一、取得成績(jī)：

　　1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。

　　2、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。

　　3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。

　　4、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　6、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。

　　7、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作，提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

　　8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識(shí)，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè)，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn)，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。

　　9、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的'同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。

　　10、簽證變更做的比較及時(shí)。

　　二、質(zhì)量方面：

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針。

　　1、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。

　　2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

　　3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，直至扣除獎(jiǎng)金和工資，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。

　　三、存在的問(wèn)題；

　　1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過(guò)好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形�取教�?xùn)。

　　2、工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì)，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺(tái)班的浪費(fèi)。

　　3、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

　　4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。

　　5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工。

　　在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。

　　四、20xx年工作計(jì)劃；

　　1、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。

　　2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理直接管到人。

　　3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下功夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

　　提高機(jī)械利用率。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收；機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

　　通過(guò)20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭(zhēng)取在20xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司再創(chuàng)輝煌！

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇8

　　回首一年來(lái)的工作，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)就一年來(lái)的主要工作情況，匯報(bào)如下：

　　一、前期手續(xù)

　　1、完成了xxx二期的竣工測(cè)量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。

　　2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

　　3、完成xxx的自來(lái)水改造，供水、供電、開(kāi)工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開(kāi)路、勘察放線等工作。

　　4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測(cè)量、出圖及xxx竣工測(cè)量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

　　5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

　　二、對(duì)外協(xié)調(diào)

　　結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

　　我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

　　一、材料方面

　　施工材料進(jìn)場(chǎng)后須嚴(yán)格控制，與計(jì)劃和圖紙必須相符。施工隊(duì)領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫(xiě)的材料領(lǐng)取計(jì)劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認(rèn)用處，找到相關(guān)圖紙核對(duì)無(wú)誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費(fèi)，氧氣、乙炔等氣體不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因?yàn)槔匣�而漏氣；割把不切割作業(yè)時(shí)也燃燒著，這也是浪費(fèi)；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場(chǎng)扔下的焊條頭有兩、三公分長(zhǎng)的，也有五、六公分長(zhǎng)的，扔長(zhǎng)的就是浪費(fèi)，焊工應(yīng)注意，項(xiàng)目部也應(yīng)加強(qiáng)這方面的控制。

　　工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價(jià)比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強(qiáng)筋板下料時(shí)優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái)，把好材料關(guān)，把工程成本降下來(lái)。

　　二、安全方面

　　冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團(tuán)給我們每個(gè)項(xiàng)目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項(xiàng)目全體人員共同來(lái)完成。施工技術(shù)人員分配施工項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行安全交底，把安全的要求及注意事項(xiàng)詳細(xì)的寫(xiě)下來(lái)，管理人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時(shí)要詳細(xì)檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來(lái)詳細(xì)研究達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)入施工制作現(xiàn)場(chǎng)和安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)應(yīng)該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止。不聽(tīng)勸告的可通知施工隊(duì)長(zhǎng)或者工程部長(zhǎng)進(jìn)行處理。嚴(yán)重的可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每周的全體安全大會(huì)須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好安全會(huì)議記錄。項(xiàng)目部須要求施工隊(duì)每天自檢安全，從意識(shí)上促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊(duì)內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進(jìn)行安全喊話。現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。

　　三、質(zhì)量方面

　　施工技術(shù)人員在施工隊(duì)使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯(cuò)，Q345C、B錳鋼板焊接時(shí)應(yīng)該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時(shí)防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅(jiān)持“誰(shuí)焊誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)責(zé)令該隊(duì)整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊(duì)不配合，工程部可以另派人員整改，所需費(fèi)用從該施工隊(duì)工程款中直接扣除，情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工，甚至責(zé)令其退場(chǎng)。除平時(shí)注意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周進(jìn)行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊(duì)的質(zhì)量分成等級(jí)，以流動(dòng)紅旗的形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)，在例會(huì)上將各隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行公布，做到獎(jiǎng)懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊(duì)成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識(shí)，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的.保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。

　　四、工程技術(shù)管理方面

　　項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，在哪施工過(guò)，干過(guò)什么項(xiàng)目。施工隊(duì)伍的好壞關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢，同時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目部和公司的形象。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無(wú)準(zhǔn)備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。

　　施工圖紙到達(dá)后，工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在冊(cè)，并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來(lái)，以便和設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審。在問(wèn)題沒(méi)有解決前，工程技術(shù)部要通過(guò)各種途徑想辦法把問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)解決。圖紙問(wèn)題解決后，工程部應(yīng)根據(jù)藍(lán)圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來(lái)計(jì)劃人力、機(jī)具用量，人員的到場(chǎng)時(shí)間，該單項(xiàng)工程的管理機(jī)構(gòu)等，并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件，及時(shí)上報(bào)甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項(xiàng)編制用料計(jì)劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫(xiě)項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)�、編制人、審核人、日期等），材料�?jì)劃提出后上交甲方審批采購(gòu)。材料到場(chǎng)后按規(guī)格型號(hào)堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)整個(gè)工程工期要求人力、物力、機(jī)具有一個(gè)整體的規(guī)劃，要對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊(duì)的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好，還應(yīng)從生活上進(jìn)行關(guān)心，要讓各個(gè)施工隊(duì)圍繞項(xiàng)目部。

　　我們的項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)體，要團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問(wèn)、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來(lái)你們都能成為項(xiàng)目經(jīng)理或有用的人才。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇9

　　一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點(diǎn)，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬(wàn)噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達(dá)到13、1萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的109%，保證了糧食生產(chǎn)安全。

　　下面，就我個(gè)人今年工作情況總結(jié)如下：

　　一、政治理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

　　無(wú)論何時(shí)何地，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。春訓(xùn)期間，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長(zhǎng)在全縣三干會(huì)上的講話，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，把它作為干好各項(xiàng)工作的'出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)到為農(nóng)服務(wù)的全過(guò)程中。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面不懂的地方，虛心向老同志請(qǐng)教，并且努力做到活學(xué)活用，如今工作起來(lái)得心應(yīng)手。

　　二、認(rèn)真貫徹落實(shí)省市農(nóng)業(yè)政策，在工作中加以落實(shí)

　　一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心，重點(diǎn)做好示范田建設(shè)工作。按照年初市上下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，通過(guò)廣泛宣傳、座談?dòng)懻摗��?shí)地察看、核實(shí)面積等，最后在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村確定10個(gè)田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊，總面積2187、45畝，將統(tǒng)供良種及時(shí)、足量供應(yīng)到位，為明年上級(jí)檢查，夏糧豐收奠定了基礎(chǔ)。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準(zhǔn)備。

　　三、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作

　　一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和方法，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。剛開(kāi)始做統(tǒng)計(jì)時(shí)，感到整天與數(shù)字打交道，比較繁雜，還有點(diǎn)不適應(yīng)，后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和熟悉，很快就進(jìn)入了角色。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時(shí)制表統(tǒng)計(jì)、匯總，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實(shí)，資料翔實(shí)，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求及時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)，做好上報(bào)情況記錄，以便查詢。

　　四、開(kāi)展調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害

　　今春對(duì)田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專題調(diào)查，全面掌握田間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，完成調(diào)查報(bào)告一篇。夏收結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，設(shè)計(jì)制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表，發(fā)放到機(jī)關(guān)全體同志，對(duì)我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查，形成分析報(bào)告一篇。特別是在我縣遭遇7、26冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災(zāi)情，研究討論，及時(shí)提出了開(kāi)展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度。

　　五、設(shè)計(jì)制作了《xx農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)

　　今年在籌備第xx屆農(nóng)高會(huì)期間，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作了《xx農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)，在整個(gè)制作過(guò)程中，無(wú)論是從圖片

　　選擇、文字說(shuō)明，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上，我都能反復(fù)對(duì)比，仔細(xì)斟酌，爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好、宣傳好，擴(kuò)大對(duì)外影響，使全社會(huì)更多的人都能關(guān)注、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　六、做好信息宣傳工作

　　今年9月xx日在《xx日?qǐng)?bào)》上刊登簡(jiǎn)明新聞一篇，宣傳我縣實(shí)行良繁母豬保險(xiǎn)工作。

　　總之，一年來(lái)，我作了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，從以下幾方面作起：

　　1、認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)部門的農(nóng)業(yè)政策、方針，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上，努力提高單產(chǎn)水平，重點(diǎn)做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實(shí)施。

　　2、結(jié)合具體工作情況，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，全年完成各類宣傳報(bào)道5篇。

　　3、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)預(yù)防工作，及時(shí)制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施，降低損失。

　　4、抓好幾項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的試驗(yàn)、示范推廣工作，探索新時(shí)期農(nóng)民致富增收的新路子，新渠道。

　　5、樹(shù)立大局意識(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇10

　　團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結(jié)碩果累累的 20xx 年已悄然過(guò)去，充滿希望的 20xx 年已然來(lái)臨， 在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)�，F(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 20xx 年工作總結(jié)如下

　　一 過(guò)去工作回顧

　　1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自 20xx 年 4 月 30 日開(kāi)工，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段， 曉東村車站工程 已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年 6 月底曉東村洞 通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

　　2、進(jìn)度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為 18 個(gè)月，20xx 年 4 月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時(shí)間， 5 月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了 4 個(gè)多月，工期壓力非常大。為此，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目 標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的一致好評(píng)。

　　我們的整個(gè)工程分為 4 個(gè)工區(qū)， 各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。

　　我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。

　　使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán) 公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì)，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望，在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān) 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒(méi)，值得稱贊。

　　3、質(zhì)量安全工作

　　1） 我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條 例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24 小時(shí)輪流值班，確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)-2- 格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng) 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、 文明施工采取規(guī)范化管理； 嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì) 安全工作的投入。

　　成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé) 任狀。

　　各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)， 完成了對(duì)高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”，教育記錄完備；分別對(duì)從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人 員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行 評(píng)估，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并檢查整改 結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常 檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒 目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保 證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng)， 經(jīng)軌道公司推薦 我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。

　　4、變更索賠工作

　�。�1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。

　�。�2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生， 隨時(shí)簽證。

　　對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、 簽證， 盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。

　�。�3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真 研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更 索賠工作計(jì)劃與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到 變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化。

　�。�4）針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議， 通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的.各類 事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見(jiàn)報(bào)告。至目 前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)

　　A、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約 30 萬(wàn)元； b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬(wàn)元； c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，-4- 但節(jié)省工期約 2 個(gè)月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約 45 萬(wàn)元。

　　C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬(wàn)元。

　　E、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬(wàn)元。

　　下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過(guò)程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取 得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚(yáng)。

　　5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu) 我們這個(gè)項(xiàng)目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料

　　貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31 噸，上 下托 16955 個(gè)，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來(lái)，基本上 實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建 筑材料質(zhì)量、 價(jià)格參差不齊， 因此， 我們從開(kāi)始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定， 實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場(chǎng)行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論-5- 確定的，確定的物資合同采購(gòu)價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià)，做到了降低 采購(gòu)成本，減少資金占用，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良 好，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化。

　　(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時(shí)向上級(jí)提 出上報(bào)審批，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們 實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì)”原則。“三定”即定人、定機(jī)、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會(huì)”即會(huì)使 用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。并且及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記 錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在 物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時(shí)到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表?yè)P(yáng)。

　　6、成本核算 在對(duì)下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)估，商議確定對(duì)下 分包單價(jià)，以保證對(duì)下分包單價(jià)的客觀性，合理性，符合市場(chǎng)行情， 有效地降低了施工過(guò)程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)合 同外的項(xiàng)目，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時(shí)與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。

　　項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開(kāi)展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6- 看”考核活動(dòng)，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由物資部、工 程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長(zhǎng) 是非常得力。

　　7、資金管理 20xx 年我們項(xiàng)目上場(chǎng)之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過(guò)了難關(guān)，資金 逐漸有了盈余，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時(shí) 足額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌 現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中，關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，招 待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項(xiàng)外欠款能夠及 時(shí)的支付，在供應(yīng)商中樹(shù)立了一定的威信，大大改變了我十三局集團(tuán) 在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用。

　　8、文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建 設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部， 根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房 9 棟，-7- 并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場(chǎng)、臺(tái)球案、乒乓球臺(tái)及各種健身器材，各種 宣傳標(biāo)語(yǔ)圖牌醒目。營(yíng)區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開(kāi)，食堂、生活 分開(kāi)，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營(yíng)區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無(wú)污染、無(wú)污水，垃圾集中堆放， 及時(shí)清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項(xiàng)目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會(huì)餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇11

　　xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項(xiàng)目工作也將畫(huà)上完美的句號(hào)！在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目管理

　　在過(guò)去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

　　二、年度主要工作

　　1、安全綠色文明施工管理

　�。�1）在過(guò)去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！

　　（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在xx年10月21日，我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

　　2、技術(shù)、質(zhì)量管理

　　在xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等），在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

　　（1）xx年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià)；

　�。�2）xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì)，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià)；

　�。�3）xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的`認(rèn)可；

　　（4）xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯；

　�。�5）xx年8月12日，我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗(yàn)評(píng)工作，到會(huì)專家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；

　�。�6）xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求，由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評(píng)選，被評(píng)委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司（全國(guó)）第一名；

　　（7）xx年10月26日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可。

　　以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工

　　在xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)多級(jí)行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（每周星期三），及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓-xx年5月9日，15#樓-xx年8月19日，9#樓-xx年10月9日，12#樓-xx年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在xx年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元，購(gòu)買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

　　4、成本控制、材料管理

　　我項(xiàng)目在xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi)；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的采購(gòu)、租賃過(guò)程中采用詢價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo)，中標(biāo)合同、采購(gòu)等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購(gòu)及租賃，最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

　　xx年即將過(guò)去了，xx年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在xx年里，我項(xiàng)目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時(shí)就將開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過(guò)多等情況！針對(duì)以上，我項(xiàng)目對(duì)xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

　　1、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來(lái)年的工作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績(jī)效考核制度、月工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會(huì)主義的按勞分配的原則；

　　2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來(lái)年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理！計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對(duì)甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、繼續(xù)深入開(kāi)展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在xx年里，項(xiàng)目部計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)深化人性化管理（如在生活區(qū)設(shè)立職工活動(dòng)室，定期與職工進(jìn)行聯(lián)歡、組織郊游，進(jìn)行拓展訓(xùn)練，聘請(qǐng)專家對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)等），讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階！

　　二、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　在xx年度里，我項(xiàng)目計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。

　　1、安全綠色文明施工管理。

　　在新的一年里，我項(xiàng)目針對(duì)該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度（針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)，如分包安全管理制度、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育制度、勞動(dòng)力管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放檢查制度等）、落實(shí)責(zé)任（對(duì)應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到具體人員），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細(xì)化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項(xiàng)目總體安全、綠色文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場(chǎng)綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達(dá)安全綠色文明施工目標(biāo)；

　　2、技術(shù)質(zhì)量

　　技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工主要力量，我項(xiàng)目將在xx年度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學(xué)習(xí)，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿足各級(jí)政府的法律、法規(guī)及公司指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上，并科學(xué)、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。對(duì)細(xì)部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、計(jì)劃和安排并對(duì)全體人員進(jìn)行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，質(zhì)量問(wèn)題、事故會(huì)診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控，及時(shí)將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故通報(bào)于整個(gè)項(xiàng)目，保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全、質(zhì)量，實(shí)行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，履行對(duì)甲方及公司的承若；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工

　　在xx年度里，我項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工中將繼續(xù)堅(jiān)持、貫徹計(jì)劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度計(jì)劃管理（分部、分項(xiàng)、分時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃管理），同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計(jì)劃及管理；對(duì)材料的計(jì)劃將一如既往的實(shí)行總控計(jì)劃與分部、分項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的方式進(jìn)行管理；對(duì)文明施工，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細(xì)化規(guī)程中的具體要求，按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫(xiě)具體的現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，落實(shí)花園式施工工地的要求。

　　4、成本控制

　　成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度（如材料、機(jī)具采購(gòu)租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)檢查管理巡控的制度，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費(fèi)。

　　xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級(jí)部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作！

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇12

　　時(shí)間好快，短短我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)xx模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目xx平臺(tái)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多xx方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)xx大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

　　在已過(guò)去的xx項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

　　1、項(xiàng)目組的控制力

　　由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

　　我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的'能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

　　2、項(xiàng)目組的協(xié)作力

　　說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

　　在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇13

　　20xx年，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級(jí)原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺(tái)的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國(guó)軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

　　xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺(tái)，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計(jì)功能滿足率仍然達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測(cè)試方法，軟件測(cè)試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

　　一、由于人員效率的提高，對(duì)用戶需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評(píng)估完成時(shí)間只提高了10%根據(jù)分析，評(píng)估響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要是：

　�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估不是太熟練；

　　（2）、開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng)，但對(duì)由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對(duì)有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

　　二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　　（1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時(shí)間來(lái)接受訪談；

　�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；

　　三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個(gè)，單元測(cè)試覆蓋率只達(dá)到75%，

　　分析原因如下：

　　（1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對(duì)界面部分進(jìn)行單元測(cè)試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶界面開(kāi)發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

　�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的.原因：由于軟件人員緊張，項(xiàng)目任務(wù)多，交期短，所以

　　在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測(cè)試可以提高測(cè)試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；

　　四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　　（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

　�。�2）、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因：由于設(shè)計(jì)的不合理，分析用戶需求不夠

　　透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯(cuò)誤多，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)延遲；

　　綜上所述，為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們計(jì)劃改進(jìn)措施如下：

　　內(nèi)部的改進(jìn)措施：

　　1、加大對(duì)新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識(shí)能力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過(guò)程控制；

　　4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；

　　外部的改進(jìn)措施提議如下：

　　1、提高業(yè)務(wù)部門對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；

　　2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

　　3、加強(qiáng)與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來(lái)；

　　項(xiàng)目工作總結(jié) 篇14

　　作為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程師，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

　　20xx年里我主要完成的工作有：

　　工程部PDA運(yùn)維系統(tǒng)

　　我是x月末來(lái)到公司的，來(lái)到公司的初期主要是對(duì)工程部PDA運(yùn)維系統(tǒng)進(jìn)行了解，并對(duì)PDA以后可能用到的一些技術(shù)進(jìn)行研究，而后對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行修改。系統(tǒng)包括3個(gè)主要功能模塊，一個(gè)次要模塊，主要模塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級(jí)。

　　工單管理的修改

　　系統(tǒng)升級(jí)可下載單個(gè)的文件，可同過(guò)一個(gè)文件升級(jí)

　　PDA上線之前主要在有線的5個(gè)站點(diǎn)做實(shí)施工作，第一次做實(shí)施，以為只是簡(jiǎn)單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起來(lái)才知道，針對(duì)不同的＇用戶需要用不同的角度去講解，特別是年齡大的，要多講幾遍才行。

　　PDA上線以后工作主要集中在PDA的維護(hù)和修改上，由于距離上次實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，所以又進(jìn)行了一次實(shí)施。每個(gè)站點(diǎn)使用的時(shí)間不同，花費(fèi)在每個(gè)站點(diǎn)上的維護(hù)和實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，在實(shí)施和維護(hù)期間每個(gè)站點(diǎn)都提出了不同的問(wèn)題，針對(duì)不同的問(wèn)題修改了很長(zhǎng)時(shí)間，其中修改最多的.模塊主要集中于工單管理模塊和系統(tǒng)升級(jí)模塊。

　　系統(tǒng)在所有站點(diǎn)都開(kāi)始使用以后主要針對(duì)站點(diǎn)提出的不同的問(wèn)題進(jìn)行解決和系統(tǒng)的改進(jìn)，經(jīng)過(guò)改進(jìn)的系統(tǒng)很穩(wěn)定，問(wèn)題基本出現(xiàn)在

　　有線BOOS系統(tǒng)

　　PDA運(yùn)維項(xiàng)目穩(wěn)定后主要做了些boos系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的批量轉(zhuǎn)移，百萬(wàn)條數(shù)據(jù)的批量的轉(zhuǎn)移功能。

【項(xiàng)目工作總結(jié)】相關(guān)文章：

項(xiàng)目工作總結(jié)10-07

項(xiàng)目工作總結(jié)01-31

項(xiàng)目工作總結(jié)06-11

項(xiàng)目工作總結(jié)05-06

項(xiàng)目工作總結(jié)10-01

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)12-25

項(xiàng)目月度工作總結(jié)05-10

項(xiàng)目單位工作總結(jié)05-26

項(xiàng)目部工作總結(jié)10-27

個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)05-22