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企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱
本課程是中央廣播電視大學工商管理專業(yè)（本科）的一門統(tǒng)設(shè)必修課，是中央電大提供的一門統(tǒng)設(shè)必修課，4學分，72學時，一學期開設(shè)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過教學使學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能力。
先修課程：管理學基礎(chǔ)、市場營銷學等
1．通過教學和學習，使學生對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識以及這些理論、知識在企業(yè)中的應用有較深的理解。
2．通過教學和學習，使學生學會觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，時刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動向，能夠作一個簡單的戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分。
1、音像課：本課程采取錄象教學媒體，它以教學大綱為依據(jù)、以文字教材為基礎(chǔ)，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的典型案例，以專題形式主要講述本課程的重點、難點、疑點，配合文字教材講解本課程的思路、方法，幫助學員了解和掌握本課程的基本原理。
2、面授輔導：這是廣播電視大學學員接觸教師、解決疑難問題的重要途徑，是彌補廣播電視大學教學缺少雙向交流的有效途徑。面授輔導應以教學大綱為指南，結(jié)合錄象講座，通過講解、討論、座談、答疑等方式培養(yǎng)學生獨立思考、解決問題的能力。
輔導教師要認真鉆研教學大綱和教材，熟練掌握本課程的基本原理，了解和熟悉遠程教育規(guī)律，研究成人學生的心理特點，為學生提供優(yōu)質(zhì)服務。
3、自學是以學生個別化學習為主的遠程開放教育的顯著特點，是學生系統(tǒng)獲取學科的知識的重要方式之一。因此，各級電大在教學在各個環(huán)節(jié)中應注意培養(yǎng)與提高學員自學能力。
4、實踐教學：實踐教學是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的重要手段。在教學過程中，各地電大要結(jié)合教學進度，依據(jù)教學內(nèi)容安排、設(shè)計參觀、社會調(diào)查并進行交流，撰寫參觀體會或社會調(diào)查報告。 教學過程中，有關(guān)基本知識、基本原理按“了解、掌握、重點掌握”三個層次進行。
了解：要求學員對這部分內(nèi)容知道，對其中關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論的創(chuàng)立、人物事件要把握；
掌握：要求學員對這部分內(nèi)容能夠理解并把握；
重點掌握：要求學員對這部分內(nèi)容能夠深入理解并熟練把握，同時能準確地應用
課程教學總學時數(shù)72（其中課程學時72），4學分。 教 學 內(nèi) 容 課內(nèi)學時 實驗學時 一、戰(zhàn)略管理導論 6 二、外部環(huán)境分析 6 三、內(nèi)部環(huán)境分析 6 四、戰(zhàn)略目標設(shè)定 6 五、公司戰(zhàn)略 8 六、競爭戰(zhàn)略 8 七、職能戰(zhàn)略 8 八、戰(zhàn)略評價與選擇 8 九、戰(zhàn)略實施 8 十、戰(zhàn)略控制 8 合 計 72 ×× 一、戰(zhàn)略管理導論 1、戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
戰(zhàn)略概念的演變 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)略管理的邊界 戰(zhàn)略管理的作用
2、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
歷史背景 演進過程 發(fā)展趨勢
3、戰(zhàn)略管理理論的演進
經(jīng)典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 核心競爭力理論
4、戰(zhàn)略管理要素
產(chǎn)品與市場范圍 增長向量 競爭優(yōu)勢 協(xié)同效應
5、戰(zhàn)略管理層次
公司層戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施
案例 重點掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程； 掌握戰(zhàn)略管理理論的演進；了解戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展。
二、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析
政治法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化環(huán)境
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分析 產(chǎn)業(yè)演化分析 波特五種力量模型（潛在進入者威脅、替代品威脅、行業(yè)內(nèi)競爭、買方和賣方的討價還價能力）、 戰(zhàn)略集團分析
3、競爭環(huán)境分析
未來目標、自我假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、潛在能力
4、外部環(huán)境分析技術(shù)
戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型
案例 重點掌握外部環(huán)境的主要層面以及競爭環(huán)境的分析；掌握宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；了解戰(zhàn)略環(huán)境的含義及特點。
三、內(nèi)部環(huán)境分析 1、資源條件分析
資源及其分類價值鏈分析 資源審核
2、戰(zhàn)略能力分析
財務能力 營銷能力 組織效能 核心能力
3、文化、業(yè)績與問題分析
企業(yè)文化分析企業(yè)業(yè)績分析 企業(yè)問題分析
4、內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
戰(zhàn)略環(huán)境要素評價矩陣 SWOT分析法
案例 重點掌握價值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)；掌握企業(yè)資源的分類；了解企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析。
四、戰(zhàn)略目標的設(shè)定 1、確定企業(yè)使命
企業(yè)使命的定義 企業(yè)使命的構(gòu)成 企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)使命的表述
2、戰(zhàn)略目標的設(shè)定
戰(zhàn)略目標的定義 戰(zhàn)略目標的特征 設(shè)定戰(zhàn)略目標的原則 設(shè)定戰(zhàn)略目標的方法和技術(shù) 戰(zhàn)略目標的表述
3、戰(zhàn)略目標體系
戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)成
案例 重點掌握企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標的設(shè)定方法和技術(shù)；掌握企業(yè)使命的構(gòu)成和戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)成。
五、公司戰(zhàn)略 1、成長型戰(zhàn)略
密集增長戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略 企業(yè)并購戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要形式 采用原因 優(yōu)缺點
3、緊縮型戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 附庸戰(zhàn)略 清償戰(zhàn)略
4、混合型戰(zhàn)略
案例 重點掌握成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件；掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點；了解混合型戰(zhàn)略的一般知識。
六、競爭戰(zhàn)略 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其形式 適用條件、技能和組織要求 優(yōu)缺點
2、差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略及其形式 適用條件、技能和組織要求 風險和收益
3、集中化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略及其形式 適用條件、技能和組織要求 風險和收益
4、中庸戰(zhàn)略
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略
分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
6、顧客與生產(chǎn)者價值矩陣
顧客價值矩陣 生產(chǎn)者價值矩陣 顧客與生產(chǎn)者價值矩陣的組合
案例
重點掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的含義、形式、適用條件以及優(yōu)缺點，不同產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略；掌握顧客與生產(chǎn)者價值矩陣；了解中庸戰(zhàn)略。
七、職能戰(zhàn)略 1、 市場營銷戰(zhàn)略
市場細分 市場戰(zhàn)略 市場營銷組合
2、財務戰(zhàn)略
資金的籌集 現(xiàn)金預算 資本預算
3、生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略
系統(tǒng)設(shè)計 作業(yè)計劃和控制
4、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
研究與開發(fā)的類型 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇
5、人力資源戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃 招聘 挑選 團體化
案例 重點掌握每一種職能戰(zhàn)略的含義與具體形式。
八、戰(zhàn)略方案的選擇 1、戰(zhàn)略選擇的時機
2、戰(zhàn)略選擇的影響因素
企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)過去的戰(zhàn)略 高層管理者對風險的態(tài)度 中層管理人員和職能部門人員的態(tài)度 企業(yè)文化和權(quán)力關(guān)系 競爭者的行為和反應
時間因素
3、戰(zhàn)略選擇的方法
波士頓咨詢集團法（BCG） 戰(zhàn)略群模型 通用電氣公司法 霍福爾的產(chǎn)品/市場發(fā)展矩陣 生命周期分析法格魯克的逐步推移選擇法
4、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)
案例
重點掌握戰(zhàn)略選擇的各種方法及其優(yōu)缺點；掌握戰(zhàn)略選擇的時機；了解戰(zhàn)略選擇的影響因素與常見誤區(qū)。
九、戰(zhàn)略實施 1、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
企業(yè)戰(zhàn)略與組織的融合 典型的組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)的進化 企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略實施的資源配置
戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估與分配 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合
3、戰(zhàn)略實施中的企業(yè)家
戰(zhàn)略管理對企業(yè)家的要求 企業(yè)家應具備的戰(zhàn)略素質(zhì) 企業(yè)家的戰(zhàn)略思考邏輯 企業(yè)家的戰(zhàn)略實施藝術(shù) 企業(yè)家的培養(yǎng)與激勵
4、適應戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應 企業(yè)文化的構(gòu)建 企業(yè)文化的變革
案例 重點掌握與不同戰(zhàn)略類型相適應的組織結(jié)構(gòu)類型、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合以及企業(yè)家的戰(zhàn)略實施藝術(shù)；掌握典型的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點與企業(yè)戰(zhàn)略 資源的內(nèi)容；了解企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應。
十、戰(zhàn)略控制 1、戰(zhàn)略控制過程
戰(zhàn)略控制的必要性 戰(zhàn)略控制的特點 戰(zhàn)略控制的分類 戰(zhàn)略控制的原則
2、戰(zhàn)略控制的任務
確定評價內(nèi)容 建立評價標
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