湛江郵政財務(wù)一體化改革研究開題報告

⑴研究意義：自1998年郵電分營以后，中國郵政通過實行財務(wù)一體化管理改革，初步轉(zhuǎn)變了中國郵政長期以來的粗放式管理，使其財務(wù)緊張狀況得到一定緩解，但一體化管理的效率也在逐漸降低。隨著新的中國郵政集團公司成立，如何建立適應(yīng)企業(yè)集團運作方式的財務(wù)一體化管理制度成為橫亙在中國郵政改革進程中的一大考驗。

為滿足這種迫切的理論需求，提出中國郵政財務(wù)管理改革的新思路，就是本文的研究目的和研究意義所在。

⑵國內(nèi)外發(fā)展狀況：目前，西方發(fā)達國家在集團財務(wù)控制研究方面已經(jīng)進入全面應(yīng)用階段，實行財務(wù)一體化管理在跨國公司等大型企業(yè)集團中逐漸成為主流。這些跨國公司實行的是一種全面的財務(wù)集中管理模式，即將企業(yè)的財務(wù)職能從集團行政架構(gòu)中獨立出來，成立直屬集團總部的財務(wù)公司，負責集團的各項財務(wù)活動。通過設(shè)在各業(yè)務(wù)大區(qū)的報賬中心鏈接公司的全球財務(wù)工作，并由集團公司的首席財務(wù)官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全球各級財務(wù)公司和大區(qū)報賬中心。

目前國內(nèi)眾多學者和企業(yè)管理人員認為，對集團公司財務(wù)實行集中化管理是大勢所趨，對財務(wù)集中管理制度的研究分歧主要是對單位財務(wù)集中對象的爭論。以重慶工商大學教授李光鳳為代表觀點認為，現(xiàn)代集團公司的財務(wù)集中化管理，應(yīng)該是對企業(yè)各項財務(wù)工作的一體化控制。以中鐵六局(集團公司)總會計師梅家周先生為代表的觀點指出，實行財務(wù)集中控制并不是對任何對象都要集中，必須根據(jù)企業(yè)管理的需要和可能而定。一般來說，目前企業(yè)需要集中管理的財務(wù)活動有三項：資金、利潤和會計核算。而更多的單位目前只是在會計核算方面實現(xiàn)了統(tǒng)一運作。

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