員工培訓考核辦法
導語：對原有的月度考核、勞動態(tài)度評價等考核形式進行系統(tǒng)整合，再加以專業(yè)化、形式較為科學的人事考核體系，以下是小編為大家整理分享的員工培訓考核辦法，歡迎閱讀參考。
員工培訓考核辦法
第一條 為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本辦法。
第二條 若本辦法中若干規(guī)定與公司《績效考核實施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。
第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。
第四條 原則
1、 公開公正原則�？己藘�(nèi)容 、標準及方法公開，考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。
2、 量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。
第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是授課講師或培訓組織者。
第六條 考核對象�？己藢ο蠹幢豢己苏�，按職位層級，劃分為三個級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。
第七條 一級培訓，即中層管理人員培訓
1、 辦公室培訓部對一級培訓課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對一級培訓的效果評估總結(jié)。
2、 一級培訓課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3、 一級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程（按培訓部要求），學員必須認真總結(jié)培訓的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓總結(jié)及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。
4、 培訓部對一級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程進行總結(jié)。
5、 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，
《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1） 培訓的意見和建議;
2） 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現(xiàn)。
第八條 二級培訓，即在職員工培訓
1、 培訓部對二級培訓課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對二級培訓的效果評估總結(jié)。
2、 二級培訓課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3、 二級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程（按培訓部要求），學員必須認真總結(jié)培訓的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓總結(jié)及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。
4、 培訓部對二級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程進行總結(jié)。
5、 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1） 培訓的意見和建議;
2） 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現(xiàn)。
第九條 三級培訓，即新員工入職培訓
1、 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設計》。
2、 培訓部工作人員負責新學員培訓意見和建議的收集及整理，以及培訓內(nèi)容的變更與完善。
第十條 一級培訓效果的考核
1、 培訓部負責組織培訓講師對參加一級培訓的主要課程及主要崗位培訓的員工進行考核;
2、 現(xiàn)場考核：培訓結(jié)束后，由授課講師或培訓組織者給予現(xiàn)場提問或試卷考試;
3、 實戰(zhàn)考核：培訓結(jié)束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做出培訓前后的對比。
4、 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學員直接上級的意見，對學員工作改進的'程度進行考核。
第十一條 二級培訓效果的考核
1、 現(xiàn)場考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓組織者給與現(xiàn)場提問或試卷 考試;
2、 實戰(zhàn)考核：培訓結(jié)束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做 出培訓前后的對比。
3、 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。
第十二條 三級培訓效果的考核
新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設計》。 第十三條 培訓考核其他可參考依據(jù)
培訓考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績外，可適時參考以下幾個因素：1）培訓紀律;2）培訓筆記;3）學習態(tài)度;4）出勤率。
第十四條 考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓考核、季度培訓考核和年度培訓考核三種。日常培訓考核，一個完整的培訓課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內(nèi)的培訓考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。
第十五條 考核權(quán)重。根據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設置不同的考核權(quán)重。中層管理人員培訓考核因素中現(xiàn)場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓考核因素中現(xiàn)場考核因素中現(xiàn)場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。
第十六條 培訓考核中的實戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓組織者，結(jié)合被考核者的直接上級的意見，對比培訓總結(jié)及工作改進計劃，對被考核者作出考核。實戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓考核成績中。
第十七條 根據(jù)培訓考核結(jié)果，設優(yōu)、良、中、差四個檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。
第十八條 考核結(jié)果的運用
辦公室培訓部負責員工培訓檔案的建立。員工培訓考核的成績，是公司年度績效考核結(jié)果的一個重要方面，作為員工教育培訓機會、晉升、晉級、調(diào)動、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。
第十九條 日常培訓考核連續(xù)三次，累計六次;季度培訓考核累計三次，年 度培訓考核成績?yōu)閮?yōu)者，其年度績效考核成績可以列為一級。
第二十條 日常培訓考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次，年 度培訓考核成績?yōu)榱�、中者，領導予以談話幫助，其年度績效考核結(jié)果不得列為一級、二級。
第二十一條 日常培訓考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次， 年度培訓考核成績?yōu)椴钫�，領導予以談話幫助，扣發(fā)當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調(diào)動、提升工資。
第二十二條 考核主體應嚴格遵守考核規(guī)定，本著公開、公正、客觀的原則，切實履行職責，對員工的考核結(jié)果，不得向無關人員泄露。
第二十三條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室培訓部。 第二十四條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
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