目標管理考核辦法（精選16篇）
在現實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的目標管理考核辦法，希望能夠幫助到大家。
目標管理考核辦法 1
為了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則，保證年度經營目標的順利完成，特制定二Oxx年度目標管理責任考核辦法。
一、考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理效果。
2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。
3、對全公司經營和管理目標的實現起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現目標達成與激勵相一致的原則。
三、考核形式
指標達成評分制。
四、考核對象、內容
1、考核對象：
xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內容：
A、經濟指標
B、管理指標
五、考核細則
1、目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、經濟指標與管理指標滿分各為100分。
�。�1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%
（2）財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。
�。�3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。
季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。
（4）年度目標管理責任考核得分=（各季度目標管理責任考核得分之和）÷4
×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。
3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。
4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
�。�2）年末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。
六、考核機構、程序及紀律
1、成立二Oxx年度目標管理責任考核領導小組：
組長：
成員：
目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。
2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求，根據本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀律
考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設置
xx分公司、xxx分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元；xx公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源：目標管理責任考核獎統一由總公司提供兌現，各分公司、xx公司無權自提。
3、獎勵兌現
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領導小組考核后確定并兌現。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務管理中心監(jiān)督。
4、每季度目
標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、xx公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數按總公司有關規(guī)定設定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考核系數為1.2；季度目標管理責任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考核系數為1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數（此時以0.9為基數）扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司20xx年度綜合經營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的.完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統一思想認識，高度重視，特別是分公司總經理、總公司各部門負責人，要本著對xx事業(yè)高度負責的態(tài)度，組織協調好各種資源，調動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。
目標管理考核辦法 2
為進一步強化節(jié)能目標約束機制，完善節(jié)能目標責任制，現將20xx年對縣節(jié)能工作重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)節(jié)能工作目標管理考核辦法明確如下：
一、對縣節(jié)能工作重點部門的考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
發(fā)改委、財政局、統計局、住建局、交通運輸局、機關事務管理局、市場監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點部門。
�。ǘ┛己宿k法
根據市經信委、市發(fā)改委《關于印發(fā)x市“十三五”縣級人民政府（管委會）能源消費總量和強度“雙控”目標責任評價考核辦法的通知》進行考核。
二、對各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作分別按《20xx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責任評價考核表》《20xx年園區(qū)節(jié)能工作責任評價考核表》實行百分制考核，重點考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產值占比降幅、全部工業(yè)應稅銷售耗電下降率、重點節(jié)能與循環(huán)經濟項目建設、能源消費總量控制目標等內容。
三、對重點用能企業(yè)的考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
20xx年全縣重點能耗企業(yè)。
�。ǘ┛己宿k法
采取百分制考核，其中節(jié)能目標xx分，節(jié)能措施xx分。對企業(yè)的評價考核結果分為四個等級：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結果將向全縣通報。具體考核辦法見《20xx年重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核表》。
四、考核組織及獎懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領導小組牽頭組織，相關成員單位參加，分別對重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)進行考核，評選節(jié)能先進部門x個、先進個人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標責任制考核。
3、該項工作考核結果的運用，由縣節(jié)能工作領導小組根據考核結果和上級相關規(guī)定研究決定。
目標管理考核辦法 3
為認真落實公司各項目標任務和職責量化，健全公司管理體系和量化考核機制，提升公司經營管理水平和對外形象，特制定本辦法。
一、目標考核目的意義
公司目標任務的完成是靠全體員工的共同努力，每一個職工工作的好壞，績效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標任務進行考核，是對完成工作肯定，對存在的問題的懲處通報，通過考核制定出相應的改進措施和獎懲激勵機制，從而提高職工的工作能力，增強責任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推進公司各項目標任務的全面完成。
二、健全考核機構，明確考核職責
目標考核領導小組
組長：
成員：
考核工作的實施由xxx牽頭，各成員參與，仔細對照各崗位工作職責目標任務，進行每月一次考評。
三、考核工作的.原則
實行基本工資和職務工資即本職工作與出勤天數掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當月工作進行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核，不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結果可以掌握、了解職工的長處和存在的缺點，有一個全面的認識，從而激勵員工的工作積極性。
四、考核范圍
對員工所擔負的工種崗位：如銷售目標任務、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數以及在崗工作的情況進行對比綜合考核評分，對工作認真負責的部門和個人予以通報表彰，對工作較差的除責成整改彌補外，予以通報批評，并進行相關處理。要求：各部門負責人制定出各部門的考評表格及內容。
五、考核獎懲
按照公司對各部門及個人所下達的崗位目標任務，工作職責，按標準進行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務,對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實，而出現安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務未完成的，實行一票否決制，直接扣減當月的績效考核工資100元外，責成寫出書面檢討，情節(jié)嚴重的按集團公司相關規(guī)定處理。對崗位目標內的其他職責，按項進行考核考評，并提出懲處意見，報考核組批準后由財務科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會，考核反饋會要有記錄，到會人員簽字。把結果及時反饋給員工，廣泛收集員工的意見和建議，認真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對性的措施加以改進。
考核獎懲：對完成目標任務較好的員工進行表彰、獎勵，從而增強工作積極性和滿意感，促進員工為實現目標任務更加努力工作。對完成目標任務較差的員工，一是公司組織學習、培訓、幫助，并限期整改；二是按目標任務完成的多少相應懲扣工資中的目標考核工資；三是情節(jié)嚴重，失職瀆職者，除追究相關責任外，作解除勞動或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司所有。
目標管理考核辦法 4
為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。
一、組織領導
成立市建設局工作目標管理責任書考核領導小組，負責考核的相關工作，成員如下：
組長：局分管領導
副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長
成員：機關有關人員
二、考評等級
工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。
三、考核方式
1、由局領導和相關科室人員組成考核小組，辦公室負責日常性工作。
2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務考核完成情況進行評議定級后，報局務會審定。
3、考核內容：
�、佼斈晗逻_的各項目標任務完成情況
�、谛略瞿繕撕团R時追加交辦的重大事項完成情況
�、郢@獎情況
④目標管理情況
四、評分標準：
�。ㄒ唬┠繕丝己藢嵭邪俜种疲黜椖繕说姆种狄耘c本年度簽定的目標責任書所定分值為準。
�。ǘ┘臃衷瓌t
1、市委、市政府、市建設局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據各單位（科室）落實情況適當加分。
2、對單位（科室）職責內的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進的加1分，總分不超過10分。
3、超額完成各項任務的酌情加分。
4、各單位（科室）職責內的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領導大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。
（三）減分原則
1、目標責任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的.影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。
2、各單位（科室）職責內的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。
3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經查實扣2—5分。
4、未按要求和時限報送文件材料和統計報表，每次扣1—2分。
�。ㄋ模┮驀液暧^政策調控整和其他特殊原因，并經局務會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。
五、獎懲措施
（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。
�。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓笈u的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術人員。
�。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬�，一經發(fā)現，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責人書面檢查，責令。
目標管理考核辦法 5
為加強各項稅收管理工作，努力實現稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的奮斗目標，提高工作質量和效率，建立競爭激勵機制，培養(yǎng)求真務實的良好作風，提高工作質量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進稅收任務的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對象
本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
�。ㄒ唬┲鸺壙己�，以考促管；
�。ǘ┩怀鲋攸c工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
（三）客觀公正，注重實績；
�。ㄋ模┻^程與結果并重；
（五）考核結果與獎懲掛鉤。
三、組織領導
�。ㄒ唬┠繕斯芾砜己斯ぷ鲗嵭芯珠L負責制，縣局局長是本局目標考核的總負責人。
（二）縣局成立常設的考核委員會，負責考核的組織領導工作：
�。ㄈ└骺己藱C構職責
各考核機構由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責如下：
1、考核委：負責制定、修訂、補充調整考核辦法及標準；對各科所進行集中考核；審定考核結果。
2、考核辦：負責組織、安排、部署年度目標管理考核工作，對目標責任科所的自查結果和科所提供的對個人的考核資料進行收集、整理、匯總、審核和結果反饋和政務公告。
3、各科所：負責本科所人員考核排名，考核結束后，按規(guī)定時限將考核結果送考核辦；對本科所目標管理進行自查，結果按規(guī)定時限報送考核辦。
四、考核內容
根據州國稅局目標管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標由科所長制訂，對科所的考核指標由考核委根據州國稅局目標管理考核辦法確定。
五、考核方法
�。ㄒ唬┛己顺绦�
�。�、對科所的考核每季進行一次，考核委員會直接對科所進行考核。考核中列出的問題，科所要寫出整改措施，積極整改。
�。�、對個人的考核每月進行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進行考核。考核中列出的.問題，個人要寫出整改措施，積極整改。
�。�、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務科和巴仁稅務所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨立考核。
�。础⒈豢己巳藛T如對考核結果有異議，在科所考核結果出來后一日內提交考核委裁定。
�。�、考核時間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日常考核資料收集完成并將統計考核情況。
�。ǘ┯浄址绞�
1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。
2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據考核成績將被考核人員進行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名�？扑L在考核時，為體現多勞多得，應當對考慮對多崗人員適當加分。
3、對科所由日�？己撕蛯嵉乜己�90%及本局領導評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進行排名。
六、考核獎懲
�。ㄒ唬┛己私Y果與本年度評優(yōu)掛鉤�？扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。
（二）實行科所長目標管理考核末位淘汰制度�？扑B續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。
�。ㄈ┙⒛繕斯芾砜己霜剟罨穑杀揪纸涃M支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。
目標管理考核辦法 6
1、目的
為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3、術語和定義
3.1責任部門:負責具體目標運行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。
4、職責
4.1總工室負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。
4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的.分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。
4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。
4.4各部門具體負責的目標，詳見《20xx年管理目標及指標分解表》。
4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，定期對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。
5、考核辦法
5.1環(huán)境目標
5.2職業(yè)健康安全目標
5.3質量目標
目標管理考核辦法 7
1、目的
為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。
3、術語和定義
3.1責任部門。負責具體目標運行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門。提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。
4、職責
4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。
4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。
4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。
4.4各部門具體負責的目標，詳見《20xx年分公司目標管理目標責任分解表》。
4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司20xx《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的.數據不能低于公司20xx年財務預算數據，公司部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯絡員，由綜合部聯絡員轉化為本公司指標。
5、考核辦法
5.1各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經濟責任制考核”的，按《分公司經濟責任制考核辦法》考核。
5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。
5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。
6、相關文件
6.1股份公司20xx運控字3號《股份公司20xx年目標管理實施指導意見》。
6.2股份公司20xx運控字3號附件�！吨笜宿o典》。
6.3《20xx年分公司目標管理目標責任分解表》
7、相關記錄及保存期
7.1《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期3年
7.2《目標責任分解表》保存期3年
目標管理考核辦法 8
為認真落實各級安全生產責任制，加強安全生產、文明施工目標考核，強化安全監(jiān)管，有效遏制安全事故的發(fā)生，保證施工現場文明施工，根據國家法律法規(guī)及上級行業(yè)主管部門的相關要求,制定本辦法。
一、考核單位及責任人
公司所屬各單位及其主要負責人、分管負責人、安全部門負責人。
二、考核內容
考核內容分為領導責任、物質保障、安全投入、安全管理規(guī)章制度制定、教育培訓、應急救援以及安全生產事故等內容。
三、考核辦法
考核采取否決項與評分制相結合的辦法。
�。ㄒ唬┰u分項。標準分為100分。
1、事故控制指標（40分）
發(fā)生四級以上安全責任事故，計指標的死亡1人扣30分，發(fā)生四級以上安全責任事故，不計指標的死亡1人扣10分。
2、市級文明工地工作目標（20分）
按照行業(yè)主管部門和建工集團對總公司的考核要求，考核達不到要求扣10分，所屬施工現場被行業(yè)主管部門和建工集團曝光或通報批評一次扣5分。
3、安全生產保證體系（20分）
�、侔踩a責任制建立及分解落實情況；（5分）
�、诎踩珯C構、安全投入及安全教育保障情況；（5分）
�、郯踩珯z查及安全宣傳貫徹落實情況；（5分）
�、苤卮笫鹿蕬本仍A案制定及演練情況。（5分）
4、安全措施費用和安全監(jiān)督檢查（20）
�、俨话匆�(guī)定提取、使用安全措施費用（10）
②不認真執(zhí)行公司安全管理辦法、制度；隱患不在規(guī)定時間治理排除（10）
（二）否決項
1、發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延報告事故、不及時趕赴事故現場組織搶救和進行善后工作，對重大安全隱患問題不及時整改，并造成嚴重后果。
2、發(fā)生兩次四級以上安全責任事故且計指標。
3、發(fā)生一次三級及以上安全生產重特大事故。
四、考核結果分類
�。ㄒ唬┛荚u結果分類
1、安全生產、文明施工達標單位。公司綜合評分85分（含85分）以上，且無否決項的被考核單位。
2、安全生產、文明施工不達標單位。公司綜合評分85分以下，或有否決項的.被考核單位。
�。ǘ┛荚u辦法
安全生產、文明施工目標考核，采取自查自評與組織考核相結合辦法。自評占40%的權重，公司考評占60%的權重，兩項相加為最終考評結果。每年1月15日前，各被考核單位將上一年安全生產、文明施工目標任務完成情況、書面報公司安全保衛(wèi)部，由公司安全保衛(wèi)部組織考核。
五、獎懲辦法
�。ㄒ唬┛己私Y果與基層單位領導人員績效考核掛鉤。
�。ǘ┕緦Λ@得安全生產、文明施工達標單位和達標單位主要負責人、分管負責人和安全部門負責人進行表彰和獎勵，推薦參加市政府、市安全生產監(jiān)督管理局、行業(yè)主管部門、建工集團和公司先進集體和先進個人評選。
�。ㄈ┕緦Π踩a、文明施工不達標單位和不達標單位主要負責人、分管負責人和安全部門負責人進行通報批評，取消參加先進集體和先進個人評選。
六、本辦法在執(zhí)行中的具體問題由公司安全保衛(wèi)部負責解釋。
目標管理考核辦法 9
1、目的
為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3、術語和定義
3.1責任部門:負責具體目標運行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。
4、職責
4.1總工室負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。
4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的'分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。
4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。
4.4各部門具體負責的目標，詳見《20xx年管理目標及指標分解表》。
4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，定期對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。
5、考核辦法
5.1環(huán)境目標
5.2職業(yè)健康安全目標
5.3質量目標
目標管理考核辦法 10
第一條目的
對公司在建項目的所有管理者進行考核，調動其積極性，提高企業(yè)管理水平。
第二條適用范圍
適用于公司在建工程項目所有管理者的評價和考核。
第三條職責
一、公司工程部
1.負責依據公司年度計劃，制定公司所有項目的責任目標，并對項目生產計劃完成率、工程質量指標、工程安全指標、公司相關程序文件執(zhí)行情況、公司各部門交辦事項完成情況指標進行月度考核及評價。
2.組織相關部門對項目責任目標進行月度考核及評價。
3.負責公布的項目責任目標進行月度考核結果。
二、公司人力資源部
1.參與項目責任目標考核評價。
2.根據人事調令負責核實項目考核任職人員名單及任職期限。
3.負責評定項目人力資源培養(yǎng)考核指標的考核及評價。
三、公司財務部
1.參與項目責任目標考核評價。
2.負責項目資金實現率考核指標的考核及評價。
四、公司采購部
1.負責項目材料消耗結果的考核情況。
2.負責本部門委派到項目的人員的考核情況。
五、公司預算部
1.負責項目計量結果的考核情況。
2.負責成本管理的考核情況。
3.負責本部門委派到項目的人員的考核情況。
第四條工作程序
一、評價考核范圍為項目經理部的全部管理人員。
二、考核方式
標由公司人事部考核；材料循環(huán)結構由公司采購部考核。
三、項目責任目標考核指標體系及權重
1.指標體系及指標權重：
�。�1）成本狀況指標權重
�、俟こ炭钋迨章�，10
②材料消耗指標，20
�。�2）發(fā)展能力狀況指標權重
①生產計劃完成率，20
②工程質量指標，15
③工程安全指標，25
�、苋肆Y源培養(yǎng)指標，5
（2）其他指標權重
�。�1）公司相關程序文件執(zhí)行情況，3
�。�2）公司各部門交辦事項完成情況，2
四、考核指標解釋、評價標準及計分方法
1.綜合考核指標含義和計算公式如下：
�。�1）資金實現率是指項目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；
包括：完成工程款清收、項目各分包結算、材料款結算、項目部費用、項目管理人員工資。
當年實際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當年欠撥不順延至下一年度。
（2）生產計劃完成率=月實際完成進度÷月生產計劃進度。
�。�3）公司相關程序文件執(zhí)行情況。指項目經理部是否執(zhí)行公司制定的相關程序文件等。
�。�4）各部門交辦事項完成情況。指公司或分公司各職能部門交辦的'各項工作完成情況。
2.考核指標得分計算方法：單項指標得分＝基礎分+調整分
�。�1）基礎分
�、俨牧舷闹笜�、生產計劃完成率兩個權重比較大的項目按照以下公式進行計算基礎分
基礎分＝指標權數×指標考核系數；指標考核系數為完成目標計劃的比例（大于1.0時按1.0計算）。
②工程質量指標、安全指標由工程部根據項目的實際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進行扣減分。
（2）調整分
�、偕a計劃超計劃完成，按每超過5%加1分的標準計算調整分，但最多加5分。
�、谫Y金實現率，按每增加2%加1分的標準計算調整分，但最多加5分。
五、考核等級
1.單項指標的計分精確到小數點后兩位數，合計分數按四舍五入保留小數點后一位數。
2.評價等級依據匯總后的得分確定為四個等級，具體如下：
�。�1）a級。評價得分90分及以上。
�。�2）b級：評價得分75分～90分（不含90分）。
（3）c級：評價得分60分～75分（不含75分）。
�。�4）d級：評價得分60以下分（不含60分）。
考核期內發(fā)生重大不良影響事件（重大質量、安全、環(huán)境、火災和其他責任事故并造成重大不良社會影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績效考核為d級。
六、項目責任目標考核獎懲和兌現
1.公司在對各項目部責任目標按月實施考核。
2.項目部責任目標考核實行工資浮動制度。
3.考核獎懲
�。�1）考核結果評價為a級的單位，項目考核為優(yōu)秀，當月工資按照1.1倍計算發(fā)放。如有其他主要指標完成情況出現異常時，將酌情調整獎勵金額。
�。�2）考核結果評價為b級的單位，項目考核為基本合格，當月工資按照1.0倍計算發(fā)放。
�。�3）考核結果評價為c級的單位，項目考核為基本合格，當月工資按照0.9倍計算發(fā)放。
（4）考核結果評價為d級的單位，項目考核為不合格，當月工資按照0.8倍計算發(fā)放。
（5）公司如項目有評優(yōu)評先要求的，項目主要管理人員（項目經理或執(zhí)行經理、總工程師、副經理、工區(qū)長、項目各部門負責人）必須預留一個月的工資作為有評優(yōu)評先風險抵押金，待項目獲得公司既定目標后，雙倍返還；
如未獲得，按照0.5倍返還。項目過程中離任人員根據任職期時間和合同完工工期的比值比例進行返還。調離人員可以將此評優(yōu)評先風險抵押金轉至調離的新項目。
�。�6）特別規(guī)定。項目如果獲得一項地級市獎勵（含質量、安全。下同），獎勵項目金額4萬元，獲得兩項，增加項目獎勵2萬元，以此類推。項目如果獲得一項省（區(qū)）級獎勵，獎勵項目金額3萬元，獲得兩項，增加獎勵2萬元.以此類推。項目獎勵金按照所交的評優(yōu)評先風險抵押金比例進行分配。獲地級市與�。▍^(qū)）級獎勵可以疊加。
項目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰，處罰金額由所在項目施工隊組和項目部主要管理成員承擔。如被政府部門處罰的，項目部主要管理成員承擔全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項目主要管理成員預交的評優(yōu)評先風險抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責任人法律責任。
4.考核兌現
（1）項目責任目標考核兌現按照每月兌現，與年度績效工資掛鉤的原則進行，每月考核結果經公司專題會通過后于次月公布，獎勵由所在項目列支、發(fā)放。
�。�2）考核期限內被考核人員存在人事調動的，考核兌現獎罰以人事調令為準，按被考核人員任期時間計算。
5.中途離任和接任者，其交納的評優(yōu)評先風險抵押金處理如下（人事調令生效時間為準）：
�。�1）項目主要管理人員中途因工作需要離任該項目時，風險抵押金交納以任職期時間，即應返還評優(yōu)評先風險抵押金=任職期時間/合同完工工期×所繳納評優(yōu)評先風險抵押金。
�。�2）接任者應交評優(yōu)評先風險抵押金金額，即應交評優(yōu)評先風險抵押金=擬任職期時間/合同完工工期×1個月工資。
第五條附則
1.本工程項目績效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時，按本辦法相關規(guī)定執(zhí)行。
2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由公司工程部負責解釋。
目標管理考核辦法 11
第一章總則
1.1為提高江蘇省國信集團（以下簡稱集團公司）工程項目的管理水平，充分調動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價，保證工程項目安全、優(yōu)質地按計劃投產，提高投資效益，根據國家工程項目管理的有關法規(guī)和條例，制定本辦法。
1.2本辦法適用于集團公司全資和控股的火電、水電和其他工程項目（含新建、擴建、及技術改造項目）。
1.3集團公司工程建設管理實行項目管理目標考核，對實現工程安全、質量、進度和造價等考核目標的項目公司給予獎勵；對發(fā)生重大安全、質量事故，按照《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》和集團公司有關安全、質量管理規(guī)定追究責任。
第二章考核原則和標準
2.1項目建設開始時，即應確定工程建設安全、質量、工期和造價管理的總體考核目標，以及全部實現考核目標的獎勵方式和額度，并分解到年度，通過年度目標考核保證總體目標的實現。
2.2工程項目管理目標考核及獎勵，以實現工程既定的建設目標和提高投資綜合效益為基礎，以實現工程各年度（階段）的安全、質量、工期和投資控制目標為前提，實現控制目標即給予獎勵，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算投資節(jié)余。
2.3工程建設實現既定管理目標，并實現投資節(jié)余，可另行提取工程投資節(jié)余獎，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算節(jié)余。
2.4機組提前竣工投產并實現連續(xù)安全運行產生發(fā)電效益的，可根據提前發(fā)電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發(fā)電獎。
2.5工程項目按期實現重大里程碑（或重大工程形象）進度目標，或進行重大設計方案優(yōu)化，可視具體情況從年度或最終考核目標獎勵中預提部分獎金。
2.6工程建設總目標考核標準
（1）安全考核標準：
安全管理體系完善、有效，管理責任明確。
安全文明施工狀況良好，達到集團公司考核優(yōu)良及以上標準。工程建設過程中未發(fā)生重大人身傷亡事故，未發(fā)生責任性重大機械設備事故，未發(fā)生責任性重大火災事故，未發(fā)生負有同等及以上責任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
（2）質量考核標準：
質量管理體系完善、有效，管理責任明確。
火電項目分項工程建設質量驗評結果合格率全部達到100%，且建20xx-10-27版筑工程優(yōu)良率≥90%，安裝工程優(yōu)良率100%。
水電項目單元工程建設質量驗評結果合格率全部達到100%，且建筑工程優(yōu)良率≥90%，設備安裝工程優(yōu)良率100%。
承壓焊口無損檢驗一次合格率≥98%；
實現六個一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網一次成功；
一次通過168小時試運轉，試運行期間平均負荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護投入率100%；
汽輪發(fā)電機組振動、軸頸振動（雙振幅），軸承座振動（雙振幅）不大于設計植；
機組tha工況保證熱耗值達到設計要求；
工程實現零缺陷移交，機組投入商業(yè)運行第一年的等效可用系數達到90%以上。
各項技術指標達到設計值、技術經濟指標達到國家優(yōu)質工程標準，實現質量事故零目標，無質量隱患，工程建設實現達標投產。
�。�3）工期考核標準：
進度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準的計劃調整外，按照考核工期按時或提前投產。
考核工期由集團公司參照同期、同類型機組和工程的實際情況綜合確定，達到華東地區(qū)先進水平。項目公司上報正式工程開工申請報告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經集團公司審批后作為計算工期考核起始日期的'依據。
�。�4）造價考核標準：
年度投資計劃編制及時、準確，資金到位率、利用率控制在合理水平。
未發(fā)生影響工程建設或造成費用較大增加的設計變更和索賠事項。
工程項目竣工并移交生產，經審計的竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標，并達到華東地區(qū)同類型機組造價的先進水平。
2.7工程建設年度目標考核標準應結合年度工程建設特點，將工程建設總目標進行分解，具體確定年度安全、質量、工程形象面貌（或關鍵節(jié)點）和工程造價的管理目標，并根據完成情況進行考核，以保證建設總目標的實現。
第三章獎勵標準
3.1火電項目管理目標考核獎勵標準根據項目規(guī)模不同，獎勵總額度原則上不超過以下標準（按新建項目考慮）：
（1）2×100萬kw級項目650萬元（1）2×60萬kw級項目550萬元（2）2×30萬kw級項目450萬元
項目為單臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規(guī)模機組獎勵標準的70%執(zhí)行。
水電項目管理目標考核獎勵總額度原則上不超過項目建安工程20xx-10-27版投資的5%。
3.2工程竣工實現安全、質量、工期和工程造價管理總目標，并實現工程投資節(jié)余的項目，可按工程投資節(jié)余（與集團公司批準的執(zhí)行概算相比）的4%—6%提取投資節(jié)余獎。
3.3工程實現提前竣工并實現連續(xù)發(fā)電產生效益的，按照考核提前工期的時間段發(fā)電量，提取提前投產獎，獎勵標準為：
（1）2×100萬kw級項目1.5元/千千瓦時（1）2×60萬kw級項目2元/千千瓦時（2）2×30萬kw級項目3元/千千瓦時項目為單
臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規(guī)模機組獎勵標準的70%執(zhí)行。
3.4工程項目年度考核獎勵額度應根據年度工程建設進展情況，結合工程管理的具體特點，在總獎勵額度范圍內合理分配。
3.5根據項目安全、質量、工期和造價管理目標考核情況，對未實現管理目標的項目，不得提取相應管理目標的考核獎勵。對年度發(fā)生以下情況之一的，取消本年度全部獎勵：
（1）項目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責任性重大機械設備事故、或責任性重大火災事故，并造成嚴重影響的；
�。�2）項目發(fā)生重大質量事故并造成嚴重影響的；
（3）項目未按確定的工期計劃實現投產發(fā)電，并造成嚴重影響的；
�。�4）工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內，并突破概算的。
3.6項目管理中的安全、質量、工期和造價四項管理目標是相互關聯、互為依存的，項目公司必須統籌安排，協調推進。對片面追求單項目標，致使其他管理目標產生重大偏差或出現重大責任事故的，將視具體情況給予處罰。
第四章考核方式和獎勵范圍
4.1江蘇省投資管理有限責任公司（以下簡稱集團投管公司）負責各控股電廠開展工程項目管理目標考核工作，考核結果報集團公司備案。具體項目的考核標準和獎勵方案由項目公司董事會批準通過后執(zhí)行。
4.2工程管理目標考核獎勵應根據工程管理人員在實現管理目標中承擔責任大小和做出貢獻多少進行分配，并按國家相關政策辦理。獎勵分配方案由項目公司提交，原則上項目公司經營班子獎勵部分為獎勵額的30%。
4.3對項目設計、施工、監(jiān)理、調試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，由項目公司提交方案后，報集團投管公司審核并經項目公司董事會批準后執(zhí)行。具體獎勵辦法在工程合同中明確，由項目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現。
第五章附則
5.1各控股電廠根據本項目特點，擬定工程項目管理目標考核實施細則，報集團公司批準后實施。
5.2項目公司應根據本辦法和集團公司有關規(guī)定，結合工程的實際情況，細化工程項目管理目標和考核獎懲措施，保證工程建設總目標的實現。
5.3本辦法由集團投管公司負責解釋。
5.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
目標管理考核辦法 12
為進一步強化節(jié)能目標約束機制，完善節(jié)能目標責任制，現將20xx年對縣節(jié)能工作重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)節(jié)能工作目標管理考核辦法明確如下：
一、對縣節(jié)能工作重點部門的考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
發(fā)改委、財政局、統計局、住建局、交通運輸局、機關事務管理局、市場監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點部門。
（二）考核辦法
根據市經信委、市發(fā)改委《關于印發(fā)x市“十三五”縣級人民政府（管委會）能源消費總量和強度“雙控”目標責任評價考核辦法的通知》進行考核。
二、對各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《20xx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責任評價考核表》《20xx年園區(qū)節(jié)能工作責任評價考核表》實行百分制考核，重點考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產值占比降幅、全部工業(yè)應稅銷售耗電下降率、重點節(jié)能與循環(huán)經濟項目建設、能源消費總量控制目標等內容。
三、對重點用能企業(yè)的'考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
20xx年全縣重點能耗企業(yè)。
�。ǘ┛己宿k法
采取百分制考核，其中節(jié)能目標xx分，節(jié)能措施xx分。對企業(yè)的評價考核結果分為四個等級：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結果將向全縣通報。具體考核辦法見《20xx年重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核表》。
四、考核組織及獎懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領導小組牽頭組織，相關成員單位參加，分別對重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)進行考核，評選節(jié)能先進部門x個、先進個人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標責任制考核。
3、該項工作考核結果的運用，由縣節(jié)能工作領導小組根據考核結果和上級相關規(guī)定研究決定。
目標管理考核辦法 13
第一條為加強重點建設項目管理，確保年度重點建設項目任務完成，制定本辦法。
第二條重點建設項目目標考核每年進行1次，考核內容為年度重點建設項目需完成的目標任務。
第三條重點建設項目目標考核的對象為項目主管部門（項目所在地人民政府或行業(yè)主管部門）和幫辦部門（項目所在地人民政府和涉及建設項目前期工作、資金撥付的職能部門：市發(fā)展和改革委員會、建委、財政局、規(guī)劃局、國土局、水務局、審計局、消防局、環(huán)保局、市政市容管理局、園林局、人防辦、城投公司），具體的項目主管部門以當年下發(fā)的重點建設項目目標責任和重點建設項目計劃為準。
第四條考核內容及標準
�。ㄒ唬╉椖恐鞴懿块T
督促項目實行法人責任制、招投標制、監(jiān)理制、合同制；
2.督促項目單位按規(guī)定，開展項目前期工作；
3.分解落實責任目標，明確部門責任；
4.協調落實項目建設條件，及時協調解決項目前期拆遷、樹木移植和建設過程中存在的問題；
5.按照基本建設程序和有關規(guī)定實施，支持項目前期工作，督促項目完成前期工作，確保項目順利開工和建設等情況；
6.協調解決阻礙項目建設的矛盾和問題情況；
7.優(yōu)惠政策落實情況；
8.項目建設條件落實情況；
9.項目資金的使用、工程進度、施工質量、安全生產、綜合管理等情況；
10.年度投資計劃完成情況；
11.月度和年度統計報表、進展情況；
（二）項目幫辦部門
層層分解責任目標，建立健全職能部門的責任領導、幫辦處室；
2.對項目基本建設程序中的相關手續(xù)按法定時限給予幫辦；
3.大力支持項目搞好征地、拆遷安置、規(guī)劃工作，確保項目順利開工和建設；
4.及時協調解決阻礙項目建設的矛盾和問題；
5.工作機構落實，領導責任制明確，管理人員到位；
6.按時完成市重大項目辦公室通報的`相關問題的協調工作，及時將信息通報市重大項目辦公室；
第五條考核等級
�。ㄒ唬⿲椖恐鞴懿块T采用計分考核。根據各項目標任務完成情況，按目標考核評分辦法（詳見附表），等級分為較好、一般、較差3個檔次（評分標準詳見附表）�？己丝偡�100分，考核得分在80－100分的，評為較好單位；考核得分在60－80分的，評為一般單位；考核得分低于60分的，評為較差單位。
�。ǘ⿲椖繋娃k部門，采用等級評價考核，等級分較好、一般、較差3個檔次。符合第四條
�。ǘ┛钜�(guī)定的六項要求的或六項中有一項不能完全符合要求的，評為較好單位；六項中有兩項做得較差或有三項不能完全符合要求的，評為一般單位；八項中有三項做得較差或有四項不能完全符合要求的，評為較差單位。
第六條考核方式
考核采取日常檢查與年終檢查相結合，單位自評與考評相結合的方式進行。市目標辦、市重點辦根據市人民政府每年下達的目標任務，對各重點建設項目進行日常檢查；考核對象在年底將目標任務完成情況進行自評，分別報市目標辦、市重點辦作為年度考評的基礎材料。市重點辦組織有關部門進行評審，提出初步考核意見，報市重點建設領導小組審定。
第七條聯席會議
市重點建設項目領導小組辦公室將在施工季節(jié)內，針對重點建設項目普遍存在問題或重大問題，按月召開協調會議，三次未按要求參加會議的部門或超過三次未按會議紀要要求解決項目問題的部門被評為較差者。
第八條獎懲
項目主管部門、幫辦部門：
1.被評為較好者，除市人民政府予以通報表彰外，年終目標考核給予加分。
2.被評為一般者，不加分，也不扣分，只通報考評結果。
3.被評為較差者，除市人民政府予以通報批評外，年終目標考核給予扣分。
第九條本辦法解釋權歸市重點建設項目領導小組辦公室所有。
目標管理考核辦法 14
為進一步提高公司機電設備管理水平，認真貫徹落實設備管理信息系統項目的實施工作各項計劃，確保各部門、各廠礦保質保量、按時完成項目工作，“設備管理信息系統項目辦公室”聯合“北京正朝科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設備管理信息系統項目目標考核辦法。
一、考核目標：
通過考核，使各廠礦的設備管理信息系統建設按照總體要求、圓滿完成項目建設目標。
二、考核依據：
神華烏海能源公司設備管理信息系統實施計劃，和相關的進度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據。
三、考核對象：
本考核辦法針對本項目各實施單位和全體實施人員，分別考核。各廠礦是設備管理信息系統項目主要工作承擔者和日常使用單位，是本辦法的重點考核對象，各廠礦機電廠（礦）長是本項目的第一責任人，是重點考核對象，要和項目委員會分別簽訂目標責任狀。
四、考核單位：
項目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項目委員會報告考核事項，恩達國際項目實施隊伍負責檢查、統計工作進度，定期向項目辦公室提交進度報告、抽查結果和考核建議。對嚴重拖延或者重大貢獻的.單位或個人提出獎懲建議。
五、考核辦法：
本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績突出者項目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個人分別制定考核記錄表，每周項目工作例會上公布各單位項目進
度，宣讀分值排序，按照分數階段性表彰或通報批評、項目結束后按照分數高低排序。兌現考核承諾。
六、單位考核條款：
1、不按時上報數據，耽誤一天扣一分。
2、沒有按照進度完成工作，耽誤一天扣一分。
3、設備臺帳完整度不定時抽樣檢查，系統數據和實際不符或者缺少，發(fā)現一個扣一分。
4、設備臺帳錄入進度要按照各單位上報的計劃安排抽查，缺少一個扣一分。
5、人力資源登錄數據不定期抽查，人員要和實際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業(yè)技術資質的人員，有效期限和年檢時間必須準確，發(fā)現一個扣3分。
6、四大標準要嚴格按照規(guī)范和各單位計劃進度編制，定期抽查，缺少一個扣一分、不符標準，發(fā)現一條扣1分。
7、預防性維護程序運行后，要定期抽查，發(fā)現一次沒有執(zhí)行系統任務扣2分。檢查類型漏一項扣1分。
8、隱患申報和工單要按照要求在系統運行后完全實行網上申報和流轉，發(fā)現漏報一次扣1分。
9、其他未按照計劃、標準執(zhí)行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。
七、個人考核條款：
1、按時參加項目會議和培訓課程，實行簽到制度，缺席一次扣3分。
2、不得代他人登錄系統工作，發(fā)現一次扣5分。
3、包機人要負責本人管理的設備錄入工作，缺少一個扣1分。
4、設備錄入人員要對自己錄入設備負責，定期抽查，不符標準或者缺少，發(fā)現一個扣1分。
5、四大標準編制人員，應按照標準編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。
6、維修人員按時登錄系統領取任務，積壓一天，扣一分。
7、點巡檢人員按時登錄系統領取任務，漏檢一個設備扣一分、漏檢一項檢查類型扣一分。
8、其他未按照計劃、標準執(zhí)行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。
八、獎勵分：
1、無論單位或個人，階段性考核完成任務者，加10分。
2、設備臺帳完整、準確者，加15分。
3、編制四大標準經項目委員會確認為公司規(guī)范者，每一個標準，加5分。
4、在本項目實施中有其他突出貢獻的，項目委員會酌情加分獎勵
目標管理考核辦法 15
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，切實做好安全達標工作，落實“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理體制，促進企業(yè)生產發(fā)展，經研究決定，公司對各項目部、車間實行安全目標管理。
一、安全生產目標：
1、杜絕死亡事故發(fā)生，力避重傷重殘事故，輕傷頻率不得超過1％。
2、施工現場安全達標合格率為100％，其中優(yōu)良率60％。
3、各項目部、車間應設立安全領導小組，并配有1名專職安全員（建筑面積在10000m2以上的工地應配備2名以上的專職安全員）。各項目部、車間應將安全小組成員名單報公司安委會審批，審批后送公司安全科備案。
二、文明施工目標：
1、工地應掛設“五牌一圖”和各級各崗位責任制標牌，應有消防設施。
2、施工現場必須設立圍墻（沿街高度2.5米、其余2.0米）。
3、設有鐵制雙開大門、洗車臺、噴槍。
4、實行硬地坪施工，道路暢通不積水，各種材料分類堆放，場容貌整潔衛(wèi)生。
5、工地“五小”設施（辦公室、宿舍、廁所、浴室、食堂）齊全，做好滅“四害”等工作。
6、工地應建立安全生產、防火、治安等規(guī)章制度。
7、各施工工地要做好治安管理工作，杜絕打架斗毆、賭博等違反治安管理條例的行為發(fā)生。
8、文明施工專項檢查評分應在85分以上。
三、工作措施及要求：
1、工地的項目經理、項目技術負責人、施工員（專業(yè)工長）、項目安全員等和車間的主任、技術員、兼職安全員等，都應認真執(zhí)行《安全生產法》和上級各部門有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)；建立健全和完善本項目部（車間）的各項安全生產管理的規(guī)章制度和安全生產組織的保證體系，對本項目部安全生產負有不可推卸的責任。
2、明確職責，各項目部應認真貫徹執(zhí)行《福建省建筑企業(yè)安全生產責任制暫行規(guī)定》，明確項目經理、項目技術負責人、施工員（專業(yè)工長）、項目專職安全員和班組長等有關人員的安全生產責任。
3、各項目部應執(zhí)行公司有關規(guī)定，定期進行月度、旬度的安全生產大檢查和不定期的組織安全生產巡檢；對檢查發(fā)現的安全隱患采取有效的整改措施根除隱患；并將整改結果用書面形式反饋到公司（安全部）。
4、公司按檢、半年檢和季度檢對所有在建工程組織相關人員進行安全生產、文明施工大檢查。對不符合《建筑工程施工安全檢查標準》JGJ59-99要求的工地簽發(fā)《安全隱患整改通知書》，責成限期整改；對違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全部分）的工地，公司還將給予罰款處理。
5、公司要求各項目部要做好日常安全生產值班工作，尤其是節(jié)、假日和自然災害發(fā)生期間，更要安排好安全生產值班工作，公司也將進行檢查和考核。
四、檢查驗收方法：
公司將每次組織的安全生產、文明施工大檢查結果，并結合日常抽查情況進行綜合評分（評比），以書面形式進行內部通報及報送主管部門備案。
五、獎勵與處罰：
1、一次檢查不達標的工地，公司給予黃牌警告；連續(xù)二次檢查均不達標的，公司給予處以10000元以下的罰款。
2、檢查時發(fā)現違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全部分）的工地，公司給予處以10000元以下的'罰款，同時在行政上處以項目經理一年內不得參加工程的投標，對項目技術負責人、施工員（專業(yè)工長）、項目專職安全員處以不能參加年終先進個人的評比及崗位證書不給予年檢。
3、每次檢查總得分達到優(yōu)良的工地，公司將給予通報表揚，并獎給項目部5000元人民幣。
4、各項目部，若沒有達到本與公司簽署的責任狀所規(guī)定的安全生產、文明施工的目標，將取消本的年終獎金和一切勞保待遇等，同時處以項目部2000元罰款。
六、本安全生產、文明施工目標管理責任狀一式2份，公司、項目部各執(zhí)1份。
七、本責任狀于工程開工之日（簽定之時）起生效，至工程竣工交付后失效！
目標管理考核辦法 16
一、安全管理目標：
（1）年負傷事故頻率：1.0%以下；
（2）杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；
（3）達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；
（4）社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；
�。�5）工地具體安全管理目標：
創(chuàng)優(yōu)達標:
1、通過安保體系認證
2、xxx市標化工地；
3、xxx市文明工地。
二、目標分解
項目經理—施工現場安全第一責任人。全面掌握施工現場安全生產的活動動向。
項目副經理—負責施工現場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。項目工程師—負責編制安保體系文件審核及專項的.施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。
項目施工員—負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。
�。�2）發(fā)生死亡一人事故扣100分，重傷一次扣30分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；
�。�3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
（4）市通報批評或整改單位一次扣20分，同時發(fā)生二次扣100分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5分，公司安全科整改單扣3分；
（5）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分，100人以上
扣15分，100以下扣15分。
三、獎懲辦法
1、凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關文件獎勵。
2、年終百分考核，滿90分獎給安全簽協人安全獎600元，分管經理、專職安全員為簽協人90%。企業(yè)職工獎50元，超100分按10分加獎100元，職工加獎10元。百分考核70-90分按安全目標獎80%發(fā)放；60-70分按目標獎50%發(fā)放，50-60分不得獎，0-50分扣罰安全簽協人600元，分管經理、專業(yè)安全員按簽協人90%扣罰。低于0分按每低10分加罰100元。
【目標管理考核辦法】相關文章：
目標管理考核辦法06-29
目標管理考核辦法6篇01-25
目標管理考核辦法(6篇)01-26
局機關目標管理考核辦法12-26
《工程項目目標管理考核辦法》07-05
員工考核辦法09-23
員工考核辦法10-23
培訓考核辦法12-26
工作考核辦法02-27