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績效考核辦法15篇【精】
績效考核辦法1
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實(shí)力，經(jīng)xx月xx日公司會各部門負(fù)責(zé)人討論決定，在公司各部門實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：
一、指導(dǎo)原則
堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
二、考核對象：公司全體員工
三、考核內(nèi)容
實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹�，分工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)指：自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng)，有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
四、考核方式
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組�？冃Э己宿k法實(shí)施細(xì)則組長：
副組長：
成員：
考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。
五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理，地面不潔，扣1分;
3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣5分;
1、指標(biāo)量化考核原則�？己藢�(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體�？冃Э己宿k法實(shí)施細(xì)則
2、公平、公正、公開原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
4、績效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據(jù)。
六、考核的組織與職責(zé)
1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。
2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的'審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。
七、考核對象
分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。
八、部門考核
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計(jì)劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》(附件1) 2、對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查、評分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績效工資總額計(jì)算
1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù) 績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)>97 1.1
93≤分?jǐn)?shù)≤97 1
90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95
87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9
84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85
81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8
78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75
75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7
72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65
69≤分?jǐn)?shù)<72
分?jǐn)?shù)<69
級名稱 0.6 0.5 對應(yīng)績效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù) 優(yōu)秀 良好
達(dá)標(biāo)
待改進(jìn)
不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對應(yīng)系數(shù)
績效考核辦法2
為加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，切實(shí)做好獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核工作，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核辦法。
一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在財(cái)會室，由ddd同志負(fù)責(zé)具體辦公。
二、考核的基本原則
(一)堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則。
(二)堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。
(三)堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、傾斜調(diào)節(jié)”的原則。
三、考核的相關(guān)規(guī)定
(一)教職工年度考核確定為不合格的，當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
(二)教職工年度考核確定為基本合格的，按學(xué)�？冃Э己俗畹蜆�(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)教職工師德考核為不合格者，當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
(四)教職工由于不負(fù)責(zé)任，在工作中造成重大失誤或重大責(zé)任事故的，實(shí)行一票否決，當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
(五)教職工病、事假按渝人發(fā)〔20xx〕106號和渝人發(fā)〔20xx〕57號文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(六)學(xué)校借調(diào)、借用人員以及支教人員(工資關(guān)系未辦理)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，按縣教委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(七)今年新增人員(含特崗教師)、退(離)休人員、調(diào)出教育系統(tǒng)人員、在職死亡人員按在校上崗實(shí)際月份計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
(八)各學(xué)校要精心組織，周密部署，制定詳細(xì)的考核方案，積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施績效考核工作。
四、考核辦法及考核結(jié)果的運(yùn)用
(一)適用于全體教師的考核辦法：
考核內(nèi)容
所占比例
考核期限
考核辦法
計(jì)分辦法
出勤情況10%
20xx年春期
每期以10分為基數(shù)，其中病假1天扣0.5分，事假1天扣1分，曠課一天扣5分，曠課一節(jié)扣2分，會議事病假一次扣0.3分，本項(xiàng)得分可扣成負(fù)分，婚、喪、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以教導(dǎo)處記錄為準(zhǔn)。
此項(xiàng)可扣成負(fù)分
工作量10%
20xx年春期
每期以10分為基數(shù)，由教導(dǎo)處根據(jù)師資情況和崗位情況在開學(xué)初進(jìn)行分配。達(dá)到其工作量得10分，未達(dá)到扣相應(yīng)分值。
在崗計(jì)10分，未在崗計(jì)0分
工作過程30%
20xx年春期
根據(jù)每期月過程考核結(jié)果的平均分計(jì)分。
按總分的30%計(jì)分。
工作效果50%
20xx年春期
�、俳Y(jié)合每學(xué)期期末檢測成績，按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分;②結(jié)合每學(xué)期獲獎(jiǎng)情況，按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分。以教導(dǎo)處記載和核算情況為準(zhǔn)。
按總分的50%計(jì)分。
(二)適用于班主任的考核辦法：
考核內(nèi)容
考核期限
考核辦法
月過程考核
20xx年春期
根據(jù)《班主任工作月考核辦法》，主要考核班主任配合學(xué)校工作、清潔衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)管理、班級文化、常規(guī)管理、安全工作等方面。以教導(dǎo)處每月記載情況為準(zhǔn)。
學(xué)生人數(shù)
20xx年春期
根據(jù)每期班級實(shí)際人數(shù)進(jìn)行加分(每生加1分)。
獲獎(jiǎng)情況
20xx年春期
參照《班主任工作月考核辦法》的附加條款進(jìn)行考核，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行加分。
(三)適用于管理干部的考核辦法：
考核內(nèi)容
考核期限
考核辦法
工作職責(zé)履行情況、學(xué)期工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況
20xx年春期
撰寫工作總結(jié)，先由本人自評并在教職工大會上公開述職，然后進(jìn)行民主測評，最后由學(xué)校校長進(jìn)行綜合評價(jià)。
(四)考核結(jié)果的運(yùn)用
1.實(shí)行積分制考核辦法。
2.教職工(班主任)的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù)。
3.學(xué)校干部考核結(jié)果作為干部任免的基本依據(jù)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效的適用范圍
獎(jiǎng)勵(lì)性績效除適用于全體教師績效、班主任績效外，還適用于教研教改獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和干部績效，經(jīng)學(xué)校行政會研究，結(jié)合本校實(shí)際，決定從20xx年春期績效總額中按10%的標(biāo)準(zhǔn)提取，以用于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和干部績效，剩余的'90%則用于全體教師和班主任績效(以下簡稱校內(nèi)績效總額)。
六、績效的計(jì)算方法
(一)班主任績效分配方法：
1.20xx年春期校內(nèi)績效總額÷參與分配的教師數(shù)×40%×班主任人數(shù)=班主任績效總額。(只擔(dān)任一期的按0.5人次計(jì)算)。
2.班主任績效的分配將結(jié)合班主任的考核得分而定。
(二)教師績效分配方法：
1.20xx年春期校內(nèi)績效總額-班主任績效總額=教師績效總額。
2.從教師績效總額中，按50%的標(biāo)準(zhǔn)提取，該部分金額用于教師考核，結(jié)合教師考核得分實(shí)行差額分配。
3.教師績效剩余的50%部分，實(shí)行等額分配(因工作時(shí)間的不等而有差異)。
(三)干部(含教研組長)績效分配方法：
1.績效工資來源：學(xué)校提取部分和辦公經(jīng)費(fèi)。
2.績效分配方法：①教研組長按班主任平均數(shù)的60%計(jì)發(fā);②中層干部在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資30元;③副校級干部(副校長、工會小組長、行政辦公室主任、教育督導(dǎo)辦公室主任)在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資50元;④正校級干部(中心主任、副主任、支部書記、工會主席在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資80元。(一期按6個(gè)月計(jì)發(fā))。
3.單位有下列情形之一的，中層干部按上述標(biāo)準(zhǔn)的95%計(jì)發(fā)，校級干部按上述標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā)。
�、偃瓯豢h教委通報(bào)批評達(dá)4次以上的;
�、谠诿磕甑膶W(xué)校綜合工作考核中，處于中下位次的;
③當(dāng)年內(nèi)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的;
�、軉挝唤搪殕T工出現(xiàn)x、信訪責(zé)任案件的。
4.干部個(gè)人有下列情形之一的，扣除相應(yīng)的績效金額。
①所分管的工作被縣教委通報(bào)批評一次，扣100元;
�、谒止艿墓ぷ魑赐瓿上鄳�(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，在學(xué)校綜合工作考核中失分的，按每0.1分30元的標(biāo)準(zhǔn)從干部績效總額中扣除。
七、本辦法解釋權(quán)屬學(xué)�？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。
八、本辦法經(jīng)學(xué)校行政會、教代會討論通過，適用于20xx年度。
績效考核辦法3
績效考核是指對員工擔(dān)任職務(wù)職責(zé)的履行程度，以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的并且是盡可能客觀的考核和評價(jià)的過程�？冃Э己耍鳛橐环N衡量、評價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，可以起到檢查及控制的作用，并以此來揭示員工工作的未來有效性及其工作的潛能，從而使員工自身、企業(yè)乃至社會都受益。績效考評方法是企業(yè)績效考評的具體方法和手段，不同的考評方法帶來不同的效果。一套好的績效考評方法，可以提供更多的.信息，為決定調(diào)資、升職、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供更好的信息來源，是企業(yè)開展績效考評的具體手段。
今天，在三九藥業(yè)的人力資源部張部長的交談中也得知了，三九藥業(yè)在績效考核方面采用了關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI），且是以定量為指標(biāo)的。我們知道KPI是通過對工作績效特征的分析，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。從張部長交談中我們也知道了該企業(yè)之所以選擇KPI績效考核方法是因?yàn)殛P(guān)鍵績效指標(biāo)將結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，能更公正、真實(shí)、全面地反映被考評者的工作績效，并有利于判斷被考評者的能力到底如何，優(yōu)勢和劣勢在哪里，有利于對被考評者提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見。對KPI體系的建立和測評工作過程本身，也是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，也會對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。在其間張部長也強(qiáng)調(diào)該企業(yè)是以關(guān)鍵績效指標(biāo)中的定量為指標(biāo)，因?yàn)槎恐笜?biāo)是建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要的數(shù)據(jù)來源。
績效考核辦法4
1．目的
1.1檢查員工工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況。
1.2對員工的品德、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核與評定。
1.3增強(qiáng)上、下級間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績的提升。
2．適應(yīng)范圍
本制度適用于項(xiàng)目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。
3、績效考核的種類
績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。
4．績效考核的原則
4.1公開化原則：企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定，且對全體員工公開。
4.2客觀性原則：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀情況進(jìn)行考核，避免滲入主觀性的感情色彩。
4.3時(shí)效性原則：績效考核必須在規(guī)定的`時(shí)間范圍內(nèi)完成，并及時(shí)地與薪酬進(jìn)行掛鉤。
4.4差異性原則：考核的等級之間應(yīng)有一定的差別界限，針對不同的考核結(jié)果在工資、晉升、獎(jiǎng)懲等方面體現(xiàn)一定的差別。
4．5業(yè)績導(dǎo)向原則：考核重在工作績效，兼顧影響績效的工作態(tài)度、工作能力等因素。
4.6績效輔導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對員工的績效輔導(dǎo)工作，幫助員工提升績效是部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。
5．職責(zé)分工
5.1考核委員會：考核委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成�？己宋瘑T會的具體職責(zé)如下：
5.1.1起草、修訂、批準(zhǔn)、解釋本制度。
5.1.2監(jiān)督、檢查（或抽檢）績效考核過程。
5.1.3對各部門提交的績效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
5.1.4對各類績效考核申訴進(jìn)行調(diào)查并予以處理。
5.1.5對明顯不符實(shí)際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審。
5.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理
績效考核辦法5
我們結(jié)合某物流企業(yè)總經(jīng)理助理的勝任特征模型，簡單談?wù)勚行∑髽I(yè)勝任特征模型的建立。
一、建模前的準(zhǔn)備工作
�。ㄒ唬�、調(diào)查研究企業(yè)及行業(yè)的情況----行業(yè)、企業(yè)類型和規(guī)模；同行業(yè)人才的來源情況、特點(diǎn)；企業(yè)在同行業(yè)的社會地位、知名度、信譽(yù)度等等。
�。ǘ�、崗位要求----明確崗位職責(zé)、技能要求、工作內(nèi)容、工作條件、工資福利。
�。ㄈ⒚鞔_崗位對求職者的要求----技能，學(xué)歷，年齡段，性別，個(gè)性，工作和社會背景。
二、結(jié)合上圖的模型和企業(yè)的需要，我們可以用簡單的方法建立該崗位的特征模型。
（一）、外顯的：
1、基本要求：女性、年齡23-28歲，有良好的職業(yè)形象。
2、技能：包括熟悉辦公設(shè)備的使用，有二年以上中等規(guī)模物流業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有社會接待與社會活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
3、知識：大專以上物流或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，英語四級以上。
�。ǘ�、內(nèi)在的（內(nèi)在的評價(jià)，建議面試官事前作充分的準(zhǔn)備，與應(yīng)聘者作一小時(shí)左右的充分面談，然后根據(jù)面談情況，作出綜合的判斷）：
1、自我評價(jià)：通過面談獲得其自我評價(jià)信息，自我評價(jià)中，最好是有成功的案例支持。自稱評價(jià)欠佳者，一般來說，自信心不足，不宜錄用。
2、個(gè)性特征：要求個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，觀察事物細(xì)致，善于溝通，良好的團(tuán)隊(duì)精神，較高的忠誠度。
（1）、可以通過了解其生活習(xí)慣了解其個(gè)性，也可看其個(gè)人簡歷是否有錯(cuò)漏情況，可以初步確定其做事是否嚴(yán)謹(jǐn)。
�。�2）、觀察事物，可以問其從進(jìn)入公司看到的情景，發(fā)表對公司的評價(jià)，根據(jù)其評價(jià)，可以了解其觀察事物的細(xì)致度，也可以了解其是否善于觀察與思考。
（3）、溝通能力，可以在面談中，面試官可以通過少發(fā)言，主動(dòng)讓其發(fā)揮的方式，或故意不配合其話題的方式，觀其能否控制良好的溝通氣氛，從而判斷其溝通能力，（4）、團(tuán)隊(duì)精神，可以較為隱秘地問其過往的工作氣氛，同事關(guān)系，作出判斷。如問其過往工作中，有沒有跨部門幫忙而產(chǎn)生不愉快的情況，或者問如何看待員工到跨部門支持工作時(shí)表現(xiàn)不佳的情況。
�。�5）、忠誠度，可根據(jù)其過往更換工作的頻率作出判斷，也可以問其對原單位的評價(jià)，如充滿怨氣，則基本可判斷其忠誠度欠缺，因?yàn)檫@種人，不懂得感恩，他在你公司離職后，也基本會如評價(jià)前公司般評價(jià)你公司。
�。�6）、業(yè)余生活，八小時(shí)以外的活動(dòng)，可以判斷其個(gè)人愛好、價(jià)值觀；他的家庭背景和朋友圈子，對其的發(fā)展會有一定的潛在影響。
3、工作動(dòng)機(jī)。是最能確定勝任特征的，也是最不容易發(fā)現(xiàn)的。有的人，沒有目標(biāo)，瞎混；有的人，明確一年內(nèi)賺多少錢，三年內(nèi)賺多少錢。有的人，努力學(xué)習(xí)，要抓住一切的機(jī)會，不斷進(jìn)步，不斷在事業(yè)上取得成績。人的想法，只能通過充分的溝通，才能作出判斷。你要選哪種人，不能自明。
三、總結(jié)
上文中，我們以總經(jīng)理助理為例，描述了簡單的勝任特征模型的構(gòu)建和面試技巧。各種崗位都可以以這種思路，簡單地建模，從而使招聘工作更加規(guī)范和有所依據(jù)。當(dāng)然，這些面試的技巧，不僅是從這幾個(gè)字就能涵蓋得了的，更重要的是要從實(shí)際工作中，不斷總結(jié)積累，才能有所進(jìn)步和提高。
四、重要提示
為提高招聘的成功率，我們還要充分尊重求職者的知情權(quán)，把公司的優(yōu)缺點(diǎn)全面描述給求職者，讓其作出合理的選擇，這一點(diǎn)，是要特別提醒面試官的，也是很多公司面試官做得不夠的弱項(xiàng)。
簡析制造業(yè)生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)的確定
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核作為人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)起到中樞和關(guān)鍵的作用，它的目的是通過績效考核提高每位員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)�？冃Э己司褪轻槍ζ髽I(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。但是，績效本身是一種很難測量的工作，如果績效考核的方法運(yùn)用不當(dāng)或不能適應(yīng)企業(yè)的具體情況，就很難起到應(yīng)有的促進(jìn)作用，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合某制造企業(yè)的實(shí)際情況，就如何科學(xué)地確定制造業(yè)生產(chǎn)員工的績效指標(biāo)來談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
制定績效考核指標(biāo)所遵循的原則
績效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致績效考核歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)，不同的目標(biāo)應(yīng)該有不同的績效考核辦法。因此，在績效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)，績效考核指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。只有當(dāng)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)整體的績效才可能提高。
績效考核指標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)，主抓關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）眾所周知，在企業(yè)管理中有個(gè)重要的管理原則---“二八原則”，即：80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，在制定考核指標(biāo)時(shí)就應(yīng)抓關(guān)鍵、抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向，制定指標(biāo)時(shí)不一定要面面俱到，一般控制在5個(gè)左右，既不能太少也不能太多，太少可能無法反映職位的關(guān)鍵績效水平，太多太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導(dǎo)作用的。
而選取關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）有一個(gè)重要的SMART原則，SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫，即：S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的'工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；在確定績效指標(biāo)時(shí)，盡可能多的采取可以客觀量化的數(shù)據(jù)，如：銷售額、投訴率就比“與顧客的溝通能力”、“服務(wù)質(zhì)量”等易于評價(jià)，同時(shí)也易于被考評者接收考評結(jié)果，并能幫助員工清楚地了解自己的不足和與標(biāo)準(zhǔn)值的差異；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)要可操作性強(qiáng)且簡單明了，在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表有時(shí)限(Time-bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。
績效考核指標(biāo)應(yīng)素質(zhì)和業(yè)績并重
制定績效考核指標(biāo)時(shí)，既要重素質(zhì)，也要重業(yè)績，二者不可偏廢。過于重“素質(zhì)”，會使人束手束腳，過分重視個(gè)人行為和人際關(guān)系，不講實(shí)效，而且妨礙人的個(gè)性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，最終是不利于組織整體和社會的發(fā)展。過于重“業(yè)績”，又易于鼓勵(lì)人的僥幸心里，令人投機(jī)取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標(biāo)，必須在“業(yè)績”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤�。�?yīng)該在突出業(yè)績的前提下，兼顧對素質(zhì)的要求。
4．績效考核指標(biāo)重在“適”字
績效考核指標(biāo)是根植在企業(yè)本身“土壤”中的，是非常個(gè)性化的。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績效考核的目的、手段、結(jié)果
運(yùn)用是各不相同的�？冃Э己酥笜�(biāo)要收到績效，關(guān)鍵并不在于考核方案多么高深精準(zhǔn)，而在乎一個(gè)“適”字�，F(xiàn)在的“適”，不等于將來永遠(yuǎn)“適”，必須視企業(yè)的發(fā)展，視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，適時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，才能永遠(yuǎn)適用。
制造業(yè)企業(yè)的員工績效指標(biāo)的選擇制造型企業(yè)對員工績效評估指標(biāo)的采用因產(chǎn)業(yè)類別、工作性質(zhì)、職位區(qū)分、發(fā)展階段的不同或會有不同。那么，究竟如何選取績效指標(biāo)？筆者認(rèn)為，可利用工作行為的掌控程度，以及衡量工作的產(chǎn)出能力，即工作產(chǎn)出的可衡量性，由此兩個(gè)向度構(gòu)成四種狀況，構(gòu)建其工作選擇行為或產(chǎn)出作為組織控制的方式關(guān)系，如下圖所：
高工作行為的掌控性低，但工作產(chǎn)出的可衡量性高時(shí)，以工作結(jié)果為指標(biāo)，這類是II型，如業(yè)務(wù)員；III型類人員是工作行為的掌控性高，但工作產(chǎn)出的可衡量性低，適合以工作行為作指標(biāo)，如銀行柜臺人員；IV型類人員是工作行為的掌控性及工作產(chǎn)出的可衡量性都低時(shí)，如研究人員。因此，人員甄選十分重要，不同類型的人會有不同的績效考核指標(biāo)。
績效考核辦法6
1、目的
1.1根據(jù)根據(jù)xxxxxx辦發(fā)【20xx】214號文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計(jì)件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間計(jì)件工資考核與二次分配辦法。
1.2在計(jì)件工資考核與二次分配過程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。
1.3加強(qiáng)職工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)職工履行崗位職責(zé)的情況。
1.4為年終評比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。
2、適用范圍
2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
3、職責(zé)
3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。
3.2工班長和班組經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬職工的計(jì)件進(jìn)行評估。
3.3車間所有計(jì)件職工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)考評的人員進(jìn)行開放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。
4、管理要求
4.1基本原則
4.1.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的`思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。
4.1.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5號前）由各班組長及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評員對上月計(jì)件職工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計(jì)件職工考評表》上，車間正、副主任對《計(jì)件職工考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1考核內(nèi)容：月度計(jì)件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為8分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為段或車間爭得榮譽(yù)等）；
6.2.1勞動(dòng)紀(jì)律（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長
各班組長平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。
6.2.1.1該項(xiàng)起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.1.2遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過規(guī)定的作息時(shí)間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.3串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元/次），曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；
6.2.1.5請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報(bào)請車間同意須簽字認(rèn)可，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；
6.2.1.6職工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會活動(dòng)，班長主持會議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長計(jì)件分2分，職工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.7每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計(jì)件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計(jì)件總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件總分50分，并交予段處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；
6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；
6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
6.2.2勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長
6.2.2.1該項(xiàng)起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.2.2主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.3職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：
6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計(jì)件分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；
6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計(jì)件分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計(jì)件總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；
6.2.3工作成績（總分55分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：xxx
6.2.3.1xxxxxx工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝檢修維修工作量占計(jì)件基數(shù)的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計(jì)件基數(shù)的20%+臨時(shí)任務(wù)作量占計(jì)件基數(shù)的10%。
6.2.3.2xxxxxx工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝（男職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計(jì)件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時(shí)任務(wù)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%）+（女職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時(shí)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%）。
6.2.3.3其余工種：月度全額計(jì)件工資基數(shù)＝工作量占計(jì)件基數(shù)的80%+其他工時(shí)占計(jì)件基數(shù)的20%。
6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；
6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長
6.2.4.1該項(xiàng)起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.4.2職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月計(jì)件總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月計(jì)件總分為0分），并車間將上報(bào)段進(jìn)行處理；
6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計(jì)件分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長計(jì)件分5分/次；
6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6.2.5設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）
6.2.5.1職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)6分；
6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；
6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣計(jì)件分10分；年內(nèi)第二次，扣計(jì)件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計(jì)件考核總分為0分，車間提出通報(bào)批評，并車間將責(zé)任人交段處理；
6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；
6.2.6權(quán)重（總計(jì)15分，最高不超過15分）：
6.2.6.1加班和勞動(dòng)態(tài)度（3分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：主任、書記、副主任
6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；
6.2.6.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
6.2.6.1.3主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）
6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；
6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次；
6.2.6.2.3全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；
6.2.6.3其他（2分）
6.2.6.3.1積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；
6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分
6.2.6.3.3積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段外獲得榮譽(yù)者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
6.2.6.3.4月內(nèi)計(jì)件考核分達(dá)98分以上者（不含98分），當(dāng)月計(jì)件分按100分計(jì)算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（50元）。
7、申訴
7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。
8、考評結(jié)果的處理
8.1考評結(jié)果作為職工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.2每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
8.3月度計(jì)件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計(jì)件提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計(jì)件考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
9、考評要求
9.1本辦法報(bào)段，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。
9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。
9.3考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9.5每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)段勞資備案。
10、本辦法從20xx年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬車間。
績效考核辦法7
為推進(jìn)學(xué)�？冃ЧべY制度順利實(shí)施，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[20xx]15號）、《江西省教育廳關(guān)于印發(fā)義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核方法的通知》（贛教人字[20xx]20號）和《關(guān)于印發(fā)南昌市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法的通知》（洪教人字【20xx】11號）的精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合我校教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價(jià)制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。堅(jiān)持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績。
二、基本原則
實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：
1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
2.以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4.客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理，程序規(guī)范，講求實(shí)效，力戒繁瑣。
三、考核對象
實(shí)施績效工資的學(xué)校正式工作人員，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和班主任。
四、考核內(nèi)容和方法
考核內(nèi)容依據(jù)《義務(wù)教育法》 《教師法》 《教育法》等法律法規(guī)，通過述職、核實(shí)材料、聽取意見等途徑與程序，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核�？己斯ぷ靼匆�(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，每學(xué)期末由學(xué)校組織考核一次，根據(jù)被考核對象平時(shí)工作表現(xiàn)及年度考核業(yè)績情況進(jìn)行量化評分（具體量化標(biāo)準(zhǔn)附后）。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)由教育主管部門考核。
�。ㄒ唬⿲W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)績效考核主要考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度、管理水平、工作績效等方面。由教育主管部門組織校級領(lǐng)導(dǎo)績效考核小組和學(xué)校教職工評分。
�。ǘ┙處熆冃Э己酥饕己私處煹穆殬I(yè)操守、育人成效、專
業(yè)水平、教學(xué)效果、教研成效及工作量等方面。由學(xué)校組織教師績效考核小組和教研組評分，教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資包括月績效考核獎(jiǎng)和學(xué)期績效考核獎(jiǎng)：
1、月績效考核獎(jiǎng)按照每月工作考勤情況、工作量情況發(fā)放。考勤具體依據(jù)為《南昌十三中教職工管理制度》，從當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)中扣除。如不滿工作量者則按差一節(jié)課10元扣除。但學(xué)校合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。
2、學(xué)期績效考核獎(jiǎng)則每學(xué)期末考核一次，具體依據(jù)為《南昌十三中教師學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核實(shí)施細(xì)則》。
3、有下列情形之一的，不參與績效工資分配：
�。�1）本學(xué)期請長假或認(rèn)定為長假的教職工，除扣除全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資外，還將從下一年度起扣除請假時(shí)間的工資和基礎(chǔ)性績效工資。
�。�2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的'；
（3）停發(fā)工資的；
（三）班主任績效考核主要考核班主任的班級管理、關(guān)愛學(xué)生、學(xué)生教育、學(xué)生轉(zhuǎn)化、學(xué)生評價(jià)、溝通家長、教學(xué)科研、日常管理、協(xié)調(diào)利用教育資源等方面。由學(xué)校政教處負(fù)責(zé)制定具體的考核細(xì)則，滿分為150分�？己私Y(jié)果作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
五、考核等次的確定和結(jié)果的使用
�。ㄒ唬⿲W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的績效考核等次由教育主管部門根據(jù)績效考核得分確定，其他教職工績效考核等次由學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績效考核得分確定�？己朔謨�(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次？，優(yōu)秀等次比例控制在25%以內(nèi)，60分以上定為合格，少于60分及按照隸屬關(guān)系和干部管理權(quán)限經(jīng)查實(shí)或因此受到處分的，有下列行為之一者定為不合格：
1.歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；
2.私自辦班或進(jìn)行有償家教的；
3.向?qū)W生推銷或變相推銷、代購教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物的；
4.非組織原因未滿學(xué)校規(guī)定的工作量的或曠課或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；
5.以非法方式表達(dá)訴求的；
6.擅自調(diào)課、缺課或采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
7.出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的；
8.違反計(jì)劃生育和綜治管理等“一票否決”的規(guī)定情況的；
9.有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的。被評為不合格的人數(shù)不規(guī)定比例�？己私Y(jié)果須在學(xué)校公示。
�。ǘ┛冃Э己私Y(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)及其他工作任務(wù)，考核結(jié)果被確定為合格以上的教職工，全額發(fā)放崗位津貼；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體分配方式和辦法按《南昌十三中績效工資實(shí)施方案》和《南昌十三中教職工請假管理辦法》執(zhí)行。堅(jiān)持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距�？冃Э己说慕Y(jié)果同時(shí)作為教職工年度考核、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。做好教師績效考核工作是實(shí)施績效工資的必然要求，是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。全校教職員工要高度重視，正確對待考核結(jié)果，正確對待獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不同等次拉開的分配差距，達(dá)到以考核促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的目的。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校將及時(shí)成立我校教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，組長由校長擔(dān)任，其他校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由中層干部組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施工作，制訂具體實(shí)施辦法和績效考核實(shí)施方案。校長為績效考核實(shí)施工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。
�。ㄈ┕_公平，認(rèn)真實(shí)施。學(xué)校廣泛聽取有關(guān)方面、有關(guān)人員的意見。學(xué)校績效考核實(shí)施方案的制訂由學(xué)校教職工代表大會通過，并經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。
�。ㄋ模┙∪贫�，完善體系。我�？冃ЧべY制度實(shí)施后，還將進(jìn)一步建立健全績效考核制度。
績效考核辦法8
為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立科學(xué)、合理的分配激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬在激勵(lì)中的作用，本著按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實(shí)施績效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：
一、績效工資承包范圍：
1、人員范圍：xx全體員工。
2、績效工資組成：范文先生版權(quán)所有
（1）安效工資（含新增安效）；
�。�2）工程承包費(fèi)清算收入（或營業(yè)額提成）
3、績效工資的提取辦法：
（1）工程處績效工資=安效工資（含新增安效） 工程承包費(fèi)清算收入
工程承包費(fèi)清算收入提取辦法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)參照xx工程（20xx）01文《關(guān)于修改“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費(fèi)清算金額。
（2）xx機(jī)關(guān)績效工資=安效工資（含新增安效） （xx產(chǎn)值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。
二、績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)
1、以各工程處、機(jī)關(guān)為核算單位。
2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營部，要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的.考核辦法。
3、免發(fā)績效工資的情況：范文先生版權(quán)所有
�。�1）內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。
�。�2）�。ㄗ≡赫叱猓┘佼�(dāng)月達(dá)到5天及以上當(dāng)月績效工資減半，全年累計(jì)達(dá)30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。事假當(dāng)月達(dá)到5天及以上扣當(dāng)月績效工資，全年累計(jì)達(dá)30天及以上免發(fā)各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。
�。�3）病、事假當(dāng)月達(dá)到5天以下，全年累計(jì)達(dá)30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。
4、核算單位對績效工資應(yīng)自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據(jù)其聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際發(fā)放，其績效工資由各部門結(jié)合當(dāng)月績效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。
5、發(fā)生員工輕傷事故責(zé)任一件扣20xx元，發(fā)生責(zé)任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責(zé)任死亡事故在年末扣發(fā)當(dāng)年績效工資總額的5；
6、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績效工資；
7、違法違紀(jì)處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責(zé)任單位扣3000-5000元，責(zé)任者除名；發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元，責(zé)任者下崗6個(gè)月；刑事拘留1人次扣罰500元，責(zé)任者下崗1年；違反計(jì)劃生育政策1人次扣罰3000元，責(zé)任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項(xiàng)不符合有關(guān)規(guī)定每項(xiàng)扣罰50元。
8、服務(wù)質(zhì)量方面：發(fā)生用戶一般服務(wù)事件100元/件；嚴(yán)重服務(wù)事件500元/件；一般服務(wù)事故省分公司責(zé)令處理1000。
績效考核辦法9
為進(jìn)一步提高我校班級管理的水平，提高班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合當(dāng)前教學(xué)改革的新形勢，現(xiàn)將我校班級管理績效考核擬定以下辦法：
一、考核要求
考核即是對班級工作的一次考評，更是對班級管理的全面反思和提高，有關(guān)部門及班主任教師要通過每次考核，充分把握班級管理中的優(yōu)勢和不足、成績和問題，從而更好地確定今后工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，不斷提升班級管理的實(shí)績。
班級管理績效考核周期為一學(xué)期。
二、考核等級
本學(xué)期內(nèi)無學(xué)生違法犯罪，無學(xué)生輟學(xué)，無重大責(zé)任事故，受警告處分或以上學(xué)生人次不超過1人次。在此基礎(chǔ)上，各年級按考核總分進(jìn)行排名，第1名為“示范班級”；第2名為“先進(jìn)班級”；第3、4名為“文明班級”。（獲得榮譽(yù)的班級原則上不超過班級總數(shù)的三分之二。）
三、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)
1、各班主任老師應(yīng)自覺遵守《師德規(guī)范》，以身作則，做學(xué)生的表率。熱愛、尊重、關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，無體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。及時(shí)、主動(dòng)、積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。班主任每月發(fā)放基本崗位津貼400元，全年按十個(gè)月計(jì)算。
2、凡被評為“文明班級”、“先進(jìn)班級”、“示范班級”,除予以校內(nèi)表揚(yáng)外，“文明班級”的班主任，每學(xué)期加獎(jiǎng)100元；“先進(jìn)班級”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)200元“示范班級”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)300元。
四、本辦法從20xx年1月起施行。相關(guān)考核細(xì)則見附件。
附件：太倉市科教新城南郊中學(xué)班級管理績效考核賦分表
指標(biāo)/內(nèi)容/分值/考核說明
班級文化 35分
1、每學(xué)期能認(rèn)真制定符合學(xué)校、班級實(shí)情的可操作的《班級學(xué)期計(jì)劃》（3）；期末按學(xué)校要求認(rèn)真做好總結(jié)工作（3）；每學(xué)期至少完成一份有質(zhì)量的德育案例、反思，或家訪手記，或主題方案等（4）。
10分
由德育辦統(tǒng)一建立《班級管理檔案》，相關(guān)文件收錄后，查閱有關(guān)文本資料，缺項(xiàng)減分。
2、有符合班級實(shí)際的《班級公約》，并公布上墻，學(xué)生履行率高（3）；班級環(huán)境整潔，布局全理，做到美化、藝術(shù)化（3）；能充分發(fā)揮班級黑板報(bào)宣傳陣地作用，宣傳內(nèi)容及期數(shù)做到每月更新（4）
10分
期初學(xué)校組織現(xiàn)場觀察并評比，缺項(xiàng)不得分；學(xué)校在每月中旬到各班進(jìn)行黑板報(bào)照片留樣（每期一分）。
3、師生能共同創(chuàng)設(shè)廉潔從教、勤學(xué)善思、積極向上的氛圍，師生關(guān)系融洽，學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活有信心、有目標(biāo)、有品味，課任老師對班級管理評價(jià)高（10）
10分
問卷調(diào)查，按相關(guān)比例計(jì)分
4、能營造濃郁的書香班級，每學(xué)期班級學(xué)生圖書借閱率達(dá)人均5冊以上（5）
5分
根據(jù)校圖書室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評分，最高分為5分
班級常規(guī) 200分
5、見《南郊中學(xué)班級常規(guī)考核評比辦法》，從日常規(guī)、周常規(guī)、月常規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行評比。
180分
根據(jù)學(xué)校的常規(guī)檢查總分情況，折合后計(jì)入考核總分
6、《班主任工作手冊》記錄規(guī)范、完整，符合有關(guān)要求。
20分
翻閱《班主任工作手冊》，按要求視情況酌情賦分。
班級實(shí)績 230
7、加強(qiáng)法制教育，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果明顯，無違紀(jì)違法犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。
30分
查相關(guān)資料，學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)行為受校級處分的，每人次扣5分；有違法犯罪現(xiàn)象的此項(xiàng)不得分。期中20分為基本分，5～10分為接受學(xué)校安排后作出特殊貢獻(xiàn)的班級加分。
8、班主任老師充分發(fā)揮引導(dǎo)核心作用，能協(xié)調(diào)其它科任老師做好班級教育、教學(xué)工作，能統(tǒng)籌各科均衡發(fā)展。
100分
按期末教育質(zhì)量分析計(jì)算“發(fā)展率”，結(jié)算方法為統(tǒng)計(jì)每次期末班級均分與年級均分的百分比，求前后兩次百分比的差值，按差值大小分年級排名。 1名100，2名98；3名96分；4名94，5名92，6名90。（根據(jù)市教培研中心發(fā)展率計(jì)算方法；因人數(shù)落差酌情加減分）
9、注重與家長的聯(lián)系，聽取家長的意見和建議，每學(xué)期與學(xué)生家長的聯(lián)系率達(dá)100%，（5）家校通開通率達(dá)85%以上（3），每月家校網(wǎng)校聯(lián)系信息不少15次（2）。
10分
查閱《家校聯(lián)系表》及“家校路路通”相關(guān)電子資料分別計(jì)分（不達(dá)要求不計(jì)分）。
10、認(rèn)真做好安全教育工作，無重大事故發(fā)生。
30分
查閱相關(guān)資料，有事故發(fā)生視具體情況酌情減分。
11、班級學(xué)生素質(zhì)整體提高，能熟記《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》，并能付諸于行動(dòng)，熱愛集體，關(guān)心他人，待人熱情，有禮貌，平時(shí)習(xí)慣好。
5分
通過考核、抽查部份學(xué)生，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、學(xué)生問卷等形式，視具體情況酌情賦分。
12、認(rèn)真做好班級學(xué)額鞏固工作。
20分
本學(xué)期內(nèi)班級內(nèi)每流退一人扣10分，流退二人不得分。（特殊情況特殊處理，由德育領(lǐng)導(dǎo)小組決定）
班級特色 60
13、鼓勵(lì)學(xué)生特長發(fā)展，積極參加各類、各級競賽活動(dòng)，并能取得較好成績。
20分
按學(xué)期內(nèi)所有競賽活動(dòng)團(tuán)體總分排名計(jì)分，第一名10分、第二名9.5分，以此類推；凡有班級代表學(xué)校參加市級以上比賽加3分，能得獎(jiǎng)加6分；凡有學(xué)生參加學(xué)校組織的`比賽并獲獎(jiǎng)，1人次加0.5分；凡代表學(xué)校參加市級以上比賽并獲獎(jiǎng)，每人次加1分，大市級1.5分，省級2分，全國2.5分。（累計(jì)加分不超過10分）。凡由年級組申請并得到學(xué)校同意組織的各類競賽，酌情加分。
14、能經(jīng)常參加校級之間的交流，定期開展一次以上的班級文化的校園櫥窗展示活動(dòng)（5）；學(xué)生有一定的交流水平（10）。
15分
能主動(dòng)參加學(xué)校櫥窗展示活動(dòng)，較好完成得5分；有學(xué)生參加校內(nèi)學(xué)法交流、升旗儀式等演講活動(dòng)的每人次計(jì)1 分（累計(jì)加分不超過10分）。
15、班級管理有較高水平，并在一定層次上發(fā)表或交流的管理經(jīng)驗(yàn)和論文（10）；班內(nèi)學(xué)生有一定的文學(xué)素養(yǎng)。（10）
20分
參加班級管理經(jīng)驗(yàn)交流或發(fā)表相關(guān)論文，校級得1分，市級及以上得3分；學(xué)生參加作文或文學(xué)作品發(fā)表等活動(dòng)，校級得0.5分，市級得1分，大市級得1.5分，省級以上得2分，全國級2.5。（累計(jì)加分不超過10分）
16、認(rèn)真開展課外活動(dòng)，積極參加南郊中學(xué)特色班級建設(shè)，有突出事跡和成效。
5分
由學(xué)校另行制定相關(guān)細(xì)則，每獲一種特色稱號得5分。
注：關(guān)于發(fā)展率，以每學(xué)期期末考試成績?yōu)橐罁?jù)，初一年級第一學(xué)期發(fā)展率計(jì)算以期中期末考試為依據(jù)。
績效考核辦法10
一、 目的
實(shí)行工資與績效掛鉤，以多勞多得原則，實(shí)行工資的公平公正，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開的原則
(二) 以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。
(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。
(四) 考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。
(五) 考核者和被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。
(六) 考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注
1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評
2質(zhì)量目標(biāo)完成情況10
3崗位職責(zé)完成情況80
4部門評價(jià)系數(shù)
5人事制度考核加分項(xiàng)
6人事制度考核減分項(xiàng)
7年末考核10020%年末考評
說明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。
五、 考核周期
（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。
�。ǘ┠甓瓤己藭r(shí)間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核
“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：
�。�1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。
�。�2）考核層級分為經(jīng)營班子層、經(jīng)理層、班長層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營班子考核制。
2.“人事制度考核加分項(xiàng)” 、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。
3. “部門評價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對被考核部門的評價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進(jìn)行評價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。
�。ǘ┠昴┛己�
1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評分（時(shí)間）。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。
2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。
3.自評
�。�1）被考核者如實(shí)填寫《珠海國貿(mào)購物廣場有限公司20xx員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交20xx年度述職報(bào)告。
�。�2）自評僅作參考。
4. 量表考核
(1)管理人員的量表考核
a.基層員工的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
①基層員工互評分組：
a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會
b.財(cái)務(wù)部、招商部
c.營運(yùn)部、物業(yè)部
d.保衛(wèi)部正副班長評保衛(wèi)部、營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員。
e.營運(yùn)部收銀員評營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員。
�、谥袑庸芾砣藛T評議基層員工分組
a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
�、鄯种禉�(quán)重：
本部門基層員工互評分值非本部門基層員工互評分值中層評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評分值
20104525
b.中層管理人員的量表考核
此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：
�、倩鶎訂T工評中層管理人員分組：
a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財(cái)務(wù)部
b.營運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部
c.保安員評保衛(wèi)部中層管理人員
d.收銀員評營運(yùn)部中層管理人員
e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員
②中層互評。
�、劭己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評中層。
�、芊种禉�(quán)重：
本部基層員工
評分值非本部基層員工
評分值中層管理人員互評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組
評分值
15103045
(2)保安員量表考核
a.對正副班長的考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員
評價(jià)分值班外保安員、營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價(jià)分值正副班長互評分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值
20202535
b.對保安員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
班內(nèi)保安員互評分值正副領(lǐng)班評價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)
理評分分值
20351530
3(3)收銀員量表考核
a.對正副收銀班長的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員評分值正副班長
互評分值營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員評分值營運(yùn)部正副經(jīng)理
評正分值
25301035
b.對收銀員的量表考核
分值權(quán)重分配如下：
收銀員互評分值正副班長
評價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員評分值營運(yùn)部正副經(jīng)理
評分值
20352025
4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核
年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對一績效面談。目的`在于：
（一）對被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；
（二）使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；
�。ㄈ┲赋鰡T工有待改進(jìn)的地方；
�。ㄋ模┲贫ǹ冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃；
�。ㄎ澹﹨f(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；
八、 考核結(jié)果的使用
（一）考核結(jié)果作為今后評選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：
季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額
季度考核分值=季度部門評價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）
每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值
（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員導(dǎo)航地圖下載工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果）：
年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。
年度考核分值=部門評價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%
全年考核平均分=
部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值
�。ㄋ模┠杲K考核結(jié)果按考核成績高低進(jìn)行考核等級評定：
1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。
2．稱職：75分（含75分）以上未評為優(yōu)秀的人員。
3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。
4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。
1．全年請病假累計(jì)超過15天，事假超過7天者。
2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。
3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。
4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。
�。ǘ┍豢己巳巳鐚己私Y(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。
十、附則
�。ㄒ唬┍巨k法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營班子審批后執(zhí)行。
�。ǘ┍局贫茸� 日起試行。
績效考核辦法11
一、考核的目的
為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高辦公室人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率。營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。
二、考核的原則
考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)�？己朔譃�100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核崗位范圍
辦公室所有人員
四、人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績效考核辦法辦公室主任崗位
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計(jì)劃的制定，按時(shí)報(bào)送各類對外報(bào)表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書崗位
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機(jī)密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時(shí)、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負(fù)責(zé)上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)差錯(cuò)、內(nèi)容失實(shí)等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點(diǎn)綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯(cuò)、語法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、文字錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號錯(cuò)等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負(fù)責(zé)初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤(如刊物期號錯(cuò)誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標(biāo)識與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當(dāng)月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(cuò)(如文字差錯(cuò)、詞語差錯(cuò)、數(shù)字差錯(cuò))每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯(cuò)每一處扣0.2分;三審三校，負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯(cuò)每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯(cuò)誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯(cuò)誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎(jiǎng)勵(lì);雜志全年度無任何原則性錯(cuò)誤，并且普通錯(cuò)誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎(jiǎng)勵(lì)。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時(shí)出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
4、投遞工作。投遞工作必須定時(shí)定點(diǎn)定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當(dāng)季績效考核2分，投遞不符合要求的`加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負(fù)責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。按時(shí)做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機(jī)密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。
(二)基礎(chǔ)考核(20分)
1、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分
2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評一次扣1分;受到公司通報(bào)批評一次扣3分。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。無故缺席一次，扣減1分。考核不合格的扣2分。
績效考核辦法12
一、指導(dǎo)思想
(一)以人為本：尊重教育規(guī)律和教師主體地位。結(jié)合教師工作專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性等特點(diǎn)，師德為先，過程、結(jié)果并重。
(二)優(yōu)化管理：完善工作規(guī)范和評價(jià)實(shí)施體系，優(yōu)化管理流程，建設(shè)公正秩序，營造公平氛圍。實(shí)事求是，民主公開，講求實(shí)效。
(三)深化改革：進(jìn)一步深化人事分配和效績改革，將考核結(jié)果作為教師績效獎(jiǎng)勵(lì)、評職聘任、評優(yōu)評先、晉級晉職的重要依據(jù)。
(四)促進(jìn)發(fā)展：進(jìn)一步強(qiáng)化過程激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)干部教師積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)教師不斷提高師德水平和教育教學(xué)水平，促進(jìn)自主發(fā)展。
二、考核辦法
依據(jù)教育部頒發(fā)的“小學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)”、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件和人事部門考核要求，結(jié)合學(xué)校和教師隊(duì)伍實(shí)際，制定本辦法�？己霜�(jiǎng)勵(lì)重過程，也關(guān)注結(jié)果;重規(guī)范，也鼓勵(lì)特色;重實(shí)績，也倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。
(一)工作規(guī)范：學(xué)校組織中層部門負(fù)責(zé)人結(jié)合管理目標(biāo)、職責(zé)要求，分部門制定工作規(guī)范，完善工作程序。
(二)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
教師評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括過程性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和水平性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。過程性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有基礎(chǔ)性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和警示性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前者指向教師工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，后者指向教師禁止行為;水平性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有提高性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和校長獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前者指向教師單項(xiàng)績效，后者指向教師綜合績效。各類標(biāo)準(zhǔn)分部門具體編制。
1、基礎(chǔ)性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)工作內(nèi)容及工作規(guī)范，實(shí)施單項(xiàng)或綜合等級考評。
優(yōu) 秀：執(zhí)行規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的特色。
良 好：執(zhí)行規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)，在一方面或幾方面有值得借鑒的`特點(diǎn)。
合 格：基本符合規(guī)范要求，完成相應(yīng)任務(wù)。
不合格：多項(xiàng)不符合規(guī)范要求，或未完成任務(wù)。
2、提高性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門制定適宜的加分細(xì)則。
單項(xiàng)或綜合評價(jià)為優(yōu)每次加0.2—0.3分。
單項(xiàng)或綜合評價(jià)為良每次加0.1—0.2分。
教師工作經(jīng)驗(yàn)、成果、特色等獲得一次校、區(qū)、市、省、國家級良好影響，依次加0.5分、1分、2分、4分、8分。
其他可作為加分的項(xiàng)目。
3、警示性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：各部門制定工作失誤或責(zé)任事故扣分細(xì)則。
工作失誤：工作不規(guī)范經(jīng)提示及時(shí)整改，未造成負(fù)面影響，每次扣0.1—0.2分。
三級事故：工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改，造成一定的負(fù)面影響，每次扣0.5-1分。
二級事故：工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改，造成較大負(fù)面影響，每次扣1-5分。
一級事故：工作造成重大負(fù)面影響，當(dāng)月部門基礎(chǔ)考核為0分。
4、校長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
(1)師德良好，具有很強(qiáng)的大局意識和協(xié)作精神;
(2)在以下項(xiàng)目內(nèi)容的某一方面或幾個(gè)方面有做出了突出貢獻(xiàn)或發(fā)揮了突出表
率作用，有典型事例、印證材料：愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己、勤奮學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、
熱愛集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教、因材施教、關(guān)愛學(xué)生、全面育人(也可以是
與教育教學(xué)相關(guān)的其他項(xiàng)目內(nèi)容)。
(三)考核辦法
各類考核分月實(shí)施，學(xué)期小結(jié)，學(xué)年綜合。校長獎(jiǎng)勵(lì)性評價(jià)學(xué)年末實(shí)施�？己艘允聦�(shí)為依據(jù)，簡潔明了，注重操作性。
1、學(xué)月考核：分部門進(jìn)行。
(1)學(xué)月評分：各部門組織常規(guī)檢查或抽查，了解家長、學(xué)生反饋，開展單項(xiàng)或綜合工作評價(jià)，并分別按評價(jià)等級加分或扣分。等級合格及以上可以獲得基礎(chǔ)分滿分;提高性評價(jià)加分不設(shè)上限;警示性評價(jià)扣分有上限，當(dāng)月扣減分?jǐn)?shù)不超過該部門當(dāng)月基礎(chǔ)分值(師德考評除外)。
A部門學(xué)月考核基礎(chǔ)分值：教學(xué)3分，德育2.5分,科研2分,辦公室1.5分，后勤1分。合計(jì)10分，全年累計(jì)100分。
B考核權(quán)限：
加分：單次加分0.5分以內(nèi)，部門考核、分管批準(zhǔn);0.5分及以上的加分，部門考核、分管審定、行政會議確認(rèn)。
扣分：工作失誤由部門考核認(rèn)定;三級事故由部門考核審定、分管批準(zhǔn);二級事故由部門考核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、校長批準(zhǔn);一級事故由部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政會研究認(rèn)定。
(2)教師學(xué)月過程性評價(jià)得分：教師學(xué)月基礎(chǔ)分值減去扣分。
(3)教師學(xué)月水平性評價(jià)得分：學(xué)月加分累計(jì)。
2、學(xué)期考核：分部門小結(jié)，辦公室匯總。
(1)教師學(xué)期過程性評價(jià)得分：分部門累計(jì)教師學(xué)月過程性評價(jià)得分。
(2)教師學(xué)期水平性評價(jià)得分：累計(jì)教師學(xué)月水平性評價(jià)得分。
3、學(xué)年考核：結(jié)合教師總結(jié)申報(bào)、自評，實(shí)施綜合評價(jià)，落實(shí)校長獎(jiǎng)勵(lì)性評價(jià)。
(1)學(xué)年末，教師進(jìn)行自我總結(jié)、評價(jià)，填寫學(xué)年綜合評價(jià)申報(bào)表。
(2)學(xué)校組織考核工作小組，根據(jù)教師自評和過程考核情況開展綜合評價(jià)，核定教師過程性、水平性累計(jì)得分;評定校長獎(jiǎng)：根據(jù)教師申報(bào)或部門推薦，研究確定候選人(或候選團(tuán)隊(duì))，根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響程度確定獲獎(jiǎng)等級，開展全校評議，滿意率85%以上，可以獲得校長獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)公示、溝通考核結(jié)果。
注：教師任一學(xué)月師德考核不合格，學(xué)年過程性評價(jià)、學(xué)年水平性評價(jià)均為0分。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
教師工作考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。
(一)適用范圍：全體在編在崗教師(含上掛和處借)。
(二)經(jīng)費(fèi)來源：上級教師績效撥款。
(三)分配比例：
1、基礎(chǔ)性績效：總額從國家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效：總額從國家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際確定具體比例為：
(1)教師學(xué)年過程性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額的60%。
(2)教師學(xué)年水平性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額的15%。
(3)教師學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì)：總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額的20%。
(4)校長獎(jiǎng)勵(lì)：額度約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額的5%。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、基礎(chǔ)性績效：對履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定任務(wù)、學(xué)月考核合格及以上的教師，全額發(fā)放當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資�；A(chǔ)性績效工資具體分配方案另定，教代會通過后實(shí)施。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效：根據(jù)對教師過程表現(xiàn)、工作水平與實(shí)際貢獻(xiàn)的考核，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。根據(jù)考核結(jié)果的不同，適當(dāng)拉開差距。
(1)教師學(xué)年過程性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：教師學(xué)年過程性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年過程性評價(jià)總分×教師學(xué)年過程性評價(jià)得分=教師學(xué)年過程性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(2)教師學(xué)年水平性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：教師學(xué)年水平性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年水平性評價(jià)總分×教師學(xué)年水平性評價(jià)得分=教師學(xué)年水平性評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(3)學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì)：行政中心按學(xué)年統(tǒng)計(jì)，分上下學(xué)期計(jì)算全勤獎(jiǎng)(每學(xué)期遲到不超過3次，病假不超過3天)報(bào)行政會研究審核實(shí)施。
(4)校長獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)合貢獻(xiàn)和表率作用大小分一、二、三等發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體分配方案結(jié)合當(dāng)學(xué)年實(shí)際另定，教代會通過后實(shí)施。
根據(jù)考核結(jié)果，上報(bào)年度優(yōu)秀，因名額有限而并列，由學(xué)校研究確定。
四、保障條件：
1、成立教師工作考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，副校長任副組長，行政成員、部分教師代表任成員，全面領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施教師考核獎(jiǎng)勵(lì)工作;學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)調(diào)。
2、有關(guān)考核部門和人員嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，公開、公平、公正實(shí)施，主動(dòng)接受監(jiān)督。對失職或違規(guī)者，將予以批評并扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各位教師認(rèn)真總結(jié)，積極申報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作過程和結(jié)果的溝通，尊重事實(shí)，加分全校公示，扣分知會本人，一級事故全校通報(bào)。
5、本辦法自公布之日起實(shí)施。
績效考核辦法13
為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，不斷創(chuàng)新性的開展工作，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。
突出干事創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)效”的原則，充分體現(xiàn)考核的客觀性和可操作性。不斷提高干部職工的政治素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)。鼓勵(lì)先進(jìn)，營造積極向上的工作熱情和良好的工作氛圍。實(shí)現(xiàn)“縣內(nèi)橫向爭位次，縣外同行創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)。
局直各科室單位。
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績（90分）。
每半年對各科室民主考評1次（其中班子成員占60%，局直科室單位主要負(fù)責(zé)人占40%），半年和年底各占50%。
�。ǘ┬畔⒐ぷ鳎�10分）。
根據(jù)《信息宣傳考核辦法》考核的分值，將最高分?jǐn)?shù)折算成7分，其他科室成績按比例折算計(jì)分。完成分配任務(wù)的另外加3分，未完成的不得分。
�。ㄈ┘訙p分。
1．榮譽(yù)加分。科室當(dāng)年獲得國家級、省級、市級集體榮譽(yù)稱號，給本科室對應(yīng)加9分、3分、1分，縣委、縣政府在本年度考核中因以上成績給本局加分的，給本科室加分按2倍計(jì)（加分不重復(fù)計(jì)）；為本局贏得縣級集體榮譽(yù)稱號，加1分。工作屬跨年度的表彰只按頒獎(jiǎng)年份計(jì)獎(jiǎng)，由科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)將表彰通報(bào)或獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)牌、證書等有效證件提供給考核辦。
2．經(jīng)驗(yàn)推廣加分。當(dāng)年為國家級、省級、市級提供現(xiàn)場會（工作安排、務(wù)虛會除外），且縣委、縣政府在本年度考核中給本局加分的，給科室對應(yīng)加18分、6分、2分；為全縣性的會議提供現(xiàn)場的（工作安排除外），給科室加1分。由主辦科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)將會議資料或其它相關(guān)有效資料以及應(yīng)予加減分的'方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核辦。
3．因工作被各級通報(bào)表揚(yáng)、批評或同類科室全市評比（均以書面通報(bào)排名為準(zhǔn)）前三名或后兩名的，提交研究確定加減分分值。
4．為本局提供有效招商引資信息（以招商局認(rèn)定為準(zhǔn)）的每條加12分（招商辦除外）。
5．因違規(guī)違紀(jì)行為被上級檢查通報(bào)或新聞媒體曝光，扣當(dāng)事人所在科室4分。
6．因工作被服務(wù)對象投訴造成負(fù)面影響，經(jīng)查屬實(shí)的，由局長辦公會研究，情節(jié)嚴(yán)重的，一次扣當(dāng)事人所在科室最低4分。
7．涉及多科室配合的工作，完不成的扣1—3分，由牽頭科室提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由考核辦匯總，提交研究確定。
8．科室要制定完善工作制度，并嚴(yán)格考核。沒有職責(zé)分工、沒有考核辦法的，扣5分；不按時(shí)提報(bào)考核成績的，每次扣一分。
9．其他應(yīng)給予科室加減分的，提交研究確定。
以上各項(xiàng)加分無上限，減分直至總分扣完為止，同一事項(xiàng)不重復(fù)加減分。
績效考核成績是干部選拔、職稱評定、職稱聘任、評先樹優(yōu)、年度考核等工作的重要依據(jù)。
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)。
1．設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)。根據(jù)年終考核總成績，對總分前八名的科室授予“優(yōu)秀科室”稱號，根據(jù)考核成績和綜合表現(xiàn)評選出二十名“先進(jìn)工作者”。
2．設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。有下列情形之一的，經(jīng)局長辦公會研究，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�1）科室或個(gè)人在全縣中心工作、重點(diǎn)工作、招商引資中做出突出貢獻(xiàn)，得到縣委、縣政府肯定或表彰，且社會影響較大的。
（2）在工作中成績突出，為__縣或__縣農(nóng)業(yè)局爭得到國家、省、市級榮譽(yù)，且社會影響較大的。
（3）有見義勇為、助人為樂等行為，并產(chǎn)生了積極的社會效應(yīng)的。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和加分不重復(fù)計(jì)。
（二）處罰。
�。�1）年度成績最后一名的科室黃牌警告，降低當(dāng)年度科室人員的年度考核優(yōu)秀等次比例、不得參與評先樹優(yōu)。連續(xù)兩年最后一名的科室，對科室主要負(fù)責(zé)人免職或降職，并實(shí)行一票否決。
�。�2）凡因違反紀(jì)律被上級通報(bào)批評或被投訴追責(zé)的，除按《考勤制度》的相關(guān)規(guī)定給予處罰外，當(dāng)事人的當(dāng)年度工作考核確定為不合格等次，并實(shí)行一票否決；所在科室當(dāng)年度黃牌警告，處罰參照第一條規(guī)定執(zhí)行。
五、考核的方式方法
對考核結(jié)果有異議，須在本次考核結(jié)果公布后的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，過時(shí)不予認(rèn)可。對提出的異議，經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)的，考核辦在兩個(gè)工作日內(nèi)重新公布。
績效考核辦法14
20xx年推出特別單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式。提高團(tuán)隊(duì)合作及個(gè)人銷售潛力。
1、單日滿就獎(jiǎng)冬季個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1—2—10—11—12—月份
個(gè)人單日銷售滿6000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)20元/每人
個(gè)人單日銷售滿10000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)50元/每人
個(gè)人單日銷售滿15000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)120元/每人
2、單日滿就獎(jiǎng)夏季個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)3—4—5—6—7—8—9—月份
個(gè)人單日銷售滿3000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)20元/每人
個(gè)人單日銷售滿5000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)50元/每人
個(gè)人單日銷售滿8000元，當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)120元/每人
3、單月目標(biāo)獎(jiǎng)
完成單月目標(biāo)100%，獎(jiǎng)勵(lì)200元/每人，小組完成50%，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元
4、全年目標(biāo)獎(jiǎng)
完成全年目標(biāo)100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元/每人。小組完成50%，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元
5、團(tuán)購分享獎(jiǎng)無論那組接到團(tuán)購，提成2組共同分享，團(tuán)購提成按營業(yè)額2%，團(tuán)購價(jià)不低于6折，按1%
6、團(tuán)購?fù)扑]獎(jiǎng)員工個(gè)人通過親戚，朋友介紹團(tuán)購，并順利完成團(tuán)購銷售，按團(tuán)購總金額3%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)購價(jià)不低于6折，按2%
導(dǎo)購員必須服從專賣店各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰細(xì)則如下：
1、上班時(shí)間嚴(yán)禁遲到、早退，串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣工資30元，一個(gè)月超過3次，扣除當(dāng)月工資200元及全部提成。（注：特殊情況寫請假條，經(jīng)店長同意，可不作處罰）
2、導(dǎo)購員沒按照公司標(biāo)準(zhǔn)著裝、化妝、迎賓，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（從發(fā)工作服開始）。
3、導(dǎo)購員在上班時(shí)間，與同事吵架，影響門店形象及銷售，每發(fā)現(xiàn)一次，每人處罰款50元
4、貨品缺失處罰——每月月底盤庫，如貨品缺失，按照零售價(jià)6折給與賠償。賠償比例，賠償方式，月底盤庫，第二個(gè)月月底再次盤庫缺失，才給與賠償。在第二個(gè)月底盤庫賠償前，如有員工離職，即貨品缺失賠償由離職員工個(gè)人負(fù)責(zé)，賠償金額為零售價(jià)6折。
5、導(dǎo)購員每天按照工作流程做好工作，每天專賣店衛(wèi)生打掃，貨品陳列，收銀檢查等若檢查不合格，小組扣20元，上班時(shí)間大聲言談、吃零食、長時(shí)間會客、接打私人電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小組扣20元。
6、專賣店員工不得對外泄漏有關(guān)專賣店銷售業(yè)績，以及員工工資情況。獎(jiǎng)勵(lì)政策。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資200元及提成。
績效考核辦法15
一、考勤制度管理：
上班時(shí)間
1、每天工作8小時(shí)。
2、上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由廠長安排，上報(bào)到公司。
3、上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)
2、休假
1、工廠每位員工每個(gè)月4天休息。
2、工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)
3、法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。
4、其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實(shí)施辦法見公司總部文件)
5、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。
6、人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)
二、倉庫管理制度：
1、倉庫由專人負(fù)責(zé)管理。
2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。
3、各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開，并做好標(biāo)記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長，根據(jù)實(shí)際情況提出采購申請。
三、采購申請管理：
1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個(gè)月。
3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。
4、請購單格式見公司樣板。
5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少彽任锲�，必須要電話請示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。
四、工廠績效管理：
根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理
1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒有掛牌，扣當(dāng)事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、)30元績效。
1.2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當(dāng)事人50元績效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績效獎(jiǎng)金池500元。
1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。
1.4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績效50元
1.1.1事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。
11.2各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績效50元。
2、成本控制管理
2.1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。
2.2做好每天的`產(chǎn)量表，月報(bào)表。
2.3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。
2.4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格(天然氣，電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣)按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個(gè)員工50元的績效。
五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件
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