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游樂場服務(wù)人員年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的游樂場服務(wù)人員年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
游樂場服務(wù)人員年終工作總結(jié)1
20xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成事務(wù)任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.。
一、在事務(wù)中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的事務(wù)提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)事務(wù)，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在事務(wù)中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的事務(wù)中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的事務(wù)：
1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的事務(wù)中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。
2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。
3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、抓好一級事務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的`向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。
通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計(jì)劃：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對事務(wù)的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢具體到各個員工，如果你努力的事務(wù)，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把事務(wù)從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
游樂場服務(wù)人員年終工作總結(jié)2
20xx年第九學(xué)辦團(tuán)總支學(xué)生會重組，肩負(fù)責(zé)任感與使命感我們紀(jì)檢部的工作轟轟烈烈展開了。我們都明白紀(jì)檢部是一個很關(guān)鍵的部門，可以說是責(zé)任重大。一個學(xué)校，如果沒有校紀(jì)，整個學(xué)校就會陷入一種無序的狀態(tài)，經(jīng)過一學(xué)期的工作，我作出總結(jié)。在紀(jì)檢部里面的工作可以三大板塊：會議、考勤、學(xué)辦各項(xiàng)活動場面秩序的維持工作.配合生勞部檢查寢室清潔及違規(guī)電器。收取同學(xué)們的行蹤跟跡，會議方面：定期召開部門內(nèi)部例會。
部門內(nèi)部例會定于每星期二晚上9：30點(diǎn)召開，主要是對我們部門內(nèi)部的工作的一個小結(jié)和對下一個星期的工作計(jì)劃和安排，同時也對我們每一個紀(jì)檢部成員工作的一個評定，對于好的予以肯定，對于不足的提出來，及時糾正錯誤和發(fā)現(xiàn)自己的不足，這也加強(qiáng)了我們部門內(nèi)部人員的工作交流和合作，也拉近了我們每一個人之間的距離。紀(jì)檢部始終保持著“例會必開”的原則。不斷地在會議上，作出總結(jié)，指出錯誤，積累經(jīng)驗(yàn)，使大家的紀(jì)檢性不斷加強(qiáng)。
在會議中時我們強(qiáng)調(diào)：紀(jì)檢部的工作得先從自身做起。唯有將自身素質(zhì)、自身修養(yǎng)提高之后，才會在做工作時更有說服性。還應(yīng)該不斷地加強(qiáng)了各自的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的對待每一份工作。不要好高騖遠(yuǎn)，學(xué)會做一個平凡的'人，服務(wù)大眾同學(xué)。
考勤方面：紀(jì)檢部還有一個重要的工作職責(zé)就是考勤，考勤分為對學(xué)生會每周召開的例會考勤，院系活動考勤和平時的參加講座考勤。這是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，嚴(yán)查出勤到勤情況，對班級出勤情況做出詳細(xì)的記錄，對于缺勤就要求要統(tǒng)計(jì)出缺勤人數(shù)以及缺勤名單，做出登記，并開出違紀(jì)名單。
活動反面：在正常工作的同時，紀(jì)檢部也開展了很多積極向上的活動。在部門內(nèi)有：組組部門與各班紀(jì)檢委員外出游玩聚餐、對外有：部門之間聯(lián)誼
在活動中不斷的自身的能力，提高了部門內(nèi)的凝聚力，使部門內(nèi)更加的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，也讓委員們明白了在部門里面除了嚴(yán)肅對待工作之外，還有快樂。
收取同學(xué)們的行蹤跟跡：這是學(xué)辦后來交給我們紀(jì)檢部的工作，其主要目的就是及時準(zhǔn)確掌握同學(xué)們的行蹤從而確保同學(xué)們的人身財(cái)產(chǎn)安全.可以說這樣工作責(zé)任重大!為此我們紀(jì)檢部在這項(xiàng)工作上也是十分認(rèn)真與仔細(xì).我們詳細(xì)的制作了表格燃火讓跟寢室長確認(rèn)簽字最后我們在做完整的統(tǒng)計(jì)。
問題：
不可否認(rèn)這一學(xué)期中，紀(jì)檢部的工作也出現(xiàn)了不少的問題，主要就是在工作過程中，由于我們的失誤導(dǎo)致對部門工作帶來許多的麻煩，而且由于自我工作的不到位而造成工作問題的出現(xiàn)。還有就是在考勤過程中，由于缺少事先安排以及細(xì)節(jié)考慮，導(dǎo)致出現(xiàn)了漏考現(xiàn)象的發(fā)生。
今年的大部分活動都是干部要求開展的，相對而言這種方法有一定的優(yōu)勢，也有一定的弊端。優(yōu)勢在于可以將事情集中化處理。弊端在于分細(xì)讓更大降低的提高委員們的積極性。明年的工作在于如何將四組整合，讓大家庭更加團(tuán)結(jié)，積極向上。部長和應(yīng)當(dāng)將一些工作和會議脫手，全權(quán)交給紀(jì)檢委員去做，不斷的提高他們在工作和組織能力，減少委員們的依賴性，最終快速的獨(dú)立起來。也要不斷地給委員們打氣，讓委員們堅(jiān)持到底，干實(shí)事，頂起整個不部門，記住張書記所說的那句話“剩者為王”工作的要求也應(yīng)當(dāng)提高，使部門的一切工作更加系統(tǒng)化。
在明年的工作中，所有的工作不應(yīng)該只是開展而已，我們應(yīng)該將各個工作做得精更加細(xì)，打造出紀(jì)檢部的又一個特色性的標(biāo)志
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