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沖壓車(chē)間主任年終總結(jié)（通用12篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技巧，來(lái)總結(jié)過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信寫(xiě)年終總結(jié)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的沖壓車(chē)間主任年終總結(jié)，歡迎大家分享。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 1
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、 設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的`局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
3、 經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！
四、 自身總結(jié)
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：
1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
20xx年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 2
歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們陸續(xù)對(duì)制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車(chē)間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的'抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌�，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。
三、機(jī)器設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位)，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車(chē)間中同工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 3
在面對(duì)沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和安全隱患率的如下幾個(gè)方面：
一、安全意識(shí)薄弱方面
員工安全意識(shí)不強(qiáng)烈主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1、“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針不深刻，主要是對(duì)生產(chǎn)的重視，對(duì)安全的輕視。
2、個(gè)人防護(hù)用品的配戴。如：在多次巡查沖壓車(chē)間時(shí)就多次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。打磨時(shí)不配戴防護(hù)眼鏡。
3、機(jī)床的操作規(guī)程不明確。
二、違章操作方面
1、禁止卸下防護(hù)罩進(jìn)行工作。
2、禁止在接通電源開(kāi)關(guān)的情況下安裝或調(diào)整模具。
3、禁止在壓力機(jī)工作的情況下進(jìn)行清理、擦拭以及登上壓力機(jī)調(diào)整配油器及平衡器。
4、禁止在壓力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中將手以及身體任何部分伸入滑塊運(yùn)行區(qū)間內(nèi)。
5、禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開(kāi)關(guān)后，校正沖模中的運(yùn)行毛坯的位置。
6、禁止操縱機(jī)構(gòu)和離合器有毛病時(shí)使用壓力機(jī)進(jìn)行工作。
三、機(jī)械故障方面
1、機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)不合理。
如：在上蓋板沖孔時(shí)，定位的高度不夠，不穩(wěn)，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
2、電氣設(shè)備故障
主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象，控制失靈!特別學(xué)要注意的是電源控制箱內(nèi)的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各線(xiàn)路的接觸問(wèn)題。
3、常見(jiàn)的機(jī)床故障
a、連沖現(xiàn)象
導(dǎo)致此類(lèi)現(xiàn)象的原因大致有腳踏開(kāi)關(guān)的動(dòng)力彈簧的斷裂或過(guò)長(zhǎng)、過(guò)短，工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的情況，球頭螺桿的斷裂等。
B、二度落的現(xiàn)象
導(dǎo)致此類(lèi)現(xiàn)象的原因大致有大齒輪制動(dòng)彈簧的問(wèn)題，連桿蓋上端螺絲的問(wèn)題等。
C、曲軸的斷裂(10月11，w092#)
主要原因在于機(jī)床的合理利用，禁止超負(fù)荷運(yùn)行及老化的問(wèn)題。
D、汽缸的故障 可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈，發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。
E、調(diào)節(jié)螺桿時(shí)，不允許超越規(guī)定的調(diào)節(jié)量的范圍。否則會(huì)導(dǎo)致連桿，球頭螺桿螺紋損壞，球頭螺桿彎曲，調(diào)節(jié)封閉高度后，必須鎖緊鎖緊裝置，否則會(huì)導(dǎo)致連桿，球頭螺桿損壞，連桿爆裂。
F、調(diào)節(jié)退料螺栓至適當(dāng)位置 當(dāng)曲軸轉(zhuǎn)至上址點(diǎn)時(shí)，推料器不得碰滑塊推料器槽的底部，以防止發(fā)生事故。
G、油壓機(jī)使用中要即使準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)行程高度，保持在150mm
四、實(shí)際重點(diǎn)問(wèn)題
1、在空氣罩工藝中，在切邊和落料的工序中，易產(chǎn)生很多的雜物，這些雜物導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。
2、在u型框工藝中，在切邊的工序時(shí)(因?yàn)槭鞘址帕?要用雙手按鈕操作。
3、在上蓋板工藝中，在沖孔的工序時(shí)，機(jī)床掛連沖時(shí)，模具的定位不高，不穩(wěn)，易導(dǎo)致工傷事故。
4、在眾多的小零件制作工藝中，使用的腳踏開(kāi)關(guān)，腳在放料及取料時(shí)，腳要離開(kāi)腳踏開(kāi)關(guān)，如發(fā)生放料過(guò)定位時(shí)，伴隨而來(lái)的是工傷事故
5、在底板的制作工藝中，模具的'后定位不高，一定要執(zhí)行磁力夾住，開(kāi)腳踏的原則。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1、按車(chē)間和班組的規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，整齊劃一，定置有序，狀態(tài)不同的物料不混亂。
2、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，上下班要打掃整理現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理模具，擦干凈設(shè)備，愛(ài)護(hù)材料和零件。
3、在上蓋板的制作工藝中，最后的一道工序，每線(xiàn)的成品車(chē)不大于5輛。
4、中8件的最后的一道工序后，不大于3輛或3紙箱或3木箱。
5、在所有的工藝中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黃線(xiàn)內(nèi)(主要是保持工作場(chǎng)合通道的暢通)。
6、在調(diào)模，機(jī)修完成修理后，應(yīng)清理所遺留的工具及破損的工件等。
7、培養(yǎng)員工的自我防范意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告。
六、物料的運(yùn)輸與儲(chǔ)存
1、物料的運(yùn)輸過(guò)程中，不過(guò)多，過(guò)高，防止物料的掉落砸傷人員。
2、在使用吊機(jī)吊坯料是，禁止站在坯料的前面吊料，應(yīng)站在坯料的旁側(cè)并慢而穩(wěn)的進(jìn)行吊料作業(yè)。
3、車(chē)間內(nèi)長(zhǎng)期堆放物料暫時(shí)不用的，應(yīng)及時(shí)的退倉(cāng)。
4、物料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)保持通道的暢通。
5、對(duì)于特殊的物料(如化學(xué)危險(xiǎn)品等)應(yīng)隔離儲(chǔ)存，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。
6、堆放物料的料架一定要固定好，保證物料不會(huì)發(fā)生傾落的現(xiàn)象。安全管理工作是任重道遠(yuǎn)的工作，安全系統(tǒng)的人員我想應(yīng)該多接觸，多溝通，多交流。多組織大家相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，才能有效的促進(jìn)安全工作的全面開(kāi)展。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 4
一、個(gè)人工作情況
20xx年我畢業(yè)于昆明冶金高等專(zhuān)科學(xué)校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是物業(yè)管理。畢業(yè)后既回廠(chǎng)上班，在沖壓班的五聯(lián)機(jī)3#套管引長(zhǎng)工序上工作。還記得才參加工作時(shí)，我跟著師傅在七聯(lián)機(jī)的覆銅管引長(zhǎng)工序上實(shí)習(xí)，是非常的不適應(yīng)，一邊忙著撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個(gè)工種，要學(xué)會(huì)用眼睛看、用耳朵聽(tīng)，機(jī)器壞了，不要手忙腳亂，要找準(zhǔn)問(wèn)題所在再對(duì)癥下藥，從根本上解決問(wèn)題，不然會(huì)浪費(fèi)許多時(shí)間和精力，這些話(huà)我至今還銘記在心。出師后，我自認(rèn)為掌握了沖床的基本操作技能，很容易，但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐后我發(fā)現(xiàn)，機(jī)器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長(zhǎng)時(shí)間有出現(xiàn)新問(wèn)題。于是就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問(wèn)題出在哪兒呢?
1、原因沒(méi)找準(zhǔn)。
2、不會(huì)及時(shí)快速地處理。
3、對(duì)床子零部件的外觀不熟悉以及運(yùn)行時(shí)的規(guī)律沒(méi)有把握好。
4、不會(huì)對(duì)料頭和床子問(wèn)題部位進(jìn)行細(xì)致地觀察和分析。
5、基本功不扎實(shí)，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、不會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修。
剛開(kāi)始工作時(shí)苦工時(shí)還很吃力，月工時(shí)也勉強(qiáng)干夠，獎(jiǎng)金偏低。但是時(shí)間一長(zhǎng)我發(fā)現(xiàn)，工廠(chǎng)的設(shè)備也是有規(guī)律可循的，只要有扎實(shí)的基本功和學(xué)會(huì)處理問(wèn)題的方法技巧，就能夠?qū)C(jī)器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時(shí)。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷增長(zhǎng)，對(duì)自己的設(shè)備也逐漸了解，基本工時(shí)也就日趨增長(zhǎng)，成了非常容易的事。一段時(shí)間過(guò)后，我的超產(chǎn)工時(shí)有所穩(wěn)定和提高，這讓我很欣喜。
不僅如此，在三年的工作時(shí)間里，我在沖壓班下料、引長(zhǎng)等工序上實(shí)踐，學(xué)習(xí)了冷沖壓加工的基本原理、特點(diǎn)和應(yīng)用。它可分為分離工序、成形工序及復(fù)合工序。會(huì)根據(jù)所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系，確定基本的工序性質(zhì)和數(shù)目，根據(jù)沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、根據(jù)各工序的變形特點(diǎn)、尺寸要求確定工序排列順序，會(huì)計(jì)算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的安全知識(shí)和安全防護(hù)裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結(jié)構(gòu)，沖裁的變形過(guò)程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設(shè)計(jì)方法。會(huì)進(jìn)行彎曲變形的分析、彎曲件的工藝計(jì)算，了解彎曲模的基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方法。懂得了拉深工藝及其變形過(guò)程，會(huì)進(jìn)行模具拉深力的計(jì)算，掌握了拉深工藝的設(shè)計(jì)方法。
另外，我還掌握了制圖的基本知識(shí)和基本技能，知道點(diǎn)、直線(xiàn)、平面的投影特性，會(huì)作相關(guān)的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規(guī)律，會(huì)在其表面上取點(diǎn)和線(xiàn)，求取相貫線(xiàn)。了解了軸測(cè)圖的基本知識(shí)，會(huì)標(biāo)注組合體的尺寸，會(huì)畫(huà)機(jī)件剖視圖。掌握了標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的畫(huà)法，零件圖和裝配圖的畫(huà)法及尺寸標(biāo)注。對(duì)沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據(jù)技術(shù)要求作設(shè)計(jì)圖紙。
在工作的三年時(shí)間里，我從不遲到早退，也沒(méi)有請(qǐng)假礦工，嚴(yán)格遵守工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)、幫助同事共同進(jìn)步，營(yíng)造了和諧的人際關(guān)系氛圍。班長(zhǎng)也肯定了我的工作成績(jī)，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)。
二、安全生產(chǎn)方面
從參加工作的第一天起，我就認(rèn)識(shí)到對(duì)于我們這樣一個(gè)民爆企業(yè)，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，離開(kāi)了安全談生產(chǎn)，就無(wú)從談起。只有保證人的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并勸阻制止他人違章作業(yè)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為提出批評(píng)、檢舉。在生產(chǎn)過(guò)程中我精心作業(yè)，交接班交接安全生產(chǎn)情況，為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告班長(zhǎng)。平時(shí)還加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、推行清潔生產(chǎn)。上崗按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，積極參加各種安全活動(dòng)培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說(shuō)從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險(xiǎn)和有害因素�？傊�，只有不斷地增強(qiáng)自我防護(hù)能力，才能帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工作三年以來(lái)，我安全生產(chǎn)過(guò)了每一天，然而每天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是安全生產(chǎn)的開(kāi)始。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結(jié)晶。三年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更深了一個(gè)層次。
第一，質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來(lái)的，他們只是起到一個(gè)督促的.作用，關(guān)鍵是要提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，重視自檢工作的重要性，才能防止問(wèn)題產(chǎn)品流出本道工序。
第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體職工的共同關(guān)注和精心操作才能得到保證。
第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是401車(chē)間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車(chē)間的生產(chǎn)安全以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
因此，每一位職工都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和匯報(bào)，把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和廢品控制在最小的范圍內(nèi)�？傊�，只有提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使他們牢固樹(shù)立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術(shù)性較強(qiáng)，但是我相信只要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)，按照規(guī)律辦事，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，穩(wěn)步扎實(shí)地展開(kāi)各項(xiàng)工作，是完全能夠勝任這份工作的。
2、高效的工作是需要時(shí)間來(lái)保證的，是靠制度來(lái)執(zhí)行的，我會(huì)一如既往地學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng)，做好每一份工作。
3、“安全第一、預(yù)防為主”是工廠(chǎng)的安全指導(dǎo)方針，我會(huì)時(shí)刻牢記，把它當(dāng)作工作時(shí)的座右銘。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠(chǎng)的對(duì)外形象以及每位職工的切身利益，我會(huì)長(zhǎng)抓不懈的。
在今后的工作中我會(huì)刻苦鉆研、奮發(fā)圖強(qiáng)、努力奮進(jìn)，為工廠(chǎng)的建設(shè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為工廠(chǎng)的發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 5
值此年終總結(jié)之際，我作為沖壓車(chē)間主任，對(duì)我們車(chē)間在過(guò)去一年中的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。在這一年中，我們的車(chē)間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們?nèi)w員工在各自的崗位上努力拼搏，為實(shí)現(xiàn)車(chē)間的發(fā)展和進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、工作總結(jié)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈壓力，我們通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和管理，積極推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成功地完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。
2、質(zhì)量管理
我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作。我們對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的.質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。
3、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們車(chē)間工作的重中之重。我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，制定了嚴(yán)格的安全管理制度和措施，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
二、工作亮點(diǎn)
1、推行“5S”管理
我們車(chē)間推行了“5S”管理，從而使車(chē)間的整潔度和工作效率得到了極大的提升。我們通過(guò)定期清理、整理、整頓和維護(hù)，保持了車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)秩序，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、安全、高效的工作環(huán)境。
2、技術(shù)創(chuàng)新
我們車(chē)間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們也注重員工的技術(shù)培訓(xùn)和提高，提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
三、存在的問(wèn)題和不足
盡管我們車(chē)間在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足，例如：
1、部分員工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我們車(chē)間將繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
同時(shí)，我們也將積極探索新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去了�；厥走@一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我和我的團(tuán)隊(duì)在沖壓車(chē)間取得了不俗的成績(jī)。在此，我向大家做一年終總結(jié)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
在這一年里，我們的沖壓車(chē)間取得了可喜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)。全年完成產(chǎn)量為20000，較去年同期增長(zhǎng)20%，生產(chǎn)效益大幅提升。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的`認(rèn)可，市場(chǎng)占有率也得到了提高。同時(shí)，我們也通過(guò)降低成本、提高效率等方式，實(shí)現(xiàn)了盈利增長(zhǎng)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率和生產(chǎn)效益。我們鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了技能和知識(shí)的共享。同時(shí)，我們也積極參加行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。
三、安全生產(chǎn)
在安全生產(chǎn)方面，我們始終將安全放在首位，加強(qiáng)安全管理和防范措施，保障了員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。我們不斷強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，我們也不斷完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提高了安全事故的應(yīng)對(duì)能力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理，不斷提升員工的整體素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我們將繼續(xù)努力，不斷追求卓越，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 7
我是xxx公司沖壓車(chē)間主任，今天很榮幸能夠在這里和大家分享我的年終總結(jié)。
在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起克服了很多困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也在積極探索新的技術(shù)和設(shè)備，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)谝韵聨讉�(gè)方面取得了進(jìn)展：
1、優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，精簡(jiǎn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少了不必要的等待時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。我們定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)延誤。
3、引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備。我們引進(jìn)了一些新的技術(shù)和設(shè)備，如數(shù)控沖床和自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
在取得這些成績(jī)的同時(shí)，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。
例如，人員不足、設(shè)備老化等問(wèn)題給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。但是，我們通過(guò)合理分配人員、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等方式，克服了這些困難，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
最后，我要感謝我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里的辛勤付出和支持。同時(shí)，我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的.關(guān)心和支持，是你們的支持讓我們能夠更好地完成工作。我們將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 8
在過(guò)去的一年中，我擔(dān)任沖壓車(chē)間主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的管理和車(chē)間人員的管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，取得了一定的成績(jī)。在此，我代表車(chē)間全體員工，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報(bào)一下車(chē)間的工作情況，并進(jìn)行年終總結(jié)。
一、工作成績(jī)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況
我們根據(jù)公司的年度計(jì)劃，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。在過(guò)去的一年中，我們完成了所有的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)的完成率達(dá)到了100%。
2、生產(chǎn)質(zhì)量情況
我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，注重質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和管理，我們成功地控制了產(chǎn)品的.質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題。
3、生產(chǎn)效率提升
我們采取了一系列措施，提高了生產(chǎn)效率。例如，我們引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率；同時(shí)，我們還對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，使得生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
二、存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題。例如，由于生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，一些員工出現(xiàn)了疲勞現(xiàn)象，影響了生產(chǎn)效率。同時(shí)，由于一些設(shè)備出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程受到了一定的影響。
三、未來(lái)發(fā)展方向
未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，注重生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工的工作能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，讓我們能夠共同努力，取得了一定的成績(jī)。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了一年的尾聲。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，但也收獲了許多的成果和進(jìn)步。今天，我想向大家匯報(bào)一下我們沖壓車(chē)間在過(guò)去一年的工作情況，以及我對(duì)未來(lái)的一些展望和計(jì)劃。
一、工作情況匯報(bào)
1、生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，我們沖壓車(chē)間全體員工通力合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)措施，全面提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們按時(shí)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還保證了生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)保工作。
2、管理情況
我們?cè)诠芾矸矫嬉沧隽艘恍┨剿骱蛧L試。我們積極推行了精益生產(chǎn)和PDCA循環(huán)管理，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們還建立了車(chē)間管理制度，完善了各項(xiàng)工作流程和考核機(jī)制，促進(jìn)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
3、安全情況
我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，積極推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和培訓(xùn)工作，有效避免了安全事故的發(fā)生。
二、工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、工作成果
在過(guò)去一年里，我們沖壓車(chē)間取得了許多的成果，其中最顯著的是：
�。�1）生產(chǎn)效率得到了大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了全面提升。
�。�2）管理水平得到了全面提升，員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了進(jìn)一步發(fā)揮。
�。�3）安全生產(chǎn)工作得到了全面加強(qiáng)，避免了各種安全事故的發(fā)生。
2、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在過(guò)去一年的工作中，我們沖壓車(chē)間得到了許多寶貴的.經(jīng)驗(yàn)，主要有：
�。�1）團(tuán)結(jié)協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。
�。�2）持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要手段。
（3）精益生產(chǎn)是提高效率的有效途徑。
�。�4）安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、未來(lái)展望和計(jì)劃
在新的一年里，我們沖壓車(chē)間將繼續(xù)秉承“精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)”的工作理念，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的改進(jìn)和提高。我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、推行智能制造，提高工作效率和生產(chǎn)水平。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
4、完善員工培訓(xùn)體系，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 10
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我作為沖壓車(chē)間的主任，很榮幸向大家匯報(bào)我們?cè)谶^(guò)去一年中所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也感謝各位同事在過(guò)去一年中對(duì)車(chē)間的辛勤付出和支持。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，我們車(chē)間取得了以下成績(jī)：
1、生產(chǎn)效率提升：通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，我們成功提升了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了更高的產(chǎn)能和更低的生產(chǎn)成本。
2、質(zhì)量穩(wěn)定：我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制和質(zhì)量管理，有效地避免了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
3、安全生產(chǎn)：我們認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了員工安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了零事故和零傷害的目標(biāo)。
二、存在問(wèn)題
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了車(chē)間存在的問(wèn)題：
1、人員流動(dòng)性大：由于公司的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的員工流動(dòng)性較大，這對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)和管理造成了一定的影響。
2、設(shè)備老化：我們的一些設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在老化和故障的問(wèn)題，需要及時(shí)更新和維護(hù)。
3、管理體系不完善：我們的管理體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，以提高管理效率和水平。
三、下一步工作計(jì)劃
為了進(jìn)一步提升車(chē)間的'生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們制定了以下工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工的素質(zhì)和工作積極性。
2、加大設(shè)備投入和更新力度，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
3、優(yōu)化管理體系，完善管理流程和制度，提高管理效率和水平。
四、感言
最后，我要感謝所有的員工和領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)車(chē)間的支持和付出。我們將繼續(xù)努力，不斷提升車(chē)間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 11
時(shí)光荏苒，又到了一年的年終總結(jié)時(shí)刻。在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了許多，也收獲了很多。在這里，我代表我的團(tuán)隊(duì)，向公司和領(lǐng)導(dǎo)們做出以下年終總結(jié)：
一、工作目標(biāo)完成情況
我們團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力，我們完成了以下目標(biāo)：
1、生產(chǎn)效率：我們的生產(chǎn)效率提高了10%，這主要得益于我們引入了新的生產(chǎn)工藝和流程，優(yōu)化了生產(chǎn)線(xiàn)，使得生產(chǎn)效率得到了大幅提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上下了很大的功夫，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，我們也通過(guò)客戶(hù)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，得到了客戶(hù)的信任和支持。
二、工作中的收獲和不足
在這一年的工作中，我們收獲了很多，但也存在不足。
1、收獲：
團(tuán)隊(duì)合作：在這一年的工作中，我們不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，形成了高效、緊密的工作模式。我們不僅在生產(chǎn)線(xiàn)上密切配合，還在溝通和協(xié)作上有了更多的交流和互動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新：我們團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引入了新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
服務(wù)質(zhì)量：我們團(tuán)隊(duì)注重服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，積極解決問(wèn)題，得到了客戶(hù)的信任和支持。
2、不足：
溝通不暢：在工作中，我們存在溝通不暢的'問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，以便更好地完成工作任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)管理：在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們需要進(jìn)一步完善制度和流程，提高團(tuán)隊(duì)的組織和管理能力。
三、展望未來(lái)
在新的一年里，我們將繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)合作的精神，注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和溝通，以便更好地完成工作任務(wù)。我們將不斷追求卓越，努力成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的支持和信任，我們將不負(fù)重托，不斷前行！
沖壓車(chē)間主任年終總結(jié) 12
歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),從五月份起,我們陸續(xù)對(duì)制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車(chē)間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌�，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。
三、機(jī)器設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位)，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的'技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車(chē)間中同工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。
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