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風(fēng)控專員年終總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的風(fēng)控專員年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)控專員年終總結(jié)1
隨著20xx年的尾聲悄悄臨近，我從最初因業(yè)務(wù)技能不自信到現(xiàn)在能夠獨自分析擔(dān)保業(yè)務(wù)，這一年的工作經(jīng)歷真的是受益匪淺�；仡欉@一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事的幫助下，我勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，積極履行職責(zé)，及時總結(jié)并力求提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個人任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都得到了巨大提升。接下來，我將總結(jié)過去幾個月的經(jīng)歷和感悟：
無論從事哪個職業(yè)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的。我們需要接觸鮮活的“源頭之水”，不斷進(jìn)步，保持清醒頭腦。
一開始擔(dān)任風(fēng)控專員時，我自信心有些不足。實際了解客戶的基本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力等方面對于只參加過幾次培訓(xùn)的我來說是非常困難的`。后來，我向兩位部長請教疑惑，在得到他們細(xì)心答復(fù)的同時，自己進(jìn)行思考和總結(jié)。實踐學(xué)習(xí)使我對風(fēng)控工作的理解更深刻，提升了自信心。
同時，我也深感自己技術(shù)方面仍有所欠缺。單單依靠實踐還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我充分利用工作空余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)金融理論和業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己。我在業(yè)余時間閱讀金融書籍，查閱成功擔(dān)保案例。
通過實踐和業(yè)余學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程。從業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和語言表達(dá)能力等各方面來看，我都有了非常大的提升。
我酷愛本職工作，認(rèn)真對待每一個任務(wù)。我清楚地知道：客戶質(zhì)量對于公司的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重于泰山，我不能有一絲一毫的疏漏。在過去的一年里，我對于每一筆貸款調(diào)查都嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。我從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實地考察，從資產(chǎn)負(fù)債情況的計算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的。在貸前調(diào)查中，我是“三個必須”原則的遵循者，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實簽字，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)與合法。
工作一年已接近尾聲，所取得的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我深諳自身的不足，但感激過去一年的磨礪與錘煉，讓我學(xué)習(xí)了許多實用的知識，同時也領(lǐng)略到了做人的至理名言。
展望新的一年，我將不斷地提升自我，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，積極開拓新的領(lǐng)域，全力履行工作職責(zé)，一如參謀助手的角色，在團(tuán)隊合作中服從領(lǐng)導(dǎo)，忠誠協(xié)同。我將與同事們緊密團(tuán)結(jié)，共同為公司的經(jīng)營效益不斷提高，為完成接下來一年的各項目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
風(fēng)控專員年終總結(jié)2
在風(fēng)險控制部門的努力下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險控制工作的高度關(guān)注及各部門同事的大力支持，我們成功完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處理等一系列工作。以下是我們過去一年的主要工作總結(jié)：
一、主要工作內(nèi)容
1、 引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)
我們引進(jìn)了兩名優(yōu)秀的專業(yè)人才，為打造高效的風(fēng)險控制團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ)。通過與領(lǐng)導(dǎo)和投資部的多次溝通，以及實踐的不斷探索，我們成功形成了較為完整的風(fēng)險控制流程。我們根據(jù)實際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，規(guī)范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險評估報告》和《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。我們與投資部門一起修訂了《項目投資管理制度》，將風(fēng)險控制措施融入項目投資管理制度中，使風(fēng)險控制工作更加具體化和日常化，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
2、 揭示擬投資項目風(fēng)險
我們匯總了各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，以便更好地篩選項目。我們督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問題清單，向內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
我們對擬投資項目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，與項目經(jīng)理實時溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。我們負(fù)責(zé)風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，及時向委員提交項目資料，匯總評審意見，按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
3、 關(guān)注已投資項目情況
我們收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫相應(yīng)的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。我們實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施，撰寫相關(guān)的專項情況報告，例如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。
4、 加強(qiáng)法務(wù)事項管理
我們加強(qiáng)了法務(wù)事項的管理，通過與法務(wù)部門及公司外部律師的溝通協(xié)調(diào)，為項目的法律事宜提供支持，并與相關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)解決。我們及時跟蹤并處理涉訴項目，及時向投資部門匯報風(fēng)險情況，為公司維權(quán)爭取利益。
作為風(fēng)險控制部門，我們深知自身使命，將始終堅持以客戶為中心，保護(hù)公司利益為己任，不斷提高風(fēng)險控制質(zhì)量，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。
按照公司管理制度的要求對合同進(jìn)行定期審核，并與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時處理公司的法務(wù)事項，包括合同審核和出具法律意見以及項目投資的法律風(fēng)險咨詢等。建議公司聘請法律服務(wù)機(jī)構(gòu)派遣律師在公司坐班，以有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
此外，我們還協(xié)助各部門的工作。根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門提供財務(wù)、稅務(wù)問題的咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)和財務(wù)盡職調(diào)查。為公司的基金募資提供財務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。同時，聯(lián)系事務(wù)所，就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
二、不足之處
我們總結(jié)了過去一年的工作，發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險控制部的工作中存在一些不足之處。盡管我們做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們?nèi)匀磺逍训卣J(rèn)識到存在較大的差距。具體表現(xiàn)如下：
1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流程過于形式化，甚至成為業(yè)務(wù)部門的附屬部門。由于兩個部門的人員緊張和業(yè)務(wù)量大，在一些項目中，風(fēng)控部門的審核工作無法按時有序進(jìn)行。我們意識到，嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是最后的風(fēng)險屏障，每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)該流于形式，也不應(yīng)該顛倒順序。回顧我們過去的工作，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作人員與業(yè)務(wù)部門人員的溝通不夠充分，問題也沒有及時提出。我們需要養(yǎng)成嚴(yán)格完備的工作流程和手續(xù)的習(xí)慣，以確保工作可以大膽有序地開展。
2、未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動的影響，保項目的.常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險控制部門也沒有及時督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查。這導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，出現(xiàn)了不良項目的代償。
3、風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的增長，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大。今年，風(fēng)險控制部門的人員調(diào)整比較頻繁，這制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。此外，我們現(xiàn)有的人員缺乏備律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，需要加強(qiáng)理論知識、國家政策和業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。
4、盡管制度已有，執(zhí)行仍不足。今年，我們的風(fēng)險控制部制定了相應(yīng)的制度和表格，以適應(yīng)實際情況。然而，由于缺乏足夠的執(zhí)行力度，一些制度變成了形式主義的擺設(shè)。制度良好之處在于它們的有效執(zhí)行，如果沒有足夠的執(zhí)行力度，再好的制度也就失去了意義。我們反思缺乏執(zhí)行力度的原因，發(fā)現(xiàn)主要存在以下兩個方面：一是制度本身存在一些缺陷，與企業(yè)實際情況脫節(jié)，缺乏可執(zhí)行性；二是執(zhí)行制度的人存在問題，他們對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
綜上所述，在新的一年中，我們會按照公司安排，全力以赴，實施各項決策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高風(fēng)險防范能力，為公司加速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
風(fēng)控專員年終總結(jié)3
伴隨著20xx年尾聲的悄悄臨近，從剛開始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現(xiàn)在可以獨自分析擔(dān)保業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺。回顧這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動地履行工作職責(zé)，及時總結(jié)工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個人的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高�，F(xiàn)將這幾個月的經(jīng)歷與體會總結(jié)如下： 人無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。 面對風(fēng)控專員這個崗位，開始我還有些不自信。實地了解客戶的基本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力等等，這些對于只參加過幾次培訓(xùn)的我來說，有很大難度。在后續(xù)的交流中，同兩位部長請教心中的疑惑，在得到細(xì)心的答復(fù)后，自己思考總結(jié)。在實踐中學(xué)習(xí)，讓我對風(fēng)控工作有了新的認(rèn)識，也增加了自己的信心。
同時，我深深感覺到自己在這方面的不足，只從實踐中學(xué)習(xí)是不夠的'，還需要理論知識的補(bǔ)充，于是我積極利用工余時間加強(qiáng)金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己。業(yè)余時間，翻看金融書籍，參考成功擔(dān)保案例。
通過實踐中的經(jīng)驗積累、業(yè)余的自學(xué)，我漸漸地掌握了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。
我熱愛我的本職工作，能夠認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)。我深知：客戶的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營發(fā)展大計，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調(diào)查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實簽字，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起，團(tuán)結(jié)一致，為公司經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
風(fēng)控專員：：xx
二○xx年一月二十日
風(fēng)控專員年終總結(jié)4
20xx年10月下旬，我來到**墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風(fēng)險控制部工作。
風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時撰寫風(fēng)險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著重從經(jīng)營和法律角度來判斷可能出現(xiàn)的違約情況，提高風(fēng)險預(yù)測能力。并及時對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。
在近兩個月的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助。我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導(dǎo)。通過不斷的.學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得自己對本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)則有了一定的了解和認(rèn)識。在工作期間能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同志。
經(jīng)過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的不足之處。如在撰寫風(fēng)控報告時，由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教和學(xué)/習(xí)。同時，克服自身困難，善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點并及時改正
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量
風(fēng)控專員年終總結(jié)5
今年以來，風(fēng)險管理部始終將公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)作為核心，堅定貫徹“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念。在實施“五抓”風(fēng)控原則的同時，不斷完善規(guī)章制度、優(yōu)化風(fēng)控流程，著力抓好風(fēng)險管控的源頭。
一、落實規(guī)范，完善風(fēng)控流程
規(guī)章制度是使風(fēng)險管控得以有序開展的前提和保障。本年度，風(fēng)險管理部對公司實際業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險管控需要，綜合出發(fā)，制定了《金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理規(guī)程》、《電商平臺風(fēng)險管理規(guī)程》等規(guī)程，并編制了相應(yīng)的操作流程圖。同時，建立了《電商平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》，并對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了徹底的梳理和修訂，實現(xiàn)了紙質(zhì)化、格式化管理。
在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，風(fēng)險管理部還配合全面推進(jìn)風(fēng)險管理制度建設(shè)，制定了《過失責(zé)任追究辦法》，以確保各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有法可依、有章可循，為有效遏制操作風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險提供了有力支持。
二、筑牢風(fēng)險入口和防控體系
風(fēng)險管理部堅決貫徹和落實公司“五抓”風(fēng)險管理原則，注重對風(fēng)險入口進(jìn)行了攻堅與防守。對于風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、股東經(jīng)營風(fēng)險、平臺風(fēng)險控制等，都啟動了詳實系統(tǒng)的防范網(wǎng)，確保了風(fēng)險管控信息的準(zhǔn)確性和有效性。
今年以來，風(fēng)險管理部在落實“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的理念下，不斷加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)和風(fēng)險源頭管控。在未來的工作中，風(fēng)險管理部將繼續(xù)深入貫徹“五抓”原則，不斷完善風(fēng)險管理流程，打造更規(guī)范、更高效的風(fēng)控體系，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供可靠的保障。
風(fēng)險管理部的有效管理
任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。因此，風(fēng)險管理部一直從源頭抓起，保證項目質(zhì)量和降低項目實施風(fēng)險，始終堅持嚴(yán)把“四關(guān)”。第一關(guān)是“項目立項關(guān)”，業(yè)務(wù)部門提出項目申報之后，風(fēng)險管理部通過查看相關(guān)資料和認(rèn)真聽取情況介紹來對項目實施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和分析。隨后，根據(jù)所揭示風(fēng)險的可控性結(jié)合客戶及項目實際情況，提出明確、有效的風(fēng)控建議。如果業(yè)務(wù)部門的項目申請不符合風(fēng)險管控要求，他們會不遺余力地撤回這個項目的'立項申請。第二關(guān)是“盡職調(diào)查關(guān)”，對于初審合格的項目，風(fēng)險管理部根據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時開展實地盡職調(diào)查。在實地調(diào)查期間，他們堅持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的方法，多方面地獲取客戶及項目方面的一手資料。第三關(guān)是“綜合審查關(guān)”，風(fēng)險管理部將現(xiàn)場盡職調(diào)查獲得的信息與客戶及擔(dān)保人所提供的資料真實性、完整性、有效性相結(jié)合，對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法、投資項目可行性差的項目果斷予以否決。對資料不齊不全的項目，告知相關(guān)人員及時收集完善。同時，他們對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟(jì)實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對資信良好的客戶、項目可行、還款來源可靠、資金投入風(fēng)險可控的借款給予積極支持，反之則予以否決。第四關(guān)是“風(fēng)控措施設(shè)計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)，及時擬定風(fēng)控措施，本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，盡可能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳建議。
同時，在項目風(fēng)險評估方面，全年共開展了186個風(fēng)險評估，其中參與盡職風(fēng)險調(diào)查129個，通過風(fēng)險審查78個。
企業(yè)真正的風(fēng)險發(fā)生率在于其內(nèi)部而非外部，因此，防范內(nèi)部風(fēng)險是與規(guī)章制度的落實息息相關(guān)。風(fēng)險管理部在很長一段時間內(nèi)，一直從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。同時，他們引導(dǎo)相關(guān)人員認(rèn)識嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個人風(fēng)險的重要性。
為了確保項目投資的安全，風(fēng)險管理部門一方面嚴(yán)格遵守項目風(fēng)控決策意見，全程參與項目實施及回款工作。在落實過程中，對每個環(huán)節(jié)、每個步驟進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督與指導(dǎo)，特別是對法律文件的簽署堅持做到“有簽必審、先審后簽”，重要合同必須經(jīng)過法律顧問審查和領(lǐng)導(dǎo)審定后才能實施。同時，風(fēng)險管理部對新情況、新問題進(jìn)行及時分析，并提出合理、有效的解決措施，有效地防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
另一方面，風(fēng)險管理部門采取多種手段來適時化解投資風(fēng)險。其一是督促業(yè)務(wù)部門隨時關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或已逾期的投資項目實行責(zé)任到人，并采取電話催收、上門催收、向借款人催收、向擔(dān)保人催收、介紹人催收等手段加強(qiáng)清收。其二是依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款情況，并對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，在對項目的風(fēng)險特點進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的風(fēng)險化解措施。對于通過正常手段無法收回的投資，風(fēng)險管理部門在請示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問進(jìn)行交流溝通的基礎(chǔ)上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收。
最后，風(fēng)險管理部門定期進(jìn)行項目風(fēng)控工作的后評價。在開展自學(xué)和互學(xué)、項目討論和風(fēng)控交流的基礎(chǔ)上，對過去已實施的項目進(jìn)行回顧剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，進(jìn)而歸納和完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法和流程。這些評價為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險控制工作，有效防范投資風(fēng)險奠定了堅實基礎(chǔ)。
近一年來，盡管風(fēng)險管理部門努力開展一系列工作，但仍然存在一些問題。最突出的問題在于“三重三輕”：注重控制項目風(fēng)險，忽視了系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)防；關(guān)注項目前期風(fēng)險控制，但忽略了項目后期風(fēng)險追蹤；注重自身素質(zhì)培養(yǎng)，而輕視團(tuán)隊風(fēng)險控制能力的建設(shè)。
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