企業(yè)員工意見建議征集

集團(tuán)公司開展“職工合理化建議”征集活動(dòng)成果頗豐

建箴言 獻(xiàn)良策 促發(fā)展

集團(tuán)公司開展“職工合理化建議”征集活動(dòng)成果頗豐

在今年3月下旬召開的2012年度集團(tuán)公司年終總結(jié)大會(huì)上，董事長兼總經(jīng)理王國瑞在報(bào)告工作時(shí)號(hào)召，與會(huì)人員一定要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極參與在全體員工中開展以“員工最關(guān)心的發(fā)展問題”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的美好明天。

總經(jīng)理的這一倡議，立即得到了全體員工的積極響應(yīng)，在不到一個(gè)月時(shí)間里，就收到來自總公司各部門、各基層子公司、分公司400多名員工的上千條書面建議和意見。數(shù)量之多、質(zhì)量之高，這在集團(tuán)公司的歷史上還是第一次。

廣大員工所提的合理化建議涉及面廣，反映問題真實(shí)、深刻，很多職工還針對(duì)自己的建議提出了很好的解決措施和辦法，為公司科學(xué)發(fā)展提供了不少?zèng)Q策依據(jù)和有價(jià)值的第一手資料。

關(guān)于人才培養(yǎng)，大家認(rèn)為，建立總公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫很有必要。在人才的選拔上，要內(nèi)外結(jié)合、德才兼?zhèn)�、招才引智、任人唯賢。要廣納社會(huì)各種賢才為我所用。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)的各種專業(yè)工程技術(shù)人才和各種管理人才，要進(jìn)行人性化管理，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利，留住他們。在留住人才的前提下，給予他們工作上的支持，充分給他們有施展才華的空間。對(duì)有潛能的技術(shù)人員，要重點(diǎn)培養(yǎng)，要給項(xiàng)目，給實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。要構(gòu)建選拔、使用、激勵(lì)用人新機(jī)制，使公司真正形成能者上，庸者下的良好局面。

關(guān)于各項(xiàng)制度的完善，大家普遍認(rèn)為，在建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，要細(xì)化管理辦法，簡(jiǎn)化管理程序，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，建立專門的制度檢查落實(shí)小組。對(duì)一些所屬公司、部門在管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)提出整改要求。

廣大員工還就公司的發(fā)展提出了一些具體問題：

1、集團(tuán)公司對(duì)所屬子公司、分公司及員工，要實(shí)行統(tǒng)一的“集團(tuán)標(biāo)識(shí)”、“辦公地址外墻面的顏色”、“對(duì)外稱呼”、“服裝”等，以突顯公司的整體形象;

2、加大科技創(chuàng)新力度，逐步打造一支在山西乃至全國，真正屬于本集團(tuán)公司的新型的、科技含量較高的“王牌軍”專業(yè)施工隊(duì)伍;

3、要增強(qiáng)集團(tuán)公司各部門間的合作力度，建立集團(tuán)內(nèi)部分公司之間物資信息交流平臺(tái)，便于分公司之間的材料互通有無;要經(jīng)常對(duì)材料市場(chǎng)及材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，客觀分析材料市場(chǎng)行情，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行“貨比三家”的綜合考量;

4、要開展“厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)年”活動(dòng)，使節(jié)約風(fēng)滲透到集團(tuán)公司所屬公司、部門的每個(gè)角落。大到項(xiàng)目成本細(xì)致核算，小到油、水，電、紙、墨等用量總控，都在其活動(dòng)之列。讓節(jié)約在集團(tuán)公司成為一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣;

5、在全員中真正推行績(jī)效考核，解決“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的老大難問題;

6、對(duì)集團(tuán)公司所屬公司的各項(xiàng)資源，進(jìn)行優(yōu)化配置。所屬公司，盡可能使用或租用本公司所屬公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高公司現(xiàn)有機(jī)械及其它設(shè)備的利用率。要確實(shí)控制經(jīng)營成本，為公司多創(chuàng)效益，以免公司機(jī)械長期閑置，給公司造成損失;

7、要加大清欠力度 ,降低融資成本，避免壞賬損失。要解決集團(tuán)各分、子公司之間相互拖欠貨款的問題;

8、將簽署責(zé)任狀這一制度，深化到各分、子公司。集團(tuán)考核各子、分公司，同樣，也要考核旗下的各部門;

9集團(tuán)公司要對(duì)子、分公司，要出臺(tái)一套切實(shí)可行的管理辦法，提高集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的管控能力。對(duì)屢次有令不行、有禁不止的個(gè)別重權(quán)負(fù)責(zé)人，要重罰、重處乃至降職、撤職;

10、加大集團(tuán)公司對(duì)所屬子、分公司的各項(xiàng)監(jiān)督力度。真正做到“有功必獎(jiǎng)，有過必罰”，獎(jiǎng)罰分明;

11、集團(tuán)公司要對(duì)子、分公司的項(xiàng)目加強(qiáng)管理。對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作方案，集團(tuán)公司要了解、熟知。對(duì)合作項(xiàng)目，集團(tuán)公司要作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出應(yīng)對(duì)方案。對(duì)合作項(xiàng)目的計(jì)量、合同、財(cái)務(wù)、審計(jì)等等，集團(tuán)公司都要進(jìn)行統(tǒng)一管理。

12、集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)路橋合作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理力度。要把合作單位的合作項(xiàng)目，視同為集團(tuán)公司本部項(xiàng)目那樣進(jìn)行管理，以求在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大集團(tuán)品牌聲譽(yù)。

13、要開展多種形式的培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)員工多學(xué)、自學(xué)，使更多的員工成為集管理、技術(shù)為一身的復(fù)合型人才。

14、要建立和完善民主決策制度，對(duì)準(zhǔn)備上馬的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，對(duì)公司的大舉措、新思路，都要確實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。

15、要注意培養(yǎng)有思想、有文化、有闖勁、有能力的年輕干部。對(duì)新選拔的年輕干部，要充實(shí)到一線去鍛煉成長。要敢于為他們壓擔(dān)子。要“發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、試用”四結(jié)合。

16、對(duì)現(xiàn)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)習(xí)、教育相結(jié)合，培養(yǎng)、提高他們的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要以德為先，德、能齊考。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的作風(fēng)建設(shè)，加大反腐倡廉力度。要對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誠信教育。承諾的事，一定要落實(shí)。要教育他們言必行，行必果。

17、總公司對(duì)所屬公司的財(cái)務(wù)、資金要嚴(yán)格管控。要時(shí)刻提醒所屬公司，以集團(tuán)公司的利益為重，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。

18、要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。要經(jīng)常性的對(duì)黨員進(jìn)行形式多樣的教育，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)。要逐步把有能力、有魄力、有事業(yè)心、有責(zé)任心的人吸納到黨組織，讓黨員成為重要崗位的領(lǐng)頭雁，讓重要崗位的領(lǐng)頭雁多掙錢;

19、要追求企業(yè)的“效益最大化”，向管理要效益、向安全要效益。要教育員工從節(jié)約每度電、每滴水、每升油、每張紙、每個(gè)螺絲釘做起，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的好風(fēng)氣;

目前，集團(tuán)公司已組織專門人員對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行分析、梳理，集團(tuán)公司還將就此召開專題會(huì)議進(jìn)行研討。對(duì)好的已被采納的急辦建議，集團(tuán)公司已在著手處理、解決當(dāng)中。

績(jī)效考核，是現(xiàn)代企業(yè)管理的通行做法。進(jìn)行績(jī)效考核，可使每位員工都知道自己的工作目標(biāo)。員工不但可以在公司學(xué)習(xí)成長，也可以因?yàn)楸憩F(xiàn)良好，而獲得較好的薪資。對(duì)公司而言，通過績(jī)效考核，形成比學(xué)趕幫超的工作好氛圍，讓每個(gè)員工成為公司的佼佼者，并提升員工的忠誠度。在這次合理化建議征集活動(dòng)中，好多員工都對(duì)推行績(jī)效考核及績(jī)效考核工資表達(dá)了強(qiáng)烈的愿望。為此，總公司抽調(diào)專門人員，就績(jī)效考核的系列問題進(jìn)行了專題研究，并及時(shí)制定、完善了績(jī)效考核實(shí)施管理辦法、工資套改方案和工資酬支付條例(草案)。待條件成熟時(shí)，在總公司全員中推廣。

通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，引導(dǎo)員工把握全局、分析現(xiàn)狀、思考問題，并更好地調(diào)動(dòng)員工參與民主管理企業(yè)的積極性、和主動(dòng)性，彰顯“一家人、一條心、一起干”的工作格局，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的勃勃生機(jī)。

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