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黨群工作部工作要點(diǎn)
一、完善黨群工作部各項(xiàng)考核制度，將黨總支“創(chuàng)先爭優(yōu)”、工會“三優(yōu)一先”、共青團(tuán)“青年先鋒號”的考核標(biāo)準(zhǔn)于1月底擬定，2月正式納入考核評比。二、圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)開展一些行之有效的提升產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的勞動競賽，使產(chǎn)、質(zhì)量及管理工作上臺階。
三、按照公司的具體要求，針對不同級別的員工及其不同要求，結(jié)合一線具體操作，每月、季進(jìn)行一次班組練兵和班組經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的培訓(xùn)。
四、建立師徒幫教的學(xué)習(xí)形式，將個(gè)別學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，理論和實(shí)踐不脫節(jié)。
五、每季度針對生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際情況，有針對性地開辦黨、工、團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，促進(jìn)民主管理、廉潔自律，嚴(yán)抓黨員干部的工作作風(fēng)。
六、結(jié)合企業(yè)近年扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在黨員、團(tuán)員、職工中，每月針對產(chǎn)質(zhì)量、消耗、出勤等指標(biāo)開展優(yōu)秀崗競賽，分別按部門、按比例在一線車工、班組長、教質(zhì)量員、工長、管理者中選出優(yōu)秀者，采取上崗掛牌、張貼照片等形式，以期達(dá)到學(xué)先進(jìn)、促生產(chǎn)、比學(xué)趕幫的熱潮。
七、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將生產(chǎn)部每月對五大車間及動力科綜合評比工作納入民主管理，對完成情況實(shí)行透明公開，每月一小評，每季一大評，均張榜公示，設(shè)流動紅旗，由生產(chǎn)部、黨工部以敲鑼打鼓的形式送到現(xiàn)場。
八、針對目前班組管理中存在的問題，以部門為單位，每季度評出一個(gè)本部門的標(biāo)桿班組，以重點(diǎn)指標(biāo)、集體操作比武的辦法，促進(jìn)班組建設(shè)，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力。
九、圍繞企業(yè)指定的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)開展春、秋季操作運(yùn)動會。
十、在勞動競賽上改變方法，在日常工作中做好調(diào)研，結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助生產(chǎn)部組織勞動競賽，程序上由車間提出、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審批，再由生產(chǎn)部、黨工部聯(lián)合調(diào)研，從而確定目標(biāo)。完成目標(biāo)者需通過一個(gè)月的鞏固期，到期如未能鞏固，只發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的一半。
十一、在場門口設(shè)立宣傳欄，按照時(shí)間、項(xiàng)目、車間分設(shè)不同欄目，及時(shí)更新。
十二、結(jié)合企業(yè)職工文化的需要，在黨、團(tuán)和工會中舉辦各種文體活動。
一季度重點(diǎn)：三·八婦女節(jié)
二季度重點(diǎn)：五·四青年節(jié)
三季度重點(diǎn)：國慶61周年
四季度重點(diǎn)：廠慶56周年
十三、將對車間、部門的黑板報(bào)、廣播稿和閉路電視的要求按分配納入到黨、團(tuán)、工會的評比中，每月一小評，每季一大評，并給與獎(jiǎng)勵(lì)。
十四、做好開源節(jié)流的宣傳工作，對浪費(fèi)、工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理工作不嚴(yán)而造成損失的現(xiàn)象采取公開報(bào)道。
十五、本部門成員每天結(jié)合自己的工作深入一線，了解、掌握職工群眾中的熱點(diǎn)問題，給領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
十六、善于做好職工群眾的思想工作，經(jīng)常深入基層聽取意見，將企業(yè)的維穩(wěn)工作做好，將各種問題杜絕在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
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